人力好干吗和数码是干啥的

开展“数字人事”改革有什么现实意义?
开展“数字人事”改革有什么现实意义?
作者:湘潭市-人事教育科
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数字人事落实了中央要求,是提高税收治理能力的必然选择。十八大以来,中央出台了关于从严管理干部、加强平时考核的一系列制度规定,提出要“完善干部考核评价机制”;习近平总书记指出“考察识别干部,功夫要下在平时”,要求各项改革和工作“年初要有布置,年中要有督察,年末要有考核,全年要有台账”;2014年9月,中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家公务员局印发了《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》,提出了“平时考核要切实坚持客观公正、注重实绩、简便易行,坚持定性与定量相结合,以量化考核为主”的原则。通过推行数字人事,将各项要求设计进制度里、量化到指标上、固化到软件中,把中央的精神落到实处,建设高素质的税务干部队伍,不断提升税收治理能力。
数字人事顺应了时代潮流,是推进税收现代化的必由之路。人类社会已进入大数据时代,大数据带来的信息风暴正在变革着我们的思维方式、工作和生活,掌握制数权就掌握了事业发展的“钥匙”。税务总局党组提出“到2020年基本实现税收现代化”这一税收改革发展的总目标,其中一个方面,就是建立高效清廉的组织体系,建设高素质的干部队伍。推行数字人事,促进税务干部全面发展,把数字化理念应用到干部管理之中,顺应了时代潮流,必将提升干部管理水平,能够更好地肩负起为国聚财、为民收税的使命,确保税收现代化目标的顺利实现。
数字人事回应了干部期盼,是完善税务干部管理机制的重要创新。税务系统现有干部职工近80万人,约占全国公务员队伍的十分之一,基层单位3万多个,队伍管理难度很大。近年来,虽然各级税务机关队伍建设成效明显,但同时也面临着一些问题:比如税务干部成长渠道窄,干部管理量化不足、平时考核薄弱,数据没有量化累积、综合利用不够,缺乏有效的激励约束,内生动力不足等。通过推行数字人事,创新干部教育培养、考核评价、管理使用、激励约束等制度机制,积极回应干部的期盼,可以有效解决税务干部队伍管理中的突出问题。又是一款不用电的人力洗衣机:能放进后备箱
[摘要]Drumi可以容纳大约5公升的谁,每次可以将几天以来的脏衣服一次性清洗干净,而只要你有体力,用脚踩想洗多久洗多久。
腾讯家电讯(编译:米可)对于喜欢露营的朋友来说,洗衣服总是一件非常麻烦的事情。毕竟在湖边手动洗太累,就算有洗衣机又没有电源,因此如果能有一种紧凑的便携洗衣机,是不是就非常方便了呢。现在,由Yirego设计的这款名为Drumi的迷你洗衣机就可以解决这个问题。Drumi无需电源,也不用太阳能,更不用发电机,它一次能够洗涤大约六、七件衣服,而一切只需要我们用脚踏的方式即可。Drumi洗衣机高度只有22英寸,可以非常容易的装进汽车的后备箱带着,还不占用睡袋和帐篷的空间。Drumi可以容纳大约5公升的谁,每次可以将几天以来的脏衣服一次性清洗干净,而只要你有体力,用脚踩想洗多久洗多久。Drumi的背面有一个按钮,按下按钮后可以直接将污水排出,然后再继续脚踩的话,就变成的甩干功能,可以在你将衣服掏出来晾干之前,尽可能的脱水。不仅仅是在露营的时候,如果家中停电了,Drumi也是一种不错的应急选择。另外,如果你是一位在校大学生,那么也可以说服父母为你购买一台Drumi放在宿舍,这样随时就有干净的衬衫穿帮助自己找到体面的工作。目前Drumi的售价为129美元(约合人民币800元),不过还处于预订的方式,用户想要拿到产品,还需要等到7月份。来源:
[责任编辑:yangzhao]
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选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。
二、“效果论”原则
在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
三、实践第一的原则
“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到时我公司工作的各类专业人才,我们都先安排到研发、客服一线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考核,择优选拔。
四、优胜劣汰的原则
在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
五、“人人是人才”的原则
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义上的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。

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