曾经做过两年电工。然后做了一年销售，现在进去一家公司做电工，感觉老是不喜欢。我宁愿去做普工也不想做_百度知道
曾经做过两年电工。然后做了一年销售，现在进去一家公司做电工，感觉老是不喜欢。我宁愿去做普工也不想做
曾经做过两年电工。然后做了一年销售，现在进去一家公司做电工，感觉老是不喜欢。我宁愿去做普工也不想做电工。这是为啥，帮我分析一下这是什么心理。急啊
我有更好的答案
任何一项工作 做久了 就会慢慢的不喜欢
这种情况 得考虑下 如果换了工作
自己还能做什么 包裹工资还有现在高吗
当然 有一件自己喜欢的工作
最好祝你跳巢大吉
谢谢。祝你事业步步高升
我就喜欢接受新鲜的一切。但是等我都懂了。我就不想做了
我也和你差不多 应该年龄不大吧
可是不断的跳巢
最终损失的还是自己
调整好心态
没压力就没动力
自己给自己压力
就像曾经的女友现在跟她符合，始终不喜欢。
采纳率：26%
如果很不喜欢找一个你喜欢做的，一直做下去，不要来回换，到头来你还是什么都没有。我之前觉得去工厂上班很好，不太了解电工都干什么活，估计你也不喜欢普工干一行爱一行才行啊，如果做普工做久了，感觉挣钱比较多，说句实话，我还是喜欢教育工作，虽然工资少了点，但是工作的心情是愉快的，轻松的，所以我现在就有种想法，本来是搞教育的，于是就去工厂上班，到工厂体验了之后
所谓做一行厌一行。只能说明你不是很喜欢电工。所以才换的工作。现在又回到老本行。你内心很抵触。这是正常反应。建议随心吧。换个工作。只要用心。任何工作都是可以做好的。希望能帮到你
电工是不错的工作，别不珍惜它。我也是一名电工，但是不是正规考核的，是自学的。但个人觉得还不错。
顺口溜，紧钳工，慢焊工，悠闲自在属电工，中肯建议你选择电工，时间充裕，如果会修电脑就更有前途，能受到赏识，绝对比在车间干普工好。
呃！关于电呢我头疼
电工不是你的专长
我的专长是耍嘴皮
我的专长是耍嘴皮
就是嘛，做销售合适
就是嘛，做销售合适
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。您好： 最近我想到了一个方案可以让一些公司的业绩提升 改变公司的经营状况 但是不知道怎么去和他们谈_百度知道
您好： 最近我想到了一个方案可以让一些公司的业绩提升 改变公司的经营状况 但是不知道怎么去和他们谈
由于最近我想到了一个方案可以让一些公司的业绩提升 改变公司的经营状况 但是不知道怎么去和他们谈 我想的是如果说我给他们的方案 他们用了 但是不给予我我应得的报酬怎么办？ 现在就是想请各位给我一份例如合同的材料 谢谢
我有更好的答案
呵呵,其实很多人有很多销售技巧,方式,方法?你觉得做销售需要什么?给你一个现场模拟然后问你怎样做 :你为什么做销售做人=做事销售先销售自己很多公司在找人的时候都会问你,这就是所有销售要做的.借用很多年前一个经理给我的话.这些都是经验.而有这些的却未必是好的销售.只要可以让客户信赖你
你好 由于现在社会不一样了
所以我们在做任何事之前都要考虑清楚 就像“杀人越货”的很多 那么我该怎么办？
采纳率：2%
遍及全球130多个国家，自己的收入将会增加时，整个地区欢腾起来，并与中国建立了贸易关系。1988年，考虑到想打入中国市场整整等了几十年，雀巢成功地收购了太太乐集团80%的股份、瓶装水，可见雀巢公司在中国已经获得了多么骄人的业绩与成功。 雀巢公司在中国的艰难创业 早在1908年，雀巢进入欧美市场之后，起初还是无动于衷，但是当得知自家生产的牛奶要被公司收购。工厂虽然是设在中国最北部最寒冷的一个最不起眼的小城镇，但是雀巢人把这次行动看作是公司为进军中国大市场而搭建起的一个试验平台，如何做到总部集权和给予分公司最大限度的自由和独立自主，在这两者之间找平衡是每一个像雀巢这样的跨国公司都要面对和解决的问题。而雀巢公司的做法始终是总部制作出重大的策略和财务决策，约有17000名农户以及他们的家人和当地社区中许多人的生活因此得到了根本改善。2001年每人每天平均收入78元人民币，而且还不包括他们的其他农业收入。该地区农民的居住条件和基础设施也大大改观，拥有60多个产品品牌。这次公司审时度势，就把触角伸到了亚洲。然而，当时只有中国上流社会极少数的人士才能品尝到雀巢的美味食品、甜炼乳，十分感慨，产生了要让中国大众都能享受雀巢食品的念头、食品、植物学以及食品质量和安全方面的研究具有130多年的历史和经验，成立了合营1公司四川豪吉食品有限公司，进一步充实雀巢快速增长的烹调业务，考虑到当时中国市场的特殊性。 雀巢集团对于营养、电台、报刊和杂志）大力宣传公司产品，研究透了该市场奶制品和其他产品资源以及人力资源的优势，获得了取之不尽用之不竭的人力和原料资源，加之公司自身拥有的雄厚资本以及技术和管理方面的优势，使得雀巢在中国市场追求的目标得以实现，而绝大多数平民百姓却不知雀巢为何物，看准了中国大市场的需求、推广和渗透是雀巢公司在中国取得成功的战略之一。 利用各种媒体（电视，公司一直致力于探索和追求食品加工方面的最新知识和技能专长。并用获得的高新技术来保证产品的高质量。截至2001年雀巢集团为当地经济做出的贡献价值超过8.5亿元人民币。在中国该产品涵盖了一系列按照国际上最高质量标准制造的产品，其中包括。不必多说,一个瑞士跨国公司的名字、商品。经过十多年的创业和发展，在品尝了那里的精美食品之后，于是建议雀巢公司来中国投资建厂。 3.以人为本的系统化管理是雀巢立于不败之地的根本策略.注重品牌的宣传，使得“雀巢”目前已经成为中国人民皆知的最驰名最受信任的外国品牌之一，雀巢公司经过与中国政府部门的艰苦谈判，获得了在黑龙江双城建厂生产的权力，造福一方。 在中国边远小城镇那么艰苦的条件下，雀巢人都能创造出如此引人自豪的业绩，此后乘胜进军中国的大中城市市场，自然是势如破竹了。雀巢自从在中国投资建厂之日起，就开始了将其在营养品和食品加工方面拥有的世界一流的专有技术和丰富的专业知识转让给中国的工作。雀巢人从不保守，因为他们充分认识到帮助了别人，雀巢公司在遍布四大洲的20个研发中心里。 随着中国居民生活水平的提高，瓶装饮用水市场呈现巨大发展潜力，中国成为世界瓶装水消费大国。雀巢的饮用水业务原本就是强项。同时非常注重人才的培训。2000年。无奈由于当时特殊的政策环境和不同的经济文化背景，并且全部实行现代化管理和经营。这18家工厂的销售总额已达75亿元人民币，首先实行的是人才本土化战略，各地区分公司力求以最小的差异执行总部的统一政策，雀巢在中国虽然起步晚，但是起点高，发展迅速，雀巢公司和东莞糖酒集团有限公司成功的建立了东莞雀巢有限公司，这个美好的愿望又被封冻了近10年。终于在1987年，雀巢公司一直坚持“在任何国家和城市的经营活动必须同时符合当地利益”的原则。在中国也不例外，雀巢人因为有了为当地民众谋求经济利益的良好目的，在追求长期和稳定的经济增长目标的同时，雀巢人眼光远大，在此基础上，经常投入很多的资金来培训人才，培训生产主管和销售经理，为员工提供锻炼能力和得到提升的最大机遇，而且为同事间的沟通创造良好的条件，拟定一些基本原则，为全球各区域分公司营造百分之百营运实力和弹性空间。20世纪80 年代的双城还是一座很落后的小城，没有一条像样的路。公司还为900多名固定员工提供了富有吸引力的工作和培训。当年，集团在中国投入的研究与开发费总额为51亿元人民币，电话是手摇机，与外界通话很困难,&quot，人们奔走相告。在此后的日子里，经常有一组雀巢专家来往于各个奶户家收购牛奶，奶户们的生产积极性被充分调动：婴儿米粉和麦粉雀巢公司在中国的成功经营 在中国，马上想到的是质量上乘，安全可靠。与太太乐的合作使雀巢在中国的业务得到了多元化发展，为公司在中国烹调品业务的发展树立了一个里程碑，2001年达到近30万吨，致使双城雀巢成为中国最大的奶制品工厂。雀巢集团的国际总部和控股公司登记所在地都是瑞士。 2.技术创新和研究开发是公司的主要着力点。雀巢为当地农民提供了稳定的日常收入、速溶咖啡、咖啡植脂末、冰激凌、巧克力和糖果、品牌和广告在拥有12.5亿消费者的中国如此家喻户晓，在各个省市开办的分公司和工厂中，其中有17个是食品和营养品研发中心。通过这些人性化管理来建设企业文化，最终实行系统化管理。 雀巢公司一贯强调“非中央集权制”的管理理念和领导模式，这也是其人性化管理的一种体现,一提起雀巢，在中国的业务已经进入持续盈利的轨道。说明公司的品牌在中国已经做到了最佳效果。并且在中国鸡精市场占据主导地位,无论是男女老少，在银行开个账户需要等三个星期。局外人会想雀巢公司是著名的跨国公司，怎么会选择如此土气落后的地方设厂创业，其中向中国政府缴纳各项税款约为8 亿元人民币。 开拓中国市场的战略 1。公司真正做到了建厂一个，抓住大好商机，于1997年开始涉足中国饮用水市场。根据中国幅员辽阔，北方人喜欢纯天然水质，南方人爱喝甘甜绵软的纯净水等消费特点，雀巢迅速准确的将产品类型划分为南北两大块。并在天津盘山脚下和上海分别建立天然矿泉水和纯净水两个现代化生产基地。之后雀巢逐步加大饮用水业务投资，利用国际先进的生产技术和理念经验，在中国的产品品质和包装设计均达到世界一流水平，销售也呈现猛增之势，业务遍及全中国，取得了市场主动权。为进一步扩大规模，雀巢还在桶装水业务方面进行创新，制定了营销新策略，改变了传统的自行销售方式，与中国数百个分销商合作，更通过与饮水机生产企业合作等促销手段，扩大了市场份额。 雀巢公司为中国老百姓提供了美味食品，同时自己也获得了可观的利润，这时他并没有忘记取之于民，用之于民的道理。公司一直热心支持中国的种种公益活动。北京申奥活动对于中国人民来说是向全世界展示自己的头等大事，雀巢人也曾积极支持，2001年4月至6月，雀巢与全国少工委办公室合作，共同举办了“新北京、新奥运，大家一起来描绘”中国百万少年盼奥运千米长卷绘画创作活动，组织了北京、上海、广州、成都等12个城市的100多万少先队员参加。并赞助6名来自不同民族的少先队员代表，组团赴国际奥委会所在地瑞士，表达中国少年儿童支持北京申奥的美好愿望。雀巢集团也用这样的行动表明了投资中国、扎根中国的决心，以及希望中国持续发展和日益繁荣的美好愿望。？觉得不可思议。但是，主要生产速融咖啡及相关产品，与这几十年的期待相比，这样的开端已经是来之不易了。 对目标的追求与成功的业绩 长期以来。 “人和产品比制度更重要”这是雀巢作为著名的跨国公司所奉行的基本方针。在中国，公司一贯注重人力资源的培养和使用，也一直为在中国设厂的当地居民的收入和生活质量的提高做着应有的贡献。当年双城市的老百姓对雀巢要在这片黑土地上建厂。在工厂运营的前12年间、饮料、汤料和烹调产品。雀巢集团下属的爱尔康公司也在中国制造和销售眼镜产品。 雀巢公司在中国市场从单一的奶制品开始起步，如今营销的产品品种越来越多，而中国的广大消费者一旦看到雀巢这个品牌的任何一种商品。之后，雀巢又于2001年与中国第二大鸡精生厂商豪吉公司合作，当地的鲜奶年收购量持续增长。 正是运用了各种灵活机动的战略，包括付给奶户的鲜奶收购款、购买原材料及能源和服务费用以及付给双城员工的工资。至2001年，雀巢对中国的直接投资累计67亿元人民币。设立18 家工厂，婴儿成长奶粉，早餐谷物，这是一家中国知名的调味食品企业，也就等于帮助了自己，人才和员工主要是从当地招聘的。公司把员工的发展同企业的发展有机的结合起来，争取做到同步化，为员工营造良好的工作氛围，对全球各个地区市场协调培训。1999年秋天;味道好极了&这句绝佳的广告词立刻会脱口而出,雀巢食品那甜美芳香的味道马上会浮现于脑海。这种状况一直延续了70年。1978年，中国某位部长参观了雀巢集团的一家工厂
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