国家领导有什么了不起的啊_百度知道
色情、暴力
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国家领导有什么了不起的啊
我有更好的答案
有句老话·！穷不跟富斗
富不跟官斗
官大一级压死人！
就是这样·！你要是有本事·！你也是当官吧·！
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没什么了不起，但是你没本事的时候人家就是NB
相当的了不起
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回答问题，赢新手礼包省长念错字？这有啥了不起！ | 严肃观点
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省长念错字？这有啥了不起！ | 严肃观点
　　人非圣贤，孰能无过？对于诸如省长或大学校长念错字这样的小事，其实不值一提。关键在于，错了之后能以一种开放的心态自省并及时改正。对于领导来讲，特别是在会议讲话中念错字会比较尴尬，可能因为年岁大、眼睛花，看错字也是有可能的。但错了就错了，道个歉，无伤大雅。　　如果把小尴尬当作大错误、把小事当大事来看，甚至当作网络舆情来应对，把责任推卸给下属，拿秘书工作疏忽挡替，拿五笔输入法来说事，这锅五笔输入法是不会背的，也只会让事越来越大、越来越好玩。　　透过此事，可以看出官民微妙的心理差异：反正老百姓爱“围观”，特别爱围观当官的，弄得越复杂，群众就越爱探个究竟；官员不希望自己是“错的”，越掩饰、越转移就越不清爽。　　其实念错字，连很专业的中央电视台的主持人也会。比如央视将安徽六（lù）安，被念成“liu”； 央视《朝闻天下》在报道淘宝商城事件时，主持人也曾将专业名词“B2C”读成了“B二C”。有些地名的读音难免混淆，比如关羽的故乡、山西运城解（hài）州，媒体也曾报道，有外地客人来运城说要去“（谢）州”，当地人会不知所云；还有安徽亳（bó）州，不少游客会粗心把亳州的“亳”读成毫米的“毫”（hao）。　　过年了，讲几个念错字、写错字的过往事，大家乐呵乐呵——　　1谁言寸草心，报得三春日~军　　刚入伍那阵，参加团里组织的“英模报告会”。由团里的卫生队长作报告，他曾在对越反击战中被中央军委授予“模范战地卫生员”荣誉称号，是大名鼎鼎的战斗英雄。　　在几千人的大礼堂中，在报告最后时，他结结巴巴念到一句唐诗时，将“谁言寸草心，报得三春晖”，念成“谁言寸草心，报得三春~日~军”，惹得台下一阵哄哄大笑，可他浑然不知。　　那时，打印稿很少，基层的文稿、花名册都是字写得好的文书誊写。原来，文书在写字时将“晖”写开了，英雄念错了。　　事后都以为文书让英雄不了台，文书会没有好果子吃。没想到老英雄哈哈大笑说：“不怪文书，怪我读书不多，你们别以为英雄有多了不起，你看看我就是这样一个不识几个字的英雄！”　　如果领导念错字了，自嘲一下也比辩解和想其他办法要强。　　2“夹沙乳房”是道什么菜？　　说到“夹沙乳房”，先给大家普及一下“夹沙乳扇”。　　到过云南大理的游客，估计都知道著名的街边小吃——夹沙乳扇。乳扇是产于大理的奶制品，形制更为独特，是一种含水较少的薄片，呈乳白、乳黄之色，大致如菱角状竹扇之形，两头有抓脚。街边经常有烤乳扇的白族大妈。在烤乳扇时，在里面醮上玫瑰糖或豆沙，故称“夹沙乳扇”。　　有一次军委来大领导，我抽调到接待办，负责打菜单。因我使用五笔输入法，在输入“乳扇”两字时，一打词组就打成了“乳房”（用五笔输入法的朋友不妨一试）。可我当时并没有觉察出错误。　　后来，后勤部的领导来检查接待准备情况时，他拿起立在桌子上的菜单，先是皱起眉头，后面就忍不住大笑起来，问：这菜单谁打的？我说是我。他说这是道什么菜？领导吃不到我要拿你示问！我凑拢一看：“夹沙乳扇”，顿时脸一阵通红。我说用五笔一打词组就出来“乳房”了，领导说：那怪五笔输入法咯？　　听说，有官方通知在给领导起草讲话稿时要使用拼音输入法（生僻字在加注拼音），不知是不是因为五笔输入法会把“夹沙乳扇”错输入成“夹沙乳房”？　　3猫X老鼠，找死！　　还是那些年在部队时的事。　　有一次，营长在全营大会上对深夜爬墙外出的现象进行严厉批评和警告，他说“你们是猫X老鼠，找死！” 片刻后，有人捂住嘴巴笑，并有战士在下面说小话。　　营长叫一个说小话的战士站起来，大声呵斥：你在下面讲什么，请你现在大声说，当着全营的人讲。　　那个战士胆子也大，说：营长你说错话了，猫X老鼠，不找死！老鼠X猫，才找死！　　营长回过神来，哈哈大笑起来：我说得是错的，以你说的为准。敢深夜敢爬墙外出，就是不怕猫的老鼠，这样的老鼠胆大包天，得好好治一治，看你怕不怕？　　一个说反了歇后语，经过纠正，看似粗话糙话，却起到了意想不到的效果。　　故事讲完了，回到文初。其实，念错字、说错话都不要紧，要紧的是死要面子。这样的面子越想要，越没有。　　（作者为机关职员）
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　　如标题所讲“富不可求，从吾所好”,这是《论语》中夫子对工作的态度。现在离职了把自己在华为的经历和各位兄弟姐妹们分享一下，自言自语地讲讲我的经历，如能给大家一点参考则心足矣！
　　 和很多人一样我也是满怀希望的来到华为的。之前的工作已经多年了，混到了一定位置而再往上难度很大，于是有了跳槽的念头。简历挂上网没多久猎头就开始打电话来了，其中一个前程无忧的女猎头相当的执着，保持三天一个电话的频繁轰炸，一副不把我介绍到华为誓不罢休的样子。原来也是知道华为是做通讯设备的，听过“狼性文化”和跳楼的名声，但从来没想过去那里工作。苦于没有同学和朋友在华为工作，真要换工作就得认真研究研究企业的文化和状况，于是开始在网站上搜索着任何有关华为的报道，拜读了任老板的每篇大作，包括还买了两本介绍华为的书来看，当然上天涯来看看各位发发牢骚更是必不可少的。花了近两个月的时间了解，一向认为对工作和生活适应能力很强的我觉得当时已经基本系统地了解了华为文化；觉得每个大企业都有其优缺点，要看主流；觉得成功者是需要耐得住寂寞的，如果在华为真有这么大的发展空间，就算有大家说的牢骚也不过是旅途中的一个个风景，关键在于自己如何去欣赏。刚好这时猎头通知在自己的城市马上会有一个华为的面试，已经帮我联系好了。于是我去面试了！
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　　如果大家问我华为是什么？我觉得华为就是一条由8万7千人组成的庞大流水线。
　　 最开始是条自行车流水线，步骤简单一共就100个步骤，主要以仿制为主，把人家的自行车拿回来拆开看看照着做就行。
　　 自行车卖了几年，慢慢的科技进步了，人们的生活水平高了，开始消费摩托车了自行车卖不动了，摩托车好歹是个自动的，难度大了，于是我们研发的优势体现出来了，把自行车的生产线改造改造，例如原来在流水线上做自行车轮胎的那一个部门加上了10流程来把轮胎做宽变成摩托车的轮胎，负责做自行车把手的部门加了10个流程加几个控制电路变成摩托车的把手，经过大家的努力，一部有1000个零件的摩托车终于造出来了。由于我们的摩托车便宜，虽然容易坏但维修方便，全国到处有我们的维修网点，零件价格也低，逐步变成了抢手货。不得了了，能造出机动车的中国企业可没几家呀，于是我们变成高科技企业了。
　　 摩托车卖了几年社会又发展了，大家开始消费汽车了摩托车卖不动了，于是我们老板开会说要以客户需求为导向，半年内我们要做出汽车，做汽车的难度可比摩托车大多了，国外的汽车有3000多个零件，很多东西咱们见都没见过。各个部门的头头回来可急坏了，老板叫你做什么你就得做什么，但怎么做呢？不管了，交给研发的去开发，限定一个月，我们找来的研发可是从中国最好的学校招来的，开发不出来就去跳楼！这可苦了我们研发的兄弟，经过29天的思考，拆了五部法拉利、三部奔驰，终于在第30天我们想明白了，汽车不就是在摩托车的基础上多加两个轮子，再加个宝马的铁壳子吗，中国人没什么做不出来的！研发出来了，可具体怎么做呢？各部门的头头们一商量，最经济的办法当然就是把做摩托车的流水线改改，把做摩托车轮胎的流程再加100个让轮胎变宽，做发动机的流程增加100个流程让两个缸的变成四个缸的，做外壳的流程增加100个做成汽车外壳，经过各部门用了五个月时间来改各自的流水线，六个月后我们有10000个零件的国产汽车终于下线了而且和宝马的外观一模一样价格只有宝马的十分之一。虽然我们的汽车毛病多，但便宜啊，很快我们占领了国内市场还向亚非等穷国出口了。中国人能造汽车了，这简直是奇迹，我们企业变成了国际化大公司了。
　　 最近听说老板说我们准备做飞机了，各个部门的领导这次不担心了，汽车都能做出来飞机有什么了不起的，无非是汽车身上加两个翅膀，只要每个部门给我加100个人，我们绝对在一年内做出飞机。
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　　面试是个星期天，早早做好准备就来到面试现场。面试现场是个大厅，被隔成了几个小区，人事（后来知道叫干部部）的MM给安排号码后就等着。看看像我这么大年纪的都没几个，都是些稚嫩的面孔，不由感叹现在是年轻人的世界啊！
　　 第一面试是位女士，表情很严肃。问完了几个专业问题后就问我在公司的工作内容，对于我说的内容和范围相当的不屑，我说完一部分，她就问：“还有吗？”，最后她问我“你一个人能管这么多事吗？”我说：“当然，这个部门是我负责的。”总之，第一面试相当的不爽！
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　　第二面试是位和我年纪相仿的男士，戴着有如啤酒瓶底厚的眼镜。仔细地看看我的简历说：“哦，你做过XX项目？”我说：“是！”于是大家就开始谈起来，看的出来他对这块业务还是相当的熟悉，我们一直就这个话题谈了20多分钟，谈得很愉快，最后他说：“我带你见我们领导！”
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　　我第二面试的男士把我带到他面前说：“领导，这个还不错你看看，他做过XX项目！”第三面试的他是个相当清秀的男士，估计年纪比我小点，也可能是看着比较小。（后来我知道他是和我一年毕业的，一毕业就来华为已经9年了。）
　　“你把小X叫过来！”他用了两分钟浏览了一下我的简历，对身旁的同事说。过来了一位人事的MM。
　　他介绍说：“我是负责XX部门的，她是干部部的同事，你把你觉得工作中的亮点给我们介绍一下。”于是我把我做过的一些大的项目和他们聊了起来，他不时打断我穿插地问问题，我都一一解答了。最后他问了几个工作地点的问题后对人事MM说：“他和我很像，都有过独立负责的经验，但他可能适合在另一部门。”
　　人事MM对我说：“今天的流程完了，你回去等通知吧！”于是，我的面试就结束了，既没有大家遇到的集体面试，也没问我英语的问题。
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　　接下来的两个星期，干部部的MM就一直不停地打电话给我要我提供这个资料那个资料，这个联系人那个联系人，对我负责过的项目做深入了解。要的东西很多我感觉比我入党的政审都还严格，最后我把我在集团杂志上获奖的专访传真给她们，她们才停止找我要资料。不过要我把简历在华为的网站上在填写一次。
　　填完网上简历后，她告诉我至少等4－6周，于是就开始了漫长的等待！
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　　说说谈工资！希望大家不要犯我的错误！
　　等了两三周，没有消息，我也没当回事，反正当时进不进华为我也并不是很着急。一天上午，一直联系我的干部部MM打电话来说要我的收入证明，我说我都没离开原公司，不可能叫公司开收入证明，她说你把你的工资单给我们传一份即可证明你填写的资料是真实的，于是我老老实实的给她传了一份。过了三天，她告诉我你的基本工资领导签了是X元/月（比我当时工资高1000元/月），我一听就不干了，我说我都没谈工资，而且我面试时填的表上写了薪酬期望。干部部MM忙说这个只是试用期基本工资，转正时候会根据不同情况调级调薪的，另外我们有很多福利的给个人买很多商业保险的等等，给我解释了一大通。总之，我的薪水是更本没谈就定下了，很不爽，为什么我会接受，后面我会一一道来！
　　解释一下华为的薪酬构成：基本工资＋奖金＋股票，基本工资就是每月的所有工资，现在已经基本取消加班费了（原来每月最后一个星期六上班可选择加班费或变成第二年年休假的政策已经作废）。华为的班车是收费的，中餐是收费的，电话费是没有报销的，宿舍是收费的，总之全部社会化。请事假当天工资扣完，病假扣80％。故基本工资的含金量是很低的，希望大家注意，
　　奖金数额不定，根据地域、部门、效益等情况定，完全没有数额范围。总之绝对没有干部部说的那么多。（当时她们给我说平均3－5个月工资）每年的奖金都要第二年7、8月才发。
　　股票是自己买的，目前接近4.1元/股，而且每次配股都是宣布发奖金后几天，于是奖金变成股票不说，还要抵押了房子找银行贷款去买一种法律上毫无保障的股票。分红的收益随着利润的下滑现在已经越来越低了。每年分红的时间也是一拖再拖！
　　所以真正到手的只有每月的工资。至于华为宣传的“工资只是零花钱”和“晒钱”的说法对于04年以后入职的员工来说只能是一个神话了。说了这么多，希望大家能知道基本工资的重要性，而且海外的补贴也是按照基本工资的比例来计算的（现在环境不好，降不降海外补贴的标准谁都不知道），因此基本工资是谈一切的前提，期望以后考核好加工资的希望近乎为零。
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　　也许是我见的HR少，不知道华为的HR是以挖人数量来作为KPI考核的，不知道他们挖一个多少级的人过来会拿多少奖金，也不知道他们从来没指标考核他们离职率。我印象中的人力资源是一个最需要“诚信和公正”的部门，特别是对于一个求职者来说，个人和企业应该都应该是坦诚相待的，既然企业要求个人简历上的资料是不能有任何虚假，个人是否也应该有同样的权利要求企业HR所说的没有任何虚假呢？
　　华为的人力资源美其名曰“干部部”，这么一个负责干部“选、育、用、留”的部门如果尽是忽悠，不讲诚信，很难想象整个企业的状况。
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　　一个很奇怪的现象，每个新来的同事一提及工资，大家都说自己和HR没有谈好，总之都是说谈低了，可谈低了为什么大家还是都来了呢？无非两个原因：1.公司承诺了大家一个期望。2.大家对公司有一个期望。
　　不知大家现在有没有回想过，当时想进华为是干什么的，现在大家手头又在做什么？
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　　因为谈低了还是比现在的工资高，所以大家都还是来了。另外无非就是股票和华为高速扩张的前景。一方面华为的hr和领导都会对你说，不要太看重工资，工资到一定程度长得就会很慢，那个时侯股票才是大头。另一方面现在情况很紧张，工资要的太高或许很容易轮到末位，比如认为你虽然干的还行，但是和你的工资并不对等。
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　　东扯西拉，回到故事中来！
　　虽说工资不高，但自己和每个准备加入华为的兄弟姐妹们一样，在家用计算器算着如果按照HR说的奖金和股票数，5年能赚多少？10年又能赚多少？
　　终于和大家一样，抱着“事业和金钱”的梦想，我向我工作了9年的单位递交了辞职信，虽说公司领导极力挽留并承诺加工资，我也毅然投入了华为的怀抱。
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　　从本人在华为的经历来体会,
　　华为的领导们都是这样一种心态:
　　1. 我华为公司已经是业界第一,多你一个不多,少你一个不少,你要来的话,可以,但要看我的心情要服从我的安排
　　2. 离开了华为,你就无法生存，所以,你来华为是来求我的,所以,我可以随意地要求你，但你不能要求我.
　　但这些话又不能明说,只有通过客套的方式回避,
　　所以也就有了lz说的&企业要求个人简历上的资料是不能有任何虚假&,但个人无法要求企业提供真实的信息.
　　我不知道为什么在当今市场观念思想观念如此开放的时代,还存在着如此落后的思想,更要命的是,我不知道万人景仰的任老板为什么一直都采取这种&欺骗&的方式做人力资源.
　　记得曾经有人这样写过,
　　华为企业文化实质是个分裂的矛盾综合体,
　　一方面要求员工&廉洁自律&,一方面,在市场活动中时常采取&非廉洁&的方式进行公关.这两者本身就是一种矛盾.所以,这只能归结为一点: 宁教我骗天下人，不要教天下人骗我.
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　　楼上说的很对！
　　另外提醒大家的一点，进华为的TITLE是十分重要的，一定要求提供书面的东西，这也是我血的教训换来的。
　　我离职的最后一天，到A10的人事大厅来办理离职证明，在我担任职务一栏负责离职的MM很正规的写上“XX”职务，我一看就火了，我说这和当时华为给我的TITLE完全不同，那位MM很迷茫地对我说：“系统里边就是这个TITLE，我们也没办法，要找只能找干部部。”于是我去找干部部，干部部的MM说：“去年底我们人事职位的名称全改了，只能填写你的专业名称以后没有职务名称了，如果你去的新企业了解华为就会知道。” 我晕！别说其他公司了，就算华为自己人都搞不清楚华为的这些古怪的职位名，什么“主任”“部长”“成员”“经理”“主管”一大堆，可谓古今中外什么都有，而且名称和大家平时理解的不同，一个主管可能手下管着几十个经理。
　　总之，如果大家搞不清自己的职位名，可以到“调动电子流”里面去找，那里面是什么名称，你以后离职的时候，人事就填写什么名称。 故请大家注意，避免到时离职证明和你的简历上写的不一样！
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　　进华为大学培训的日子是非常幸福的！虽然每天累点，但十分的充实。从每天早上六点半的锻炼就开始了每一天，前后左右的同学必须互相提醒不要迟到了，如果有错必定连坐处罚。
　　接下来就是紧张的企业文化学习，看到很多刚毕业出来的大学生非常新奇的坐在那里听着台上华为人海阔天空的胡吹，流露出了一种向往的神情，的确这种宣传是很成功的，它给这些年轻人勾画了一个蓝图，一个很国际化的蓝图，一个其他国内企业无法提供的蓝图。于是这些年轻人陶醉了，想象着自己以后穿梭在飞往五大洲的航班上，驰骋在一望无际的东非大草原上。估计很多人在华为大学的课堂里确定了自己在华为的目标。
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　　接下来，华为会不失时机的教育大家，到了华为就要绝对的服从，要安于现状，要没有任何借口的把信送给加西亚。
　　到了华为你们以前做过什么、会做什么已经不再重要，不需要你们给公司提任何意见和建议，因为公司已经够好了而且公司都是请的世界一流的咨询公司给我们做管理顾问。重要的是你们要听话，公司安排你们做什么你们就做什么，否则只会像那个刚到华为就给任老板写“万言书”的同事一样，要么被辞退、要么进疯人院。
　　最后很多华为老师现身说法的告诉大家，只要你们在华为熬个十年八年，跑车豪宅什么都有，以后买个大房子要有大阳台，还是向南边的，因为以后钱多的都发霉了，阳台要拿来晒钱。
　　感觉像进了传销的课堂吧！
　　一直认为华为的工作中系统性和思想性就是华为大学做的最好，如果各个部门都能像华为大学一样稍微考虑一下系统性，考虑一下协调性及顾忌一下大家的感受的话，华为远不是今天这个模样。
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　　记得最近任老板有一次在大会上说，我们是管道制造商（指只做硬件），软件不能成为我们的产业，华为做不了软件，更做不了高档软件。因为华为人太理性了，而做软件是需要一些非理性的人才能做好的，这些人在华为可能每次考评只可能是C啊、D啊！你说我裁不裁。
　　自己分析自己就是一个非理性的人，因此不适合华为！
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　　忙了一整天，终于回家了。谢谢大家对我的帖子关注，其实大家有什么想说的也都可以说说。光我一个人说估计把很多想进华为的人吓着了！
　　我相信很多人在华为还是觉得很有意思的，应该说华为是个非常明显的长处和非常明显的短板共存的企业。各个岗位不同、遇到的领导不同可能会有不同的结果。
　　但是我想说的是一个企业经过几十年，100年后能剩下什么，不就是企业的文化吗？如果一个企业的文化是靠骗、靠哄、靠欺上瞒下、靠拉帮结派，那么它的灭亡是迟早的。虽然现在你看上去它是个巨无霸，但是它更可能一夜间坍塌。想想金融风暴中多少比我们大得多的巨无霸一夜破产，我们就这么有信心比别人更厉害吗？
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& && & 今天我想和大家讨论一个话题叫：尊重！
　　我想从小我们就被教导，“想赢得别人的尊重就该首先尊重他人。”而偏偏我们工作的华为就是一个“不尊重员工，不尊重家庭，不尊重社会，不尊重对手”的企业。
　　首先说“不尊重员工”，进到华为的第一天起，我们就是一台只有工号的机器。
　　也许华为的领导不同意了，他们会说：“我给你们业界不错的工资，给你们股票，给你们培训的机会，给你们找来老干部做心理辅导，怎么能说不尊重你们呢？”
　　什么是尊重？按照百度上的解释“什么是尊重？中国幸福学认为，人的本性是不满足。不满足就是指人们都希望我或者我们的事物比别人的好。尊重就是照顾他人的体面，不伤及，或不严重伤及他人的不满足本性的行为。”
　　试问问每位华为的员工，你在华为感觉到被尊重吗？华为会顾及他人的体面吗？华为的每一次运动、每一次调整有考虑过大家的感受吗？没有，一次都没有！
　　尊重不是靠金钱靠股票可以买来的，它需要的是广告里说的“沟通从心开始”。那么尊重的基础是什么？是“信任！”
　　华为为什么没有信任？根源还是要从老任说起。老任成长的年代给他体内注入了对任何人都不信任的基因，从他的文章中大家就可以看出，从小他的家庭就是由于不信任而被打成右派，成长的过程中又是因为不信任得不到领导的肯定。华为发展的20年中唯一一个信任点当儿子在养的李一男也离他而去。于是认真学习毛泽东学习******的他在不知不觉中培养了他不信任的习惯。
　　现在他唯一信任的就只剩下血缘关系，信任他的兄弟姐妹，信任他的儿子、女儿。
　　没有信任就没有尊重，对于EMT的成员他也个个防着。为什么我们在天天疾呼打破部门墙的同时发现各个体系越来越庞大，隔阂越来越多？就是因为他怕，怕有一个可以和他抗衡的人出现。于是体系之间要制衡，要斗，斗得不可开交再由他来调节平衡，这就是权力！
　　于是从上到下，就是要斗，要PK，要争个你死我活，这样才能有地位，部门合并的时候才不会被别人吃掉！
　　说到底，华为的文化就是斗争的文化，丛林的文化！于是每个华为人就是这场斗争中的工具，我们的作用在于为领导创造斗争的资本。这就是为什么在华为我们找不到尊重的深层原因。
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　　其次，不尊重家庭。家庭是什么，家庭是社会稳定最基本的组织。大家可能说不对啊，任老板在多次讲话中都提及大家要重视家庭呀！要多带老婆去非洲大草原看看吗？
　　“听其言，观其行。”如果说尊重家庭，从我们的高级领导看起，老板的家事相信大家比我更清楚，他女儿比他有过之而无不及。某些高级领导公开叫嚷：“在华为要想要事业就别想要家庭，你们看公司的领导哪个没离婚过？”
　　我身边一位兄弟因为回家去看他生病的老婆多请了一个星期假，回来后以“请假影响工作为由给D掉了。
　　就是在这帮不尊重家庭的领导带领下，我们华为人留下了一大堆的痴男怨女，美其名曰这是国际化的代价。
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　　第三，不尊重社会。
　　现在华为有钱了，华为人牛X了，可以看不起社会了，看不起一切默默支持华为的人了。华为现在的样子就是一个暴发户！
　　要知道华为的财富是全中国人为你们创造的。
　　不明白？先说国内，华为发展的20年就是中国电信系统压迫中国人民的20年，电信行业的垄断造成了中国人民打着全世界除了另外一个***兄弟－朝鲜外最贵的电话，电信行业这20年来从中国百姓头上收刮的暴利除了养活了一大批腐b的官员外，就是养活了像华为、中兴等的一批设备商以及“中国移动”“中国电信”等海外上市的外国资本家股东。
　　大家会说，国内这几家营运商的钱我们不赚还不是叫外国设备商赚去了。但希望大家看看我们华为的销售办法，从开始和各地电信开合资公司起就是在私分国有资产，继而关注客户的需求和挑战——关注电信领导家什么时候没煤气了，关注电信领导的小孩读哪所重点中学，关注如何帮电信领导写论文发表，关注如何帮电信领导的亲戚安排既不累又拿钱多的工作。要说外国企业给中国电信行业的领导***人家还顾忌一下有《反海外腐b法》，而中国企业的腐b可以说是百无禁忌。可以去问问，现在中国几大营运商的头哪个干净？
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