项目合伙人生意意见不统一应该怎么取舍

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-24 19:27 标签： 合伙做生意的十大禁忌
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本文链接: 合伙生意散伙注意事项_
手机配件资讯导航　　大家伙传授传授经验么
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　　我认为是坦诚相待　　我爸爸妈妈一直教我们宁愿做一个人的小生意，也不要做合伙的大生意。意思是再好的关系也会有意见不统一的时候，不要为了生意，伤了和气。
　　合伙，人在火旁。。。棘手
　　想未來一步
能控制財權就控
以防萬一　　或想法收了他的另一半股分
前題生意是有發展性
不然不收購
　　1、尽量不要跟朋友合伙。2、即便合伙，也要在股权上分出主次。3、丑话先说在前边，免得以后不好相处。　　
　　打开天窗说亮话！不合则散！　　
　　忍　　忍无可忍　　无需再忍
　　谢谢各位　　略有想法了
　　散伙　　
　　@michael091208　　合伙生意不好做的，就是有时候赚也是赚几个窝心钱　　没钱赚，大家就同甘共苦，有钱赚了，就是你墨迹我干点活，我墨迹你干点活　　分工不明确　　连员工管理都分歧挺大　　@大海里的小小鱼_　　现在想法就是要不让他得，要不站点一分为二，要不转让　　要不转一部分，我一个人得一部分。这几种方法都可以
　　个人经验：　　1，第一阶段：少谈点利益，主动承担多些。你做的他看得见，你也就有了话语权。　　2，主动有意识的关心双方的利益。　　3，尊重合伙人的意见。　　谈利益关系就紧张，多谈些“具体”的任务，以及互相怎么协作完成目标，先以身做则，做好自己那份，再“影响”（不是使唤，欺负，对立）合伙人一起发力。　　所谓1+1》2就是这样。不争是为争　　更多帮助，请短站。
　　@吾意悠悠 　　谢谢
　　说实话吧，楼主，合伙一起管理公司，那都是骗人的，慢慢的就会出问题，争执。合伙只有一种方式比较好，一个出钱，一个管理，互不相关。如果两个人都做管理，就算管理范围不同，最后还是会出乱子，血的教训。还有就是，不要跟女人合伙。
　　收了他的股份，要不就你退出让他收了你的肌份　　
<span class="count" title="
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)合伙做生意意见不同怎么办。_百度知道
合伙做生意意见不同怎么办。
我有更好的答案
看看吧，努力说说
怎么说呢，找找你们的共同点，所谓求同存异嘛
耐心和善好好的说了看看
我说什么她都反对
她有她的坚持，我有我的原则
那看来他是心底不认同你这个人了？
那你准备怎么办？
她是我嫂子，我只有让着她
但我心里又不平衡
只要她有能力，赚到钱，倒是无所谓
哎，这事也没法说，心里头憋的难受
是啊，我现在都失眠了
哎，兄弟，要么心放放宽，要么委婉的说说，你看着办吧
谢谢你能听我发牢骚晚安
Sorry，晚安
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听“明白人”唠唠咋合伙做生意
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　　本报“新财经周刊”已连续两期报道了合伙创业中的成功和失败，反响强烈。应读者的要求，24日上午，“创业公开课”现场版再次火热开讲。受邀前来的三位“老师”分别是才库网CEO戴贺同、众筹创业明星吉商汽车股份公司董事长葛玉，以及专攻合伙法律事务的律师关文萍。　　昨日的气温虽高，但没能挡住“长春财富圈”各位“圈友”的热情。现场的嘉宾和在场的100多位“圈友”进行了无缝交流。他们用自己的亲身经历或专业知识，为“圈友”们带来了一堂生动的创业公开课，那么，哪些内容值得我们共同分享呢？
合伙的误区
先选伙伴再选方向
戴贺同认为，合伙做生意最重要的是选定方向，而有些人认为选伙伴最重要，这是误区。选择创业时，首先要考虑公司项目是否适应市场需求，产品或服务如果不适应市场就会没有顾客。现在很多人盲目投资，不去做调研，人家做什么你做什么，但人家做的未必适合你。现在网店服装和食品卖得好，但你会选择去做吗？如果你没有资源优势，你去做了，也只能是个分母。
假如以人为本合伙开公司，由于合伙人的背景不同，选项就会有差异。比如我们选老师为合伙人，那么我们应该考虑的是如何开课后班。所以当我们以合伙人背景开办公司时，你的思维就会被合伙人限制住。但想创业的是你，一旦你被合伙人的背景限制住，你的想法就会跑偏，就可能发挥不了你的优势。
领头的当“超人”
当公司有了经营方向，接下来，就是选择合作伙伴。
戴贺同认为，合伙开公司，一定要有五种人。首先是领头人；其次是沟通能力极强的人；第三是具有极强执行力的人；第四是懂财务和法律的人；第五是技术人员。
“大家认为公司的领头人应不应该是‘超人’？”戴贺同给出的答案是：“不应该。”他认为，如果企业的领导是“超人”，那么这个“超人”会很快死掉。就好比两个人抬水，如果前面的人个高力气大，就会给后面的人造成压力，结果两个人都累。真正的领头人要具备的是宏观战略，果敢的决策能力。同时，还要具备广阔的胸襟和抗压能力。
沟通能力极强的人是企业的润滑剂。而极强执行力的人、财务人员和技术人员也是企业发展必不可少的关键。
合伙的“生意经”
合伙前“先小人后君子”
既然是合伙做生意，难免会有意见不统一或者出现分歧的时候，一旦这种分歧扩大，就有可能影响到企业的发展，甚至兄弟朋友反目成仇。在戴贺同看来，做生意就要“先礼后兵”，要防患于未然。
“合伙做生意前，要把可预见的事情做在前面。”戴贺同说，他们公司有一个保密的小单子，当有人背叛公司、离开公司或被开除时，就要启动这个单子，它就是通过法律方式提前做好“恶果前置手续”，预防合伙人出现问题时无法及时处理的麻烦。所以，决定合伙做生意前一定要签订好各种协议、手续。首先要确保所有手续的合法，最好请专业律师去做。
“当公司有起色时，就会有人想谋私利，从而损害团队和企业利益，一旦出现这种人，无论是合伙人还是员工，绝不能留。这时‘小单子’就起到至关重要的作用。”戴贺同认为，合伙做生意签订协议时要本着“先小人后君子”、“先礼后兵”、“亲兄弟明算账”的原则。
合伙中“情与理要分清”
“我认识一个老板，平时很注重学习，经常参加各种学习班，有一天我问他，你们公司的中干也经常学吗？他说我自己学，然后教他们就行了。但是实际情况是，他根本没有时间教团队骨干学习，结果怎么样？骨干和老板步调不一致，反而影响企业发展。”戴贺同认为，既然是团队发展，需要步调一致，首先要统一思想，其次统一行动，最后养成习惯。
如果企业不能统一思想，发展就会乱套了。如果不能统一行动，这个团队不能称之为团队，应该称为团伙了。一个好的习惯，是企业标准化管理的关键，同时也可以减少企业的经营管理成本。
在合伙做生意时，千万不要掺杂感情，一旦合伙人之间的感情处得像兄弟、战友，出现问题时会难以抉择，所以合伙做生意考虑问题不要感情用事。
多选择“功能型合伙人”
众筹经验丰富的葛玉介绍，在资本市场里经常会听到一句话，“只要你有好的项目，钱不是问题。”对众筹来说，更是这样一个道理。钱从来不是问题，项目的好坏才是“合伙”成功的先决条件，但同为先决条件的还有人，也就是合伙人。
葛玉认为“合伙人”的选择是仅次于项目选择的“合伙经营”的成功关键。合伙人最好选择你熟悉的人，你对他了解的人。
此外，你的“合伙人”必须要具备一定素质和条件。“合伙人”可以简单分成“功能型合伙人”和“分红型合伙人”。前者，是指在可以带来资金的情况下，同时可以带来一定资源的“合伙人”。比如技术支持、渠道支持、团队管理支持、营销支持、宣传支持等等。“分红型合伙人”是那些只提供资金支持的合伙人。根据经验，选择“合伙人”应该多选择“功能型合伙人”，这样更有利于企业和生意的未来发展。
合伙的“法律经”
“丑话”应该说在前
结合民法通则第五节有关“个人合伙”的要求，关文萍认为，几个人决定在一起合伙做生意后，一定不要着急组织、开展经营活动，先要做好几个合伙人的“责权利”划分。这个明确的过程，最好也是最有效的办法就是签订合伙协议。
针对合伙协议拟定，关文萍介绍，协议约定应越详细越好，比如合伙人权益继承问题，一个合伙人身故后，其在合伙企业中的权益是以清算解决，不做延续继承处理，还是可以继承？如果继承，是否按财产继承法规定履行？等等类似的细节，最好都要在协议拟定时写进去。
此外，合作前应认真审查对方的资本实力和信誉，在合作中，如果对方实力不强但以实力雄厚的面目出现，不但增加了风险，也容易发生争执。再有，协议中既要约定利益分成，同时也要约定赔钱了怎么承担损失，“干了一年，发现公司赔了，几个合伙人按照什么比例承担损失，怎么承担损失，这些都要在协议中以文字的形式体现出来。”
对合伙人要有约束
还有，签订协议时一定要有对合伙人权利、义务的约束条款。要明确不同的合伙人要承担哪些责任，对那些介入企业管理的合伙人，要有约束条款。要制定退伙条件和退伙要求。要规定出哪些是合伙人不能出现的过错，一旦犯错，要怎么处理，承担什么责任等等。这些最好都在协议中体现出来。
前期没有签订协议的合伙企业，现在企业要扩大投资，但合伙人中有一个人不同意，现在咋办？
由于前期没有签订协议，这样的问题解决比较麻烦。首先肯定是要和反对者协商，当协商不成时，可以考虑做公司清算，也就是“大家散伙”。通过这种方式，将反对者从合伙企业中排除后，几个意见一致的合伙人，可以重新再创立一个公司。如果是生产型企业，为了保证业务不中断，可以通过租用设备和厂房等一些办法进行过渡。但不管怎么说，处理好纠纷后，几个合伙人一定要重新签订合伙协议。
合伙企业清算，清算资产方面是否包括未来预期利益？
未来预期利益是企业继续经营才能获得的利益，而清算是以清算日为时间节点，清算之前的财产，所以未来预期利益不在清算之列。
我和朋友一起做生意，但总有意见不统一的时候，我不知道如何处理这种矛盾。
当团队中的两个人出现意见不统一时，首先要看你们意见是否都是为企业发展好。如果都是为了企业发展考虑，这说明你们的方向是一致的。如果意见不一样，你可以通过数据、信息论证自己的想法。如果对方的想法有确实的论证，即使你是大老板，也要广纳谏言。
《合伙创业 你找对人没？》续（来源：新文化报）
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责任编辑：王晓易_NE0011
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