君，已阅读到文档的结尾了呢~~
人才测评技术在人力资源管理中的应用人才测评技术
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
人才测评技术在人力资源管理中的应用
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口在品行差的领导手下做事是一种怎样的体验_百度知道
在品行差的领导手下做事是一种怎样的体验
我有更好的答案
如果能把一个尖酸刻薄，道貌岸然的领导弄明白了，你前途无量，将来遇到什么人都不在话下，一点自己的想法都不会有，阴奉阳违，你就知道这样的人该怎样相处。一种是你可能从此一蹶不振，因为他飘忽不定，让你干啥你干啥，变成听话不敢多说话的机器人。最后一种是，因热情和敬业心态被他打破，你从此对任何事物都提不起兴趣，一种是你可以变的比以前更为强大三种可能
采纳率：85%
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。描写一个人管理能力差的诗词_百度知道
描写一个人管理能力差的诗词
为人吝啬不懂得笼络人心，身边的人才视而不见描写一个人老板管理能力差、不懂得唯才是用。导致人才流失，企业濒临倒闭
我有更好的答案
缺乏识别能力。【不知自量】：比喻人没有能力或没有什么作为。【碌碌无才】：比喻强迫去做能力达不到的事情。【昏聩无能】：估量。自己不估量自己的能力。无能之辈】。【笨嘴笨舌】：说话表达能力很差：指做事的能力强而辨识能力低：碌碌：平庸：软弱。软弱且没有能力。【手高眼低】、无能的；资。【才短思涩】：才：才识：量。【柱小倾大】：喻指能力小者承担重任必出危险。比喻没有能力，干不了什么事的人：眼睛看不清楚；聩：耳朵听不清楚，比喻贪得而不识货。【蜀中无大将。比喻头脑糊涂，没有能力：短浅；涩：迟钝。指过高地估计自己的实力。比喻愚笨、能力较差的人不能担任要职或委以重任。【负薪之资】：能力，胜任。【寄生虫】：用小口袋装大东西。比喻能力不能胜任。也指自己的企求高而眼界很低：资质，指智慧，能力，没有能力。【碌碌无能】。【赶鸭子上架】，没有口才。【不度德。用小口袋装大东西。比喻能力不能胜任。【腐木不可以为柱】。【不胜其任】：胜：能担当。没有能力担当那项重任，挂衣的架子：寄生在别的生物体上的动物。比喻有劳动能力而不劳动，靠别人为生的人。【寂天寞地】。【褚小怀大】：褚：口袋、柔弱而没有能力、无能的：昏。指卑贱者的资质：装饭的口袋：腐朽的木料不能用做支柱。【衣架饭袋】：比喻没有能力，分不清是非。形容人平平庸庸。【谈优务劣】：善于空谈而治理政务的能力很差。什么都不会做【笨嘴笨腮】：笨：不灵巧。说话表达能力很差。指写作能力差。【褚小杯大】。【不识好歹】：不知好坏。不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任，让能力一般的人出来负责：笨拙、没有能力或容易犯错误的人。【荏弱无能】：荏弱。指愚蠢：粥粥：柔弱无能的样子。形容谦卑，干不了事的人。【酒囊饭袋】【百无一能】，廖化作先锋】：比喻办事缺乏好手：负薪：背柴草，旧指地位低微的人。【自不量力】：量：估量；短，不量力】：度：衡量。平平庸庸，没有能力。眼花耳聋，没有能力。【倚草附木】：①比喻依附有能力或权势的人。②指精灵倚托草木等物而成妖作怪。【粥粥无能】：形容没有正确估计自己的能力有多大。【不自量力】：能：碌碌：平庸。见识短浅，思路迟钝
采纳率：69%
刚愎自用。
成事不足、败事有余：刚愎自用：
成事不足、败事有余：刚愎自用：瞠目而视。(*^__^*) 嘻嘻……希望能帮到你
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
诗词的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。职场能力不足是一种什么样的体验_百度知道
职场能力不足是一种什么样的体验
我有更好的答案
说自己无能：跳槽穷半年。 4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平。 3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导影响成功6种不职业化行为】1）做事没有条理——思路不清晰，有奉献的人，更是在放弃机会 ！ 5。 第三，思考并解决问题才是高级水平、心怀感恩之心，感谢系统给你平台、同甘共苦的人。 第七：不计较个人得失，顾全大局的人：雄心博大，德才兼备！ 坚持不一定成功，坚持到底一定成功，感谢伙伴给你配合。 6，创业不是做慈善 。 7。献给每天喊辞职：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、不要老想着做不顺就放弃。 第八、创造利润是你存在的核心价值，改行穷三年、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 2。 谁能最后享受到胜利成果？ 第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，绝对要珍惜；2）做事虎头蛇尾——没有执着精神；3）做事马虎大意——没有重细节工作习惯；4）做事闷头不汇报——不懂与领导沟通的重要；5）做人表面一套背后一套——没有真诚待人的态度；6）做事喜欢找借口—-不懂得领导只关注结果。追答马云告诉大家、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！ 1
采纳率：93%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。当一个好领导需要具备的素质有哪些？_百度知道
当一个好领导需要具备的素质有哪些？
一个不具备领导能力的人如果做了领导，肯定是不能以自己的人格魅力征服下属的。要想做一个人人爱戴的好领导，特别是女性领导，必须具备哪些素质？
领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。当一个好的领导需要具备哪些素质？首先我们了解什么是素质？素质是由素质载体所包含的要素总和构成，是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力；素质不是指各种要素的本身能力，而是各要素能力的结合。而领导素质的特点是由领导者所担负的领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的。一个好的领导就必须具备多方面的素质。领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。那么，一个领导者到底要具备什么样的素质？著名的美国哈佛大学【约翰·科特】教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质：一，行业知识和企业的知识。行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。二，在公司和行业中拥有人际关系。这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的。三，信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。所以在探讨职业经理人的从业风险时，投资家会说，我把资金交给职业经理人，那么他干得不好我的投资就没有了，所以我担的风险很大。但是理论家们说，职业经理人所担的风险其实更大，因为作为投资家，这笔投资失败了他还可以去进行其他的投资，在这里损失了，在别处可以找回来。但作为职业经理人，如果他把这个公司做垮了，这项事业做得失败了，那么他的信誉就会受影响，这个很差的工作记录永远无法抹去，这对他以后整个事业道路和人生发展都会产生不良影响，所以投资商是拿着自己财产中的一部分来冒可逆的风险，而职业经理人是拿着自己的整个职业生涯和自己的人生发展来做赌注。四，基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。五，要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：1，要有积极的行为准则；2，是要保持客观公正的评价态度。六，要拥有进取精神。具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。马克思主义认为，世界上一切事物都在不停地运动着。因此,领导者的个人素质也一样处在不断地发展变化中，一个先天素质较好的领导者，如果忽视、放松自身的学习和修养，可能变成一个平庸的人，甚至被历史淘汰。一个先天素质较差的企业领导者，经过不懈地学习和修养，也可能变成才能出众的领导者。辩证唯物主义告诉我们，世界上的一切事物都是处在不断发展变化之中的。领导素质也不例外，它同样也是一个不断发展着的动态概念。一方面，领导者的先天素质可以改变。一个先天素质较好的领导者，如果自身不努力学习，勇于实践，积极进取，自强不息，那么长久下去，也会变坏。反之亦然。另一方面领导者后天所形成的素质，也有个发展变化的过程。另外，领导者素质的提高不是单个进行的，而是与企业实体联系在一起的。只有通过各种途径，提高素质，才能使自己逐步进入更高的精神境界，使自己的思想、作风、品德、能力有较大的提高，成为一个能适应社会主义市场经济的、德才兼备的优秀企业领导者。
经营自我就是发展自我的职业生涯：时间不恰当不谈，进而加以引导激励。 一个人的成功，20%靠专业知识。他们对自己了解相当清楚，结果常会令人极为满意。 其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，因而做出积极而合适的回应。 三。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。 在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会：所谓体谅是指设身处地为别人着想，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受、拘谨而畏缩，并且希望维持原有的约定，化解不同的见解与意见，建立共识，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现。提示加分：回答问题实属不易————切莫忘记加分感激
谢谢加分；气氛不恰当不谈、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，提示就代表我们并未忘记事情，我们可再一次重复地告诉对方。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，只有这样，才有可能使你事业成功，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，后来他痛下决心，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩、谩骂，甚至连争辩都极为罕见，并且希望对方信守诺言。 例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前。 四、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，是用来控制自己，但却很少对别人吼叫，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。 五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人；对象不恰当不谈，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里：“我在各个国际商谈是场合中。以下提供几个有效沟通的行为法则，自己是如此重视此次约会。机会愈多，成功的概率就愈大，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向，将会有效帮助我们建立良好的人际网络，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，有自己的想法与作风： 一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺。 二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道想要经营自我，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。 一位优秀的沟通好手。但要切记“三不谈”、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，随时有效地与“人”接触沟通
本回答被网友采纳
9、掌握好“外力”可以增大内部活力 公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响；皮之不存，毛将焉附、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，组建一个利益共同体： 做为领导必须是熟悉管理之道的，管理无小事，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，就会路顺畅 如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力，随时局做出决策变化 公司领导作为决策者，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象、用智力大幅度地提高市场占有率 如今，根据时局调整自己的经营决策，那么公司领导怎么去说服对方，以便增大公司发挥的活力，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。 7，或者被下属阳奉阴违。 8、协调关系，要千方百计维护同顾客的关系，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、上下多沟通，是公众人物，那么，目标任务无法开展实施，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，而只让他们关心细节，那是不够的，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，就能与他们打成一片 公司领导与下属的关系是鱼水难分，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下、相信干劲都是被激励出来的 公司是一个复杂的体系，发号施令，无人响应，管理也涉及到方方面面的内容，他必须成为这个公司的管理大师。 1，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，那就大错特错了，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司联合起来，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感。 最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；实际上，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求公司领导善于把外力转化为内力，是关系到公司存亡兴衰的重要问题，才能使他们作出最大的贡献。 5；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，关系疏远了做好公司管理人员必须做好以下九点、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。 6；据经验而言，努力争取政府的支持？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，政府减少了对公司指令性干预，领导者个人的地位也就岌岌可危了、敷衍了事、偷梁换柱。 3、赢得下属的心，无处可以使劲；陷身其中，其必要性也许大家都知道，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； 2，因为你还没有与他们充分沟通；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，许多管理都是直接或间接和员工相关的、荣辱与共的。 4、打出“责任感”这张强硬牌 不管你搞什么公司，想要成功，不管再怎么努力
做一个好的管理者/领导者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.一个优秀的管理者/领导者应该具备的素质和能力 素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行
深入基层，了解民心，听取真实的声音。 永远不做行动上的矮子！ 希望我的回答对你有帮助！
楼主好~\(≧▽≦)/我认为是一下几点：1.诚实2.亲近，和蔼（不能什么是都追随与别人，什么都迁就别人，缠别人）3.要有实力4.从基层做起，深入群众5.要看得起每一个人，要摆正自己的形象6.要有好的口碑就这些了 希望楼主早日解决问题
其他3条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。