创业之星erp有几个erp实施部门年终总结

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-04 11:12 标签： erp部门
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“睿泰”杯南京邮电大学第十八届大学生科技节“挑战杯”网络虚拟运营大赛（又称创业之星大赛），是通过模拟真实企业经营过程，让学生感受商业社会中企业注册、创建、运营、管理等所有决策。本次比赛于10月26日进行，面向南邮全体本科生，参赛人员以组队形式参加（2-4人）。该赛性质属于面向全校的选拔赛，优胜者有机会一起参加国赛。报名方式：1.可将团队信息汇总后，发送至邮箱（包括学号，姓名，团队名称，QQ和联系方式），2.可在周三到南三广场现场报名！
创业之星的一点经验（学术部：尹瑞）
我做过一次GMC国际企业管理挑战赛和社团组织过的所有的创业之星的比赛，所以总的来说就是对创业之星有一点点心得，并且协会即将举行新生赛，为了让亲爱的新生们对这个比赛有所了解，就在规则的基础上结合自己的经验谈谈把。
& 首先比起商道和GMC，创业之星更加的形象，因为其他两项赛事都是纯数据的调整，而当你操作创业之星的时候是有一种在玩RPG游戏的感觉，如果你抱着这种心态，一种玩游戏的心态我反而觉得更好一点，因为不得不承认比赛确实是枯燥的，但是如果当成一种游戏来对待，反而更有心情去钻研和研究，你可以当成在研究走位或者秘籍什么的。
& 创业之星的本质在我看来，就是一种选择中的顺序博弈。因为你的第一个选择对于后期的影响十分重要，甚至是第一季度的选择决定了你后来的一系列发展方向，由于这个其实就是简化的企业运营，当企业选择了初期发展方向后面想改很难这在现实中是必然的，所以个人建议第一季度一定要慎重考虑，后面几个季度按部就班来就好了。
& 一、 就是厂房规模的选择以及厂房租赁还是购买了。大中小三种其实也意味着你公司的生产规模了，那么选择哪种就得看你愿意走哪种发展路线了；至于买还是租赁就得比较比赛做几个季度了，那个便宜选哪个就好了（没做过长季度，不过个人觉得租赁比较好，不然很可能第一季度花钱过多，影响产品研发、资质认证和市场开拓）。之后就是生产线的选择，根据生产能力也是有高中低三种可以选择，而厂房大小和生产线规模的选择基本已经确定了你公司发展的方向，因此这个的选择一定要慎重。而之后的选择就是生产人员和销售人员 只要注意和各位选择的规模匹配就好了。
&二、 规模选好轮到产品和市场的选择了。产品是由高高低三种原料组成，可以任意搭配，然后产品定位分别是高端 中端 低端（材料的选择在一定程度上影响你能收到的订单）。在产品搭配的过程中值得注意的就是中高端的材料是延迟一个季度到货的。当你确定好你的产品组合之后就可以去研发部门进行研发，这里要注意的就是当你的产品中含有二个或两个以上的非低端原料，那么就会存在着研发周期，为一个季度，所以各位要把握好。而市场则是包括了五个市场，除了第一个市场是现成的以外，其他市场都需要开拓费用和开拓时间，而选择开拓几个市场，开拓什么市场就是各位的选择了，在这里需要猜测对手的心理，去进行选择，你可以避开热门选择冷门市场，当然也可以在热门市场上挤兑其他人，不过也可以霸气的全部开拓，不过这样你就得注意你的资金链别让它断掉。&
&三、 当你以上所有程序都做完了，你就可以在厂房看见你的工人正在辛勤的劳动了。不过这个时候又面临这一个重要的选择，那就是报价和订单上限。产品的定价是影响你下一季度初期订单数量的最重要影响因素（现实基本就是只要价格低 质量差谁在乎了）。所以你要再结合自己成本的基础上制定适合的价格。另外的就是订单上限，因为你的生产力毕竟有限，不可能无限制的收订单，所以要定一个合适的上限（如果你的存货不够订单数，是需要赔款的），根据我个人经验来说，订单上限可以订到自己产品数量的150%~200%，因为不可能你定多少就收到多少，所以尽量定的略高，这样...
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&&通过创业之星软件实习,得出与ERP有关的相应理论知识。还有详细的前六季度的实验过程与心得。
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