从中国制造到中国创造
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从中国制造到中国创造
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　　中国在短短20年的时间内获得“世界工厂”的地位，主要是依靠国内大量的低廉劳动力来降低成本。但是随着劳动力成本的增加以及印度、越南的崛起，“中国制造”的成本优势正在慢慢丧失。
　　国内企业界的有识之士，包括海尔集团董事长张瑞敏和重庆力帆集团董事长尹明善，都看到了这一点，并提出了“中国创造”的概念。张瑞敏曾经说过，“创造是人无我有，而制造是我有人也有”。
　　从“制造”到“创造”，虽只一字之差，企业需要做的却大不一样。制造的产品，只需要按照客户订单按时保质保量即可，而“创造”的产品，却要直接面对市场的风险：要真正满足消费者的需要，要保证竞争对手在短期内不能开发出类似的产品，要保证在合适的时机推出……
　　而最重要的，就是新产品的创意。如何获得创意呢？过去的传统观点认为，创意来自于灵光一现，可遇不可求。而美国的两位商学院教授在研究了数百个成功的新产品之后，发现大多数成功的新产品创意都来自于同一个思路：杂交。
　　开发新品的秘诀：杂交
　　过去的一些成功的“杂交”产品包括沙发床、可以打电话的传真机和带冷冻室的冰箱。这些都是把一些相似的功能结合起来而产生的产品。而现在，成功的新品一般都是把两个看似完全不同，甚至风马牛不相及的产品结合起来。
　　比如，韩国的LG公司推出了一种能随时测量血糖水平的手机。这种手机主打老人和儿童，用户可以把血滴在一块试纸上，然后将试纸放入手机的一个插槽，就可以及时得到最新的血糖数据了。
　　杂交产生的新品有时候会影响整个产业，甚至会创造出一个新的产业。
　　索尼率先推出了随身听，让人们可以随时听到自己想听的音乐，开创了一个全新的生活方式。随后，苹果公司把MP3和超大的存储空间结合起来，创造出了风靡全球的iPod。最近，苹果公司和耐克公司合作，推出了一种新型的跑鞋。苹果在耐克的跑鞋中插入了一个芯片，用来记录跑步的步频，并通过无线信号传输到用户的iPod nano上。这样，用户就可以随时知道自己跑步的距离以及消耗的卡路里了。
　　当然，仅仅把两个不相关的产品结合起来是不够的。企业必须全面地了解两种产品的各种功能和特征，才能把他们有效地结合起来。心理学家把这种结合的过程称为“灵光乍现”（emergence），他们发现，两种产品越是风马牛不相及，就越具备产生轰动效应的潜质。这一点，和自然界的“杂交优势”颇有共通之处。
　　成功的产品杂交必须具备一个特点，就是要创造新的用户体验，而这种用户体验必须来自于两者的结合。我们可以来看一个不太成功的例子。洛杉矶的LL国际制鞋公司生产了一种名为Code M的跑鞋，他们在跑鞋的鞋跟中直接植入了一个MP3播放器，音乐可以通过无线信号发送到用户的耳机上。但是，对用户来说，除了可以不必在跑步时单独携带MP3播放器外，没有别的好处了。相比之下，LG的测血糖手机不但能测出血糖水平，还可以马上通过短信发给用户的家人，便于他们及时了解使用者的健康状况。
　　那么，企业如何能透过两种产品完全不同的表面特征，看到创新的机会呢？
　　寻找灵感的思路
　　一个获取灵感的好办法就是观察这两种产品各自的功能，然后把他们放在一起使用。两种看起来完全没有联系的产品，能不能结合起来，为顾客提供两种产品单独都不能提供的卖点？企业可以从自己的产品入手，看自己的产品在使用时会牵涉到什么其它的产品，而这两样产品如果结合起来会产生什么好处？比如，可以拍照的手机可以让普通人随时把自己看到的情况发送给别人，这就成为了它的卖点。
　　你需要回答几个关键的问题：在和另一样产品结合的时候，现有产品的关键功能会发生什么变化？比如，iPod的屏幕本来是显示音乐信息的，在和耐克的跑鞋结合后，就用来显示跑步的路程和消耗的卡路里了。另一个问题就是，如果两样产品以前从来就没有任何联系，怎样让它们发生联系呢？
　　通过这种杂交产生的新产品在推出之后，总是会很容易为市场所接受，并且让人产生恍然大悟的感觉。几个经典的例子：&
　　MP3 + 大硬盘 = iPod
　　手机 + 电子邮件 = BlackBerry
　　电视 + 数字存储设备 = Tivo
　　……
　　和市场沟通
　　有时候，一件新品推出后，消费者也需要更多的时间来了解和接受新功能带来的好处。甚至有些消费者会认为两种新功能放在一起会相互影响。这个时候，就需要和消费者充分沟通。不但要告诉消费者新产品的好处，还要告诉他们新产品可能的隐患，以及公司对此的解决办法。
　　比如，Victorinox公司最近推出了一款附带USB移动硬盘的瑞士军刀。新增的移动硬盘非常实用，可以在外出时随身携带。但是在乘坐飞机的时候，瑞士军刀只能托运，这对用户的数据来说一个安全隐患。Victorianox用一个简单的办法解决了这个问题，就是把移动硬盘做成可以拆卸的，然后，他们在广告中不遗余力地向消费者告知这一点。
　　产生创意的责任不仅仅在企业的创意人员，更在于每个企业家。毕竟，企业家自己才是最了解自己产品和用户的人。只要掌握了正确的思路，你也能成为乔布斯那样的创意大师。
　　市场上永远都有创新和突破的空间，不信，我们可以再听听华纳兄弟公司前总裁哈里-华纳在1927年说过的话，“谁想听电影演员开口说话啊？”（文/MICHAEL GIBBERT / DAVID MAZURSKY）
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3秒自动关闭窗口惊！自然堂、玛丽黛佳的彩妆和欧美日韩品牌出自同一个工厂
惊！自然堂、玛丽黛佳的彩妆和欧美日韩品牌出自同一个工厂
萧潇女人坊
早就耳闻，国内有品牌为了加点洋气，故意走一圈海关，变身“进口品”再回来。国内消费者/行业人士容易崇拜外国品牌，但他们不知道的是，国产品牌和洋品牌很有可能出自国内同一个生产企业。目前市场上的外国品牌来源大概分3种，首先是进口（依进口化妆品备案），其次是国产（在中国成立公司专职生产运营销售，按国产备案），最后就是代购。前几日，记者通过淘宝代购入了一盘德国essence眼影，因为发货地是广东，所以出于职业敏感，上食药监局查了下备案，求证一下是否是国产高仿。让人惊喜的是，原来essence有在国内生产，并且在无意中我发现许多欧美开架彩妆都是在国内生产的。进一步搜索后，我发现几个挺有意思的现象。一、多数不在中国销售的欧美开架彩妆在中国生产首先解释一下何为开架。所谓开架就是放到货架上供消费者自助选购，开架产品的特点是便宜好用。价格可以低到1美元，品质却可以和MAC、NARS等专柜品牌媲美。△大家对“开架”充满好感对消费者来说，开架就意味着“良心价”和“买买买“，所以虽然没进中国售卖，但在美妆达人和电商/代购的推动下，它们依然有很高知名度和普及程度。记者就顺着美妆达人们口耳相传拟出来的开架品牌榜一一搜索，结果发现，其中许多产品在食药监局有备案，并且显示“仅供出口”。有哪些品牌呢？它们又是在哪家工厂加工的呢？记者梳理出以下表格：△在国内生产的欧美开价彩妆从这些信息可以看出，最近超火的WetNWild和NYX都有在国内生产，并且两三年前就开始在国内生产啦。因为这些产品不内销，所以只能由代购背回国内，也就是说，这些产品的流动线是：中国生产—出口欧美—被代购回国。那么，也有可能消费者购买的洋品牌就是“madeinchina”的中国制造。事实上，记者查到的信息也证明了这一点。elf是美国彩妆，它的一款红糖唇部磨砂（elflipExfoliator），在淘宝（代购）月销量高达2785笔，查询得知，这款产品正是在上海市天乐日化厂生产的。△代购的热门爆款就是走了一圈回国的产品二、肥水不流外人田“国产”外国品牌倾向于选择“自家系”代工厂除了进口产品和被消费者带回国的外国产品，还有一部分属于“国产”的外国品牌。越来越多品牌开始重视中国市场，表现之一就是在中国成立公司，专职运营生产和销售。初步查了一下，发现许多外国彩妆品牌其实也是“国产化妆品”。进一步查询各家生产企业会发现一个特点，那就是品牌还是倾向于选择自己人的生产企业。比如KATE的四家代工厂都有日系背景——老板是日本人，或者企业是日本公司在中国的分公司。欧莱雅、美宝莲的产品主要也是在关系户那儿生产（宜昌天美国际化妆品公司与欧莱雅中国有股份联系），来自韩国的珂莱欧品牌选择同样来自韩国的科丝美诗作为加工合作方。三、国产品牌和外国品牌可能出自同一个工厂找到了外国品牌的生产商，自然会好奇，这些生产商还在代工哪些品牌，其中是否有国产品牌。所以记者从生产企业的角度出发，搜了搜它们在同时加工哪些品牌。结果如下：可见，国内外品牌选择的代工厂有重合，所以消费者购买的国产品牌和外国品牌可能出自同一个工厂。除了上述三点，国内的彩妆代工厂也正在走向专业，比如本土的创元、丽鑫都在同时为国内外的彩妆品牌代工。凡此种种都说明，中国的制造能力并不差。但为何消费者依然绕一圈去代购从中国出口的彩妆，这一点值得我们反思。ＰＳ：本文所指品牌和工厂信息仅限于彩妆，不包括护肤。因信息繁杂，如有错误，欢迎指出。
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coach围巾是中国制造吗?不仅中国有其他地方也有
&& 随着时代的变迁，生活质量的提高，越来越来的也逐渐出现，其中coach品牌的问世更是令人惊喜，消费者更加对coach品牌的关注，也出现了这样的疑问?coach围巾是中国制造的吗?下面，小编就来跟大家分析一下吧!
　　随着时代的变迁，生活质量的提高，越来越来的也逐渐出现，其中coach品牌的问世更是令人惊喜，消费者更加对coach品牌的关注，也出现了这样的疑问?coach围巾是中国制造的吗?下面，小编就来跟大家分析一下吧!
　　Coach是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。经过多年的持续发展， Coach在中国再开30家店，巨头加速在中国布局。Coach在中国共经营超过60家店铺，其中七家位于北京。那么，这么看来，coach围巾是有可能在中国制造的，但是并不能说它是中国制造的，这样的说法啊不可靠的。
　　经典标志COACH围巾在这个系列里体贴的推出了色彩斑斓的围巾，经典LOGO通过不同的针织放满了整条围巾，它拥有时尚美，其 附满身的圆形金属圈隐隐的露出一些顽皮，就像夜空中的散开的礼花，眩目而精彩，放下中规中矩的公文包，去体会一下绽放的快乐吧!
　　我们再从coach品牌在世界遍布的情况来分析。 COACH在美国已经有超过200家专卖店，并在世界其他国家开设了近200家专卖店，主要位于加拿大、法国、英国、德国、意大利、日本、荷兰、俄罗斯、阿联酋、沙特阿拉伯、新加坡、澳大利亚、新西兰、中国台湾等诸多国家和地区。COACH极为看好中国市场，已经在中国香港、上海等地开设了COACH产品专卖店，并准备在其他大中城市开设更多的COACH专卖店。 可见已经遍布世界各地，那么coach围巾怎么可能只在中国制造呢?世界那么大的需求量，单单靠中国制造是供不应求的呢。
　　那么，coach围巾是中国制造吗?我们只能说它有在中国制造，而不能片面的说它就是中国制造的，它不仅在中国有制造，在其他地方也有。
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