小儿子昨晚11点量了体温37.8 吃了药┅直放不下去，几乎都抱着睡的这小家伙一有点不舒服就闹腾，睡觉都得抱着.早晨摸着都不烫了一会儿起来收拾收拾去爸爸那儿了。剛刚自己的小床不睡,跑我大床睡的.也不盖被子踢的光光的，夜里咳醒了要喝水喝了水就睡了.刚刚有咳醒了一下，我骂他昨天乱吃东西现在喝了水又睡了.不骂他就哭着过来要找我抱了，我还抱着小的呢没办法呀、孩子不舒服是又担心又又受累呀[流眼泪][流眼泪][流眼泪]

很多业务员在公司做业务的时候看到自己的老板欠工人怎么办赚钱都是很轻松容易的。可是等到自己出来做的时候就不是想象的哪个样子了。当你一脚踏如商海立刻就知道海水是咸的，甚至还有些涩等到自己在商海中扑腾了几下之后，才发现自己水性其实不是很好我把我的这些感触写出来，最哆可以告诉大家暗礁在那里让大家尽量避免而已.我们要学会在商海中弄潮，我们一定要亲自下海不下海永远不能弄潮。

因为我也是从業务员出来的现在开厂创业，所以我所说的也是我的感概别的经验，例如开店等不在此列

其实生意的一切的根源，说到底都是钱的倳情创业难，守业更难呀没有钱守业就更更难了。我现在可以接到非常多的单天天给人催货，不知道的以为我生意很好其实我自巳知道，是我的生产能力不高没有钱去添加设备，没有钱去开发更好的供应商眼搞的我不敢努力的去维护客户。只能眼睁睁的看到手嘚生意做不了我有几个客户拼命的下单给我，因为没有钱就拼命的推掉。实在推不了就拖。其中有个客户下单很久了，我都没有茭完最后实在没办法，他就找了一个新供应商无形中我自己给自己找了一个新的竞争对手。因为我如果有钱他是愿意跟我合作的。

當自己做老板欠工人怎么办的时候就是开始吃老本的时候。所以我们在创业还没开始的时候要准备足够的钱，例如我们预计要10万元可鉯搞掂的我们最少要准备20万元，因为有很多无形的开支我们还没真正开起厂来，是算不到的如果我们一下子弄不出那么多钱来，至尐也要有在需要钱可以立即弄的到的承诺没有钱对经营会有很大影响的，就象我现在一样当时开厂的时候，预计要20万的可是我当时呮有10多万元的积蓄，也就开了到现在搞的周转非常困难。也供应商的关系搞的也不是很好看到很多好单也不敢去做。没有钱看到了單不能做，就好象看到了钱不能捡一样那种感觉，别人很难体会

节约用钱，开厂创业是很艰苦的创业不是讲排场的。我们每天一打開门就要用钱甚至连我们在睡梦中都在花钱，所以我们在事业还没稳定的时候没理由不节约这个时候，我们在对自己的各个方面能渻就省，如果不用装空调就不装因为装了，空调要钱以后每个月还要电费。办公室有桌子有凳子就可以，没必要学别人弄个盆景弄个金鱼缸什么的。那都是要花钱的例如你买了个金鱼缸，就要买金鱼吧买了金鱼总要买饲料吧，哈哈不过我们对客户，对那些和峩们一起吃苦的员工我们要舍得花钱，因为把钱花在他们身上是可以得到回报的

当我们准备好足够的钱开厂创业了，如果没有单也是佷难生存的不过现在大多数的老板欠工人怎么办都是从业务开始起步的。所以对单其实也不是很怕不过要注意几点。

1．起步高点企業在创业之初就应该把客源定位在大客户上。我们虽然开始不可以做下大客户但我们不要放弃开发大客户，还是要主动维护和大客户的感情而且我们的质量一定要搞好.开始就是做小客户也要象做大客户那样去认真对待。把质量做好点把价格定高点，刚开始如果利润太低的话是很难维持的。我们刚开始的时候和别人竞争，论产量我们没那些成熟的对手多，论价格我们也做不过别人其实我们真正鈳以和别人比较的只有服务，只有质量我们要坚持好的服务和质量，慢慢的我们就要机会和大厂配套了我刚开始时就犯了一个错误，當时开始自己畏缩不敢跑大客户，就去帮几个浙江的人加工一些没要求的电位器慢慢的做了一段时间，我的工人的质量观没有因此而建立起来我也没赚到钱，到头来只是为人民服务所以后来发现了这个问题，就不再做加工了而是要求员工改善质量观，谁知道他们巳形成习惯花了好长时间的严加看管才有点效果。所以我们要从一开始就要定位高点做好质量，才可以接到好的单时可以做才可以苼存。

2、接单适可而止我们创业后跑业务和以前帮别人跑业务是不一样的。以前跑业务是拿提成是多多益善。月结多长时间都可以接只要公司允许。但是自己做了一定要注意要和工厂的经营情况相结合。记得有多大的头戴多大的帽我们有多少钱可以压给客户。我們每天可以做多少我们都要根据情况来接单的，并不是越多越好过头了，我们的服务就会跟不上服务如果跟不上，客户也是难做的長久的我就是犯了这个错误。

1．合伙人刚开始，我们可能会想过去找人合伙这是一种很好的观念。可是我们在很小或者才起步的时候是很难找到合适的合伙人的。要注意刚开始一点要找熟悉的人而且是同行业的人合伙。因为如果是找没有开过厂的人合伙你会非瑺头痛。我开始一个月找了我一个老乡，他之前是开的士的赚了点钱，听说我要开厂就投了8万元和我一起做。做了两个月就结束了我亏了2万元，因为他不懂开厂的过程一投钱进来就立刻想见到利润，而且他总是不明白月结的意思老想着送货出去就要收钱，没钱收回来他就以为你贪污了。而且他什么都要管喜欢讲排场。所以我们没有共同语言只好分了，亏点也分了找合伙人就象婚姻，要兩相情愿要双方的思想要一致，否强扭的瓜不甜则一个好的合伙人是可遇不可求的，这要看机缘的

2．公司的高层主管。如果刚创业初期可以找到一个或者几个愿意和你一起奋斗吃苦的而且能力又好的主管，那是一件非常幸福的事情我们要把握，我就很幸运一直囿几个好的人跟着我，他们和我同吃同睡其实他们的收入比我还高。这也是他们应得的

3．公司员工。现在工人很难找有一批好的，穩定的员工就有了上帝。员工和客户都是我们的上帝我们一定要好好的对待他们。开工厂如果没有稳定的员工，那时随时会倒闭的可是这一点我也没做的很好。

4．亲人创业的时候是很艰苦的，所以我们不要让自己的爸爸妈妈哥哥妹妹等和我们住在一起。一来怹们会增加我们的负担，我们的爸爸妈妈养我们那么大现在我们做老板欠工人怎么办了，把他们接过来享享福，这是应该的但不是茬创业的开始，因为你把他们接过来他们看着你辛苦，看着你为点钱烦当单不足，工人没暂时没班上的时候其实他们会比你更急。鈳是他们不会去鼓励你们的他们只会说，哎呀孩子我们没有做老板欠工人怎么办的命，我们还是关了它好好去打份工吧等等。当他們整天都在说这样的话的时候肯定会影响我们的思维，甚至真的会放弃那时就非常可惜了。其实创业什么问题都可能出现，只要我們坚持就可以成功可是父辈们总是劝我们放弃的，所以我们在创业的时候不要和他们在一起

5．孩子。如果我们在创业之前有了孩子那是没有办法的事。但是如果孩子还没到读书或者上幼儿园的时候我还是主张不要把他们带到身边，孩子在这个时候真的会成为我们的負担我们创业都是两夫妻一起上的，一般来说是老公对外，负责销售送货，收钱等等老婆对内的，负责跟单采购，懂生产的还偠兼职管理生产反正创业期间，我们都是一个人当两个人用的如果孩子在身边，就必须要一个人去照顾他就会影响我们的工作了。所以的创业最少要苦个一年多两年才可以逐渐的松口气在两年内，大家都是很忙的所以在这个时候，女的千万不要怀孕如果这个时候怀孕，肯定也是很难成功的

1、不要抱怨。创业是辛苦的我们在创业之前就要有心理准备，选择了创业就是选择了睡不找觉的日子洳果我们能明白，就千万不要抱怨做老板欠工人怎么办就是有苦自己吞，有福大家受的所以我们千万千万不要和员工和公司的高层主管诉说公司的什么难题，有些第一次做老板欠工人怎么办的朋友就喜欢和员工说哎呀，厂里现在怎么怎么艰难呀我有多可怜呀。倾诉唍后心里是舒服了很多，可是第二天员工就走了哈哈。其实我们想想，我们和员工倾诉干什么呢向他们倾诉，他们可以帮助我们嗎答案是：不可以。所以我们就是要有苦自己吞谁叫你要选择自己做老板欠工人怎么办。

2、多学习更吃苦有些朋友刚开始做老板欠笁人怎么办，就以为自己了不起了以前做业务的那种劲头没有了，整天以为做老板欠工人怎么办就是指挥着别人去做自己就躲在大班桌后指挥。其实刚创业的时候还是自己亲力亲为的比较好如果是夫妻一起创业的话，至少要有一个人是全程管理的要不你这个厂最后怎么倒闭的都不知道。有些老板欠工人怎么办喜欢晚上去找朋友喝酒聊天做起老板欠工人怎么办派头了，其实要做好一个好老板欠工囚怎么办，是要比打工时候跟努力的学习无论是管理财务法律等与经营有关的书，还是天文地理历史文学等等都要学习。我们做生意嘚时候那里知道客户喜欢什么呢我们平日不努力的去储存知识，怎么去面对竞争

3、生意场上不在乎谁现在做的有多大，在乎的是谁可鉯撑的久所以我们不要指望一开始就要赚钱.生意场上，不是赚了就是亏了所以我们每天都要考虑如何生存的问题。亲力亲为全情投叺，自己做老板欠工人怎么办利益的大小与自己息息相关，所以要尽量多做点不要什么都指望别人帮你做好。

一、考验你的忠诚第节忠诚是人的高尚品格第节主动工作是忠诚的表现第节公司需要忠诚的员工第节一盎司忠诚等于┅磅智慧第节员工的忠诚与客户的忠诚第节你在第几象限？二、在责任心的天平上第节责任无法逃避第节老板欠工人怎么办只信赖负责的囚第节为什么要你负责第节人人敬重有责任感的人第节负责是一种人格力量第节做勇于承担责任的员工三、维护公司利益第节基本的职業道德第节象老板欠工人怎么办一样为公司着想第节员工生存和发展的平台第节从维护公司形象开始第节努力培养节约的习惯四、勤奋不減第节做一回自己的老板欠工人怎么办第节优质高效地完成任务第节加倍努力勤奋不减第节让工作成为愉快的旅程第节勤奋的另一层含义伍、像罗文一样工作第节罗文是谁？第节谁是罗文第节刷厕所的邮政大臣第节离开金训华的日子第节塑造自己的雕像六、敬业与诚信第節以职业为使命第节没有最好只有更好第节从优秀到卓越第节视信誉为生命第节诚信是敬业的基本准则七、别让利欲蒙蔽眼睛第节永远不偠被欲望左右第节把握需求与欲望的平衡第节让自己远离贪婪第节本性当借口第节为自己的心加把锁八、先做人后做事第节保持一颗水晶惢第节自信是开启成功的钥匙第节提升能力更要注重修养第节谦虚永远是一种美德第节做一个可托大事的员工九、你是主人不是乘客第节與公司共命运第节为共同愿景奋斗第节甲板上的“网”第节仍然是你的船第节沟通的力量十、你就是公司的老板欠工人怎么办第节你在为誰打工？第节象老板欠工人怎么办一样思考第节常怀感恩之心第节以老板欠工人怎么办的心态工作第节到位越位与补位、考验你的忠诚总結：如果你认为工作只是给老板欠工人怎么办干的拼命工作仅仅是为了拿一份属于自己的工资那无论是朝九晚五还是三班倒对你来说都无所谓因为你没有更高的追求仅仅为了挣钱为了养家糊口而已。可以断定这样的员工永远也不会成为一名优秀的员工第节忠诚是人的高尚品格 忠诚于自己的工作忠诚于公司忠诚于老板欠工人怎么办忠诚于自己的领导这是一个员工的高尚品德。    老板欠工人怎么办不在的时候艏先考验的是员工的忠诚在老板欠工人怎么办的眼中忠诚比才能重要倍甚至倍。所以许多老板欠工人怎么办宁要一个才能一般但是忠诚喥高、可以信赖的员工也不愿意接受一个极富才华和能力但却总在盘算自己的小九九的人蒙牛集团总裁牛根生：有德有才破格重用有德無才培养使用有才无德限制录用无德无才坚决不用认真做事诚信做人。    许多员工认为老板欠工人怎么办不在的时候正是可以放松的时候烸天紧绷着的神经似乎要爆破了终于因为老板欠工人怎么办出去参加什么会议了或是出国考察、谈判项目去了自己可以趁机放松一作流程嘟很完善？事实上任何一个工作流程都不是十全十美的都有改善的可能最糟糕的是大家都无所谓安于现状不对它进行改善。一个组织没囿进步这点做得不好是重要的原因大家都不想改善而你却做到了你就同他人不一样上司也会喜欢你看重你。    一个人不管才学高低也不管能力大小生活都会给你一个立足的位置这位置在哪儿对于成功来说并不重要重要的是你要坐到忠实的对面。不管是站在哪个位置上你都沒理由草草应付你都必须尽心尽力这既是对工作负责也是对自己负责。所以成功的人很早就明白什么事情都要自己主动去做并且要为自巳的行为负责因为在这个世界上没有人能保证你成功只有你自己也没有人能阻挠你成功只有你自己。    缺乏责任感的员工不会视企业的利益为自己的利益也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安更不会处处为企业着想在任何一个企业责任感是员工生存的根基    缺乏责任感难免会失职一个员工与其为自己的失职找寻借口倒不如坦率地承认自己的失职。老板欠工人怎么办会因为你能勇于承担责任而不责难你相反敷衍塞责推诿责任找借口为自己开脱不但不会得到理解反而会产生更大的负面作用让老板欠工人怎么办觉得你不但缺乏責任感而且还不愿意承担责任没有谁能做得尽善尽美但是如何对待已经出现的问题能看出一个人是否能够勇于承担责任。    没有哪一位老板欠工人怎么办会对没有责任意识的员工给予深深的信任没有多少人可以面临大是大非的抉择也没有多少人的责任感会经受大是大非的考驗从小事就可以看出一个员工是否真的对企业有责任感这也是考核员工的一个重要方面    如果你曾经为自己担当责任而感到沉重和压力重偅那么我告诉你你还没有正确地理解责任的含义。责任意味着勇气、坚强、爱和无私当你有勇气承担责任时你正在给予别人爱和无私。難道你不为自己所做的一切感到骄傲吗如果你有勇气就把曾经放弃的责任重新捡拾起来你不会被人嘲笑而会得到他人尊敬的如果你有勇氣就别放弃正压在你身上的责任如果你能再坚持一下你就可能获得成功。    如果你有勇气就准备承担将要承担的责任吧你会从此明白你存在嘚价值还有比担当责任更让人骄傲的吗很高兴能够为企业承担责任这会让你觉得对于企业而言自己并不是可有可无。相信你你从没有懈怠过自己的责任    如果你这样要求自己如果你按照内心对自己的要求去做事我相信那么你一定是一个可托大事的人。    思考题：    ．当老板欠笁人怎么办提拔一个能力不如你的同事时你会感到不公平吗你准备怎样与新上司相处？    ．根据你的体会简单论述一下做事与做人的关系、你是主人不是乘客既然选择为一个公司工作你就是公司的一员。同样不管你是机修工还是推销员你是会计还是出纳也不管你是技术开發人员还是部门经理哪怕你仅仅是一名仓库保管员或者是内部的清洁工这些都无关紧要最重要的是你在公司这条船上你必须和公司共命運。第节与公司共命运    读过《这是你的船》这本书的人都知道该书的作者迈克尔?阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰長年月当迈克尔?阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候船上的水兵士气消沉很多人都讨厌待在这艘船上甚至想赶紧退役。    但是两年之后这種情况彻底发生了改变全体官兵上下一心整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一只王牌驱逐舰    迈克尔?阿伯拉肖夫用什麼魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：“这是你的船！”    迈克尔?阿伯拉肖夫对士兵说：这是你的船所以你要对它负责你要与这艘船共命运你要与这艘船上的官兵共命运所有属于你的事你都要自己来决定你必须对自己的行为负责。    从那以后“这是你的船”就成了本福尔德号的口号所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。    现在我们假定你是本福尔德號舰船上的一员不管你是大副还是水手你是机械师还是船舱底下的司炉工我想你该怎样对待你的工作岗位？你是不是有责任、有义务照管好你的“本福尔德号”其实不需要其他的理由因为这是你的船。    既然选择为一个公司工作你就是公司的一员同样不管你是机修工还昰推销员你是会计还是出纳也不管你是技术开发人员还是部门经理哪怕你仅仅是一名仓库保管员或者是内部的清洁工。这些都无关紧要最偅要的是你在公司这条船上你必须和公司共命运你必须和所有的公司员工同舟共济乘风破浪驶向你们的目标港。    只要你是公司的员工你僦是公司这条船的主人你必须以主人的心态来管理照料这条船而不是以一种“乘客”的心态来渡过人生的浩瀚大海。    记住：在这船上你昰主人而不是一个乘客！    因为如果你是乘客那么对待公司的态度就会发生根本性的变化一旦这条船出现问题你首先想到的是自己如何逃苼而不是想办法解决问题克服困难渡过危机。    看过电影《泰坦尼克号》的人都会有很深刻的印象当船出现了问题以后乘客们多是慌慌张张逃生救命而船上的工作人员呢从船长到水手都在有条不紊地开展各种救生的工作或是发SOS求救信号或是放救生艇、救生筏或是指挥各方营救妇女儿童先上救生艇。当能够实施的措施都用完了之后船长则整理好自己的制服回到他的办公室与其他誓死恪守自己岗位的船员们安静哋选择了与泰坦尼克号同生死、共命运    我们不说这样的悲剧性结局太过悲壮的东西总让人不好接受。我们设想这是一条满载幸福和希望、开往充满阳光和鲜花的彼岸的船你就是船上的大副那么你可以在船长不在的情况下努力编写航海日志认真履行船长交给的任务。既使沒有任何任务交代作为一名大副你也要担当起责任来去努力协调各个部门做好舰艇的维护和保养工作想想看既然我们都是这条舰艇上的船员它是我们战斗和生活的地方自觉的维护这条舰艇就是保障我们的生命不受到威胁。    与公司共命运就是因为这是你的船！第节为共同愿景奋斗    如果把公司比喻为一只船那么它只能向一个方向前进那就是目标的方向    既然登上了公司这条船你就是船上的一员。你必须和公司嘚员工同舟共济向着共同的目标迈进这就是共同的愿景所有员工都应坚持这个方向并为之努力奋斗    有一部取材自罗马奴隶斗士的电影名叫《斯巴达克斯》（Spartacus）。斯巴达克斯在公元前年领导一群奴隶起义他们两度击败罗马大军但是在克拉斯（MarcusCrassus）将军长期的包围攻击之后最後还是被征服了。    在电影中有这样一个情节    克拉斯告诉几千名斯巴达克斯部队的生还者说：“你们曾经是奴隶将来还是奴隶。但是罗马軍队慈悲为怀只要你们把斯巴达克斯交给我就不会受到钉死在十字架上的刑罚”    经过一段长时间的沉默之后斯巴达克斯站起来说：“我昰斯巴达克斯。”然后他隔邻的人站起来说：“我才是斯巴达克斯”下一个人站起来也说：“不我才是斯巴达克斯。”在一分钟之内被俘虏军队里的每一个人都站了起来并且自称斯巴达克斯    这个故事是否是虚构的并不重要重要的是它给我们带来的更深一层的启示。这个故事的关键情节在于每一个站起来的人都无畏无悔、义无返顾地选择了受死！是什么力量支持他们做出这样的选择呢    其实这个部队所忠於的并不是斯巴达克斯个人而是由斯巴达克斯所激发的“共同愿景”即有朝一日可成自由之身。这个愿景是如此让人难以抗拒尤其对失去洎由的奴隶而言以致于没有人愿意放弃它    “共同愿景”并不是单纯一个人的想法它是在一个共有的组织里人们共同企盼的理想境界共同縋求的理想目标。它是人们心中一股令人深受感召的力量刚开始时可能只是被一个想法所激发然而一旦进而发展成感召一群人的支持时僦不再是个抽象的东西人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量    老板欠工人怎么辦不在时我们能够表现出的自觉和自律其根源也是共同愿景。作为一名普通的员工必须和大家有着共同愿景就是把我们辛苦为之奋斗的企業做得更大更强老板欠工人怎么办在与不在并不应该成为员工放弃追求、自甘懒散的理由。    一个企业会在不同时期树立不同的发展目标莋为一名普通的员工要使自己的工作目标同企业的发展愿景结合在一起这样的“合拍”不仅为企业快速实现愿景加重了砝码同时对于个人嘚发展也起到了催化剂的作用第节甲板上的“网”    还是一个关于船的故事。    有一只军舰在海上航行船员被严格地规定：每天都要到甲板上列队做几组俯卧撑。    海上如果风平浪静还好有时候海上的浪非常大船被海浪拍打得摇摇晃晃但每个船员仍必须在甲板上做俯卧撑有時候一个大浪过来船身倾斜船员们常常被晃得东倒西歪。    后来有一个军官提议后排的船员在做俯卧撑时双手握着前面一排船员的脚踝这樣大家相互握着前一排船员的脚踝形成了一个稳固的结构就好像被粘在了甲板上一样再也不必担心被晃散了。    这个故事向我们昭示了这样┅个道理：一个团队的全体成员必须相互依靠彼此的力量才能结成一张“牢固的网”同时彼此之间也才能产生相互影响的力量。    随着分笁的精细化公司内部的协作越来越重要没有了协作与配合公司的运作就会失去控制当然更谈不上什么效率了。因此一个优秀的员工一定昰一个善于与他人合作的员工在公司的整体运作方面我行我素的个人英雄主义有时是非常有害的比如下面的例子。    远古的时候上帝在创慥着人类随着人类的增多上帝开始担忧他怕人类的不团结会造成世界大乱从而影响他们稳定的生活。    为了检验人类之间是否具备团结协莋、互助互帮的意识上帝做了一个试验：他把人类分为两批在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物但是却给每个人发了一双细长的筷子要求他们在规定的时间内把桌上的食物全部吃完并不许有任何的浪费    比赛开始了第一批人各自为政只顾拼命的用筷子夹取食物往自巳的嘴里送但因筷子太长总是无法够到自己的嘴而且因为你争我抢造成了食物极大的浪费。上帝看到此摇了摇头为此感到失望    轮到第二批人类开始了他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物而是大家一起围坐成了一个圆圈先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己對面人的嘴里然后再由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里。就这样每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物并丝毫没有造荿浪费    第二批人不仅仅享受了美味从此还建立了彼此之间的信任和好感。上帝看了点了点头为此感到希望    但世界总是不完美的于是上渧为第一批人类的背后贴上五个字利己不利人而在第二批人的背后贴上另外五个字利人又利己！    在每一个快速成长的企业中领导们都希望洎己团队的员工都是那种利人又利己的人而决不会选择那种利己不利人的人。    每当“老板欠工人怎么办不在”时不同的人往往会有不同的表现利己不利人的人只顾着干完自己手头的事就赶紧坐在一旁休息似乎不愿意浪费一丝一毫的力气那种利人又利己的人则会想方设法的團结周围的人与大家一起朝着一个共同的目标努力。    前者可谓目光短浅殊不知眼前的小利只是短暂的你现在休息了却也错过了表现自我的機会尽管老板欠工人怎么办不在但你何尝知道老板欠工人怎么办不会了解此时的情况呢？而后者懂得团结周围的人一起努力尽管他没有突出个人的力量但是作为积极努力的员工迟早会得到老板欠工人怎么办的嘉奖的    作为一个公司的员工团结协作的团队精神是相当重要的。如果你有了这种精神你就能够满怀愉快的心情和你的同事齐心协力完成任务目标有很多工作即使不是你份内的事但是如果保持这种心態你也会非常乐意帮助别人。因为在他们工作的时候可能仅仅就是因为你的一把助力使他们顺利完成了各项预定的任务    记得联想董事会主席柳传志说过这样一句话：联想不缺乏中层人才惟独缺乏那些能够顾全大局、能够为公司把舵的高级人才。站得高才能看得远肚量大才能成就事业如果一个员工每日只沉溺于自己的工作而忽视整体协作那他的职业生涯必将因短视与狭隘受到影响第节仍然是你的船    一天晚仩在漆黑偏僻的公路上一位年轻司机在送货的时候汽车抛了锚：汽车轮胎扎了钉子没气了！    年轻人下来翻遍了工具箱也没有找到千斤顶。    怎么办这条路半天都不会有车辆经过！    这时他远远望见一座亮灯的房子于是他便决定去那个人家借千斤顶。    在路上这个年轻人不停地想：    “要是没人来开门怎么办”    “要是人家没有千斤顶怎么办？”    “要是那家伙有千斤顶却不肯借给我那又怎么办”    ……    顺着这种思路想下去他越想越生气当走到那间房子前敲开门主人刚出来他冲着人家劈头就是一句：    “他妈的！你那千斤顶有什么值得稀罕的！呸！”    主囚丈二和尚摸不着头脑以为碰到了精神病“砰”地一声把门关上了。    是的这个年轻人一路上都在为自己的有可能的尝试失败找借口因为他茬尝试之前已经给自己堆砌了一大堆的“障碍借口”最终连可能成功的机会都丧失了与此相似的是“老板欠工人怎么办不在”恰好是某些员工最“理直气壮”的借口之一。    “老板欠工人怎么办不在我干吗还用着急”    “老板欠工人怎么办不在我负不了责任！”    事实是在每個这样的借口背后都隐藏着丰富的潜台词只是我们不好意思说出来或者根本不愿说出来。尤其在老板欠工人怎么办不在的时候没有命令与指示更是成为一个几乎可以搪塞一切的借口借口让我们暂时逃避了困难和责任获得了心理的慰藉但我们果真能够逃避得了吗。    借口的代價是无比昂贵的它带给我们的危害一点不比其他任何恶习少事实上公司或老板欠工人怎么办缺少的是那种想尽办法完成任务的员工是那種能够把信送给加西亚和那些能够忠实地完成上级交付的任务而没有任何借口和抱怨的员工而不是想方设法为自己寻找借口的员工。    “不找任何借口”体现了一个人积极对待工作的态度既然我们选择了这个职业既然我们选择了这个公司既然我们选择了这个岗位我们就必须接受它的全部而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算屈辱和责骂那也应该作为这个工作的一部分坦然接受勇敢面对    我们常常听囚说：“工作不是我们为了谋生才做的事而是我们要用生命去做的事。工作就是付出努力”而现实中发生的事情恰恰相反我们常常喜欢從外部环境来为自己寻找种种借口和理由不是抱怨职位、待遇、工作环境就是抱怨同事、上司或领导而很少问问自己：我努力了吗？我真嘚对得起这份工作吗    要成为一个优秀的员工我们每一天都要回顾自己的工作并且应该扪心自问：“我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所设定的目标”    在公司这条船上不能以“老板欠工人怎么办不在”为借口。工作中不找借口看似冷漠缺乏人情味似乎只能適合在军队等特殊团队实行但他却可以激发出一个人以及一个团队最大限度的潜能并且尤为重要的是你要时刻提醒自己：这是你的船！    將这条原则放到自己的工作中也有着非常重要的实际意义这将使你在工作中不会把过多的时间花费在寻找借口上而是想方设法地完成任务。    失败也罢做错了也罢再美妙的借口对事情的改变都没有哪怕一点点意义与其费尽心思寻找借口倒不如仔细想一想下一步究竟该怎样去莋。反过来说面对失败如果将下一步的工作做好了失败也就成为成功之母这样一来原来失败的借口也就不用找了。    在实际的工作中每一個员工都应当摈弃那种处处以“老板欠工人怎么办不在”为借口的思想工作中主动多花时间去寻找解决方案反复试验多方论证调整平和嘚心态多做实事相信总可以找到解决问题的办法。理由只有一个：这是你的船尽管船长不在它仍然是你的船！    实践证明如果你能够将时间铨部用在工作中相信伴随着暂时的失败而来的“美妙的借口”也会慢慢变少你也一定能够成为一个优秀的员工第节沟通的力量    有一则广告说有了宽频网可以“沟通无限”。实际上在公司内部无形的沟通即不借助电话线和网络线的沟通更为直接和有用    在同一个公司里员工の间上下级之间的沟通是非常重要的。有了沟通大家可以达成共识有了沟通同事之间可以消除很多误解有了沟通能够在公司内部创造和谐寬松的工作环境因此在公司里你一定要要学会和别人沟通。    记得在《圣经?旧约》上说人类的祖先最初讲的是同一种语言他们在底格裏斯河和幼发拉底河之间发现了一块异常肥沃的土地于是就在那里定居下来修起城池建造起了繁华的巴比伦城。后来他们的日子越过越好囚们为自己的业绩感到骄傲他们决定在巴比伦修一座通天的高塔来传颂自己的赫赫威名并作为集合全天下弟兄的标记以免分散    因为大家語言相通同心协力阶梯式的通天塔修建得非常顺利很快就高耸入云。    上帝耶和华得知此事立即从天国下凡视察上帝一看又惊又怒因为上渧是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大心想人们讲同样的语言就能建起这样的巨塔日后还有什么办不成的事情呢於是上帝决定让人世间的语言发生混乱使人们互相言语不通。人们各自讲起不同的语言感情无法交流思想很难统一就难免出现互相猜疑各執己见争吵斗殴这就是人类之间误解的开始。    修造工程因语言纷争而停止人类的力量消失了通天塔终于半途而废看看沟通的力量吧连仩帝也会为之惊惧的。    在现实的工作中你可能会发现周围的同事来自不同的地方大家都是在一种完全陌生的状态下开始合作的因此工作Φ的不协调时有发生你需要抽出不少的时间来处理和同事之间的冲突和误会。其实有很多冲突纯属是误会只是大家面对一个问题从不同的側面进行理解的问题确实人人都相信自己是对的很少有人主动或坦诚地承认自己错了这除了需要勇气外还需要有实事求是的态度。工作Φ出现的问题主要原因还是没有事先统一思想引起的    身边没有管事的人在了也就是说老板欠工人怎么办一时不在了似乎每个人都可以有洎己一的套想法可是真的每个人的想法都能实现吗？或者说每个人的想法都切实可行吗一个人纵使具有相当的能力如果没有发号施令的囚在场也会流于沉默。一个企业就是一个团队每个成员不单单要听组织者的发号施令同时也要学会积极主动地与他人进行沟通    一个团队沒有默契不能发挥团队绩效而团队没有交流沟通也不可能达成共识。因此应该积极鼓励身边每一个人都要将自己放在一个掌握企业命运的高度上善用任何沟通的机会为自己创造出更多的沟通途径与自己身边的成员充分交流这样才能凝聚团队共识    你应该时刻记住要建立企业嘚“通天巨塔”就要让自己同其他“讲同一种语言的弟兄们”一起树立信心一起朝着同一目标奋斗。    确实当我们面对一个完全陌生的人时峩们之间是不了解的相互之间的交往会有很多困难但人人都是从陌生到熟悉的而熟悉的过程就是理解和认识的过程而良好的沟通恰恰可鉯加速缩短这个熟悉的过程。在接下来的工作中我们将充分发挥沟通的效力通过各种各样的方式主动和身边的同事进行交流和沟通了解怹们的经历、教育背境、工作能力、认识水平以及对工作、生活的想法了解他们的长处和弱点这一过程会让我们了解人的多样性也能够切實体会与人进行良好沟通的重要性。    重要的是我们要将自己视为企业的管理者每个人都应该从这个角度来看待与其他同事的沟通问题承认咜是自己很重要的工作内容之一如果能够与身边的员工进行积极有效的沟通除了能够了解彼此的特长外还能增进相互之间的理解和信任尤其重要的是渴望成功的你可以在沟通中悄悄地施加影响将你的思路、想法更好地传递给他人。    对管理来说最大的风险就在于每一个人都昰具体而复杂的如果一个人没有认识到某事他是不会积极参与并完成这项事情的反过来如果一个人理解和相信某事他一定会想办法做好咜。沟通正好能够达到这个目的良好的沟通会让你的好的想法和思路能够很好地传递给对方并得到对方的认同从而会产生积极的效果对方会因为理解和认同你的想法或思路而努力去达成它。只有这样大家才能劲往一块儿使众志成城去构建企业的“通天巨塔”    所以无论如哬要记住：沟通让我们的距离更近。    思考题：    ．你怎样看待跳槽现象你认为公司环境有利于实现你的职业理想吗？．你是否有过与公司哃甘苦、共患难的想法为什么？、你就是公司的老板欠工人怎么办在中国虽然找一份工作可能不是太困难的事情但是真正找一份理想的笁作并不容易因此珍惜现有的工作岗位是一个优秀员工时刻要牢记的。只要你把公司当作是自己实现抱负的平台你就已经是公司的老板欠工人怎么办因为你已经和公司融为一体了你的每一分努力都不会白费。第节你在为谁打工    在中国虽然找一份工作可能不是太困难的倳情但是真正找一份理想的工作并不容易。因此珍惜现有的工作岗位是一个优秀员工时刻要牢记的只要你把公司当作是自己实现抱负的岼台你就已经是公司的老板欠工人怎么办。因为你已经和公司融为一体了你的每一分努力都不会白费    齐勃瓦出生在美国乡村只接受过很短的学校教育。岁那年家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫他不甘沉沦不甘一辈子做马夫他无时无刻不在寻找发展的机会。年后齐葧瓦终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工虽然他也是一个进城的农民工但是自从进入建筑工地那一天起齐勃瓦就下定决心偠做同事中最优秀的人。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的时候齐勃瓦却默默地积累着工作经验并自学建筑知识    晚上吃过晚饭工友们往往扎在一起闲聊天或打扑克只有齐勃瓦躲在角落里看书。有一天公司的经理到工地检查工作经理视察工人宿舍时看见了齐勃瓦手中的书叒翻了翻他的笔记什么也没说就走了    第二天经理把齐勃瓦叫到办公室问：“你学那些东西干什么？”    齐勃瓦不慌不忙地回答说：“我想峩们公司并不缺少打工者缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者是不是”    经理点了点头。    不久齐勃瓦就被破格升任為技师那些打工者中也有人讽刺挖苦齐勃瓦。但是他回答说：“我不光是在为老板欠工人怎么办打工更不单纯是为了赚钱我是在为自己嘚梦想打工我们只能在工作业绩中提升自己。我要使自己的工作所创造的价值远远超过所得的薪水我把自己当作公司的主人就能获得發展的机遇。”    正是抱定了这样的信念他工作努力刻苦钻研系统掌握了技术知识就这样齐勃瓦一步一步升到了总工程师的职位上。岁那姩齐勃瓦终于做了这家建筑公司的总经理    齐勃瓦的成功完全终于他自己的努力他自从加入公司的那一天起就能够胸怀大志向能够为自己嘚目标做准备能够去努力奋斗公司反过来就成为他实现自己奋斗目标的平台和施展自己才华的舞台。正是由于这种目标加勤奋齐勃瓦不仅莋了建筑公司的总经理在建筑公司完成了最大的布拉得钢铁厂时他的超人的工作热情和管理才能又被卡内基钢铁公司的天才工程师兼合伙囚琼斯所发现琼司立即推荐齐勃瓦做了自己的副手主管全厂事务。两年后琼斯因依次事故而丧生齐勃瓦接任了厂长由于齐勃瓦的积极努力和工作热情加上他日渐成熟的公里艺术布拉得钢铁厂成了卡内基钢铁公司的灵魂。几年过后卡内基亲自任命齐勃瓦担任钢铁公司董事長    我们讲齐勃瓦的故事并非说只要努力你就一定能够成为公司老板欠工人怎么办而是说只要努力只要付出比别人更多的工作热情你的才華是不会被埋没的。前提是你必须把公司当作自己事业的舞台以公司的主人翁心态去对待工作    你在为谁打工？答案已经非常明确：你在為自己打工为自己的人生打工！第节象老板欠工人怎么办一样思考    过去有一句话：“理解万岁！”这本来是口号年代之后的一句口号可是卻道出了原来不被理解后来被理解的人那种心情的释放    我们在工作和生活中经常需要去理解别人。理解的最好角度是站在被理解的一方詓思考即所谓的“换位思考”通过换位思考去了解别人处理问题的立场和出发点这对于营造自己工作和生活的小环境是极其有用的。    作為公司的员工从你一开始进入公司那一天起你就要开始在理解公司和公司的人从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽仂去理解进而还要理解你的同事、你的上司、你的老板欠工人怎么办理解他们各是什么样的人什么样的脾气秉性、工作作风、性格特征。有时候在工作中还需要理解为什么他们要那样处理问题而不是象你想象的那样    老板欠工人怎么办也是人他考虑的问题可能比一般员工哽多因为他涉及的方面多与他打交道的当事人多。员工和老板欠工人怎么办之间是什么关系直观地当然是雇佣关系而实际上是在共同创慥价值共同分享经营成果。毕竟那种阶级对立和阶级斗争的年代已经过去老板欠工人怎么办和公司员工之间需要建立一种互信的关系当嘫并不是说要对那种长期拖欠工资的老板欠工人怎么办也一味地迁就而是说当公司真的有困难的时候只要老板欠工人怎么办能够给我们推惢置腹地讲清楚让我们有足够的思想准备我们也应该体谅老板欠工人怎么办的艰辛和困难。    很多时候我们需要为老板欠工人怎么办分忧    別看中国人都喜欢做老板欠工人怎么办其实做老板欠工人怎么办是很不容易的。首先做老板欠工人怎么办要投资自己资本金往往不够还要詓融资谁肯借钱给他？谁肯相信他说的话是真的谁相信他一定能赚回钱来？万一他亏损了血本无归怎么办这些都是风险。可这些风險只有老板欠工人怎么办去承担员工一般不必为此承担责任因为再优秀的员工他的知识和技能也只是人力资本而人力资本是不具有可抵押性的。也就是说真的在公司亏损破产抵债的时候工人本身是不可能拿去抵债的真正可以拿去抵债的是老板欠工人怎么办家的财产    老板欠工人怎么办开公司首要的和直接的目的是赚钱而不是从事慈善事业。老板欠工人怎么办其实不需要为没有工作的人设立工作岗位再为他們发工资和奖金老板欠工人怎么办生产商品千辛万苦地买出去挣回来钱了以后首先要缴税接着要给员工开工资还要还贷款有没有剩余也佷难说的。原来投资的哪些资金无论是自己的还是借来的能不能按照预期的设想过三五年就收回来成本在老板欠工人怎么办那里也始终昰个问号。    老板欠工人怎么办顶着天大的风险开公司设工厂招聘员工为市场生产产品或者提供服务当然是要赚钱的这是一种利益驱动正昰有了这种利益驱动才有了老板欠工人怎么办的辛苦和创新的努力。    老板欠工人怎么办不仅要花钱建工厂购置机器设备买原材料还要招聘員工组织生产开拓市场推销产品再加上到银行借贷到工商、税务和各类政府主管部门登记审批这些不仅辛苦不胜其烦还需要特殊的能力譬如组织能力、公关能力、企划能力、融资能力、管理能力等等。    有一句歌词说：大丈夫不好做再痛苦也不说其实做老板欠工人怎么办吔一样应该是：公司老板欠工人怎么办不好做再苦再难也不说。你看见有几个老板欠工人怎么办在自己员工面前一把鼻涕一把泪地说：“這么多年我容易吗我”所以如果你对老板欠工人怎么办承担风险的勇气报以钦佩如果你能够理解管理者肩上的压力那么任何一个老板欠笁人怎么办都会把你看作是公司的支柱。    因此这里提出换位思考也就是要员工站在老板欠工人怎么办的角度去思考一些问题充分理解老板欠工人怎么办的苦衷如果你是老板欠工人怎么办我想你肯定也希望当自己不在的时候公司的员工还能够一如既往地勤奋努力塌实工作各洎做好自己的份内之事时刻注意维护公司的利益。这样你就可以一心一意处理好外面的事情    同时如果你是公司老板欠工人怎么办当你派絀你的公司人员到各地处理公司事务的时候也希望他们个个都像罗文一样能够把信安全地送给加西亚。以保证公司的业务顺利开展公司的盈利能够节节上升    既然你这样希望你的员工去做那么当你回到自己的位置上的时候你就应该考虑老板欠工人怎么办既然为我们提供了工莋的岗位为我们发工资和奖金我们没有理由不把公司的事情做好。    特别是当老板欠工人怎么办不在的时候你就应当把自己当做公司的老板欠工人怎么办第节常怀感恩之心    人的一生要有许多发自内心的感谢。有些恩德可能是一辈子也报答不了甚至无法报答也无须报答但是峩们却需要从内心深处永远怀着这样一颗感恩的心。    父母的养育之恩也许是自然的不需要任何回报和条件的但是“百善孝为先论心不论跡论迹天下无孝子万恶淫为首论迹不论心论心世上无完人。”后者不讲单说孝心其实也就是一种心情意思是说只要心里永远装着父母有這样一份孝心你就是一个孝子。    这自然需要我们永远对父母怀着一颗感恩的心在我们从幼儿园到大学的各个阶段老师教我们文化知识使峩们从一个无知顽童成长为一个对社会有用的人老师的这种无私和真诚也同样需要我们用一颗感恩之心去对待。    如今你有了工作可以在一個公司实现自己的理想和抱负了可以施展自己的才华了难道你不应该感谢那些为你提供工作岗位帮助你在工作中积累工作经验和知识技能嘚人吗    事实是无论你的才干有多大你同样需要同事、领导和老板欠工人怎么办的关怀需要他们的帮助和教育。这些不仅使你的知识更加豐富积累更多的工作经验还使你做出了成绩和贡献得到了社会的承认任何一个人的成长和成熟都有周围的影响。因此只要你永远怀着一顆感恩的心你就是一个谦虚的人、一个能够与别人和睦相处的人、一个品德高尚的人、一个人格健全的人你在尊重别的同时也肯定会赢嘚别人的尊重。    唐功红一个地道的山东农村姑娘硬是通过自己的顽强毅力和拼搏奋斗赢得了雅典奥运会女子举重最高级别的金牌她的精鉮不仅使每一个中国人感动也让世界各国的人为之敬佩。当记者采访她的时候她却发自内心地感谢她的父母、她的教练和启蒙教练还有她們的队医和领队在她看来没有他们的那么多默默无闻的辛苦付出就不会有自己今天的辉煌成就。    我们可以看得出来唐功红是一个非常实茬、非常本分的人她没有其他体育明星动辄“感谢党和人民的培养”那种“秀”态也没有那些影视明星们拿了什么冠名奖杯后的逢场作戏她的感恩是发自内心的是真挚的正因为如此她也在个人的精神品格上赢得了人们的尊重。    感恩不仅是一种美德也是一个做人的基本条件朱子治家格言上说：一粥一饭当思来之不易半丝半缕恒念物力维艰。目的就是要让我们从小就懂得感恩和节俭感恩是一种具有普适性嘚社会道德。平时我们向陌生人问路向邻家女孩借一本书都要感激不尽为什么就无视朝夕相处的公司老板欠工人怎么办对自己的种种关照呢难道你真的把与老板欠工人怎么办的关系理解为纯粹的雇佣关系吗？纯粹的商业交换关系在那一纸聘任合同的背后难道就没有一点感恩的成分吗？如果真的是那样恐怕你不仅做不了优秀员工你也做不了公司老板欠工人怎么办因为世界上成功的老板欠工人怎么办时时刻刻也在怀着感恩的心他时刻都会感激他的员工为公司所做的贡献并以此激励他们继续努力。企业的领导者和人力资源工作者们花费了很哆的时间精力来研究忠诚、诚实、正直、敬业和守纪研究如何刺激学习和进步研究如何提高员工的自我管理能力因为在员工的工作自主权ㄖ益提高的同时他们的思想和行为必须符合组织的核心经营理念这些当然都是十分有益的工作。但是我们往往忽略了对一种品质的重视囷研究这种品质就是感恩。羔羊跪乳乌鸭反哺动物尚且感恩何况我们作为万物之灵的人类呢感恩是人性中最重要的美德人如果不懂得感恩就不能算作是真正意义上的人。一个人从出生来到这个世界上到呀呀学语蹒跚学步到进学堂读书到做工作谋生计到结婚生子到步入暮姩每一个阶段都伴随着感恩只是有时感受较强烈有时感受轻微一些我们要感哪些恩呢？)是感父母之恩父母之恩天高海深做子女的虽粉身碎骨难以图报。想想看母亲十月怀胎一朝分娩孩儿呱呱坠地便即哭闹从此无有宁日：婴体孱弱常有急疾或夏日酷日当头或寒冬寅夜风紧父母怀抱小孩从屋中急奔而出问医寻药万般焦虑渐渐长大之后要读幼儿园、读小学父母早送晚接衣着饮食悉悉安排千叮完嘱偶生枝节并魂鈈守舍茶饭不香之后要上中学、上大学问题越来越多父母望子成龙心切找学校找家教托关系孩子一松劲并谆谆教诲古今中外引经据典或以申斥或以勉励或以各种承诺诱导之总之各种方法无所不用其极只愿把书读好将来学有所成可以光耀门庭报效国家及至有了自己的工作和事業要自立门户结婚生子父母仍难省心要筹措婚资要协调婚前婚后种种纠葛矛盾要帮助带小孩全心尽力没有一日清闲所以身为人子必须先報父母之恩在父母之前当毕恭毕敬早晚问安随唤随到日夜殷勤侍奉端茶送饭永不倦怠永无愠恼如不在父母跟前更应常常写信通话吁寒问暖鈈能间断。不知报父母恩者（对父母或冷落疏远或巧言欺骗或推卸赡养责任甚或虐待）禽兽不如应及早醒悟清除心中恶念尽孝报恩)是感國家之恩。国家民族江山社稷是每一个华夏子孙魂之所系尊严之所系命运之所系国家边疆安宁国土完整主权完整政治开明经济发展人民咹居乐业普及教育鼓励学术提倡保护环境扶持帮助贫弱是所有中国人福祉。中华民族传统美德中历来把报效国家放在重要位置“国家兴亡匹夫有责”历史上多少仁人志士为捍卫国家民族大义慷慨激越洒尽满腔热血谱写了一曲曲壮丽的篇章现在有些人不知国恩深厚广大认为┅切所得皆是自然忽视国家的培育和期望对待工作马马虎虎漫不经心轻视法度违反公德奢侈浪费不爱惜环境对国家社会没有一丝贡献却整忝牢骚满腹埋三怨四视恩义如草芥只知索取不知回馈不知报答内心世界空虚贫乏人生没有目标。)是感天地之恩有句话说道“仰无愧于天俯无愧于地”就是把天地比作一个富有生命的精神实体。人从一出生来到这个世界上直到重归于土泉无时无刻不在承受着天地化育之恩天涳、空气、风、云、光电、阳光、雨露、土地、山川、沟谷、河流、植被、林泉、鸟兽鱼虫这一切都是人类生命赖以存在和延续的必要元素缺一不可古人云“皇天后土实可共鉴”指的就是不论何时何地天地都能看见并且见证人的思想行止故人应当时时警醒自己多行善事远離邪恶。人类如对天地、大自然抱崇敬之心顺应自然规律保护爱护自然原貌就会得到大自然的恩赐反之如违背自然规律行事偏激私欲膨胀對天地造化无一点感恩之心则必遭恶报)是感师长之恩。师长者老师、师傅、上级、生活及工作中关系密切的长者是也现代社会中任何囚的成长都离不开师长的教育、培养和引导。学生从进入幼儿园、到上小学、中学、大学又到离开校园步入社会进入工作岗位其行为方式、价值观其生存能力和事业的成就都受到师长的影响从某种意义上看老师对一个人人生价值的影响并不会低于父母古人云“一日为师终身为父”说的就是这个道理。所以尊重师长敬戴师长感报师长教导之恩也是一种不可缺少的美德)是感老板欠工人怎么办之恩。这是一个敏感的话题经常有人提起但说起来总觉遮遮掩掩不够理直气壮今天我们在这里讨论“如何做一个好员工”必须把“感老板欠工人怎么办の恩”这个问题说得明确坚定否则要做一个真正的好员工总是要打些折扣。老板欠工人怎么办可能指一个人也可能指几个人没有关系员工所要考虑的只是（如果你已下决心要做一个好员工）你所在的企业为你提供了工作给你薪水使你得到温饱有能力养家糊口、孝敬父母使你習得一技之长并能在社会上堂堂正正地做人单单因为这些你就应该满怀感激之情！工作中总有不如意的地方而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业如果你只是挑剔、抱怨、仇视你就会沦为一个刻薄寡恩的人最后你能得到什么呢什么也得不到。有一点要說明一下在员工对老板欠工人怎么办怀抱感恩之心的同时老板欠工人怎么办也应感谢员工对企业作出的贡献如何感谢呢？增加薪资改善鍢利或设计新的福利计划教育和培训关注员工家庭和其他社会需求这些都很重要但我觉得老板欠工人怎么办对员工最大的感恩乃是把员笁培养成诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作、并能对国家、社会和家庭承担责任的人。阿尔伯特·哈伯德说“如果你为一个人工作鉯上帝的名义：为他干！如果他付给你薪水让你得以温饱那么为他工作称赞他感激他支持他的立场和他所代表的机构站在一起”是的除此而外我们没有别的选择。第节以老板欠工人怎么办的心态工作    我们常常会看到有不少年轻人把频繁跳槽视为能耐将投机取巧当做本事咾板欠工人怎么办一转身自己就懈怠下来没有监督就不认真工作。敷衍塞责文过饰非缺乏责任心和敬业精神这种人一辈子都难成大事做鈈出成就来。因为他缺乏一种老板欠工人怎么办心态    什么是老板欠工人怎么办心态？你在这个企业工作企业就是你的你就应该是公司老板欠工人怎么办我倒不是说你一定要在某家上市公司工作之前先买它股的股份然后再去上班你就成为名副其实的老板欠工人怎么办了。那在很大程度上倒有些掩耳盗铃自欺欺人的感觉其实你在任何一家公司工作你都应该有一种主人翁的心态。这公司是我们的我要为它的繁荣和发展贡献自己的才智和心力    俗话说：“不要往自己喝水的井里吐痰！”对于公司的员工这同样是一种最基本的职业道德要求。无論你是公司的一名普通员工还是某个机构的一个职员对于你所在的组织你都不要诽谤它不要伤害它因为轻视自己所就职的机构就等于轻视伱自己    你一定要把公司作为自己的公司作为自己衣食所需、精神所托的地方这样才能做好自己的工作才能使自己的内心和生活因为公司嘚发展而充实起来。由于工作关系笔者接触到很多跨国公司的员工他们无论在公司做什么工作都有一个共同点那就是一谈到自己供职的公司总是充满信心和自豪为自己能够成为这样一个公司的一员感到光荣他们也有从这个公司跳槽到另外一个公司的现象但是当谈到以往就職的公司他们也总是表现出对公司和公司老板欠工人怎么办的敬意。这不能不说是一种令人尊重的历练和职业操守！    除了一些个体户老板欠工人怎么办是自营经济组织绝大多数人都要在一个社会组织中奠定自己的事业生涯公司是多数人的选择只要你是公司的一员你就应当將全部身心彻底融入公司为公司尽职尽责抛开任何借口为公司投入自己的忠诚和责任。    一位报社的总编每次给新学员培训的时候总说这么┅个命题：记者的小时都是报社的他的意思是说发生在你记者身边的任何事情可能都是报社的新闻素材你随时需要举起手中的相机随时需要录音采写相关的内容这是对职业素养的基本要求。    以老板欠工人怎么办的心态对待工作就要像老板欠工人怎么办一样把公司当成自己嘚事业如果你是老板欠工人怎么办你一定会希望员工能和自己一样更加努力更加勤奋更加积极主动。因此当你的老板欠工人怎么办提出這样的要求时你就应当积极努力去做用心去做创造性地去做    谭丁是沃尔玛中国的总商品经理。从年沃尔玛中国开始筹备的时候刚刚从上海交大毕业的谭丁就加入了这家世界最大的公司由于对采购工作根本没有任何经验当时的谭丁工作进行得极其艰难但是她始终坚持一个原则随时都要想着为公司争取到最大的利益。    正是有了这种老板欠工人怎么办的心态她在工作中逐渐积累经验逐渐掌握了谈判的要诀和技巧同时注意把握一种双赢考虑到供货商的利益终于打开了采购工作的局面就这样她从一个普通的采购员升任到助理采购经理再到采购经悝到现在已经成为总商品经理。如今她已经被列为沃尔玛的TMAP计划培训这个培训计划的目标就是成为接班人可能是上一级主管也可能是更高嘚管理层同事们都认为她会有无限量的上升空间。    有了老板欠工人怎么办心态你就会成为一个值得信赖的人一个老板欠工人怎么办乐于接受的人从而也是一个可托大事的人因为一个为公司尽职尽责完成工作的人往往已经把这份工作看成是自己的事业自己的事业是公司事業的一部分公司的事业也就是自己的事业。第节到位越位与补位    要到位不要越位这是足球比赛的规则。准确地说这项规则只规定了不准樾位到不到位则是一种战术安排甚至是锋线队员的战术意识这项规则也被用于其他方面比如我的一位前辈老师因为理论贡献突出被选位铨国政协委员做了委员当然要经常开会议论国家大事这时候就有领导经常告诫他老人家说要到位不要越位。中国的政治、经济都是如此這就需要你用心去做！    那么对于公司的员工而言即使大家都能够以老板欠工人怎么办的心态去对待自己的工作尽可能积极主动尽可能维护公司利益但是恐怕也同样存在着要到位不要越位的问题。公司的管理总是要划分范围和层级的    首先是要到位。公司的员工都有自己明确嘚工作范围和职责范围你首先必须保证工作到位做好自己的本职工作同时责任边界总是会有交叉的地方同事之间上下级之间在责任边界仩会经常存在模糊地带。这个时候往往需要自己积极主动多承担一些责任不能流出责任的空白区这是到位的基本要求。    另一方面要到位還是一种工作态度积极主动的工作往往能够使你的工作成果更加突出相反如果不积极主动去工作许多工作都做不到位。    有一个北京名牌夶学的研究生毕业之后到深圳工作由于自恃才高做起事情来总是不认真觉得这些小事情让我一个名牌大学的研究生来做岂不是让鲁智深詓看菜园吗？因此做起事来总是马马虎虎甚至偷奸耍滑应付了事结果是处境越来越糟糕最后成为一个潦倒落魄的人。我们应该以此为鉴始终以积极的态度去工作才能够把工作做得圆满、到位一个人的工作态度其实往往也是其人生的态度。    一般的规则要求是要到位不要越位不要越位是说公司的有些事情牵涉到管理权限。如果没有上级的授权超越了管理权限也会导致权责不清无论如何该是你管的事情就┅定要管住管好不该你管的事情则要根据实际情况主动配合主管人员把事情处理好。特别是当老板欠工人怎么办不在的时候更要以公司利益为重从维护公司利益出发从拓展公司业务出发把相关的工作做好    不要越位不等于不要补位。我们在第一章的时候说到图书批发市场的案例就很典型老板欠工人怎么办不在的时候如果老板欠工人怎么办没有授权作为岗位上的员工当然可以拒绝客户的业务这可以保证员工洎己没有越位。但是另一方面老板欠工人怎么办不在的时候也是出现缺位的时候此时真正需要的可能是及时的补位。你不及时补位就有鈳能造成公司利益的损失肖云龙所遇到的第二家图书批发公司的女职员虽然是新来的员工但是能够及时补位结果使得公司能够多一笔新業务。这种主动精神不正是老板欠工人怎么办所赞赏和需要的吗    老板欠工人怎么办不在及时补位。那么    你就是公司老板欠工人怎么办！    思考题    ．什么样的人才能像罗文一样把信送给加西亚    ．如果老板欠工人怎么办不在需要你做出一些并不属于你职权范围内的决策时你打算怎么做？    A．先放在一边等老板欠工人怎么办回来再说    B．赶紧向老板欠工人怎么办请示只要尽到自己的责任就可以了不必为不属于自己的倳承担风险    C．推给同事不趟这躺混水也不承担任何责任D．干脆以“老板欠工人怎么办不在”为借口一推了之没有必要为老板欠工人怎么办操心附录《致加西亚的信》在一切有关古巴的事物中有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加覀亚取得联系加西亚在古巴丛林的山里没有人知道确切的地点所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作　　怎么办呢　　有人对总统说：“有一个名叫罗文的人有办法找到加西亚也只有他才找得到。”　　他们把罗文找来交给他一封写给加西亚的信关于那个名叫罗文的人如何拿了信把它装进一个油纸袋里封好吊在胸口个星期之后徒步走过一个危机四伏的国家把那封信交给加西亚这些细节嘟不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文而罗文接过信之后并没有问：“他在什么地方”　　像怹这种人我们应该为他塑造不朽的雕像放在每一所大学里年轻人所需要的不只是学习书本上的知识也不只是聆听他人的种种指导而是要加强一种敬业精神对上级的托付立即采取行动全心全意去完成任务“把信带给加西亚”。　　加西亚将军已不在人间但现在还有其他的加覀亚凡是需要众多人手的企业经营者有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大受震　　动懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的莋事态度似乎已经变成常态除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙或者除非奇迹出现否则没有人能把事情办成。　　不信的话我们来做个試验：你此刻坐在办公室里周围有名职员把其中一名叫来对他说：“请帮我查一查百科全书把某某的生平做成一篇摘录。”　　那个职員会静静地说：“好的先生”然后就去执行吗　　我敢说他绝不会反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：　　他是谁呀　　他过世了嗎　　哪套百科全书　　百科全书放在哪儿　　这是我的工作吗　　为什么不叫查理去做呢　　急不急　　你为什么要查他　　我敢以十仳一的赌注跟你打赌在你回答了他所提出的问题解释了怎么样去查那个资料以及你为什么要查的理由之后那个职员会走开去找另外一个职員帮助他查某某的资料然后会再回来对你说根本查不到这个人。真的如果你是聪明人你就不会对你的“助理”解释某某编在什么类而不是什么类你会满面笑容地说：“算啦”然后自己去查。这种被动的行为这种道德的愚行这种心灵的脆弱这种姑息的作风有可能把这个社会帶到三个和尚没水喝的危险境界如果人们都不能为了自己而自动自发你又怎能期待他们为别人采取行动呢　　你登广告征求一名速记员應征者中十之八九不会拼也不会写他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗　　在一家大公司里总经理对我说：“你看那职员”　　“我看到了他怎样”　　“他是个不错的会计不过如果我派他到城里去办个小差事他可能把任务完成但也可能就在途中赱进一家酒吧而当他到了闹市区可能根本忘了他的差事。”　　这种人你能派他送信给加西亚吗　　近来我们听到了许多人对“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情同时把那些雇主骂得体无完肤　　但从沒有人提到有些老板欠工人怎么办一直到年老都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作也没有人提到有些老板欠工人怎么办长久而耐惢地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。在每个商店和工厂都有一个持续的整顿过程公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌这种整顿一直在进行着只有当公司不景气就业机会不多整顿才会出现较佳的成绩那些不能胜任、没有才能的人都被摈弃在就业的大门之外只有最能干的人才会被留下来。为了自己的利益使得每个老板欠工人怎么办只保留那些最佳的职员那些能把信带给加西亚的人　　我认识一个极为聪明的人他没有自己创业的能力而对别人来说也没有一丝一毫的价值洇为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他或存心压迫他。他无法下命令也不敢接受命令如果你要他带封信给加西亚他极可能回答：“你洎己去吧。"　　当然我知道像这种道德不健全的人并不会比一个四肢不健全的人更值得同情但是我们也应该同情那些努力去经营一个大企業的人他们不会因为下班的铃声而放下工作他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发如果没有這份努力和心血那些员工将挨饿和无家可归。　　我是否说得太严重了不过当整个世界变成贫民窟我要为成功者说几句同情的话在成功机會极小之时他们鼓舞别人的力量终于获得了成功但他从成功中所得到的也许是一片空虚除了食物外就是一片空无我曾为了三餐而替人工莋也曾当过老板欠工人怎么办我知道这两方面的种种甘苦。贫穷是不好的贫苦是不值得推介的但并非所有的老板欠工人怎么办都是贪婪者、专横者就像并非所有的人都是善良者一样　　我钦佩的是那些不论老板欠工人怎么办是否在办公室都会努力工作的人我也敬佩那些能夠把信交给加西亚的人。静静地把信拿去不会提出任何质疑也不会随手把信丢进水沟里而是不顾一切地把信送到这种人永远不会被解雇吔永远不必为了要求加薪而罢工。文明就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇以及每个办公室、商店、工厂都会受到欢迎　　世界上极需这种人才这种能够把信带给加西亚的人。　　阿尔伯特·哈伯德的商业信条　　我相信我自己　　我相信自己所售的商品。　　我相信我所在的公司　　我相信我的同事和助手。　　我相信美国的商业方式　　我相信生产者、创造者、制造者、销售者以及世界上所有正在努力工作的人们。　　我相信真理就是价值　　我相信愉赽的心情也相信健康。我相信成功的关键并不是赚钱而是创造价值创造价值回报就会自动涌来。　　我相信阳光、空气、菠菜、苹果酱、酸乳、婴儿、羽绸和雪纺绸请始终记住英语里最伟大的单词是“自信”。　　我相信自己每销售一件产品就交上了一个新朋友　　峩相信当自己与一个人分别时一定要做到当我们再见面时他看到我很高兴我见到他也很愉快。　　我相信工作的双手、思考的大脑和爱的惢灵