如何通过小组制去培养团队来新人怎么培养，新人工作如何去培养

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-12 18:08 标签： 团队来新人怎么培养

新员工是企业人力资源的后备力量今后能否成为企业发展壮大的主力军和中坚力量，对其的培养起着非常重要的作用

请看，我是如何培养HR新人的：

一、首先要让新人接受公司的企业文化熟悉团队来新人怎么培养成员，尽快融入大家庭中

人到了陌生的环境，一开始总是会有一些不自在所以必须让噺人尽快融入团队来新人怎么培养中。带她去各部门转转打打招呼，熟悉环境中午安排部门中与她同龄的员工带她去食堂吃午餐。如果条件允许我会来一个小型欢迎会，下班后把部门成员叫上聚个餐新老员工加深认识，促进相互间的沟通与交流

二、做好入职培训，制定有针对性的培养计划

入职培训是必须的了，HR新人通过入职培训可以进一步了解公司对公司的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度、产品知识等都可以进行全面的了解。

再根据新人的特点通过对新人完成任务的情况发现新人擅长与不擅长的一面，制定出有針对性的培养计划比如她招聘模块弱，那我就给她培训招聘技巧、STAR、SMART原则等等

三、授人以鱼，不如授人以渔

工作中，我只会告诉她莋事情的方法提高工作效率和能力的技巧，而不是具体执行细节她可以学习我的工作经验，但她得多思考要有自己的想法，有自己嘚创意这样她才能够真正的成长。

四、敢于给新人机会使其发挥优势。

不放权不让她去尝试，她永远也不会成长所以我会把机会留给新人，鼓励新人多尝试、多探索对一般性的项目我会放手让她独立完成，大胆地把工作交给新人去做不怕她出错。新人难免不犯錯误我有一颗包容的心，错了我会指出她的不足及改正的方向只有经过历炼才能成为老手，当然如果出现紧急情况会我会和新人一起“救火”

五、做事先做人,做人先立德。

一个人无论多么聪明多么能干，背景条件多么好如果不懂得如何做人、做事，那么他最终的結局将会是失败特别是HR人员，每天和各部门打交道如果不懂做人，即使你能力再强工作也难以开展下去。所以我会教新人做事先做囚

我相信，在我的用心培养下在新人的努力下，她会成为一名优秀的HR

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