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夯制度之基
管理工作全面落地 ——公司“夯基提质争先”主题活动系列报道之六
作者:王凤婉时间：日 浏览：次
& & &&2017年集团公司党委号召全面开展“夯基提质争先年”主题活动。为深入贯彻落实集团公司项目管理推进会及公司“五会”精神，全面夯实项目管理基础，提升项目创誉创效水平，石黔项目多措并举加强基础管理工作，推动项目管理工作再上新台阶。 & & &&全面梳理制度体系，注重挖“深”，坚持抓“全”。没有规矩，不成方圆。石黔项目进场伊始，为抓好制度建设，确保制定的每一项制度能行得通、指导力强、能长期管用。该项目各部室密切配合，认真熟悉集团公司、公司、业主等各项规章制度，对现有制度进行梳理、细化、完善，着力形成整体配套、严密完备的制度体系。据了解，该项目先后制定了100多项制度、办法，形成了《行政制度汇编》和《党建制度汇编》。同时，在制定每项制度前都深入研究讨论，广泛听取群众意见，坚决杜绝简单照搬抄、敷衍应付，反对在制度建设中搞形式主义，增强制度的可操作性，做到务实管用。尽量做到每一业务环节、管理环节以及利益可能波及到的细小方面都要有制度的身影，让制度无处不在，无时不有，深入到项目管理的各个环节角落。确保了制定的每一项制度可执行、可监督、可检查、可问责，为项目的健康发展提供了强大保障。 & & &&强化标准化管理，坚持“工艺+管理”工作思路。牢固树立“高标定位，精细施作”的理念，深入开展“工艺+管理”的工作思路，以标准化管理为抓手，不断提升项目管理水平。为提高全员对项目标准化建设的认识，增强全员参与标准化建设的意识，项目部多次组织标准化管理培训会，组织学习《总包指标准化建设识别系统》《铁发建新公司标准化工地建设实施细则》《重庆交委安全质量强制性要求》等文件，确保全员深刻掌握高速公路项目标准化管理的基本内涵、主要依据、支撑手段等内容。项目进场后对驻地及施工现场进行统一规划，驻地整洁美观，目前施工现场“十牌一图”标识醒目、统一，材料、机具堆放有序；绿化、环境保护及时到位，保证文明施工的目标实现。合理设置现场安全防护设施、警告标志，配齐作业现场安全防护用品，保证现场作业安全、用电安全，积极推进标准化工地建设，实现全方位标准化管理。坚持运用“工艺”作业，在钢筋加工厂统一配备数控弯曲中心机、弯箍机、在隧道喷射砼工序中配备机械手，切实加强施工作业的机械化标准配置。 & & &&抓好班组建设规范化，提升劳务队伍施工水平。通过抓班组建设、抓标准化建设、抓细节监督、抓运行规范，实现班组规范化管理。项目领导高度重视班组建设，注重能力建设，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合，对进场班组实行首件合格认证，三次考试不合格清退出场。在班组安全建设中完善班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常态化，全面加强安全操作能力、隐患发现能力、应急处置能力、班组执行能力，以此提高班组全员的安全素质和岗位技能。同时，抓好班组长培养和使用，通过培训教育多种形式，提高和激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性，从政策上、机制上、管理上采取有力措施，营造优秀班组长脱颖而出的良好氛围。在班组内广泛开展“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”竞赛活动，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议等活动，提升劳务人员作业水平。 & & &&严明纪律规矩，强化全员作风建设。石黔项目党支部始终坚持将纪律规矩挺在前面，坚持党风建设责任制工作“党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持参与”的工作机制。进场伊始对党建制度进行了汇编，组织全体党员干部、各部门负责人、关键岗位人员等签订了廉洁从业承诺书和党风廉政建设责任书，并以增强全体员工的思想教育和作风建设为突破口，不断增强“一岗双责”意识，完善并建立了“三重一大”、企务公开、党风廉政建设等相关制度，成立了党风廉政建设、纪检监察小组。同时，利用企务公开栏、设立举报箱等方式，公开接受职工监督，营造全员参与党风建设的主动性与积极性，使项目部党风廉政建设工作公开、透明。组织开展“每月一课”廉政教育活动，观看反腐倡廉警示教育片，切实把党的纪律、组织纪律和群众纪律贯穿于项目各个日常工作之中，为营造风清气正、和谐项目奠定了基础。& & &&基础不牢，地动山摇。石黔项目将以夯基争先为根本，扎根现场，夯基础、强管理、提素质、长本领，埋头苦干，撸起袖子加油干，确保安全、质量、进度、效益，通过细化管理推动每一项工作落实、落细、落地。
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落实“夯基提质争先”，基层项目在行动
作者:陈福得时间：日 浏览：次
& & & &年初，集团公司“五会”部署全面开展“夯基提质争先年”主题教育活动。一个季度以来，根据公司党委统一部署，围绕“夯基提质争先”主题，施工生产、项目管理、队伍建设、党建思想等方方面面的夯基，在公司基层项目迅速铺开。& & & &成都地铁5号线土建13标以学习夯基础。& & & &利用每周二晚上开展全员集体学习活动，让项目全员参与学习、学会学习、抓紧学习，实现学习的制度化、常态化，打通生产口、技术口、经济口、政工口的业务瓶颈，不断提升整个项目的管理水平，从而达到人人懂盾构、人人懂管理、人人懂计划、人人懂财务、人人懂物资的学习效果。& & & &郑万宝丰梁场以细节赢品质。& & & &围绕北汝河特大桥577榀箱梁的制、运、架任务，项目全员树立精耕细作的工作方式和管理理念，从细节处入手，注重工艺工法，以“简单的事情做到极致就是不简单”的工匠精神，安全、高效的完成一榀榀箱梁的制、运、架任务，实现施工生产的良性循环。& & & &安紫项目以方案提效率。& & & &施工方案是项目施工的龙头，是实现项目有效管理、科学组织施工、降低工程成本、实现项目效益最大化的关键手段。通过细致的探究和科学的论证，吃透每一个工程环节，细化分项工程施工工序、提出可行性方案、计算对比经济投入等方式，项目成功践行“让计划赶在变化前”的管理理念，夯实了管理基础，创造了“安紫速度”。& & & &礼步花园以实干跨专业。& & & &项目团队三番五次到周边建筑工地实地参观，边干边学，发动项目全员献计献策，制定“2小时工作制”提升执行力，通过三个动作（“学”为先，虚心拜师学艺；“做”为本，热情服务现场；“改”为用，善于取长补短），打牢了知识的底子，干好了项目的路子，实现了从高速、高铁到高层房建的专业跨越，用步步精心为团队又增一张专业名片。& & & &石黔项目以制度强管理。& & & &“无规矩不成方圆”，通过广泛的征集和深入的研究讨论，细化、分解问题，从源头治理，对症下药，项目先后制定了100多项制度、办法，形成了《行政制度汇编》和《党建制度汇编》，通过务实管用的制度建设，夯实施工生产和党的建设的管理基础，形成了“党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持参与”的工作机制。& & & &JK项目以讨论凝共识。& & & &通过组织开展“项目管理大讨论”活动，要求全员站在项目主管的角度，结合所经历项目管理中存在的漏洞、问题和可借鉴的优秀管理方法，讨论如何提高职工工作积极性、如何降本增效、如何开展二次经营、如何规范项目日常管理等问题，让每一名员工参与到对项目管理的思考，从而形成项目管理的共识。& & & &夯基提质重在执行。自集团公司开展“夯基提质争先年”主题教育活动以来，公司基层项目积极响应、迅速落实，全面开展“夯基提质争先”理念宣贯。截至目前，共有包括成都地铁5号线土建13标在内的7个项目结合自身实际和项目特点，多角度、全方位开展了关于“夯基提质”的经验总结和讨论，通过贯穿于项目管理各个环节夯基，实现了制度落地和管理提质。同时，借助展示平台，基层项目之间的实现了管理成果共享。接下来，其他项目和新上项目也将陆续发力。& & & &实干兴邦，空谈误国。一切问题在实干中才能解决，一切梦想在实干中才能实现。“夯基提质争先年”主题教育活动的开展，目的在于对标行业先进，提升发展质量。面对新形势、新任务，2017年，公司基层项目持续发力，继续以踏石留印、抓铁有痕的劲头，落实“夯基提质争先”，将主题活动向纵深推进。
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中铁贵州公司东广场项目：坚持晨读四守四创践行夯基提质争先
中铁二十局集团有限公司&日&作者：【
“守安全质量效益信誉底线，走创新创业创誉创效之路!” 每天早晨早点名前，中铁贵州公司东广场项目部的员工们，都会在晨读上将以上内容庄严诵读一遍。而他们践行“四守四创”，开展夯基提质争先活动的故事，也便从这里开始。 在东广场项目大门口的文化墙上，“四守四创”22个醒目的大字，金光闪闪，令人眼前一亮。“项目在贯彻落实董事长邓勇提出的‘四守四创’所做的扎实工作，成绩可佳；并在一些细微工作上也很用心，真正体现了人性化管理。”集团公司团委书记徐志在项目检查指导工作时，站在文化墙前感慨的说。 “守”，是规定、是基础；“创”，是期望、是目标；管理制度，是提质之基；工程质量，是争先之本。践行“四守四创”，开展夯基提质争先活动，要夯制度之基，提工程之质，争品牌之先；它不仅是项目管理的落脚点、出产效益的源泉，也是培养人才的载体、展示形象的窗口，更是企业生存与发展的基础和命脉。 对此，东广场项目根据阶段性目标任务，积极开展了形式多样的夯基提质争先活动：包括安装多视角可视化工地监控、对安全问题“零容忍”“全覆盖”的安全教育；每周五集中学习、举办专家专题讲座、评选每月“岗位之星”、参与贵安新区海绵城市建设等一系列特色活动。同时从上场伊始就积极组织相关人员反复研究图纸文件，揣摩吃透施工工艺、技术方案、成本管理、二次经营等，目前业主已退回投标信誉保证金1亿元，初步确定5项优化设计方案；坚持主要岗位管理人员以我为主，充分挖掘外部资源，有效整合社会资源；严格招标、议标制度，截至目前共进行招标议标23项；严控材料采购消耗过程关，做到货比三家，减少内、外耗，从供应商手中抠利润；控制机械设备费用，减少跑冒滴漏现象，积极做好车辆当月核算工作。 在这些丰富多彩的活动引领下，东广场项目各项工作在全线均名列全茅：提前10天完成了72万方的土石方爆破开挖运输任务，桩基施工提前8天完成了第二阶段的施工任务，并多次迎来观摩会和电视台的采访；项目先后获得贵安轨道交通有限公司“2016年度先进生产单位”、集团公司“模范职工小家”、“五四红旗团支部” 等荣誉称号。　 坚抓“四守四创”，首先要克服“小富即安”的意识，以“朝受命、夕饮冰”的事业心，以“昼无为、夜难寐”的责任感，以“工作争先、服务争先，业绩争先”为目标，树立和固化“保三争一”的思想，真正做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”； 坚抓“四守四创”，要把“两个责任”扛起来，从建立健全岗位目标责任制入手，建全考勤、考核、奖励等配套制度，推行“首问责任制”，着力解决自身“软化、虚化、淡化、边缘化”问题，通过“导师带徒”等手段，在项目掀起岗位“争优”、技术“练兵”的热潮； 坚抓“四守四创”，最终的落脚点在效益上。项目要以“创誉、创效”为目标，“责任”为关键，“管理”为手段，唱好“三部曲”，即“方案优化”曲，谋划降本的金点子；“料耗控制”曲，牵住降本的牛鼻子；“验工计价”曲，捂紧降本的钱袋子。 “四守四创”绘新景，东风劲吹催人进。2017年是“夯基提质争先”年，也是集团公司项目管理推进年，我们要趁势而上，借势而为，牢记肩上担负的责任与使命，做好“一带一路”的开路先锋，撸起袖子加油干，用扎扎实实的行动、实实在在的业绩使“四守四创”落地生根，“夯基提质”开花结果！图为每日集体晨读“四守四创”图为“四守四创”我的誓言图为在“四守四创”文化墙前举行授旗仪式
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对照目标 查找问题 中铁贵州公司东广场项目召开年中工作会
江苏百晓生
本站贵安讯（通讯员 杨莉莉 赵友发 罗旭）“对照目标 查找问题 不忘初心 砥砺奋进”。8月11日，经过精心筹备，中铁贵州公司贵安高铁站东广场项目召开2017年上半年工作总结及表彰大会。会议由党支部书记邓正德主持，项目全体员工参加。会议开始，各部室负责人摒弃常规书面汇报的模式，采用PPT脱稿形式来汇报，每人限时7分钟，成为此次会议的一大亮点。用数据贯穿、用图表展示、用事例说明代替枯燥无味的文字来汇报，图文并茂、简洁明了、形象生动，蔚为大观，让聆听者耳目一新，提升了汇报效果，提高了各部室负责人的语言表达、逻辑思维等方面的能力。汇报中，各部室总结回顾了2017年上半年的工作亮点，客观剖析了存在的不足，安排部署了下半年重点工作。汇报内容符合实际、贴近事实，目标明确、措施具体，具有说服力，体现了中层管理人员的业务技能和综合素质。随后，项目领导为2017上半年工作中表现突出的先进部室及先进个人等颁发了荣誉证书和奖品。首先肯定了先进部室、个人、优秀学员在上半年的努力和付出，并鼓励他们在今后的工作中，戒骄戒躁，再接再厉，继续发挥模范带头作用，以饱满的热情投身到工作与学习中去。随后听取了项目经理陈军信作《不忘初心，砥砺奋进，为全面完成年度各项工作目标而努力奋斗》上半年工作总结报告，报告总结回顾了2017年上半年的安全质量、施工进度、技术创新、文明施工及标准化管理等方面取得的成绩、存在的问题和不足以及下一步采取的举措，并部署了下半年的工作及目标任务。报告中陈军信着重指出了五个“不匹配”：一是管理能力与日益凸显的紧迫工期要求不匹配，正常的日常管理已经跟不上紧迫的工期，要跟上工期必须要提高管理能力。二是业务技能与日益发展的现代化管理要求不匹配，传统的技能已经满足不了现在的管理要求，必须要将新工艺与传统相结合，打造现代化，科技含量高的工地。三是传统的工作陋习与日益变化的高标准要求不匹配，只有改变观念和陋习才能适应日益的高标准的要求。四是日渐满足的自我成就感与项目发展需求不匹配，有“满足当下，不思进取”的心态。五是低效率的沟通与日益复杂的管理要求不匹配，要加强学习沟通技巧，主动开展各种交流，力争每一项工作的落实，对方都能够“在理解中支持，在支持中理解”，从而不打折扣的实现我们的管理目标。同时要求大家要迎难而上，直面困难不退缩，加强全天侯、全方位、立体化的现场管理和现场标准化建设，培养业务能干、开会能讲、提笔能写的复合型人才，要脚踏实地，从零开始，扎实做好每项工作，确保2017年施工生产及各项指标的顺利完成，把贵安高铁站东广场项目打造成标杆项目，力争拿到“二优一杯”，为企业扎根贵州，实现持续发展做出贡献。最后，党支部书记邓正德作了会议小结。他表示，此次年中总结会一针见血，有理有据，是一次鼓舞士气、激励斗志的誓师大会；项目领导班子将不辱使命，不辜负领导的信任，保持清晰的工作思路，改正工作中存在的问题，打造优秀团队，确保安全、质量、进度、成本、效益全面受控，持续掀起施工大干高潮，齐鼓干劲确保年底各项目标的完成，以优异的成绩迎接党的“十九大”胜利召开。此次会议的胜利召开，为项目员工狠抓落实、坚定信念注入了一支强心针；为项目员工迎难而上创信誉，集中力量打硬仗指明了方向；为年底全面实现各项目标任务提供了基础保障，该项目决心以此次会议为起点，在2017年下半年以“夯基提质争先年”活动为载体，通过转变方式、创新思维，从增强干部员工的个人素质抓起，提高标准化意识，普及标准化标准，推行标准化建设，养成标准化习惯，群策群力，精诚团结，全面提升工作效率和服务质量，强力推动“四守四创”在项目落地生根。图为会议现场图为参会人员合影
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江苏百晓生
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简介: 产品的社会现象在世界上，万象，显示冷色生活
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五公司三清项目举行2017年中工作会
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本站宜良讯（通讯员 王龙
胡树怀），日下午，五公司三清高速公路TJ2标项目举行年中工作会暨月工程例会，组织全员传达学习总公司第三次（股份公司第一次）党代会和集团公司年中会议精神，分析上半年施工生产情况和布置下一步工作，对先进集体和个人进行了总结表彰。 会上，项目书记认真学习了中国铁道建筑总公司第三次（中国铁建股份有限公司第一次）党代会的精神，学习了集团公司董事长、党委书记邓勇《越是接近目标越要百倍努力 为全面超额完成年度各项目标任务而努力奋斗》和总经理陈宏伟《落实责任 真抓实干 为全面完成各项工作目标而努力奋斗》的重要讲话精神。邓董事长在讲话中指出：下半年形势严峻，任务繁重，我们要明确重点，精准发力，强化管理，统筹推进，聚焦、聚神、聚力，落准、落细、落实，坚持“四守四创”，树立“五种意识”，做好“五个表率”，全面超额完成年度目标任务。对此，胡树怀在会上强调：全体职工要深刻领会领导讲话精神实质，不但要学，还要去做，不但要分析目前项目所面临的形势，还要清楚自己所承担的岗位责任，下半年要以必胜的信心，握紧一个拳头，朝向一个目标，全力以赴完成项目年度目标任务。要结合自己岗位工作撰写心得体会，相互交流学习心得，积极为项目可持续发展出谋划策、贡献力量,领会其精神实质，融会贯通，内化于心，外化于行。要结合项目实际，立足本职，科学分析，大胆创新，将本次学习与当前工作有机结合起来，真正起到相互促进、相得益彰的作用。要以“两学一做”及“夯基提质争先年”主题教育活动和贯彻落实公司“三个标准化”为抓手，坚持“四守四创”和“提质增效”，体现价值引领，用品质建设未来，要凝聚全员的力量，解决当前工作中面临的实际问题，科学研判当前经济形势，为完成年度各项经济指标而努力奋斗。 项目总工王生兵分别对前期的施工生产、安全质量、物资设备、成本控制等情况进行通报，部署下一阶段项目管控重点。对技术、测量、试验、拌合站、钢构厂等工作方面提出相关要求。 随后，项目部对前期在安全管理、质量管理、文明施工、进度管理等先进单位颁发了《流动红旗》，获得表彰的分别是：一工区徐立强（文明施工、进度管理）两面流动红旗，二工区王鹏（安全管理）流动红旗，三工区于磊（质量管理）流动红旗。 会议最后，项目经理张毅强调，学习党代会精神和贯彻落实集中公司年中工作会会精神，是项目当前和今后一段时期的首要政治任务，我们必须坚决贯彻落实。 张毅还指出，此次召开的年中暨月工程例会是对项目前期至今的工作进行一次总结，此次总结要再次提高全体管理人员的安全管理、质量管理、施工管理、成本控制管理意识。随后对项目的各项工作进行的梳理，并细化每一项工作标准，实现公司“三个标准化”。重点要求全体参建队伍要热爱学习、善于学习、向实践学习、向现场学习，在学习中进步、在学习中成长。把我们自己手中管控的施工安全、产品质量、社会信誉、成本效益真真正正做到心目中有数，发现问题及时纠正，确保三清项目健康发展。
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