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泰康人寿是国企吗
摘要：泰康人寿是国企吗？金投保险网小编介绍，泰康不属于央企，在国内只有四家央企保险公司，分别为中国人寿、中国人保、中国太平(太平洋)、中国出口信用保险公司。
是国企吗？金投小编介绍，泰康不属于央企，在国内只有四家央企，分别为、、中国太平(太平洋)、中国出口信用公司。
股份有限公司系日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制。在董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，因市而兴，因势而变，成长为一家以为核心，拥有企业年金、资产管理、养老社区和等全产业链服务的全国性大型保险公司。
2013年，泰康人寿继续坚持价值转型，新单价值连续三年实现正增长。公司总资产超4400亿元，净资产超250亿元，偿付能力充足。泰康人寿在全国设有北京、上海、湖北、山东、广东等35家分公司，各级机构超4200家。截至2013年底，累计为近2978万个人客户和约25万有效机构客户提供保险服务，累计理赔客户1043万人次，累计理赔金额119亿元。
【相关知识】
国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
特殊法人企业由政府全额出资并明确其法人地位，由国家通过专门的法规和政策来规范，不受公司法规范。这类国有企业被赋予强制性社会公共目标，没有经济性目标，也就是说，它们的作用是直接提供公共服务。像国防设施、城市公交、城市绿化、水利等，应该归入这类企业。这类企业需要由公共财政给予补贴才能维持其正常运行。
国有独资公司由政府全额出资，受公司法规范。这类企业以社会公共目标为主，经济目标居次。这类企业主要是典型的自然垄断企业和资源类企业，如铁路、自来水、天然气、电力、机场等。从经济学角度，这类企业的产品或服务应该按边际成本或平均成本定价，以此来实现社会福利的最大化，而不是谋求从消费者那里攫取更多的剩余。
国有控股公司由政府出资控股，受公司法规范。这类企业兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。这类企业主要是准自然垄断企业和国民经济发展的支柱产业，如电子、汽车、医药、机场等。需要注意的是，这类企业不直接提供公共服务，而是通过向国家财政上交股息和红利，间接提供公共服务。如果由于特殊环境，这类企业不得不履行一些公共职能，则由此造成的损失，由国家财政给予补偿。不过，在补偿以后，股息和红利不能免除。当然，通过约定和核算，二者可以相抵。
国有参股公司严格来说应该称之为&国家参股公司&或&政府参股公司&，不是国有企业，政府只是普通参股者，受到公司法规范。这类企业与一般竞争性企业无疑，没有强制性社会公共目标，经济目标居主导。如果它们也提供公共服务，那是它们自觉履行社会责任的行为，应该予以鼓励和支持。对于这类企业，政府参股只是为了壮大国有经济的实力，除此之外，政府对这类企业没有任何其他附加的义务。
为了保证各类国有企业尽最大可能发挥各自的作用，应该完善两种作用的评价指标体系，并赋予不同权重。公共作用采用公共绩效指标，经济作用采用财务绩效，同时辅之于其他绩效指标。公共绩效的核心指标是社会贡献率，财务绩效的核心指标是国有资产增值率，其他绩效指标主要包括客户满意度、企业运营效率、企业创新能力等。
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泰康人寿国有股东全部退出 前六大股东持股超70%
来源：&&nbsp
经过频繁股权转让之后，有上市计划的泰康人寿最新股权结构明晰。随着国有股东陆续退出，股权进一步向大股东集中。
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出生年月：
日前，泰康人寿在官网上发布《偿付能力报告》，其中详细披露了股权结构。泰康人寿目前共有20家股东，其中17家民营企业，3家外资企业，国有股东的股权已经全部出清。
前六大股东持股超70%
上述股权结构显示，泰康人寿持股比例在5%以上的股东为：第一大股东中国嘉德国际拍卖公司，第一季度末持股数量为64883万股，持股比例为23.77%;第二大股东为外资The
Goldman Sachs
Group,Inc(高盛)，持有34285万股，持股比例达到12.56%;第三大股东为外资新政泰达投资公司，持有31083万股，持股比例11.39%;第四大股东为北京物虹联合投资公司，为民营股东，持有泰康人寿29996万股，持股比例10.99%;第五大股东为河南未来投资咨询公司，亦为民营股东，持有泰康人寿19525万股，持股比例7.15%;另外第六大股东尔富(北京)投资公司持有泰康人寿14057万股，持股比例达到5.15%。
除了上述6家持股比例在5%以上的股东之外，进入泰康人寿持股排名前十的还有4家民营股东，分别为泰康资产管理有限公司(泰康持股计划)、盈格兴业(北京)科技公司、华美现代流通发展公司、拉萨经济技术开发区和康友联技术公司。
最新的股权结构数据显示，泰康人寿持股比例5%以上的前六大股东合计持有其65.86%的股份，而其前十大股东持股比例合计达到87.54%。
据了解，中国嘉德国际拍卖公司近几年一路增持泰康人寿，持股比例从2013年底的18.884%增至目前的23.77%，为目前泰康人寿所有股东中唯一持股比例超过20%的。而外资高盛集团于2011年4月份成为泰康人寿股东之后，第二大股东的地位一直稳固。
国有股东全部退出
统计发现，近两年内保监会官网曾先后6次发布针对泰康人寿的股权变更批复信息。经过多次股权转让之后，有5家国企股东相继退出了泰康人寿。
这5家国企股东分别为：中仪集团、中外运长航集团、中远财务公司、中国交建以及中信信托。其中，中信信托及中国外运长航集团曾是持股5%以上的股东。
值得注意的是，去年8月保监会同意泰康人寿收购中信信托持有的25101.56万股。泰康人寿此次收购中信信托所持有股份将全部用于实施员工持股计划和减少注册资本。
泰康人寿此前曾在年报中披露了其员工持股计划的详细情况：共计4612名员工参与，员工持股计划持有的股份约为1.28亿股，占公司股本比例约为4.69%，持股计划认购泰康人寿股票价格为每股21.5元，该价格为最近一次股权转让的市场公允价格，也即泰康人寿回购原股东中信信托持有股份的实际交易价格。
统计发现，在泰康人寿近两年的股权变更中，一步步增持的股东则有嘉德拍卖以及华美现代流通发展公司、北京康平投资担保公司、北京物虹联合投资公司、河南未来投资咨询公司、北京九鼎房地产开发公司、赣州壹锋投资合伙企业(有限合伙)等。以上公司部分为嘉德投资或者陈东升间接持股，陈东升是泰康人寿董事长兼首席执行官。
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共23个回答
您好！如果您有疑问的话，可拨打太康人寿客服咨询一下！
你好，很高兴为您服务。
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您好，每个经保监会批准成立的保险公司都可信，只是有些业务员为了自身业绩会销售误导，每个保单都有其自身不足，就怕业务员只讲保单利益而忽略不足之处，所以客户除了要听介绍之外，更重要的是擦亮自己的眼睛，认真阅读保险合同上的每一个条款，仔细分析利弊，看是否符合自身需求。祝您生活愉快！
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您好，是合法的公司。买保险主要还是要看，那款保险适合自己，还有后续服务跟得上。
泰康人寿是一家具有很强竞争力的保险公司。
所有保险公司 都是值得信赖的
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好评成功！泰康保险公司排名第几 没想到它这么6
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泰康保险公司排名第几 没想到它这么6
叶子&&&&&&
&&&&&&来源：希财新金融
泰康保险公司以“专业化、规范化、国际化”的企业理念，给用户提供更全面的风险解决方案。那么泰康保险公司排名第几呢？小编为大家整理了一些关于泰康保险公司的资料以及中国保险公司排名，希望对大家有所帮助。关于泰康保险公司排名第几，据今年最新数据统计，在中国保险公司中，泰康保险公司排名第6，前5名分别是中国人寿保险（集团）公司、中国人民保险集团公司、中国平安保险（集团）股份有限公司、中国太平洋保险（集团）股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司保险公司。以下是排名前6的中国保险公司详细介绍。中国保险公司排名（前6名）1、中国人寿保险（集团）公司中国人寿保险（集团）公司，是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强，国家副部级单位。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2、中国人民保险集团公司中国人民保险集团股份有限公司是一家综合性保险（金融）公司，世界五百强之一，是目前世界上最大的保险公司之一，注册资本为306亿元人民币，在全球保险业中属于实力非常雄厚的公司。公司标志为英文PICC。《财富》世界500强2013年排名第256位。3、中国平安保险（集团）股份有限公司中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团4、中国太平洋保险（集团）股份有限公司中国太平洋保险又称太平洋保险，简称中国太保或太保，前身是中国太平洋保险公司，成立于日，是经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业保险公司。2001年，根据中国国务院和中国保监会分业经营机构体制改革的批复，原中国太平洋保险公司更名为“中国太平洋保险（集团）股份有限公司”。它本身经营多元化保险服务，包括人寿保险、财产保险、等。5、新华人寿保险股份有限公司保险公司新华保险是新华人寿保险股份有限公司的简称，成立于1996年9月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业。2011年，新华保险在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市。6、泰康人寿保险股份有限公司保险公司泰康人寿保险股份有限公司系日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。2016年8月，泰康人寿在&2016中国企业500强&中排名第114位。【相关推荐】总结：关于泰康保险公司排名第几，小编已经为大家解释了，在中国保险公司中泰康保险公司排名第6。不过小编建议，保险公司排名对于大家选择投保产品只能作为一个参考条件，购买合适的保险产品才是最重要的。
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专业顾问 解析产品泰康相对于国内几大保险公司有什么特色？
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泰康相对于国内几大保险公司有什么特色？
【sky的回答(18票)】:
这种点评某家公司的问题其实很难作答。首先，无论是局外人还是局内人都很难做到客观公允，有失偏颇的答案或许对被点评的公司是不尊重的；其次，还有千人千面以及个人视角的问题，任何所谓的特色或许都是管中规豹，甚至陈东升一心要打造的也未必真心如他所愿。
前面这段算是免责声明吧，下面所说都是一家之言，大家权且当热闹看吧：
1、陈东升的泰康
之所以把陈东升作为泰康特色拎出来，是因为陈是92派家（92派介绍可见）的代表人物，1993年陈东升创办了嘉德拍卖，1996年又创办了泰康人寿，和当时的大批依照这两个条例（《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》）新创的企业一样，都是产权明晰的股份公司。他经营企业最著名的一个理念就是“最好的创新就是率先模仿”。他最初创办艺术品拍卖公司是基于这样的朴素概念“美国今天火的，中国明天一定会火”，他建立了“中国的索斯比”。
1992年，他第一个向中国人民银行非金融管理司提交创办人寿的申请，在泰康成立之后，他提出了“左眼看平安，右眼看友邦，两只眼睛看世界”的口号。看上去似乎是典型的中国实用主义哲学，但在中国金融领域，只有陈东升和马明哲这种实用主义哲学主导的企业家才有可能在夹缝中真正存活和发展壮大。此外，陈东升还提出“一张保全家”的组合式保单并进行了“从摇篮到天堂”的养老社区与结合的创新尝试，这些也都是国内首家。
所以，陈东升是一个既务实又有创新精神的企业家，还是毛主席外孙女的女婿，他的特点决定了泰康这个企业的特色。
2、事业部制的组织架构
泰康总部的组织架构图如上（摘自泰康官网），其销售渠道被划分为四个事业部。泰康总部的组织架构图如上（摘自泰康官网），其销售渠道被划分为四个事业部。
其实事业部制作为企业组织的一种较为先进的形式在保险业之外的很多行业的大型公司中都有应用，如国外的花旗、荷兰银行，安盛、ING保险，国内的民生银行等。事业部制在资源配置和管理方面的效率优点明显，各事业部具有一定的人力、财务自主决策权，在合理的绩效考核框架下具有极强的创利能力，较适合布局广泛的大型机构采用。
而国内其他大型保险公司，如国寿、太平洋等销售渠道都按照传统的职能部门进行划分，相比而言，总部的决策效率和经营主动性方面都会有所欠缺。当然，后者胜在分公司组织更为完善和分布更为广泛的销售网络。
3、新兴渠道吃螃蟹者
新兴渠道主要指的是电销和网销，在寿险行业而言，泰康网销的开展尤其大胆敢为。回顾一下泰康网销的发展史：日，泰康人寿董事长陈东升在泰康在线全面开通的新闻发布会上按下了点击器，宣布“泰康在线全面开通，泰康人寿进军电子商务”的时代开始； 2010年，泰康在线电子商务平台囊括了投连险、万能险、意外险、旅游签证保险、健康医疗保险、少儿险、女性保险等众多险种，成为国内寿险网销产品线最全的公司；2012年，泰康在线的微博、博客等平台站在了与客户互动的第一线；公开资料显示泰康电商保费收入2011年已接近10亿。
当然，业内人士都知道，2000年之初，甚至2008年之前，整个保险行业电子商务仅仅是理论上存在的，当时砸钱无数的一些公司都收到过惨痛的教训，泰康也亦然。靠创新取得竞争优势理论上很美，但现实往往很残酷。所以，陈东升能如此坚定地看好这个新兴渠道，并持续的投入，也显示出他过人的眼光和胆量。这种吃螃蟹的事儿在众多大型国有保险公司是不太可能发生的，所以，往往是泰康之类的鲶鱼才能带来整个行业变革。
就谈这三点吧，在中国多数保险公司特色并不鲜明，大家也想有特色，也想搞创新，但往往到头来却只盯住了市场份额，忘记了什么叫特色。
所以，泰康的一些做法还是值得肯定的，中国保险行业需要变，正如中国社会需要改一样。
嗯，这个行业很朝阳，这个行业很忧伤。
【BlueRay的回答(15票)】:
挖个坑，回头来写。
终于抽到时间来写了，希望不会太过偏颇，也同样希望能中肯的讲点什么。楼上的答案看起来基本上对保险公司或者泰康不了解，仅是泛泛而谈罢了。我曾经在泰康工作，现已离开，恰好也是从别家保险公司跳槽到泰康的，简单写写看吧。
先从楼上几个分析来评判下：
1、陈东升的泰康。
1）陈东升的讲法：“左眼看平安，右眼看友邦，两只眼睛看世界”。这个提出好久了，现在也有人还在讲，但从几家公司来看，泰康相比平安和友邦还是有非常大的差距，怎么形容呢？平安很像实力派，友邦很像偶像派，泰康呢，纯粹是体力派吧。泰康这公司的经营在其他行内人士看来还是蛮搞笑的，07年的时候（好像应该是）因为业绩有点问题，泰康提出了一个有意思的讲法——“零点精神”，从此这个精神仿佛成了救命的法宝，经常听到前线干部分享，我们打个零点吧，或者在开门红期间我们一共打了10个零点。嗯，什么叫零点呢？就是今天业绩扎帐到半夜12点，所有前线内勤都不下班那种，蛮变态的是不是？曾经有一家三级机构刚开业一个月打了30天零点，我不知道这tm算什么精神，最起码的人性反正是看不到了。对，平安也打零点，什么时候呢？一年大概两次左右，一次开门红首日收单冲激励，一次停险最后扎止业务的时候。所以讲到泰康的工作方式，记得“5+2，白加黑”就好了。目前大约2/3的公司的经营大抵如此，所以体力派的泰康的叫法个人认为不为过。
2）保险业在中国是一个蛮有趣的行业，貌似除了精算之外，其他的所有员工都可以不需要保险方面的学历。我身边有学园艺的，有学兽医的等等，本子比较重要，学什么不重要。所以呢，整个保险行业对于行业发展都是一直在摸索，比如平安马明哲提出的“有桥，干嘛要摸着石头过河”，于是先后请来台湾的寿险专家，麦肯锡的指导，香港的寿险专家，甚至欧美人来帮助发展其他金融部分等。泰康大量挖自平安，国寿，新华等公司，基本上友邦不挖人，对，友邦看不上有从业经验的人。平安也不挖人，平安只自己培养，泰康总挖人，比如蹇宏这个号称大陆第一的寿险人。至于挖怎么挖，挖来了又怎样，这个不好评断，留给其他人写吧。
3）一张保单保全家和养老社区做的还行，但从从业人员的角度看，一张保单保全家不过是噱头，没什么值得夸耀的，养老社区那个现在中国有几家都在做了，这个还要看竞争。
4）陈老板给钱蛮大方，泰康大部分公司的薪资不错，行业排名靠前。
2、事业部组织架构。
1）楼上基本上只是看到了泰康宣传的所谓事业部吧，泰康的事业部也就是相当于公司的一个部门吧，比如个险事业部，从其他公司来的我看起来基本上就像形同虚设，有什么作用呢？每周开一次视频会，督促下业绩，over。对分公司的支持很大吗？比平安新华等公司真的差远了，没有统一的方案，没有统一的节奏，对了，统一的还是有的，比如口号。
2）事业部季度会还是蛮有意思的，一群人最后要占到一起敲锣打鼓喊口号，我擦啊，第一次参加的时候差点没笑出声来，感觉有点。。嗯，就是有点象某个时代。
3）部分事业部一把手更换频仍，这个直接导致了没有什么统一的步骤的传递。比如sjj担任一把手大概4个多月就辞职了吧，这种现象还是有的。相比之下，泰康还是很像中国大部分的私企的，换人快，真快！
4）事业部管不了分公司一把手，只能管系列的副手，系列的副手在分公司听一把手的。嗯，我这么说你明白了吧，这种事业部的设置形同那个啥了。。。
3、新兴渠道吃螃蟹者。
左眼看平安呢。。。
好了，以上是针对@sky 写的，下面是一些个人观点：
1、二级机构ceo制。
这个制度基本上就说明白了为什么事业部有点形同虚设了吧，泰康的35家分公司，35个一把手，35个风格，这样做最大的好处是二级机构自主经营，牛逼点的一把手可以经营的很好，傻逼点的一把手可以让一家分公司彻底沦丧，还有一个好处是。。既然是自主经营，那么换人就会很快了。。。你懂的。。。
2、泰康的基本法。
泰康的基本法和其他公司基本法最大的不同是什么呢？其他公司做组织，泰康做业绩。所以全国泰康的大营业部（实有人力超过100）很少很少，大量的营业部实有人力10人左右。。。12年泰康更提出了TS这样一个职级，即在正式业务员和主任之间设了一个见习主管的职级，这个导致的结果就是让泰康的组均人力更为减少。10年前社平工资不到1000元的时候，保险从业人员的薪资就达到了1500左右，那时候员工单兵存活能力还是不错的。现在的行情社平工资2500+了，保险从业人员第一年的薪资也就是1500左右，所以从这个来讲，小的部组必然会带来泰康未来发展中的大问题。PS：只关注业绩不关注人力健康成长的寿险公司就是废柴！
3、泰康的实动率太低了，20%~~30%的实动率说明什么？报表17w人力，月度出勤不到7w，每月4w~~5w人员出单，这种实动率是有问题的，换句话说，真有那么多人么？有那么多名字罢了。曹军号称百万。。。
4、中心城市的发展太差。
泰康对中心城市和省会城市的推动应该要引起高层认真思考了，整体看泰康全国排名第五，二流吧，但要看泰康的省会城市的占有率，直接划入三流了，人少，业绩差。全国到底有哪个省会城市的业绩占比高的？有吗？
5、泰康的投资不错，目前看是各大保险公司投资收益率最高的，表格网上能查到，我就不粘了。
写完了看了一下，黑的多，寿险是个技术活，泰康搞成了体力活，不说了，说多了搞成专业黑了。
【知乎用户的回答(0票)】:
我只知道泰康在IT建设方面比较舍得投入。
【刘语恬的回答(0票)】:
泰康有养老社区，中国别的保险公司目前还没有，这就是一个很明显的特色。
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