盛大金禧是空壳么的企业愿景是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-25 17:25 标签： 长沙盛大金禧资金短缺
商家名称：江西盛大金禧金融服务有限公司
联&&系&&人：喻小姐
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联系电话：
联系地址：南昌红谷滩新区双子大厦
服务区域：
盛大金禧源于1998年成立的广州金禧信用担保公司，历经十余年沉淀，发展为国内领先的综合性金融集团。盛大金禧结合多年资本运营和风险防控优势，致力金融服务创新，现主营业务涵盖财富管理、资产管理、互联网金融等领域，涉及医疗、教育、零售、房地产、电商、农业、物流等行业，倾力于打造中国金融服务的领导品牌。盛大金禧立足长沙，市场布局全国，建立健全了一整套风险管理体系，依托庞大的线下服务机构进行实地尽调及投后管理，在投前、投中、投后实现全业务链风险管控，确保资金投向与收益安全，实现了18年“零违约”的安全运营。盛大金禧健全了一整套人才培养体系，并拥有专业的金融培训服务机构——盛大金禧金融商学院，为所服务的投资者及合作企业提供相关增值服务。盛大金禧通过整合投资者、被投资企业和各类外部合作机构的资源与经验，为投资者提供全方位金融服务，帮助投资者实现财富增值，同时为所投资企业针对性地提供战略梳理、模式优化、人才引进、管理改进、融资支持、业务拓展等服务，帮助已投企业实现价值提升，实现企业和投资者共赢。
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紫气东来，相约北京 ―― “金禧20”盛大金禧20周年颁奖盛典亮相北京
10:01 作者：柳冰冰
来源：互联网
日下午,&金禧20&盛大金禧20周年颁奖盛典&北京站在北京国际饭店惊艳亮相。
盛大金禧董事长盘继彪,副总裁蒋毅,北京子公司总经理唐鹏凌,中国妇联机关服务局局长刘正华,湖南省永州市人民政府驻北京办事处主任蒋建平、副主任杨瑞雪,北京永州商会会长张亚红,北京家边购连锁企业管理有限公司总经理彭宏志,北京瑞诚嘉合商贸有限公司总经理王t卓及盛大金禧北京区域各分公司总经理出席本次颁奖盛典,与500多位客户朋友欢聚一堂,共庆二十周年。
金禧二十展盛世,相聚今日唤初心。20年前,董事长盘继彪怀着初心建立起盛大金禧,20年后,这份初心仍然没有改变,更是催生出打造中国优质企业&上市孵化器&的宏伟愿景。
颁奖盛典上,盛大金禧董事长盘继彪致开幕辞,讲述了自己的初心,并表示,20年深耕金融服务领域,20年的厚积薄发,让盛大金禧积累了坚实的基础。我们有底气成为金融服务行业的标杆,成为中国优质企业的&上市孵化器&,也有信心成就不平凡的财富价值,在转型升级之路上不断开拓,为实现&金禧梦&而不懈奋斗,也为实现&中国梦&增添动力。
(盛大金禧董事长盘继彪上台致辞)
盛大金禧北京子公司总经理唐鹏凌上台发言。她说,在政府的认可、集团的关怀和客户的信赖下,盛大金禧北京子公司一天比一天强大,成为北京一支不可小觑的金融力量。我们会一如既往的坚守初心,打造好中国优良资本与优良项目的对接平台,让更多客户朋友实现财富梦想,更为中国优秀民族产业的可持续发展保驾护航。
(盛大金禧北京子公司总经理唐鹏凌上台致辞)
颁奖典礼上,《咖喱的美好时光》、《换个方式》等员工节目展现出金禧人阳光向上的精神风貌,《水兵舞》、《欢聚一堂》等一系列客户节目则表明盛大金禧的客户朋友们也是一个多才多艺的群体,他们是舞台上的勇敢追梦的达人。
在&金禧20& 盛大金禧20周年颁奖盛典中,盛大金禧特别为全国客户朋友准备了&金禧五福&活动,引发全民集福的热潮。活动现场,北京站20位集齐五福的幸运儿来到台上,通过现场抽奖瓜分现金大礼。同时,颁奖盛典上还穿插了一系列幸运抽奖环节,让客户朋友们惊喜不断,满载而归。
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联系我们&nbsp:&nbspsohump@sohu-inc.com关于我们&nbsp-&nbsp运营规范&nbsp-&nbsp服务协议&nbsp-&nbsp侵权投诉&nbsp-&nbsp反馈建议阿里巴巴马云告诉你：什么是企业的愿景、使命和价值观？阿里巴巴马云告诉你：什么是企业的愿景、使命和价值观？低声细语百家号愿景就是梦想，使命就是职业，价值观就是道德如果把赚钱当做企业的最终目标，那么每个员工都会考虑自己如何赚钱，企业就会出现各种问题，偷懒，腐败，但是如果把梦想当成目标，赚钱当成结果，那么这家企业才可能成为一家伟大的企业，正如你把赚钱当做结果，把成长当成目标，你才是一个有战斗力的人，可能做一番伟大的事业。能够网聚志同道合的战友，让大家为了梦想工作而不是为了金钱，为无数的商业决策和选择提供判断的基本原则。你不仅要思考怎么赚钱，还要思考为什么赚钱，只有清楚了企业的使命愿景价值观才能点燃员工。愿景你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。使命可能听着觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。使命你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为「使命感」。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。价值观价值观是什么？是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。企业文化，是考核出来的。如果你的企业文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。只有这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。大家文化是怎么培养出来的？西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。你们以后公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。有哪个人是看了刑法，读了宪章，知道不许杀人，看了法律说不许杀人，才不杀人的。你从爸爸妈妈那里，平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。内容整理自网络马云的演讲编辑：Tom本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。低声细语百家号最近更新：简介:有些时候没法走在一起的人，不是不坚持作者最新文章相关文章

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