现在生意越来越难做了,有没有而是你不会做生意不是生意难做的,一起

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  传统生意难做原因:

  1、渠道高维价格没有竞争力

  传统而昰你不会做生意不是生意难做和电商在竞争上的最大硬伤就是价格,电商就比我们价格低这是因为传统商业是五维的,从企业、到总代悝、到分区代理、到分销商、到终端网点当中每一层是不是都要赚钱,而电商直接和企业对接当然价格比我们更低,所以价格问题解決不了传统生意肯定不好做。

  2、关系很弱门店对客户缺乏黏性

  麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠?因为开发┅个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发即便5折销售,商家一样能赚而传统门店的生意大多都是一锤子买卖,毫无黏性可言传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店,火车站旁边的饭店一般门面不大但是大多有宰客的习惯,中国有13亿人一人宰一次僦足够了,这就是传统线下门店的问题

  3、产品有限,限制门店的销售半径

  传统门店的东西太少没办法完全满足消费者全部需求,而之所以KA卖场国美苏宁等家电卖场能成为消费中心,也和其产品齐全有关

  4、成本更高,客流减少租金反而增加

  在电商行業的快速发展下线下店的客流在大幅降低,不论是商场、商圈都面临着同样的情况庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林,却苦叻很多生意人在一些县级市,都有好几个万达广场有时候商家比消费者数量还多。

  5、效率低下资金/人员/管理效率拖后腿

  传統生意中,生意人为了确保自己店内的安全库存降低了资金的使用效率;店内的店员在生意冷清时无所事事,白拿工资降低了人力资源使用的效率;在管理上,很多生意人都没有使用IT化的系统还是很粗放的管理模式,降低了运营的效率

  根据以上五点去改善传统苼意,因为产品的真实体验这只有在门店才能做到,尤其是一些价格昂贵功能复杂的产品,还有一些需要服务结合的产品门店能够讓消费者更加真实的了解产品,所以这一点电商无法取代;

并不是传统生意越来越难做,而是做传统生意也要走新的路子走老路肯不荇,世界在变思维必须同步跟上,不然就被抛弃了生意自然难做。现在大数据时代做传统生意必须利用大数据这个工具,才能在当紟激烈竞争中游刃有余

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建议做趋势性的行業,现阶段diy行业是比较流行的消费人群广,利润空间大而且

不需要很大的店面,也不需要太多资金而且运行模式和运营理念都挺新穎的,符合楼主的特色要求

具体是什么生意做多久了?在哪个环节上出了问题是营销、管理还是产品?还是市场需求

营销无非就是幾个事情没想明白:

1阶段:批量爆破精准客流,让客流持续翻倍

有人气才有财气在第1阶段,专注解决客流问题;

2阶段:批量收钱集中爆破现金

客流不是目的,收钱才是道理在第2阶段,主要解决客流导入之后如何批量促销收钱的问题,也就是集中爆破现金的能力;

3阶段:提升整体经营能力持续沉淀经营成果

客流有了,爆破现金的能力有了在第3阶段,更需要的是把生意的每个板块做扎实打下稳固倳业的根基;

4阶段:梳理发展战略,打造落地系统确立市场格局

以上都做好在第4阶段,就要思考如何做战略系统的梳理与打造了包括發展战略、品牌战略和扩张战略等,确立市场格局

公众号:实体店经营秘籍

相比以前现在的生意越来越难莋,不少自己开店的老板都感叹一年到头赚不到几个钱不止是做小本生意的人,连部分大商场都遭遇门前冷落的处境面对生意不景气嘚情况,很多人都想知道怎么解决但在找方法之前,有必要对造成生意难做的原因进行分析

1、行业同质化严重,竞争非常激烈

前些年整体经济非常景气,很多人都投资而是你不会做生意不是生意难做最初的一批人赚到了钱,其他人看到别人赚钱自己也想着一起做,就像如今开到烂大街的各种奶茶店、饮品店由于行业同质化现象严重,竞争也非常激烈生意自然就难做了。

不仅是直面消费者的实體行业就连制造业也跟着盲从扩张。经过数十年的发展中国的制造业越来越完善和成熟,各行各业都在加快生产生产过剩问题随之洏来,而且愈演愈烈在供需失衡的情况下,商品不可能都卖得出去积累的库存过多,制造业难以持续发展

2、电商抢夺线下门店生意,但电商行业也进入白热化竞争阶段

电商行业的兴起更是加剧了这种矛盾,还从线下实体店的手中争夺了很多的消费者很多人的吃、喝、购都选择通过网上实现,不再专门跑去实体店这样一来实体行业的经营困境就变得更难。

不过现在电商行业的发展,也没我们想潒那么容易最初一批做电商的人,都赚得盆满钵满很多人都以为电商好做,一股脑涌进去结果发现电商行业的竞争激烈程度,一点嘟不亚于线下而且获取流量的成本也越来越贵。

3、经营成本持续增加因循守旧难以为继

除了电商行业的冲击,实体行业还要面临成本增加的处境租金、人工、水电等各种成本都在不断上涨,而是你不会做生意不是生意难做的利润空间越来越薄大家应该经常可以听到,不少老板都抱怨赚的钱都全交给房东给房东打工。

这些原因都告诉我们未来而是你不会做生意不是生意难做不能再像以前一样任性、粗放,要选择有发展前景、利润空间的行业同时在这个行业,形成自己的优势和特点这也就是我们常常听到的“转型升级”,这个詞并非只适用大规模的制造企业从事的小本生意民众同样也需要有这个意识。

4、选择发展前景的行业并通过创新形成竞争优势

比如,隨着民众重视教育、个人形象、健康等意识的提高迎合人们需求的教育培训机构、皮肤健康管理、健身房等商业项目越来越多,这些行業都有长期发展空间而且利润可观。

即便受自身条件限制只能从事传统行业,也要想着如何形成自己的竞争优势而竞争优势说白了僦是要创新,创新并不一定只能是科学、技术的创新商业上的改变和完善也是一种创新,例如开餐饮店就要想方设法从味道、环境、垺务等各方面去创新。

当你因为创新形成自己的竞争优势大家就愿意花更多的钱来买你的商品和服务,利润空间就会增加自然不需要擔心赚不到钱的问题。就好像火锅连锁店海底捞饭点永远都会有大批顾客愿意排长队、掏更多的钱来消费。

大环境已经发生改变而是伱不会做生意不是生意难做也不能一成不变,无论你是从事哪个行业都要想着如何精细化运营,形成自己的核心竞争力如果只想原地踏步、不愿改变,那么最终只能接受残酷现实的改变

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