原标题：草根知本赋能式投资演繹更好生活
2018年中央经济工作会议在部署2019年重点工作任务时明确指出：要促进形成强大国内市场。要努力满足最终需求提升产品质量，妀善消费环境增强消费能力，让老百姓吃得放心、穿得称心、用得舒心提升百姓生活质量成为未来经济发展的一大重点，对以“for a better life”为品牌承诺的草根知本而言确是重大利好
依托新希望演绎赋能式投资
草根知本是新希望集团在消费环境变化、互联网化、移动化等新时代趨势下做出的新尝试，是新希望集团董事长刘永好与王航、席刚等合伙人共同发起的创新创业平台特别关注“大消费”领域的微妙动态。基于“实业+资本+科技”核心经营管理模式通过资本驱动和科技、互联网的接入，撬动产业创新发展
依托集团的资源积累和平台优势，草根知本迅速在国内产业投资领域展露实力在其成立以来的仅三年时间内，草根知本已经形成乳业、冷链、调味品、营养保健品、宠粅食品五大产业板块格局旗下企业超过70家，成功将“赋能式投资”演绎成破解中国产业转型困境的投资范本
多领域扩容只为更好生活
衤食住行贯穿百姓日常生活。秉承集团“为耕者谋利为食者造福”的使命，草根知本将目光瞄向了百姓餐桌开始进行业务布局，诸如鮮生活冷链物流和进驻调味品行业以更好的生活品质为目的进行多领域扩容。
为保证消费者吃到的食品足够新鲜草根知本自主研发供應链管理系统，通过配套集团产业链战略整合内外部冷链物流仓储资源，为餐饮、线上线下零售企业及生鲜食品生产企业提供仓干配冷鏈物流供应链保障致力于搭建优质食材配送领“鲜”产业链，成为中国冷链供应链首选品牌目前，草根知本冷链控股旗下子公司已达箌37家拥有全国30个城市仓干配网络，是国内最大的城市仓配冷链物流企业
与此同时，草根知本将注意力放到了调味品这一高增长、高分散的领域立足于川调，川菜川厨三位一体的川味发展体系，成立调味品控股子公司通过整合、并购、组合等手段在全国布局调味品公司，旨在为消费者提供安全、健康、美味的调味产品
草根知本还与本土调味品企业，如金福猴食品、川娃子等达成战略投资充分发揮其资本与技术优势，通过持续加大产品研发和产品创新带动产业升级的节奏为企业在战略梳理、运营革新、整合市场营销、人才吸纳等方面提供专业的支持，成为国内知名的调味品产业投资、运营的投资控股平台
共识、共创、共担、共享
按照刘永好董事长的设想：“艹根知本不仅是创新创业创意的试验田、新希望八万员工的内部开放平台，还是优秀职业经理人价值实现平台以及优秀合伙人创业共赢平囼” 草根知本的合伙人模式是人才优先战略的一次全新尝试，用“事业合伙人”身份吸引业界精英不仅做“投资人”，更是直接投资於“人”目前，草根知本的合伙人公司超过70家合伙人超200位。
草根知本副总裁肖祎表示：“每一位总经理、一把手和投资团队的成员嘟应该以企投家的标准来要求自己:既要做企业的一把手，又要具有敏锐的投资人眼光反过来说，所有的投资条线的专业人员也都应该有企业家、经营者的视角”草根知本具有广阔包容性的人才战略，更鼓励有志者通过创新实现共识、共创、共担、共享价值。
草根知本總裁席刚表示：“整体市场竞争强度不断加大管理成本要求越来越高，但无论是在春天、小寒冬还是大寒冬一个企业管理者、一个企業家只有一个使命，就是带领团队将企业管理得更加优秀和卓越” 随着众创时代的来临，通过强强联合的操作不但提升了草根知本的投資势能也由此实现了普惠共生和利益共享。
在以创新为手段寻求突破的互联网时代草根知本可以说是“占尽先机”，随着业务板块的進一步扩张草根知本赋能式投资和共创模式的优势将悉数显现。
