员工投诉公司开除员工怎么赔偿会开除吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-27 16:59 标签： 公司开除员工怎么赔偿
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公司不合理解雇员工，怎样投诉
我是北京一家房地产旅游开发公司的库管员，因重开了一张出库单，数额一千多元（未给公司造成任何损失），公司借故要解雇我，还说开除我，请问我是否应该得到经济补偿？怎样补偿？现在公司不给我补偿，请问我去哪里投诉？望回答。谢谢！
律师回复区
一、首先，明确你与单位发生争议的诉求是什么：没签订合同，可以主张未签订合同双倍工资差额，未缴纳社会保险，农业的可以要补偿，城镇户口可以要求补缴。另可以以单位不缴纳社保理由解除，要补偿金。如果是单位单方面辞退你，你需要搜集单位辞退你的证据。未休年假，单位需要给付你未休年假工资。 二、其次，搜集你在单位上班证据：
1、双方签订的劳动合同；
2、工资卡、工资存折、单位盖章确认的工资条或记录、单位盖章的职工花名册；
3、用人单位为劳动者缴纳各项社会保险费的记录；
4、用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”“胸卡”、“通讯录”、“名片”等能够证明身份的证件；
5、劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录；
6、用人单位盖章的考勤记录；
7、其他劳动者的证言等。
8、记载有劳动者名字的盖章的用人单位文件（用人单位下发的盖章的各种通知、工作任务单、任命通知书、介绍信、签到表等书面资料中含有劳动者本人的名字）或盖章的用人单位文件（管理制度等）。
9、用人单位与其它单位签订的有本人签名的购销合同或其它类型合同或与用人单位有业务联系的单位出具的有关劳动者曾代表用人单位洽谈些业务方面的证明。
10、工作中在第三方留存的有单位盖章和本人签名的资料
11、录像、录音、照片（在本人与用人单位法定代表人或主要负责人协商谈判具体事宜时录像、录音。另外，劳动者在工作时可用相机或手机拍摄上下班情况、工作方面的录像也可作为证明提供劳动的证据，进而推定双方存在劳动关系。
12、如果劳动者根据自身情况仍不能提供上述证据，可以通过向劳动监察投诉或举报帮你搜集有利的证据。到劳动仲裁阶段，劳动者可向劳动仲裁申请到劳动监察部门调取即可。三、有了以上证据后你可以与单位协商解决该事件，当然你也可以去人保局的仲裁科去申请确认劳动关系、双倍工资差额、补偿金等诉求，你需要带身份证原件及复印件、欠薪和劳动关系等证据、仲裁申请书3份； 四、如果你不会写申请书等，也可以及时跟我们联系，律师可以代写文书、代为出庭。付律师团队，专办疑难劳动争议案例。另外仲裁程序属于司法程序的前置程序，是必经阶段，建议仲裁过程中打好基础，否则一旦涉及司法阶段，不好把控官司。一般经历仲裁立案--开庭陈述举证--裁决，建议谨慎处理。
你好，如果是有过错，单位一般是不支付经济补偿金的。当然和单位协商不成可以申请劳动仲裁维护您的权益
[VIP+版主]
劳动监察队投诉。
公司单方解除合同，应支付你双倍赔偿金，具体电话咨询。
申请劳动仲裁。
你好，可以向劳动监察队投诉。
你好，协商不成的，可以申请劳动仲裁或到劳动监察大队投诉
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看似很懒散的员工，一定要开除吗？
开除某一个人可以暂时解决问题，但一下子开除所有懒散员工似乎又不可能。除了开除，我们还有其他办法吗？
　　有管理者来信问道：下属懒散该怎么办？总的来说就是：老板放权，让他带领几位下属折腾一项新的业务。这位管理者觉得下属们工作拖拉、推一步走一步，主动性不强，还经常做工作以外的事情，而自己却要承担起很多工作。为此他非常烦恼，请求帮助。
　　下属懒散是很多管理者都会遇到的难题。开除某一个人可以暂时解决问题，但一下子开除所有懒散员工似乎又不可能。除了开除，我们还有其他办法吗？
　　所有的懒散都是负能量吗？
　　《你能不能不工作》一书中有这样一个故事：好多年前，一个效率专家被亨利&福特雇用，任务是检测福特汽车公司员工的出勤表现。该专家提交了一份对福特汽车公司员工的表现高度赞扬的报告，其中只指出了一个员工的问题。他对亨利&福特说：&那个懒散的家伙整天待在办公室浪费你的钱。每次我经过，都看到他把腿支在桌子上闲呆着。&亨利&福特回答说：&那个人曾经出了一个主意，为我们公司节省了上百万美元。他想到那个主意的时候，脚也是那样支在桌子上的。&
　　创造性的懒散或者说有创新的休闲不仅不会影响效率，还能为个人和企业带来更多的财富。作者甚至认为，努力工作是创造力的大敌。历史上一些富有创造力的人是很有效率的，因为他们懂得如何休闲并且沉浸在具有建设性意义的懒散中。
　　设置条条框框对团队管理起作用吗？
　　有网友建议通过设计工作计划、做绩效考核、职业轮岗等来改变团队的懒散行为。试图通过划清清晰的职责范围，严厉的问责制度刺激员工提高工作效率。
　　但这些条条框框真的会有用吗？
　　波士顿咨询公司的高级合伙人 Yves Morieux 先生认为，这样会适得其反。他在TED演讲《工作中真的需要那么多条条框框吗？》中，以短跑接力赛为例子，讲到合作更能提高效率，但如果运动员交接棒没有做好，会影响下位运动员的表现，因此影响整个团队的比赛结果。
　　有时候决定胜负的恰恰是一些非可量化的因素。他讲到，在接力比赛中，如果对选手说：&我们明确下吧，我要跑95米还是97米？&如果你说97米的话，那么跑完97米，人们就会把交接棒丢掉，不管到时候有没有人接。问责制对责任有了非常明确的划分界线，我们会知道由谁来承担过错，但我们不会赢得比赛。透明度、绩效和问责制，所谓效率的三位一体，常常使人们的努力白费。
　　&合作不是一股超级力量，而是对力量、能量和注意力的分配。这意味着冒险，因为你要牺牲可被客观测量的个人表现所能给予你的客观保障，而选择做一些对别人有着重要影响的事情。&试想一下，交接棒的时候，你是选择把棒子丢过去还是有效地传递过去？
　　作为管理者，你是否意识到了非可量化工作的影响力？
　　管理者该如何应对？
　　《拥抱你的员工&&有关聘用、激励以及认同你的员工，实现非凡绩效的行之有效的方法》一书中讲到，如果你的企业的员工是一群信得过的人，树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。
　　规则和期望的区别是什么？规定是不能变通的，冷冰冰、不近人情的。如果规定午餐时间是中午12点到下午1点，你如果错过吃饭的点，可能就得一直挨饿。期望是温暖的，具有弹性，可以在必要的时候作相应的变化。如，我们期望销售人员第一年取得100万美元的销售额。但如果他们只达到90万美元，不会因为他没有完成任务而惩罚他。本文作者朱笛，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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