一个毕业生，工程造价，是在甲方好还是一方好，或者咨询公司好，，哪一个更有利于学习经验_百度知道
一个毕业生，工程造价，是在甲方好还是一方好，或者咨询公司好，，哪一个更有利于学习经验
我有更好的答案
为了学习，进步！最好到施工单位的一个施工现场的一栋建筑从基础到竣工的施工过程！（最好是框架结构）这样一来对于学习来说！比在办公室上下班，能更快、更好的学好建筑工程造价！
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来自团队：
施工单位最适合刚毕业的年轻人去学习进步？最好就是套价了吧。你坐在甲方或者咨询公司的舒适的办公室里能够有这些收获吗？答案显而易见，因为能够直接接触现场实际情况，也是进步最快的方式。因为有些造价问题比较抽象，你会看不懂吗？你不会算量吗，有了现成的产品摆在那里施工单位最好
因为有人建议过我说，女孩子最好去咨询公司，学到的东西多，，我想问，咨询公司是个什么样的工作性质，也是算量套价？
打基础最好是实践项目多，动手多的地方去实践。而且从一个新工程能够跟下来的话，总比流水线式的算量好吧。咨询公司也是有造价方面的东西，但毕竟不是专业的造价事务所。我工作6年了，这是我的经验之谈。
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施工单位呆两年再说。
施工单位最好
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造价甲方和乙方的区别，造价甲方和乙方的区别
我有更好的答案
无论什么行业甲方就是爸爸乙方是孙子 随叫随到 要干就干嘛
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　本人刚刚 09年 刚刚 毕业， 进入了 首开集团 。 主要是 在某项目工程部 。
8月就上班了，不知道有什么需要注意的， 毕竟刚毕业没有经验，所以请较各位 资深工程师 ： 在工地的各种注意事项，及甲方工作需要注意什么， 小弟深表感谢。 刚踏入这行，现在很有干劲的感觉
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　有没有人能 给点建议啊
　　让工地 的 震动棒和锯木机撕碎你的激情和干劲
至少开始得有点干劲啊， 要不连被消磨的机会也没有，不是很可悲吗~~
年轻还是要有点冲劲吧
作为 甲方的工程师 对现场管理的 涉入程度 我想听听 各位前辈的经验、 凭经验指导下，到底 到了工作岗位
，什么是最必要的
　　刚毕业的人就多和前辈学习吧，当然坏的毛病就不要去染了，看到就OK了。另外多到现场去体验体验，多和施工的一线管理交流，有时候也可以和工人聊聊。总的来说做甲方应该是很轻松的，不一定要多有干劲。多体验吧　　
　　感谢 前辈指导啊~~
刚工作还是得先积累积累呀~~
　　刚毕业去管理现场？懂个PP，没人服你的，哈哈。
要不得跟着师傅吗~~
干几个月 就好点了
　　准备几条好烟…
搞建筑的 我不抽烟行不
　　.觉得 一开始去甲方。。轻松时轻松。但。好像基本都不懂得。理论和实际差太多了
　　呵呵，刚毕业就进甲方，牛！！！　　　　建议你还是当苦行僧几年，这样再做甲方就游刃有余啦！！！！　　　　要注意自己的行为，建筑这一行乱七八糟的事太多了……
　　刚毕业就进甲方，真牛！！　　　　不过我个人认为，刚开始还是做个苦行僧，在工地一线干几年，然后再到甲方就游刃有余了！！　　　　不过一定要注意自己的行为，希望你在建筑这一行混的顺利吧！！！！
　　那我不能把工作辞了 去施工吧， 有点得不偿失。 我现在每天也上工地看看。 工作一周 我觉得 还是在于协调，管理。 土建知识 也在积累， 不过我觉得 甲方毕竟不是施工，不用过于深入， 协调好， 就干的很不错了
　　到工地上别瞎指挥就行了，现在的施工单位管理人员配备都很齐全，水平也都不错，多协调工序之间的衔接，提醒专业分包跟进，对施工单位提的问题及时解决，不要拖拉，影响工期就行了，不要过多干预施工单位的管理、把好质量关、不要出安全事故。
　　你那做甲方的待遇是多少啊？我也是刚毕业就进入甲方
　　　　 晕 我还没毕业就在乙方做了 　　　　
累的跟个什么是的啊
　　多做事，少说话，不懂的自己琢磨
　　实习3个月 ， 转正3000吧
　　　　甲方的关键是领会领导意图，做个人精。领导对你的授权越大，你需要懂得就越少，你越好做，钱就越捞得多。　　　　如果自己经验不够，就多看施工、看规范、看图纸、看合同，少签字，少说话。　　　　不要找工人直接交涉，直接捏项目经理，人家是人精，懂得怎样做。　　　　
　　　　这个行业的技术人员有个特点，总以为自己是个人物，其实就是个摆设，人家酒桌上讲好的东西，你根本不知道，还认真得跟什么似地。　　　　你知道为什么有豆腐渣？就是酒喝出来的。　　　　所以，甲方代表领会领导意图，是关键；规避自己的责任，是本能；皆大欢喜，是本事。　　　　　　
　　工作快1个月了，
负责样板间 和 分户验收， 感觉就是 工地上监理 和 施工方 真是暗潮汹涌啊， 开例会还好， 私下里 总监 跟 我这 告状啊，怨妇一样=。=
还有各安装商， 也太会谄媚了点~ 嘴里就会说好听的，心里有自己的小算盘。
　　一毕业就干甲方，那施工方当你是个P咧，不过，还是有搞头的，平时表嘻嘻哈哈的，书本上的东西记得多少就说多少，哪怕跟现实有差距，比不说话好，别人不会骂你BC的，表跟工人理论，直接找经理，或者施工员，没事在工地呆着吧。
　　其实 平时 不去工地也行， 不过安排下去的事我经常去看，没事看看结构上的施工，慢慢学， 施工方还是得稍微给我面子的，我监理会上 说他们几次，再不给面子 直接和上面说就行了。
平时 感觉和 监理关系更近于施工单位。
　　少说多看
　　你好牛逼啊
我这慢慢也在总结， 还好也有师傅带。 多听听监理会，有问题 问问 师傅意思，然后 帮助协调。 现在甲指分包，不听 总包的 和监理的，都NB， 进场要开协调会，倒了现场 ，各个分包 总包 监理协调起来 也是个问题 =。=
估计也就习惯了 哎
　　最近很冷清啊~~
　　甲方的关键是领会领导意图，做个人精。领导对你的授权越大，你需要懂得就越少，你越好做，钱就越捞得多。　　　　　　　　如果自己经验不够，就多看施工、看规范、看图纸、看合同，少签字，少说话。　　　　　　　　不要找工人直接交涉，直接捏项目经理，人家是人精，懂得怎样做。　　------------------------------------------------------　　我也在甲方，这个我师父做的很到位的！
　　谢谢楼主
　　工程管理交流QQ群
　　我可以很负责任的跟你说　　刚毕业就去甲方，还是工程部　　没有什么前途　　你可以问问你的领导有几个是直接毕业就进甲方的　　我可以肯定的说应该没有　　如果你进的还是一家国企的话　　恭喜你，如果你还不跳出来的话　　你这辈子是玩玩了　　如果你是安于现状，那就另当别论了
　　那我也完了，我进的是甲方，因为他给的钱比施工单位给的钱多
　　再怎么说甲方的人还是牛的
　　激情很快燃尽，安于现状另当别论....
　　做甲方，要多听，多看，有自己的想法，签证能拖就拖，等领导授意，施工方小把柄能放就放，稍微大点的，卡死他，往死里卡，记住要在理，然后，你就会发现，卡死了，再放一放，你的收入会多很多，但是，质量，安全，别马虎，别去搞别人，除非别人主动搞你
　　熟悉好图纸和规范，按照进度和质量计划，管理督促总包和各专项分包，最重要的是协调好整个工程的各方生产关系和秩序，业务还是第一的。第二要学会做人奥---
　　刚进去，会做人就是了，手脚勤快点，最后第一个到办公室，平时饮水机没水了主动去换，垃圾桶满了自觉去倒，办公室脏了自己去打扫，没有一个好的精神状态没人会看得起你的。另外多学习，管理不是光听来的，也不是跑现场跑出来，而是听、跑加思考人及关系得出来的。
　　最先一个到办公室，谢谢。
　　要有自己的主见,千万不要做跟屁虫.质量不要含糊.
　　我和你一样也是毕业了就到甲方，现在每天和同事跑跑现场，听他和分包单位的人谈话，虽然现在听不到很多术语（我不是学土木的），但是时间长了总是有印象的，领导虽然不怎么和我说话不过人都蛮好的。　　　　我们都一样没经验,慢慢和前辈去学啊　　
　　请多说说我也是甲方，刚签。电气现场管理方向。请各位大哥指点指点！！！！！！
　　甲方最牛啊
　　主要是脾气要好，沟通要好，协调好各方面的关系，应该吃就吃应该喝就喝，但注意不要和乙方一起去玩小姐。另外收钱时要注意，守信用的乙方的钱才收。
　　我今年大四，工民建的，也是签的甲方，应该也是去项目部，正好看到这帖子。楼主最近有什么体会，交流下，平常做些什么工作
　　我也是去了甲方。。安装方向。。。受教。。。前辈多多指教啊
　　最重要的是领会领导意图，不要加入自己的意见，早请示，晚汇报。和施工单位搞好关系，这点别以为是笑话，现在施工单位能接到工程的都是有各种关系的，有的关系来头大的很，一般施工单位还是很听话的，可以直接让你下课，还有，别想和施工单位做朋友，因为他们是来赚钱的。你只是领导的一个工具，一个话筒。当然，做好了，收入不会少的。领导吃肉，你喝些汤还是有的，千万别以为你有多大权力，权力是领导给的，你要想着领导，自己就会有自己的那份。一般国企都是这样。
　　受益匪浅，继续关注，本帖，楼主可以留个qq吗？有事联系。
　　你们单位招造价人员不
　　作为甲方主要的工作就是鸡蛋里挑骨头。。但是要有里有句　　
　　最主要的是重在沟通
　　我还在实习，目前也在甲方的工程部，每天就跟着师傅跑跑现场看施工、看进度、跟监理说说安全看看施工记录，然后回办公室自己在那看看图纸、看看规范、听办公室里的人说些似懂似不懂的对话，我个新人什么也不懂，跟他们没什么话题，感觉办公室里空气都是稠稠的腻腻的，觉得宁愿看现场也不想待办公室。希望已有自己等迅速的能独当一面，以此为目标激励自己努力。
　　你还是新人可以理解你现在的心情，有些事情时间长以后你就会慢慢琢磨了，至于你刚毕业就去甲方是有点，我做乙方的做了两年 和甲方的一个小伙子差不多进的我们现在这个工地，两年下来我基本上都懂了，做甲方的那个人刚进去的时候和我一样也是干劲十足，现在我们两个基本上对工作的态度就是拖拖拉拉了，不过 我做乙方好歹被动的学了很多东西，丫现在还是人后面一跟屁虫，每天到我这边混两根烟抽，图纸都不怎么看的懂
　　@小泥水匠
13:53:00　　我可以很负责任的跟你说　　刚毕业就去甲方，还是工程部　　没有什么前途　　你可以问问你的领导有几个是直接毕业就进甲方的　　我可以肯定的说应该没有......　　-----------------------------　　顶
　　甲方不像想象的那么简单吧？
东西少了 被问黄了
就不给面子了
　　不知楼主现在混得如何？？？
　　毕业就去甲方有点危险，说实在的 关键是看发展 长远看刚毕业进施工和设计是最好的去处 我们老师曾经说的 一流学生毕业进设计院 毕竟专业课学的好嘛 二流学生毕业进施工单位，学的不好但是不怕苦嘛。其他的不入流，没本事还怕苦。。当时全班默然无语。。
　　@dogkanmp 69楼
13:52:00.0　　毕业就去甲方有点危险，说实在的 关键是看发展 长远看刚毕业进施工和设计是最好的去处 我们老师曾经说的 一流学生毕业进设计院 毕竟专业课学的好嘛 二流学生毕业进施工单位，学的不好但是不怕苦嘛。其他的不入流，没本事还怕苦。。当时全班默然无语。。　　-----------------------------
　　@我才是米尔 68楼
10:52:00.0　　不知楼主现在混得如何？？？　　-----------------------------　　两年没看帖子了，从09年到现在，一直负责工程，做到主管的岗位。房地产开发单位工程管理从个人经验来讲，甲方工程管理不光是具体的现场管理，更重要的是联系参建单位推进工程进展，诸如：图纸的确定，产品标准的确定，各种材料的招投标，而现场协调更主要的是解决总包设计监理各单位之间的矛盾，顺利确保工程按期交付使用。不过干房地产工程部门还是一个落实任务的部门，前期规划和营销部门才是最重要的，希望以后也能多接触接触。
　　@小泥水匠
13:53:00　　我可以很负责任的跟你说　　刚毕业就去甲方，还是工程部　　没有什么前途　　你可以问问你的领导有几个是直接毕业就进甲方的　　我可以肯定的说应该没有......　　-----------------------------　　@w楼
00:51:00.0　　顶　　-----------------------------　　两年没看帖子了，从09年到现在，一直负责工程，做到主管的岗位。房地产开发单位工程管理从个人经验来讲，甲方工程管理不光是具体的现场管理，更重要的是联系参建单位推进工程进展，诸如：图纸的确定，产品标准的确定，各种材料的招投标，而现场协调更主要的是解决总包设计监理各单位之间的矛盾，顺利确保工程按期交付使用。不过干房地产工程部门还是一个落实任务的部门，前期规划和营销部门才是最重要的，希望以后也能多接触接触。
　　兴宏程提示：北京2014年二建零基础班已开班，详询：010-
　　　　卢老师
　　各种奢侈品购买，代购拿货，欢迎专柜对比验货，请关注微信Rose335588，每日上新
　　奥鹏学习中心王老师，有报考学历的朋友们可以联系我QQ：
　　@zhouawei 21楼
18:32:00.0　　这个行业的技术人员有个特点，总以为自己是个人物，其实就是个摆设，人家酒桌上讲好的东西，你根本不知道，还认真得跟什么似地。　　你知道为什么有豆腐渣？就是酒喝出来的。　　所以，甲方代表领会领导意图，是关键；规避自己的责任，是本能；皆大欢喜，是本事。　　-----------------------------　　天涯有高人！
　　@我才是米尔
10:52:00.0　　不知楼主现在混得如何？？？　　-----------------------------　　@qiyurx782 73楼
09:33:00　　两年没看帖子了，从09年到现在，一直负责工程，做到主管的岗位。房地产开发单位工程管理从个人经验来讲，甲方工程管理不光是具体的现场管理，更重要的是联系参建单位推进工程进展，诸如：图纸的确定，产品标准的确定，各种材料的招投标，而现场协调更主要的是解决总包设计监理各单位之间的矛盾，顺利确保工程按期交付使用。不过干房地产工程部门还是一个落实任务的部门，前期规划和营销部门才是最重要的，希望以后也能多接......　　-----------------------------　　lz我是造价专业的应届生
现在毕业可能进本地的一家甲方　　如果 我不想做造价 尽量往 前期规划那边转 有什么办法么　　不知道lz还上不上这个号哎
　　@qiyurx782
楼主，我也是刚毕业就近了甲方，不过我是做成本那块，甲方的工程部忙起来也是很忙的，特别就是你前面说的，推进进度，协调总包分包，招投标，交房首开等等都需卡时间点的，但是有没有感觉学到的很多都是很宏观的，技术上进步很少？就如同我现在在做成本，说好听点以后是搞成本控制的，什么全面预算，什么目标成本，可是对现在的我来说，也是太空泛的概念，事务所看不起觉得我都搞不清定额套现，施工方看不起觉得我又不懂施工，搞得我现在都很纠结是否需要辞掉工作去乙方做?去积累工地经验？毕竟没有专业支撑觉得心里很虚。你现在已经不算是刚毕业了哈，有没有什么建议？
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)从施工单位到咨询公司再到甲方，分享一些造价经验
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从施工单位到咨询公司再到甲方，分享一些造价经验
我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。1、先说说我在施工单位的体会吧我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工单位的，因为他们懂得更多是哪里有利润。算图其实是一件简单单调的事情，但是水平的不同就体现在你是按照什么规则来算图，不同的情况自然有不同的算法和不同的说法。往往我们会先根据图纸计算工程量，然后根据现场可能发生情况进行优化，做出一个接近实际的工程量，这就是利润来源，降价空间；其次就是套定额，在中国国情下，大部分的施工单位还是会选择套定额，不论甲方要求是市场清单报价与否，那么会按照理论先套定额，争取最大利益最适合的定额来计算，而实际可能与定额相差很大，那么这也是利润来源，降价空间，前提是要很熟悉这些擦边球，有理有据，就算去造价站你都是站得住脚的；最后就是材料价格，这个一般施工单位会有专门的材料员，但当时我们投标基本都是外资项目，要求的材料品牌档次都比较高，平时接触的就不是那么多，所以基本都是我自己询价，然后加上一定的利润计算，这个利润的高低就是降价空间。在施工单位一般就考虑这些，至于投标策略和利润空间幅度的最终确定还是要综合考虑和甲方关系、工地周边情况、公司资金状况、公司对本项目的重视程度等诸多因素由大领导来定最终方针，而我们作为预算的工作就是提供最基础和最真实的数据供他参考，一定不能太主观，导致提供的数据不真实，这个是最忌讳的，因为一点小事就会影响大局。若中标了，开始跟踪项目，预算员的作用还是很大的，主要就是签证。签证分是优化设计导致变更带来的签证、也有甲方设计变更提出的签证，签证往往也会按照合同套定额，那么套哪一条又有说法，同时材料一般需要重新认价，这样材料上又会存在一定空间，肯定比我投标时的空间大，诸如此类吧，需要具体项目具体分析，还有些就是前期投标就已经预测到的变更也为后面的利润埋下伏笔。再有就是作为一名预算员，很重要的就是习惯总结和习惯搜集资料（政策法规、材料价格变化、市场走势、各厂家的情况、各项造价指标等）。想到大概就这么多，时间长了，不过那时候刚出校门也算是最拼的时候，真不觉得多辛苦，其实现在想想还是蛮苦的，起码一投标就没日没夜的，而且一年还要投很多很多标。施工单位分工很细，那时候也只做暖通和给排水，电气有专门的电气预算来做。2、施工单位没有假期，很累。想找个可以休周末的地方，然后就去了咨询公司，准备体验一下审计的感觉。个人觉得咨询公司其实比施工单位单纯很多，主要就是看你对定额和施工工艺的熟悉程度。审计单位很累，我觉得比施工单位还累，虽然有周末，但是基本都在加班。而且就是单纯的算图，算图，上机，上机，完全没什么含量。就算对量也就是现场测量，然后定额讨价还价。薪水还爆低，纯靠人工赚钱。唯一的好处就是我在那里自我摸索，学会了电气算量。只干了1年，我就没干了，太浪费时间，对前途帮助不大，当个跳板还是可以，毕竟如果不是跟甲方很熟了，直接从施工单位跳甲方，有很多甲方还不愿意要。3、后来找了一家不错的房地产公司很多人说甲方其实就是耍的，其实我在这里想说这种说法是极度狭隘的。因为甲方的大局观比你在施工单位强了太多。在甲方算量已经不能算作日常工作范围内了，因为甲方一般会请咨询公司算量，编清单，清标。只有一些专业分包会自己算量，而专业分包的算量工作量并不是很大。而且一般甲方会 在合同中都做一些很明确的规定，这样就算量有小的出入，乙方都是必须自行消化的，甲方工作量就相对轻松一点。甲方的主要工作1）拿地之前的估算，这个必须要求你要熟悉各类同类项目的造价指标。2）拿地以后的目标成本编制，要知道一个完整的项目都包含了哪些内容，重点是不能漏项，这个就需要知道从方案设计到前期手续到建安成本的各项内容，了解本项目的建造标准，需要达到的交房标准，需要满足的客户需求，楼盘的品质及大概的品牌档次等，并利用历史数据和市场造价指标进行编制，编制完成的目标成本就指导了整个项目的招标和过程控制、结算，不能超出这个范围。3）工程招标，编制招标文件、招标谈判、合同拟定等，需要知道项目涉及的所有招标内容，并按照进度计划详细安排招标计划，并对招标内容和技术要求做深入了解，对合同需明确的各项条款一再修订，对品牌和市场做深入调查和选择，对施工工艺和规范深入了解以便优化图纸和对设计提出解约成本的一系列修订，反正招标这个东西有很多东西需要完成，要做到精益求精，很复杂，甚至还要懂很多法律条款，避免对甲方不利的各类因素；4）成本过程控制。如果前期的合同和招标流程做的完善的话，其实这个是很好控制的，因为不会产生太多变更，如果不够完善，那后期就很考验协调能力了，哪里可以不给，哪里可以少给，哪里一定要给，很多说法。过程控制主要还是产值的核算和付款，这个就是照章办事，如遇特殊情况特殊处理吧，看领导的对事件的态度了；5）结算。如果过程中将签证、变更等全部都解决了，其实结算就是一个很简单的过程了。如果前期这些都积压的话，后期就比较复杂，需要协调，哪些该给，需要各类数据支撑，扯皮事多，但看个人能力了，总是要给个说法的，但怎么令双方都满意，还是有一定技巧。简单来说，我认为甲方是个管理层面上的活，不单纯是技术活了，涉及太多不确定的需要协调的东西，而这些东西又要求你有很全面的造价知识，不然你就只能被乙方忽悠了。想做一个合格的甲方，知识面比乙方高很多，像我们，安装只有一个人，而且覆盖除土建外所有安装工程，所有前期后期，一个项目还好，几个项目一起的时候工作量还是比较大的，而且每天要处理的问题非常多。不过还好的就是起码时间安排上自主性高了很多，领导给你安排了时间，你可以挤压乙方的时间，而且工作安排的好就能休周末，还不错。
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造价实习生们看看前辈们分享的经验
造价的实习生们，看看这些前辈们的分享~@任泠夕&我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工单位的，因为他们懂得更多是哪里有利润。算图其实是一件简单单调的事情，但是水平的不同就体现在你是按照什么规则来算图，不同的情况自然有不同的算法和不同的说法。往往我们会先根据图纸计算工程量，然后根据现场可能发生情况进行优化，做出一个接近实际的工程量，这就是利润来源，降价空间；其次就是套定额，在中国国情下，大部分的施工单位还是会选择套定额，不论甲方要求是市场清单报价与否，那么会按照理论先套定额，争取最大利益最适合的定额来计算，而实际可能与定额相差很大，那么这也是利润来源，降价空间，前提是要很熟悉这些擦边球，有理有据，就算去造价站你都是站得住脚的；最后就是材料价格，这个一般施工单位会有专门的材料员，但当时我们投标基本都是外资项目，要求的材料品牌档次都比较高，平时接触的就不是那么多，所以基本都是我自己询价，然后加上一定的利润计算，这个利润的高低就是降价空间。在施工单位一般就考虑这些，至于投标策略和利润空间幅度的最终确定还是要综合考虑和甲方关系、工地周边情况、公司资金状况、公司对本项目的重视程度等诸多因素由大领导来定最终方针，而我们作为预算的工作就是提供最基础和最真实的数据供他参考，一定不能太主观，导致提供的数据不真实，这个是最忌讳的，因为一点小事就会影响大局。若中标了，开始跟踪项目，预算员的作用还是很大的，主要就是签证。签证分是优化设计导致变更带来的签证、也有甲方设计变更提出的签证，签证往往也会按照合同套定额，那么套哪一条又有说法，同时材料一般需要重新认价，这样材料上又会存在一定空间，肯定比我投标时的空间大，诸如此类吧，需要具体项目具体分析，还有些就是前期投标就已经预测到的变更也为后面的利润埋下伏笔。再有就是作为一名预算员，很重要的就是习惯总结和习惯搜集资料（政策法规、材料价格变化、市场走势、各厂家的情况、各项造价指标等）。想到大概就这么多，时间长了，不过那时候刚出校门也算是最拼的时候，真不觉得多辛苦，其实现在想想还是蛮苦的，起码一投标就没日没夜的，而且一年还要投很多很多标。施工单位分工很细，那时候也只做暖通和给排水，电气有专门的电气预算来做。2、施工单位没有假期，就很累，然后就想找个可以休周末的地方，然后就去了咨询公司，准备体验一下审计的感觉。个人觉得咨询公司其实比施工单位单纯很多，主要就是看你对定额和施工工艺的熟悉程度。审计单位很累，我觉得比施工单位还累，虽然有周末，但是基本都在加班。而且就是单纯的算图，算图，上机，上机，完全没什么含量。就算对量也就是现场测量，然后定额讨价还价。薪水还爆低，纯靠人工赚钱。唯一的好处就是我在那里自我摸索，学会了电气算量。只干了1年，我就没干了，太浪费时间，对前途帮助不大，当个跳板还是可以，毕竟如果不是跟甲方很熟了，直接从施工单位跳甲方，有很多甲方还不愿意要。3、后来找了一家不错的房地产公司，很多人说甲方其实就是耍的，其实我在这里想说这种说法是极度狭隘的。因为甲方的大局观比你在施工单位强了太多。在甲方算量已经不能算作日常工作范围内了，因为甲方一般会请咨询公司算量，编清单，清标。只有一些专业分包会自己算量，而专业分包的算量工作量并不是很大。而且一般甲方会在合同中都做一些很明确的规定，这样就算量有小的出入，乙方都是必须自行消化的，甲方工作量就相对轻松一点。甲方的工作主要是：1）拿地之前的估算，这个必须要求你要熟悉各类同类项目的造价指标；2）拿地以后的目标成本编制，要知道一个完整的项目都包含了哪些内容，重点是不能漏项，这个就需要知道从方案设计到前期手续到建安成本的各项内容，了解本项目的建造标准，需要达到的交房标准，需要满足的客户需求，楼盘的品质及大概的品牌档次等，并利用历史数据和市场造价指标进行编制，编制完成的目标成本就指导了整个项目的招标和过程控制、结算，不能超出这个范围；3）工程招标，编制招标文件、招标谈判、合同拟定等，需要知道项目涉及的所有招标内容，并按照进度计划详细安排招标计划，并对招标内容和技术要求做深入了解，对合同需明确的各项条款一再修订，对品牌和市场做深入调查和选择，对施工工艺和规范深入了解以便优化图纸和对设计提出解约成本的一系列修订，反正招标这个东西有很多东西需要完成，要做到精益求精，很复杂，甚至还要懂很多法律条款，避免对甲方不利的各类因素；4）成本过程控制。如果前期的合同和招标流程做的完善的话，其实这个是很好控制的，因为不会产生太多变更，如果不够完善，那后期就很考验协调能力了，哪里可以不给，哪里可以少给，哪里一定要给，很多说法。过程控制主要还是产值的核算和付款，这个就是照章办事，如遇特殊情况特殊处理吧，看领导的对事件的态度了；5）结算。如果过程中将签证、变更等全部都解决了，其实结算就是一个很简单的过程了。如果前期这些都积压的话，后期就比较复杂，需要协调，哪些该给，需要各类数据支撑，扯皮事多，但看个人能力了，总是要给个说法的，但怎么令双方都满意，还是有一定技巧。简单来说，我认为甲方是个管理层面上的活，不单纯是技术活了，涉及太多不确定的需要协调的东西，而这些东西又要求你有很全面的造价知识，不然你就只能被乙方忽悠了。想做一个合格的甲方，知识面比乙方高很多，像我们，安装只有一个人，而且覆盖除土建外所有安装工程，所有前期后期，一个项目还好，几个项目一起的时候工作量还是比较大的，而且每天要处理的问题非常多。不过还好的就是起码时间安排上自主性高了很多，领导给你安排了时间，你可以挤压乙方的时间，而且工作安排的好就能休周末，还不错。@圭姐&经验教训都是自己一步一个坑，缴学费爬出来的。写在这，希望你比我走的更顺利。1、造价第一年，练习惯、练心。很多孩子跟我说：“圭姐，我干的活都是重复性的没人教我，好苦闷。”别纠结自己干的活没难度没智商了，先问问自己能做的完美么？你必须是一个沉稳、认真的人，无论做哪一行，造价尤甚。具体去百度贴吧参见“圭姐造价”我写的“小A”的故事。2、造价第三年，该有新发展了。该考的证件，该学的做人道理，应该可以了。换个大的平台吧。新的平台新的人教你的也许你这辈子都学不到。正常讲，三年应该是你工作的一个里程碑。3、凡事皆习惯。注意培养自己好的习惯。4、风管保温请记住算立方米。5、对职场里骚扰你的上司委婉的说NO，再不行直接说滚。（对妹子说的）6、一点要检查！！！此处三个感叹号。7、对材料价格一定要留心。8、不怕吃苦。参考《这个杀手不太冷》玛蒂尔德：人生总是这么苦么，还是只有童年苦？ 莱昂：总是这么苦9、如果你是审计人员，请对被审计方提供的所有资料以及讲的每一句话持有怀疑态度。就像你买东西时候买家永远说自己赔钱，被审计方也是一样的。10、如果你师傅什么都不乐意教你，是正常的。如果想让他教你，给自己找个理由，问问自己人家为什么教你？11、无论你喜欢还是讨厌这份工作，都请你在工作的时候投入其中。因为只有全身心投入，才是对自己时间的一种重视和珍惜。12、造价的灵魂是计价，就是你怎样把一样的工程量变成有依据的不一样的钱，这才是高手过招。13、你需要一个融洽的工作环境，不试图让同事都喜欢你，至少是大多数人喜欢你。14、在大学里如果就想往这个方向靠，就通过各种方式了解接触找机会做项目，只是靠老师课上讲那点，没用。15、路是你自己走的，不要完全相信任何人。包括我。16、造价没有三年时间是很难建立起自己绝对的信心和底气的。@神瑛看到题主的问题，具有代表性，而且关注的人也很多，想必大家都有相似的苦恼。时间关系，我十分扼要地试答一下，供参考，愿有助于各位。工程造价，是一个很复杂的话题，首先要明确几方面问题。工程造价是一个跨学科的专业，技术+管理+商务+经济，因此学习和应用起来并不简单。大家在校学习起来感觉不难，实际工作中又觉得不顺，挺复杂，原因在于专业教育的设置问题、就业后单位或老板对造价人材的定位使用问题。工程造价需要丰富的知识，学习和应用中不要限于自己就是一个造价师了，完全可以发挥丰富自己成为一个高级管理人材。要注意到工程造价的知识基础是技术，具体说是施工组织和施工技术和工艺。就造价本身，是一个统计、计算的问题，应该不是专业的核心问题，不要自限地步，停留于算账。造价方法，至少二种：定额法、实物量法。科学的是实物量法，问题存在的是定额法。有志向的企业和人材，应该争取使用实物量法。定额的地位、目的、局限、问题。定额是以政府指令设计单位为主导，协同部分专业人员，分行业制订的（注意对大多数单位是制订的概念，不是制定的概念）；它的目的，是为设计单位进行工程概预算设计，进而上报政府（不是老板）审批项目使用的，政府审批项目，总要有一杆称，称称这项目的分量，以便确定投资。财务投入不能没个公立、权威的尺度说法。因此定额是代表行业的大致平均水平，是政府的工具，不是给企业使用的（可以参考）。这是它的出身。由此，定额的局限就很多了，想想它的误差就比较可怕。现在工程建设都是招投标承包制，按合同执行。投标单位有自己的报价自主权和计价方法使用权，不能干涉，政府或甲方不能指定采用定额来招标，那就不用招标了。但出现合同变更、索赔时，政府甲方往往不敢越定额雷池一步，以为遵守了定额，就没有责任了，其实是抛弃了合同。这是定额不当使用的突出问题。由于政府或甲方招标设计中的定额计价的偏差，以及工程实施中不当使用定额，是的承包单位的报价、承包合同权益受到极大限制，工程成本不符合实际（如人工费基价不能及时同步与市场实际，严重偏离），加之工程分包行为的不规范，产业链最后的施工单位无利可图，这是造成农民工工资不能及时兑现，或工程质量严重缩水的重要原因之一；也是工程概预算不严肃，经常调概影响工程建设的重要原因之一。这是系统性的问题，责任主要在政府或甲方的定额使用概念错误。在管理上就会成为打哪指哪的状况。实物量法，指哪打哪。就事论事，结合实际工程，严格照价计算，市场行情。不同单位，实力不同，自然价格不同，形成竞争。是科学、精确的造价方法。工程造价，不是得到一个静态价格就完事的。人材机配置数量、资金流、进度考虑等等需要解决一系列量化问题，特别是对于施工单位，甲方其实也需要。实物量法才符合这个要求。因此，手心朝上挣钱的单位，不能使用定额作为依据进行经济活动，容易赔钱。大家谈到的工程建设过程中的多跑现场测量、统计，制单计价，属于期间计量结算的问题，不属于造价问题。注意，出现变更、索赔时，以合同为依据，不能使用定额（往往做不到，因为甲方坚持使用定额，不管你怎么算的）。工程造价，需要懂得施工组织设计（不是设计院做出的那个版本，不能用）、施工工法工艺的人员，与造价师合作共同完成，最好造价师自己懂得一定的施组、施工工法工艺，看工地现场，积累学习的主要应该是这方面。这样，造价师就会全面理解工程，可以再发展一步，直接管理整个项目了，不论甲方乙方，还是私人定制。希望甲方工作的造价师们，多考虑所提的问题，把定额恰当使用，尽量减轻工程造价的体系性问题，工人工资、工程质量、工程进度才好谈保证。大家都装修过房子吧？如果双方都拿着定额讨价还价，一是没的说，二是估计心情一定不会好。@Trek Blu&这得看你在哪个单位了，单位不一样，立场也不一样& & & & & 甲方的话，基本上是玩的～大爷级别您随意，平时也就是看看下面施工单位送上来的进度，没什么意思也学不到东西，刚毕业不建议去甲方，太毁人了，不过在甲方可以混点人脉关系；& & & & &施工单位，这个就比较好了，我个人比较喜欢施工单位做事，刚毕业出来在施工单位工作是进步最快的地方没有之一，能个人完整的跟一个工程最好，不需要太大的工程，麻雀虽小五脏俱全的最好，为什么在施工单位学的快呢，因为你毕业了就基本上可以把你在学校学习的东西放一边，现场跟学校学的理论完全不一样，画图有点用，关键还是经验最重要，比如说施工工艺、工序等不明白，行，走几步到现场看看就一目了然，不用费多大劲，再或者钢筋的绑扎锚固不知道怎么回事的，也可以看的到实实在在的东西摆在眼前，看不明白还可以问施工的，可以学到不少经验性的东西，还有另外一方面就是跟甲方沟通，和审计对量，和劳务单位对量，这些都会锻炼你对这个行业来说与人交流、处理问题的能力，造价这个行业，往往一句话或者别人看你套的一个定额就能看出来你这个人到底有几斤几两，而且施工单位好玩些，时间上比较自由，项目经理不在我就闪了～（我最喜欢这点，额。。）当然前提是完成了手头上的工作，不过平时还是比较轻松的，也就报个进度，做下成本分析什么的，这都是一个月一次的事，最忙的就是结算的时候，不过那时候也是最锻炼人的时候，各种问题，各种人都要接触，问题解决了，就是你经验的积累，这一行经验还是很重要的。& &监理单位，监理预算么，有些根本没有这个职位，在监理做预算的话，你应该会玩很多游戏。& &审计单位，这个建议最好是在施工单位做一段时间，两年三年后，经验比较丰富了，再来这个审计单位就好很多，那里主要就是看你的审减率或者审增率，这个比较考专业知识，利用建筑行业各种法律法规来做依据，你把别人报上来的量审减了，为什么审减，这个要有理有据，这个都是之间关系到银子的事情，没有依据别人肯定不干，在审计单位比较累，也比较乏味，我个人认为哈，因为很多审计单位都是按提成的，你接的工程越多，钱就多，要想混个出人头地必须累死一半先。& &说了这么多，一看楼主的问题，我似乎跑偏了，晕。。& &你说的和学的不一样，这个很正常，我在学校学这个专业的时候基本上没听过老师讲课，也就学广联达的时候比较认真，因为我当时觉得很高科技～主要看你对这个行业的理解了，理论只能是基础，往更高层次发展的话经验、交流沟通能力、处理问题的能力这些才是最重要的，不要太较真，比如说一个钢筋的锚固或者绑扎，画图的时候想着我必须要画得和设计的图纸一模一样才行，其实不必这样，你要知道你画得再精准，现场并不是按照这个来做的，偷工减料什么的太正常了，算量的时候不要出现重大错误就行了，比如我毕业后第一份工作，是在施工单位，现场预算，当时带我的师傅是个很完美主义的人，也有相当扎实的专业知识和经验，平时签证单哪怕是一根钢筋都要算的不差分毫那种，结果办结算的时候算建筑面积，报出去的量整整多了一层楼，商业段的算重复了，结果被领导骂得，，那叫一个惨。。所以说小问题上，能过得去就行，不要为难自己，靠那一根钢筋也发不了，老板也不稀罕么不是？大问题上要认真处理就行了。& & 额，我不知道我说了些什么都，也不知道能不能帮上你，我承认是和女朋友吵架了没心思做事才说这么多的，说的不对的地方还请多包涵～
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