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西门子宣布裁员是怎么回事？为什么西门子宣布裁员？
　　西门子宣布裁员是怎么回事？为什么西门子宣布裁员？　　腾讯科技讯 据外媒报道，德国电气工程巨头西门子公司计划在本周四公布一项大范围的重组计划，该计划将涉及6900人的裁员规模，覆盖三分之一的核心业务，包括电力和天然气部门、发电服务部门、制造业部门和传动部门。
　　西门子此次削减成本的举措正值全球电力行业增长普遍放缓之际，包括竞争对手通用电气在内的各大公司都在努力应对核心电力业务需求下滑带来的负面影响。
　　西门子首席执行官乔伊&凯瑟（Joe Kaeser）在上周公布公司年度收益报告时暗示，公司的能源和天然气部门已经陷入了长期困境。目前西门子正处于从煤炭、天然气和核电站这样的大型能源设备向风能、太阳能等小型设备的转型阶段。
　　乔伊&凯瑟表示：&如果新业务未来前景广阔，那么我们必须作出反应。虽然过程很艰难，但是一定要及时调整。&
　　就在乔伊&凯瑟表态之前，通用电气也刚刚公布了包括股息减半在内的全面重组计划，使公司的业务更加精简、更专注。通用电气首席执行官约翰&弗兰内里（John Flannery）向投资者们表示，2018年将是公司&重生之年&。
　　截至今年9月30日的前三个季度，西门子营收为843亿欧元，较上年同期增长4%，利润为94亿欧元，增长了8倍。在西门子的总营收分布中，动力、天然气部门和传动装置部门贡献了其中30%的比例。
　　目前还不清楚此次重组是否会波及到整个西门子公司。目前，西门子在全球共拥有35.1万名员工。
　　另一方面，西门子此次裁员重组还将面临来自工会的压力，就像许多德国大型工业企业一样，工会对企业的裁员行为，起到了严格的监督作用。
　　西门子一位董事会成员表示，目前公司的工人们已经开始计划进行小范围的抗议。而公司高管预计将在本周四与劳动部门官员进行一次闭门会议，公布详细的重组计划，具体细节预计将在晚些时候对外公开。（编译/音希）
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48小时排行魅族新年的第一桩大新闻：裁员
元旦过后的第一天，魅族就来了一个大新闻。但这个新闻对于一些魅族员工来说，可能有些五味杂陈。
魅族科技今天发表声明，宣布将对公司进行裁员。声明如下：
致全体魅族伙伴的一封信
亲爱的小伙伴们：
在 2015 年，魅族引入了外部投资，开启 ESOP 员工持股计划，从家族企业转变成现代企业。在大家过去一年的共同努力下，公司取得了高速的增长和发展。
面对 2016 年更加激烈的竞争环境，公司需要适时地优化组织结构。只有真正迈出这一步，才能将魅族打造成一个高效运转的现代企业，才能有希望做到基业长青。
公司决定从 2016 年 1 月 1 日开始，每年进行人员优化。在接下来的一段时间，将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。
我们感谢这些同事的付出，并为这些离开魅族的伙伴提供补偿。
对本次离开魅族的伙伴，已转正的员工，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，外加 2N+1 的离职补偿(N 为在魅族的工作年数）；试用期内或实习期内的员工，公司将支付 1 个月工资作为年终补偿【补偿方案的具体条款和条件以人力资源部制定的人员优化补偿方案为准】。
珠海市魅族科技有限公司
人力资源部
2016 年 1 月 4 日
对于此次裁员，魅族总裁白永祥发表内部信称：
2015 年已经走过了，魅族的销量增长了 350%，达到了 2000 万台。同时，我们的人员规模也增长到接近 4000 人。
打造一支优秀团队成了我最重要思考的问题，我想起了杰克韦尔奇的 2-7-1 理论：就是每年要淘汰底部的 10% 的人。
我知道这不是全部的办法，但它能使打造一个优秀团队的可能性大大增加，从而有可能打造一个优秀的公司，为用户提供更好的产品和服务。这样，也是为了更多留下的人、也为社会负起更好的责任。
当然，根据魅族的实际情况，这次调整不会超过 5%。公司会感谢这些一起奋斗的伙伴，并为他们提供年终双薪、离职补偿。
从魅族的声明和白永祥的内部信来看，魅族此次裁员的比例并不高为 5%，主要是为了优化魅族的人员结构。另外，诺基亚/微软此前的裁员的时候，给员工的补偿方案为 N+2，再加一部 Lumia 630 手机，这引发了被辞退员工的极大不满。并且魅族此次的离职 2N+1 的补偿方案显得颇厚道。
一个猜（段）测（子）：魅族裁员为什么不敢超过 5%？因为怕触发熔断机制，造成员工动荡。
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一则关于滴滴将裁员1000人的传闻近日引爆朋友圈。昨日滴滴出行公关部人士回应新京报记者称，裁员说法纯属无稽之谈，并否认了此前招人太多、市场竞争减弱后进行结构调整的说法。
否认将进行结构调整
近日有消息称，滴滴出行已经开始进行裁员，计划目标是裁撤一千名员工，主要涉及快车业务线下团队。
对于上述传言，滴滴出行公关部人士向新京报记者表示，裁员说法纯属无稽之谈。&无论何时，公司内部都会有员工进进出出，正常离职，但是这和裁员完全是两码事。&
而据媒体报道，裁人计划并非空穴来风，传言始于和Uber中国的合并。在合并前，滴滴的员工有6000人左右，Uber中国有接近1000人。所以，目前滴滴已经是一支7000人规模的团队，即便没有资金压力，两家业务类似的公司合并也会产生很多重复岗位。
关于因为此前招人太多、市场竞争减弱后进行结构调整的说法，也被该公关部人士予以否认。&正常的公司不会因为招聘的人多就裁员。&他还表示，位于北京中关村数字山谷的滴滴总部即将启用新的办公大楼，届时会有更多员工入驻。
昨日，滴滴试驾业务的一名员工告诉新京报记者，自己所在的部门确实有人被辞退，但范围并不大。另一名员工则表示&没听说此事&。
前述试驾业务的员工认为，这属于正常的人员优化，&现在也不用打仗(指价格战)了，还要那么多人干吗？&
近两年多次被曝裁员传闻
经历过几轮激烈的&红包大战&、&补贴大战&后，拥有雄厚资本背书且熟悉内地政策的滴滴出行不断整合移动出行市场的版图。而裁员传闻，也随着合并、监管等时机频频出现。
从去年开始，滴滴已经至少传出过3次裁员的消息。
2015年初，滴滴、快的宣布合并，当时外界便有传言称，因为快的打车与滴滴打车业务高度类似，春节后新公司可能会出现裁员。不过，当时将出任滴滴快的新公司董事的徐传陞在接受媒体专访时予以否认，并表示，快的打车与滴滴打车双方原本预计2015年春节后分别要招聘500、600人。
而在2015年底，随着网约车经营服务管理暂行办法征求意见稿的出台，关于网约车寒冬、裁员的消息也不胫而走。2015年11月，有文章称，滴滴出租车事业部出现裁员，同时几个地方站点被裁撤。不过，滴滴出行当日晚间便回应称，裁员的消息为无稽之谈，个别城市仅是线下到线上运营的正常调整，在业内正常离职率维度内。随后表示，滴滴将控制招聘规模。
除了裁员，今年初滴滴出行也被传出将停止招人。不过，新京报记者昨日从滴滴官网发现，滴滴出行11月份在运营、销售、技术类等多个岗位发布了用人需求，而最新的招聘信息更新于11月15日。
对于频繁爆出的滴滴裁员消息，业内人士认为，滴滴屡次被传裁员不排除同行抹黑的情况，但也确实反映出在人们的潜意识里滴滴是很有可能进行大幅裁员的。
通信与互联网专家马继华认为，滴滴裁员是必然的，和快的、优步合并之后，业务上会有重叠，重叠岗位要精简，业务发展也没那么快了，不再需要那么多人。
有关滴滴的裁员传言
●2015年初
滴滴、快的宣布合并，有传言称因业务高度类似，新公司可能会出现裁员。滴滴高管随后予以了否认。
●2015年11月
有文章称，滴滴出租车事业部出现裁员，同时几个地方站点被裁撤。滴滴出行随后称，裁员的消息为无稽之谈。
●2015年11月
有媒体报道称滴滴将停止对外进行社会招聘。滴滴随后回应称只是控制招聘规模，非停止招聘。
●2016年11月
有传言称滴滴将裁员千人，主要涉及快车业务线下团队。滴滴随后回应称无稽之谈。
补贴下降+政策红线 滴滴面临转型
在滴滴内部，专车和快车是势头最猛的两块业务，最近遇到了一些麻烦。而随着滴滴与优步的合并，加之网约车新政的出台，滴滴正在面临着巨大的转型考验。
&合并优步后订单少了一半&
滴滴成功地把优步挤出中国以后，在网约车市场占有绝对的优势地位。然而，这对于司机和用户来说并不是一个好消息，意味着补贴会越来越少。
据相关媒体报道，有的汽车租赁公司的订单量和流水&下降得很厉害&，&原本一个司机，一天几乎可以做到1000块流水，现在做得好一点就是800元，平均值则在550元左右。除去油钱和车辆成本，基本赚不到什么钱。&
易观国际高级分析师张旭分析认为，出行市场竞争激烈，除了滴滴和优步中国两家，还有易到、神州专车等平台。在这个充分竞争的市场，各家都有相当的实力。然而，有用户反映打快车变贵了，同样的路线、拥堵状况贵出了10块钱。因此，不少人转而使用其他网约车平台。
补贴变少加上用户的流失直接影响到了司机端的收入，一名全职快车司机告诉新京报记者，自今年8月滴滴与优步合并之后，自己以前平均每天拉20单，现在也就是10单，订单少了一半，收入自然也就下来了。
新政来临，滴滴扩容&揽活&模式
11月1日，网约车新政正式实施，多地均为网约车开出了&本地户籍、本地车牌&的要求。
通信与互联网专家马继华认为，网约车新政对滴滴雄心勃勃的发展计划打击还是比较大的，&以前都是灰色地带，这次看来是要明确化了。滴滴应该主动去适应监管，而不是通过业务发展倒逼政府管理制度的改革，想得太简单了。&
目前，滴滴出行旗下共有出租车、专车、快车、顺风车、代驾、试驾、巴士几大业务组成。其中，代驾和试驾由原来的快的打车团队负责。
去年12月，滴滴试驾试水卖车服务，用户在试驾后可以跳过4S店直接买车，车厂直接发货，并且也可以享受后期的维修保养。
11月9日，滴滴宣布已与150家出租车达成产业融合合作，为出租车企业提供出租车智能派单企业版、出租车接网约车单企业版、加盟滴滴快车、加盟滴滴专车等多种合作方式。
马继华认为，如果网约车政策全部落地，就意味着滴滴变成了一个跨区域的出租车公司，滴滴的优势是跨区域集约化运营，但是其他出租车公司也不会坐以待毙。
昨天，滴滴出行宣布与安飞士巴吉合作，为中国用户提供海外租车服务。马继华认为，这一策略是正确的，&国内前景不明朗，中国海外游那么火，出行还是一个联动的，跨国也不是不可能。&&
【相关新闻】
滴滴试水海外租车服务
11月15日，滴滴出行宣布与国际汽车租赁服务商安飞士巴吉集团(Avis Budget Group)达成战略合作协议，在近175个国家和地区提供境外安飞士(Avis)以及巴吉(Budget)的租车服务。该服务有望在年内登录滴滴出行APP，也就是说，今年春节中国用户有很大机会通过滴滴租车实现境外租车。
安飞士巴吉总部设在美国新泽西州的帕西帕尼市。此次与滴滴合作的两大汽车租赁品牌Avis、Budget在世界175个国家拥有1万余家门店。
根据合作协议，滴滴和安飞士巴吉将协同彼此的产品、技术及当地商业资源，为中国用户提供跨境租车服务。届时，滴滴用户可以租赁安飞士、巴吉在机场及市区门店的车辆。
滴滴出行高级副总裁、租车事业部总经理付强表示： &国际化是滴滴出行的明确目标和方向，与安飞士巴吉集团的战略合作则是滴滴国际化道路上的重要一步。&&
责任编辑：金林舒
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关注海峡网微信大裁员，换赛道！Hypereal是作死，还是无奈？
临近年末，行业似乎又热闹了起来，参与电商大战、各种行业活动，利好消息不断。但公司互撕、裁员也如一盆冷水浇下，更添几分寒意。好消息与坏消息交织，平稳但缓步发展是国内VR市场的真实写照。在之前的走访中，蜜蜂网看到内容团队们普遍保持谨慎的态度，事实上就连那些融资金额较大的硬件公司日子也并不好过。甚至出现了这样一句话，“VR公司裁员和倒闭算不上新闻，能拿到融资才是。”11月初，从社交平台流传出了Hypereal大裁员的消息，引发了大家的讨论。裁员本身并不是大问题，蜜蜂网认为，“Hypereal裁员”事件是一个警示——厂商需要做出改变。官方回应VS员工描述伴随裁员消息传出的还有公司要倒闭、老板用投资人钱买保时捷等部分捉影的消息，而伴随双十一活动而来的产品降价也被视作清理库存、回笼资金的做法。面对蜜蜂网求证，Hypereal高层表示裁员存在，但属于正常业务调整，后续公司会选择合适时间澄清和公告。通过采访多位被裁员的Hypereal员工，我们了解到：本次裁员波及范围确实很大，除了保留了核心算法组、售前售后和电商销售、人事财务行政等部门员工（大约还剩下三四十号人），其余基本全部离职（并非只有运营人员，技术也走了一批）。裁员理由也同样是公司业务结构调整。早在10月初，蜜蜂网就收到了未经证实爆料，资方因不满意其VR业务发展，要求公司进行转型，否则就进行撤资。如果这个说法成立，那么Hypereal突然大规模裁员也就在情理之中。VR市场发展的几年来，裁员倒闭的硬件公司不计其数，为什么Hypereal会受到这么多关注？与其他山穷水尽不得不关门大吉的初创公司不同，Hypereal账面上还有相当多的资金，无论是3月份完成的B轮千万美金级别融资还是最近流传的同样千万美金的C轮融资。手上有钱并非到了绝境却突然裁员，着实有些莫名。当然其CEO极具个性，之前各种夸下海口也是吸引大家的关注点之一。到底是行业不行？还是其自身存在问题？经验与教训正如开头所述，裁员本身常见，关键在于我们从业者能从中得到哪些经验教训。在蜜蜂网看来，年轻有冲劲是Hypereal此前高歌猛进的优点，但也是缺点。1.猛进带来的急速扩张，百人的规模对于仅仅成立两年的年轻团队并非好事。虽然融资拿了不少钱，但在市场发展缓慢的情况下，依旧要考虑是否物尽其用，盲目扩张却收获不了应有的效果。2.管理层缺乏足够的经验。带领庞大的团队并未带来足够的效果和回报，在对待市场推广和行业我们更多看到是其CEO黄柴铭的表演。3.&CEO个性化是把双刃剑。几乎所有知名公司我们都会对其创始人和CEO津津乐道，黄柴铭那句“中国只有两种VR公司，一种是HYPEREAL，另一种是其他。”也让Hypereal在国内迅速打响了知名度，包括之后亲自打飞的上门提供售后服务的消息，都可以看出黄柴铭乐于站在台前和自我营销。但CEO帮助公司宣传的关键在于后续有足够的产品能够把这些关注度变现消化，而并非和网红那样为博关注而出镜。此次裁员抛开之前急速膨胀的包袱，对Hypereal而言也是无奈之举。保存一定技术研发实力，冷静重新审视和制定自身发展战略。Hypereal裁员既有行业发展缓慢的原因，更多是其自身存在的诸多问题。但作为从业者依旧需要警醒，行业发展不及预期，光靠融资活命并非长久之计。内容、硬件团队都需要积极做出改变，来应对市场发展的变化。从竞争对手到友商与Hypereal的“改变”不同，其他硬件厂商正在积极地寻求更好的生存之道。蚁视此前选择开拓B端市场，把大空间定位解决方案作为服务之一，并推出自家的千平体验店作为示范。3Glasses则是选择通过与微软合作，来增加内容获取以及产品推广渠道。刚刚落幕的2017 Vive开发者峰会上，Vive选择放下姿态，通过Vive Wave开放平台与爱奇艺、Pico、小派、酷开等原本的竞争对手合作，希望共同开拓移动VR的市场。无论大朋还是Vive都和蜜蜂网表达过类似的观点，现在得VR市场更需要大家团结起来，把市场蛋糕做大，这样才有得分。合作和对抗是永恒的旋律，但现阶段VR市场，合作的更优于单打独斗。单个公司的力量很难对内容团队提供足够的帮助，但联合起来，通过整合资源，内容的数量和质量就会得到大幅提升。行业的发展不断变化，只是想着按部就班、苟活到行业爆发终究会被淘汰。是时候做出改变了！多名员工证实乐视开启新一轮裁员 有项目整体被砍
5月26日，乐视体育宣布其B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。获政府基金增资，宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。然而，新一轮的融资，并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。位于北四环姚家园的乐视大厦，是乐视总部所在地，临近车水马龙的北四环与闲适安静的朝阳公园。其周遭环境，恰似贾跃亭对乐视危机的评价：一半海水，一半火焰。众多乐视离职、在职员工证实，乐视已开启新一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。对裁员一事，乐视公关于23日对新京报记者表示，不作回应。采写/新京报记者 李春平 李云琦 刘素宏 实习生 刘新风部门间4月开始流传裁员消息乐视大厦前卖水果的摊贩都感受到了乐视裁员带来的变化。“我听他们（乐视员工）聊天，说要裁不少人，担心人少了自己的生意不好做。”一水果摊店家说道。新一轮的裁员，让乐视员工心头的情绪五味杂陈。哪些部门会继续裁员、裁员比例是多少、会不会影响到自己，到底是去还是留，成为乐视员工茶余饭后谈论的话题。5月23日，刚从乐视离职的许锐（化名）对再次裁员深感意外，他本以为在获得融创的注资后，乐视危机已经过去。今年1月，乐视获得了包括融创在内的168亿元融资，其中，旗下嘉睿汇鑫投资乐视合计超过150亿元，涉及主体包括、乐视致新、乐视影业等。“二三月份大家觉得稳定下来了，因为刚经历一波裁员，年后也要求我们提交今年的kpi，又听说要举办年会，工资也按时发，看起来都没有问题，觉得这一波风波过去了。”许锐对新京报记者表示。裁员的小道消息在4月底开始再次在各部门间流传，“开始传乐视体育运营要裁了50%，产品裁30%，又有人说我们部门的哪些人要走，我一听全是中高层，然后的确这些人这几天陆陆续续都走了。”许锐表示。“目前我知道的智能中心部门，这个月一个vp已经确认离职，五六个总监要走。”许锐说。入职乐视网已有2年的员工李松（化名）称，自己部门去年底已有过裁员，近期没有听到裁员消息。其表示，公司有波动很正常，自己更关心能否拿到裁员补偿，“如果是N+1的补偿，诱惑比较大。”乐视影业一位在职员工表示，自己会关注裁员消息，但暂时不会影响到自己，“工作还可以再找，没有涉及自己核心利益的情况下我可能更在乎当下的成长。”而在乐视当前的环境下，也有员工选择主动离职。一位已经辞去乐视影业工作的员工对记者表示，自己就是因为现在乐视环境不好而主动请辞。在这一轮裁员前，乐视已经有过“人员优化”。2016年底，受困于爆发的资金链危机，乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。如许锐这样的底层员工，也是在年底人员优化真正开始的那一刻，才意识到乐视面临的危机之重。“那时候我们只能听到外部的风声，看不到内部的雨，加上领导鼓励，说2014年老贾（贾跃亭）在国外，公司群龙无首都挺过来了，内部一点资金紧张不算什么。我们也就觉得并不像外界说的那么严重，直到年底人力开始约谈，真正裁员的时候，我们才明白，那时真有点崩溃的感觉。”许锐说道。许锐是2016年底乐视裁员的幸存儿，他所在的项目，因发展不错未受到过多波及。与许锐比邻而坐的搜索部，则未能幸免。据许锐介绍，这个在2016年上半年才成立的部门，在年底的人员优化中，裁员接近1/3，处于试用期的员工更是80%未予转正。这个只剩下十一二人的部门，仍在这次裁员之列，而他自己也没逃过这次裁员风波。14个月员工工号从8千多到2万多在许锐看来，目前乐视的危机，在2015年就已酿下。2015年，是乐视生态布局的大年。在国外滞留半年的贾跃亭，带着七大生态的宏伟蓝图回到了公众的视野。在贾跃亭的生态发展战略下，乐视开启“烧钱”扩张模式。27亿元获中超2年新媒体版权、18.75亿入股TCL、21.8亿元拿下酷派、7亿入股易到用车、7000万夺得春晚广告第一标。被外界诟病的乐视汽车，也在2015年浮出水面。到2015年年中，乐视七大生态系统已逐渐成型，乐视从视频网站企业，演变成拥有体育、影视、云计算、智能电视，智能手机，VR虚拟现实设备，智能自行车，以及周边配件等业务条线庞杂的公司。彼时，贾跃亭为乐视规划了一张市值将过万亿的企业发展蓝图。“根据目前乐视控股公司的规划，乐视全球控股公司预计在2022年实现，我们会拿出5%的股份，作为销售类LePar（乐视合伙人）的激励，按照2022年的算法，应该价值850亿。”日，在乐视LePar超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示。“当时觉得乐视也算是准一流的互联网公司，应该算是个很好的起点。”2015年6月，在乐视云计算公司实习了3个月的许锐将乐视作为自己的第一份工作，进入了乐视智能中心。入职后的许锐切身感受到了乐视业务线的极速扩张。“2015年3月我实习的时候，员工工号都是7000左右，三个月后我在乐视网正式入职，工号已经是8000多了，这个速度非常快。”大量新员工入职，工位变得紧张起来。“最明显的变化是很多会议室都被改成办公了，开会或会客都改在了食堂。”许锐回忆。快速的人员扩招，持续到2016年下旬。去年8月，赵倩（化名）进入乐视网的技术部门，工号已经排到了2万多，同部门2015年3月入职的同事，工号则还只在7000左右。乐视旗下的乐视网历年年报数据显示，在上市前的2009年，乐视网员工数不过209人，2010年上市后，在册员工373人；2014年底，乐视网员工数达到了3501人，2015年年底的员工总数为4885人，到2016年年底员工增长至5389人。这只是乐视旗下一家公司员工增长情况。新京报记者曾统计，为串联起乐视生态，贾跃亭控制的公司至少63家，如算上参股公司，数字或许更为庞大。“员工大量增加，并没提高工作效率，反倒是管理没有跟上。导致很多人没事可做，遇事又互相推诿，上班晚到早退。”许锐说其刚入职时，遇到业务问题只需要和一个部门对接，但如今，却需要和两个甚至多个部门对接，“我觉得也是领导层的失误，他把这个东西拆成两个部门，机构快速扩张，冗员太多，管辖不清。”赵倩也深感乐视组织架构之多造成的业务协调之难。“可能做一件事我3分时间就能完成，但我需要7分时间来和各部门协调。”“有时候一个版本要更新，但流程不规范，该配置的资源没配置，其他部门该支持的不能按时支持，导致版本经常延期，我们只能加班。”乐视的扩张还体现在极速扩展新业务上。据许锐介绍，2015年初，乐视内部开始举办“8590训练营”，鼓励内部思想碰撞，孵化新项目。至今，乐视共办了6期“8590训练营”，每期报名有百人，经过筛选后留下5、6个项目，真正孵化成功的只有1个，目前训练营已暂时停止。“极速拓展新业务，孵化项目不考虑资金成本，有时候随便几个脑暴，几个ppt就能成立孵化项目。”许锐印象深刻的是一位同事提出了个电动摩托车项目，经过包装后便获得了主管领导的同意，成为孵化项目。这位同事一下就成为了个项目经理，但没过多久因为和领导不和，项目就停了，人也被裁掉。员工认同公司“换帅”利于管理贾跃亭形容发生在乐视的这一系列现象为“蒙眼狂奔”。日，贾跃亭发布公开信，承认乐视遭遇资金链危机。信中，贾跃亭表示乐视生态组织能力相对滞后。“公司今年（2016年）新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。”“没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了‘大公司病’苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”在信中，贾跃亭表示“我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。”“人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案”。最大的调整，则来自近期贾跃亭辞任乐视网总经理。5月21日，乐视网宣布换帅，由梁军接任贾跃亭出任乐视网总经理，贾跃亭仅保留乐视网董事长职位。贾跃亭当时承认，公司自去年下半年开始就遭遇了一些经营上管理能力不足的问题，早已考虑设立专职CEO。据悉，在4月中旬开始，梁军已经主动接手一些原不属于其负责的事情。“是他主动去接的，他跟贾跃亭提出来要接手的。那时经常听到一些业务条线的人说你去和梁军汇报，已经不属于我们负责了。”所以，许锐对梁军的到任一点都不意外。乐视网员工杨锋（化名）对公司“换帅”表示较为理解，“任何一个有规模的，达到一定程度后都会引进一个新的职业经理人。老贾虽然不干CEO了但还是董事长，他辞任也不会对乐视造成负面影响。” 并对梁军也表示较为认可。“梁军是很早之前就负责乐视手机、电视开发的领导，获得了很大成功，他的上任会让乐视网更倾向于盈利化。”乐视员工郭利强（化名）认同公司换帅利于公司管理的说法，“贾跃亭擅长讲故事，是个有理想的人，但是个人精力有限，管理上没有跟上企业的发展。”而在梁军正式被任命的半个月前，5月初融创的业绩沟通会上，融创董事会主席孙宏斌就提前透露了梁军将担任乐视CEO。除了高层领导变更、裁员，近半年来，乐视员工并未感觉到组织架构有任何调整。“我所在的智能中心里，并未看到有很大的调整，只是一些小项目被集体裁掉。然后人员分流到其他项目，我们组的新负责人，就是别的项目被砍掉然后空降的。”相反，许锐认为，去年年底的裁员，元气大伤。在需要其他部门协助的业务上，常常面临对方无法提供人员，需要排期的情形。“很多部门真的元气大伤，加上招聘名额关闭，不让招人。我们底层每个人都身兼数职，压力很大，谁也带不动这么大摊子。”裁员仍在持续 去还是留？新一轮的裁员还在持续，去还是留，成为现在乐视员工考虑的问题。赵倩并不太在意裁员的消息。实际上，作为乐视网的核心技术部门，赵倩在两轮裁员中都未受到波及，在去年底的裁员中，处于试用期的赵倩还成功转正。“乐视的薪资待遇在同行也并不算出众，如果被裁我也觉得没什么，再找一份工作就是了。”赵倩说。按照合同规定，今年4月，赵倩本可以享受一次1000元的加薪，但直到目前都没有兑现。不能确定具体有多少人主动选择离开乐视，但乐视为了挽留人才，会用股票期权承诺来进行员工激励。此前就有乐视员工李静（化名）向新京报介绍，乐视员工满一年即可签约持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兑现，“目前乐视确实有不少员工拿到了公司股份。”李松也对记者表示，自己已经入职乐视网两年，在转正时拿到的期权协议。“对自己来讲，工作给自己带来一个归属感更为重要，现在对乐视有感情，期权还是挺重要的。”并不是所有员工都十分在乎期权。还没有拿到乐视控股期权的陈浩对记者表示，自己入职年限并不是很长，期权对自己没有吸引力，而更早期的员工会在乎一些。另一位按照约定将要签署期权协议的乐视网员工表示，目前人事部门并没有通知自己去签协议，“现在公司这种情况感觉不太可能签，而且期权没有实际用处”。据乐视网2016年年报，乐视网2016年共发布了3期股票期权激励计划，3期股票期权激励计划原涉及员工达550人。首期激励计划中，有2人因个人原因离职被取消激励资格，激励对象调整为169人；第二期计划有30人因个人原因陆续离职被取消激励资格，激励对象调整至289人；第三期计划中有6人因个人原因离职，激励对象调整为54人。这意味着，乐视网3期股票期权计划中原本可以获得期权激励的550人中，有38人因个人原因离职，最终没有拿到期权。入职乐视网近3年的杨锋已拿到乐视控股的期权协议，但他并不看好手中的这份权益。“对于我来说期权意义不大。一是自己没打算在乐视长期发展，二是自己更在乎公司业务是不是有好的发展。”杨锋表示。■ 相关新闻乐视体育总部计划迁至宁波5月26日，乐视体育宣布B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。同时，乐视体育管理层和部分老股东，计划出资增持公司股份，并对公司股东结构进行深度优化，增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。根据融资协议，中意宁波生态园下属基金将参与乐视体育B+轮增资。其中，用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是该笔增资的主要资产。乐视体育总部计划迁至宁波会给公司带来怎样的影响？乐视体育前员工宁好（化名）成了这场风波的局外人，但他从前同事那里仍能听到关于裁员的消息，“可能要裁员吧”“还没有任何消息说一定会裁员”等。宁好告诉记者其认识的乐视朋友还没有被裁员，不过有一些“主动离职”。而裁员，成为如今依然留在乐视体育的员工要思考的话题。宁好说，“我觉得应该会按照一定比例裁员，但至于如何裁、裁多少，估计只有HR知道”。而据许锐透露，“（乐视）体育那边大概是在上个星期三开始约谈，具体流程还没走完，而有些部门还没有开始，我预计这个时间点应该是在五月底到六月初，因为六月底的话会有一次绩效评审。”裁员的疑虑不可避免笼罩在员工内部。而对于裁员一事，乐视公关部门表示，不作回应。新京报记者 刘素宏
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