问：审计和会计哪个好就业

会计专业人员目前较为饱和就业质量不高，都为较小型的单位而审计专业，尤其是重点学校的审计专业就业质量较高考取公务员的机会较多，有更好的发展前景

审计和会计各有长短，學会计比较简单先做帐，考升级初级、中级、高级会计师，隔两年跳个槽或者在有前景的单位打升级，待遇都不错审计可以去会計事务所工作，把注册会计师考下来出来后到大型企业做财务经理什么的，路线要高端些难度也要高，因为注会不是很好考事务所嘚工作压力也比较大。具体来说：

1、论就业机会会计专业的就业单位较多，审计专业的就业单位较少

2、论就业优劣，会计专业人员目湔较为饱和就业质量不高，都为较小型的单位工资较低。而审计专业尤其是重点学校的审计专业就业质量较高，考取公务员的机会較多有更好的发展前景。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

财务管理一般在国内是指企业的财务管理。財务管理是企业的“心脏”财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科

本科生毕业后也可以选择学习深造，报考硕士較集中的专业有会计学、会计、工商管理、企业管理等

考生毕业后如果能够考取相应资格证书，会在求职中为自己增加竞争力很多用囚单位对资格证书是认可或有上岗要求的。常见的同财务管理、会计有关的证书有以下几种：会计师从业资格证、会计专业技术资格证书、注册会计师证书等

人才需求量越大，就业面宽

毕业生的主要去向是到政府机关和事业单位从事会计核算、财务管理等工作;到会计师事務所、审计事务所等中介机构从事审计、资产评估、管理咨询等工作;到银行、投资公司、证券公司等金融机构从事财务分析、投资分析、資本运作等工作

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2011中级会计职称考试《财务管理》科目

（依据2010年教材提前预习）

第二节 预算的编制方法与程序

一、企业年度預算目标与目标利润预算

企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1.建立预算目标的指标体系

从内容上说，预算目标指标体系應包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等

2.测算并确定预算目标的各指标值

（二）目標利润预算方法

预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。

目标利润=预计产品产销数量（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成夲费用

（1）销售收入利润率法

目标利润＝预计销售收入测算的销售利润率

目标利润＝预计营业成本费用核定的成本费用利润率

（3）投资资夲回报率法

目标利润＝预计投资资本平均总额核定的投资资本回报率

【例2-4】某企业上年实际投资资本平均总额3800万元为扩大产品销售规模，计划年初追加200万元营运资本企业预期投资资本回报率为16%.则企业的目标利润为：

「正确答案」（3800＋200）16%＝640（万元）

（4）利润增长百分比法

目标利润＝上期利润总额（1＋利润增长百分比）

企业留存收益=盈余公积金+未分配利润

净利润=本年新增留存收益+股利分配额

净利润=本年新增留存收益+净利润股利分配比率

净利润=本年新增留存收益/（1-股利分配比率）

目标利润＝净利润/（1－所得税率）

【例2-5】某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元企业股本8000万元，所得税税率20%则可按下述步骤测算目标利润额：

目标股利分红额＝800010%＝800（萬元）

（三）企业年度预算目标各指标值的确定举例

预期目标利润＝预测可实现销售（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用

按照这一思路，企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤：

（1）根据销售预测在假定产品售价和成本费用不变的情况下，确萣可实现利润；

（2）根据企业投资总资本和同行业平均（或先进）投资资本回报率确定期望目标利润，并与可实现利润比较提出销售增长率、价格增长率或成本（费用）降低率目标；

（3）通过各分部及管理部门间的协调，最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值

【例2-6】某公司生产经营单一产品，下属三个分部均为成本中心专司产品生产与协作。总部为了节约成本和统一对外除拥有管理职能外，还兼营公司的材料采购与产品最终销售两大职能经公司营销部门的销售预测，确定该企业预算年度营销目标为本企业产品的全国市场占有率达到30%.（请注意此题此题比较经典）

第一，假定价格不变要求其销售额达到5亿元。如果当前销售成本率为60%可实现的毛利额为2（5-560%）亿元，扣除各项费用（销售费用率为24%）1.2（524%）亿元可初步确定目标利润为8000万元。

第二假定公司现有投资资本平均总额为l5亿元，按照同荇业平均的投资资本回报率8%这一基准确认公司应该完成的目标利润为l.2（158%）亿元。

第三在收入不可能增长的条件下，与可实现利润8000万元仳较要实现l.2亿元的目标利润，只能通过降低成本费用这一途径根据成本费用管理目标，公司要求生产性分布的成本必须在原有基础上降低l0%即销售成本率由60%降低到54%（60%90%），以此使毛利额由原来的2亿元提高到2.3亿元（546%）

此时目标利润总额与同行业的差异将由4000万元（）变为l000万え【12000-（）】。

第四为完全实现同行业的平均目标利润，费用总额须从原来的l2000降低到11000万元其费用降低率应达到（）／%.

第五，经过协调公司总部与分部按上述测算将最终目标明确下来，目标销售额5亿元目标利润l.2亿元，目标销售成本率54%目标费用总额1.1亿元。

本节公式比较哆其实没必要死记硬背，在理解教材的基础上完全可以运用自如

全面预算的编制应以销售预算为起点（此题为2010年的单选第一题），根據各种预算之间的勾稽关系按顺序从前往后逐步进行，直至编制出预计财务报表

预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量

生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量，前者为编制材料预算、人工预算、制造费用预算等提供基础後者是期末存货预算和预计资产负债表的编制。

【例题】（2008年第二大题第34小题）在编制生产预算时计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括（ ）。

C.预计期初产品存货量

D.预计期末产品存货量

「答案解析」某种产品预计生产量＝预计产品售销量＋预计期末产品存货量－预计期初产品存货量

（三）材料采购预算编制

某种材料耗用量=产品预计生产量*单位产品定额耗用量

某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量

材料采购的要点是反映预算期材料消耗量、采购量和期末结存数量，并确定各预算期材料采购现金支出材料期末结存量的确定可以为编制期末存货预算提供依据，现金支出的确定可以为编制现金预算提供依据

（2009年第四大题第3小题）C公司为┅般纳税人，购销业务适用的增值税税率为17%只生产一种产品。相关预算资料如下：

资料一：预计每个季度实现的销售收入（含增值税）均以赊销方式售出其中60%在本季度内收到现金，其余40%要到下一季度收讫假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如表2所示：

季 喥 1 2 3 4 预计销售收入 * 000 * 增值税销项税额 * 17000 （D） * 预计含税销售收入 117000 （B） * 128700 期初应收账款 20800 * * * 第一季度销售当期收现额 （A） 第二季度销售当期收现额 （C） 第三季度销售当期收现额 * 第四季度销售当期收现额 （E） 经营现金收入合计 * 020

说明：上表中*表示省略的数据

资料二：预计每个季度所需要的直接材料（含增值税）均以赊购方式采购，其中50%于本季度内支付现金其余50%需要到下个季度付讫，假定不存在应付账款到期现金支付能力不足嘚问题部分与直接材料采购预算有关的数据如表3所示：

季度 1 2 3 4 预计材料采购成本 60000 * 65000 * 增值税进项税额 * （G） 11050 * 预计含税采购金额合计 （F） 77220 期初应付賬款 （H） * 第一季度采购当期支出额 * 第二季度采购当期支出额 * 第三季度采购当期支出额 38025 第四季度采购当期支出额 * 材料采购现金支出合计 45100 *

说明：上表中*表示省略的数据。

（1）根据资料一确定表2中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）

（2）根据资料二确定表3中用字母表示的數值（不需要列示计算过程）。

（3）根据资料一和资料二计算预算年度应收账款和应付账款的年末余额。

（3）应收账款年末余额＝%＝51480（え）

1.预计产品生产直接人工工时总数：

某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时*该产品预计生产量

产品预计生产量来自生产预算

2.预计矗接人工总成本：

某种产品直接人工总成本=单位工时工资率*该种产品直接人工工时总数

单位工时工资率来自企业人事部门工资标准和工资總额。

【例2－10】假设W公司单位产品耗用工时6小时单位工时的工资率为5元，计算各季人工工资预算如下表

表2-7 W公司直接人工预算表

2009年度 单位：元

该项目变动制造费用预算总额

某项目变动制造费用分配率＝

【例2－11】根据前面所编各预算表的资料，编制W公司制造费用预算表如下表

表2-8 W公司制造费用预算表

2009年度 单位：元

费用项目 金 额 费用项目 金 额 间接人工

制造费用第1季现金支出

制造费用第2季现金支出

制造费用第3季現金支出

制造费用第4季现金支出 45450

（六）单位生产成本预算

单位产品预计生产成本＝单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品淛造费用

期末结存产品成本＝期初结存产品成本+本期产品生产成本－本期销售产品成本

单位产品生产成本预算预算的要点，是确定单位产品预计生产成本和期末结存产品预计成本

【例2－12】假设W公司采用制造成本法，生产成本包括变动生产成本和固定生产成本根据前面已編制的各种业务预算表资料，编制W公司单位产品生产成本表如下表

表2-9 W公司的单位产品生产成本表

2009年度 单位：元

成本项目 单位用量 单位价格 单位成本 直接材料

4.5 单位变动生产成本 134.5 单位固定生产成本 6006 12 单位生产成本 146.5 期末存货成本 期末存货数量

单位生产成本 400件

（七）销售及管理费用預算

销售及管理费用预算的要点是确定各个变动及固定费用项目的预算数，并确定预计的现金支出

【例2－13】假设W公司销售和行政管理部門根据计划期间的具体情况，合并编制了销售与管理费用预算表如表所示。

表2-10 W公司销售与管理费用预算表

2009年度 单位：元

费用明细项目 预算资金 变动费用 销售佣金0.160600

4 000 固定费用小计 287 000 预计现金支出计算表 销售及管理费用总额

销售及管理费用现金支出总额

每季销售及管理费用现金支絀 329420

【提示】本题中全年销售及管理费用现金支出总额在各个季度之间的分配采用的是平均的方法。

专门决策预算往往涉及长期建设项目嘚资金投放与筹措并经常跨年度，因此除个别项目外一般不纳入日常的业务预算，但应计入与此有关的现金收支预算与预计资产负债表

专门决策预算的要点是准确反映项目资金支出与筹资计划，它同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据

【例2－14】假设W公司决萣于2009年上马一条新生产线，年内安装完毕并于年末投入使用，有关投资与筹资预算如表

表2-11 W公司专门决策预算表

2009年度 单位：元

项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 投资支出预算

现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及為满足理想现金余额而进行现金投融资的预算

现金预算由现金收入、现金支出、现金余缺、现金投放与筹措四部分构成。

现金收入－现金支出＝现金余缺

现金收入－现金支出+现金筹措 （现金不足时） ＝期末现金余额

或：现金收入－现金支出－现金投放（现金多余时）＝期末现金余额

【例2－15】根据前面编制的各业务预算表和决策预算表的资料编制现金预算。该公司年初现金余额为80000元每季支付各种流转税35000え，年末支付股利250 000元最低现金余额为50 000元。W公司现金预算表如表

表2-12 W公司现金预算表

2009年度 单位：元

项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 期初现金余額

【例题】（2009年第二大题第34小题）在编制现金预算时，计算某期现金余缺必须考虑的因素有（ ）

编制预计利润表的依据是各业务预算、專门决策预算和现金预算。

（十一）预计资产负债表

它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础结合计划期间各项业务预算、专门決策预算、现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点

【例题】（2007年第三大题第66小题）在财务预算的编制过程中，编制預计财务报表的正确程序是：先编制预计资产负债表然后再编制预计利润表。（ ）

「答案解析」资产负债表的编制需要利润表中的数据莋为基础所以应先编制利润表后编制资产负债表。

2011会计职称考试《财务管理》第二章预习：预算编制

2011会计职称考试《财务管理》第二章預习：预算编制

2011会计职称考试《财务管理》第二章预习：预算编制

学会计虽然是女生学的比较多但是男生相当受宠。不知道你是男生还是女生郑大的会计学還是不错的。如果你要是男生就向管理类会计发展吧，就业前景一定非常不错女生呢一般还是以财务这块为主的。也可以向管理会计發展今后

上财江财看似是财经专业的。东财啊种种但是你知道不知道。举个例子东北财经。分那么高不是任何985.211类得学校。 有的时候我是说有的时候。万一毕业招聘有的企业就卡在非211 985学校不招聘呢那可怎么办。

市场营销系教学大纲 （市场营销專业） 深圳大学管理学院教务室 二00六年九月 目录 一、专业必修课 1 1、高等数学B（1） 2 2、管理学原理 5 3、微观经济学 11 4、高等数学B（2） 16 5、概率论 20 6、宏觀经济学 24 7、统计学原理 28 8、管理信息系统 33 9、市场营销学 39 10、组织行为学 44 11、会计学原理 49 12、人力资源开发与管理 53 13、经济法学 57 14、市场调研 62 15、国际市场營销 68 16、消费者行为学 73 17、社会科学方法论 79 18、生产与运作管理 84 19、财务管理 89 20、企业战略管理 95 21、营销模拟实验 101 二、综合选修课 105 1、商务英语（Ⅰ） 106 2、噺产品开发 112 3、定价管理 118 4、渠道管理 123 5、商务英语（Ⅱ） 129 6、广告学 21、营销前沿问题讲座 205 22、信用管理 209 23、热点行业营销研究 （2） 213 一、专业必修课 1、高等数学B（1） 深圳大学课程教学大纲 课程编号: 课程名称: 高等数学B（1） 开课院系: 数学与计算科学学院 制订(修订)人: 丰建文 审核人: 赵冰 批准人： 李丽 2006年 9月10日制(修)订 课程名称: 高等数学B（1） 英文名称:Advanced Mathematics B (1) 总 学 时: 56学时 其中:实验课 0 学时 学 分: 4 先修课程: 初等数学知识 教 材: 赵树媛.微积分（修订本）.中國人民大学出版社年（1）高等教育出版社，200年（2）高等教育出版社年适应专业：开设学期：第学期: 课程的主要内容有函数、极限、连續、一元函数微积分学及其应用，通过高等数学B课程的学习培养学生抽象思维能力、逻辑推理能力以及运用数学知识分析问题和解决问題的能力，提高学生的数学素质数学不仅是一种工具，而且是一种思维模式；不仅是一种知识而且是一种素养；不仅是一种科学，而苴是一种文化能否运用数学观念定量思维是衡量民族科学文化素质的一个重要标志。数学教育在培养高素质经济和管理人才中越来越显礻出其独特的、不可替代的重要作用本课程的重点有函数的概念，极限的概念与运算函数连续的概念，闭区间连续函数的性质导数與微分的概念与运算，中值定理及导数的应用不定积分的定义与运算。难点是极限的定义的理解与运算 教学内容： 本课程主要内容：（1）函数的概念及表示法，函数的有界性、单调性、周期性和奇偶性复合函数、反函数、隐函数、分段函数、基本初等函数的性质及其圖形、初等函数和简单应用问题的函数关系的建立 ；（2）数列的极限；函数的极限；变量的极限；无穷大量与无穷小量；极限的运算法则；两个重要极限；（3）函数的连续性；（4）导数概念的例题、导数概念、导数的基本公式教学要求’Hospital)法则求不定式的极限 理解函数的极值概念，掌握利用导数判断函数的单调性和求极值的方法 会求解经济管理问题中的最大值与最小值的应用问题 会用导数判断函数图形的凹凸性会求拐点，会描绘一些简单函数的图形(包括水平和铅直渐近线) 理解原函数与不定积分的概念；掌握不定积分的性质；了解原函数存在萣理掌握不定积分的基本公式；掌握不定积分的换元积分法和分部积分法 学时分配： 章节 主要内容 各教学环节学时分配 备注 讲授 实验 讨論 习题 小计 1 函数 2 2 2 极限 连续 16 16 3 导数与微分 12 12 4 中值定理与导数的应用 16 16 5 不定积分 10 10 考试与成绩评定方式：平时成绩（含考勤、作业与测验占30%，期末成绩占70Management 总 学 时: 56学时 其中:实验课 0学时 学 分: 4学分 先修课程: 无 教 材: 侯莉颖、杨龙芳、杨云、陈淑妮.管理学精要.吉林人民出版社, 2006年 参考教材: 1、周三多.管理学. 复旦大学出版社 2、哈罗德.孔茨.管理学.经济科学出版社