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研究生, 积分 21537, 距离下一级还需 78463 积分
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本帖最后由 goodpig 于
14:25 编辑
注重培训 一步一脚印
我叫 Sharon，毕业于复旦大学世界经济专业。
其实和大多数毕业生一样，在最初我并没有很明确的选择飞利浦公司的原因，只是抱着试试看的心态，在自己的就业领域里选择相对合适的公司。刚进来时，提到飞利浦，涌入脑海的都是它的时尚简约又耐用的产品以及百年老品牌的形象。现在，再度看待飞利浦，我看到的是一群卓越的人，一个优秀的团队。严谨、敏捷，以人为本的管理层；务实、团结，以客户需求为本的工作团队。我对自己的选择感到非常庆幸。
飞利浦的 4D 价值观，初看概括性很强，当你实际融入到这间公司时你会发现价值观渗透着方方面面的工作，飞利浦人平时就是按照这样的价值观去工作，他们特别追求在快节奏的工作环境中迅速采取正确行动。
在整个项目中，我感受比较深刻的是配套课程都非常贴近刚进入职业生涯的毕业生。另外，公司还会安排一些 coach program，不光在专业领域有所分享，同时也会和我们一起探讨 Soft skills。我可以举些例子，比如公司培训我们如何高效地做 Presentation，如何运营一家公司，这些培训和平时的工作方法，对于应届生来说非常有用，让我现在工作起来更加专业和富有效率。此外，项目中其他的间接作用对个人也很有帮助，我们有来自各学校的毕业生，分别进入公司的不同部门不同职位，我们经常交谈，分享工作中的趣事和挑战，互补各领域的知识。
谈到轮岗计划，飞利浦是因人而异的，每个人可以根据自己的发展情况和直线经理沟通，公司会尽可能帮助大家。所以整个项目给我三点好印象，第一、受到充分重视；第二、比较灵活；第三，尊重个人选择。
此外，我很高兴我一进到项目中，就认识了我的导师。她在飞利浦工作很多年，是另一个产品部门的财务总监，在财务领域她是资深人士。她告诉我，成功根本没有捷径，只有踏踏实实，一步一脚印。所以，我每一次交出自己的东西前都会务必确保文件或数字的准确、及时、专业和易读性。我至今都牢记她的这句话，每当遇到麻烦的时候，这句话拂去了我的一些浮躁，让我对自己的工作更多了一份尊重。
管理培训生是很好的机会，也更是严厉的挑战。作为一个管培生，比较幸运的是我能够做一些让自己主动去思考问题的事情。比如说，我的领导请我看看公司订票的行为是否有改善的空间，要如何改善；再比如说，金融危机时，他让我看看飞利浦员工初查的协议酒店费用标准是否可以相应地调整。这些，其实虽然都是工作中的小事情，但他们的信赖让我感受到自己做的事情对公司的意义。
Tips关于飞利浦管理培训生：
公司在可预见的未来能够提供足够的高层管理职位飞利浦在中国有非常大的扩张计划。员工数在 5 年内会增长 50%。对于管理层人才的需求也会有大幅的增加，因此，公司在可预见的未来能够提供足够的高层管理职位。
培训结束后的进一步发展合格毕业的管理培训生会成为公司 Early Potential Talent Pool 的一员，在各自的部门会有进一步快速发展的机会。
飞利浦工作环境：
11:41:15 上传
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实习啊~~~~~~~~~~~~~~
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研究生, 积分 21537, 距离下一级还需 78463 积分
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加勒个油儿哇
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研究生, 积分 21537, 距离下一级还需 78463 积分
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原来鄙视管培，看的相关文章多了，觉得通过管培挖掘潜力、提升个人能力是一条捷径。搞IT单纯默默地编代码的人生木有太大的意义，多接触社会接触复杂人际更能提升个人综合素质。
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想去~可是感觉很难申请
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很想做管培生！！！！但感觉基本都是名校出身啊啊啊啊
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小学六年级, 积分 524, 距离下一级还需 76 积分
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实习啊~~~~~~~~~~~~~~
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管培生！！！
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管培生好难申请哎
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不是名校的要申管培生很难的啊
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谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢
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试着申请一下，感觉管培生很有前途
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感谢楼主分享
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管培生真的好吗？看到很多没有坚持下来的例子。。。好怕啊
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来了这么久为何不进去看看?
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问：准备春季招聘找工作。个人感觉 而且是否名企的管培生在秋招就&Q我参加了中国平安甘肃产险分公司的校园招聘,管培生是先实
&Q2015交通银行山西分行校园招聘中的管培生是什么？
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(阿玥的喵)
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(Emmmmmmm)
(身残志残)
第三方登录：企业管培生现状调查报告---其实不是想象中那么美好！-职场规则-看准网
企业管培生现状调查报告---其实不是想象中那么美好！
hrsgogogo拿到一个管培生Offer，对很多毕业生来说都算不错的就业成绩。一方面，有管培项目的公司的人力资源制度相对更完善，往往是业内的好公司甚至优秀雇主;另一方面，以管培生身份进入一家公司通常也被认为是最佳起点，因为不但有机会接受系统的培训和轮岗，也有未来职场发展和晋升的良好预期。一、管培生们遇到的问题1、管培机制不够完善或Mentor没有给与太多帮助在亿滋两年的管培项目期间，宋丽遇到过两种Mentor，让她感触很深：“一开始带我的是一位经验丰富的品牌经理，我跟着他学到了很多业务方面的东西，成长很快。后来轮岗调动，新的Mentor就没有给我那么大帮助，感觉这段时间的成长有点受限。”另外，宋丽也认为自己公司的管培生体制还不太成熟，“各种培训太过分散，培训的方法和工具比较单一，有一种感觉是，公司不知道要将你培养成什么样的人。”2、在管培期间真正能获得的培训不够李佳奇是戴尔的财务管理培训生，经过一年半的轮岗后，因为表现优异，他在管培期间的最后一站被派去美国，“两年内轮四个岗，每个岗位只工作半年，其实很难真正认识其实际职能，往往工作刚上手你就要去下个岗位，对公司很难做出实际贡献。”李佳奇说。3、管培项目的培训时间过长姚杰在太古集团做了八年管培生，也曾经出现在我们的公司人栏目里，在管培项目期间，他分别在公司财务、飞机工程、冷链物流等岗位轮换，最后定岗为太古冷藏华北地区经理。4、公司迟迟不给定岗除了工作本身的压力，有时候不够健全的管培制度设计也让这些职场新人有所抱怨。2014年6月，柴云洁在DHL的管培期刚刚结束，最后定岗刚好是在她喜欢的部门，这让她感到很开心，但是对于之前持续几个月的担忧她还记忆犹新：“当时没有HR来告诉我们到底什么岗位有空缺，我们一群管培生都处在非常茫然的状态，信息不够透明，我们也很没安全感。”5、管培期间工作太累及薪资太少夏洛特已经在星巴克的营运部做了一年管培生，2013年经过几轮面试后，她被分配到一家门店工作，“我们排班非常紧凑，每天是大量的体力活加脑力活。”如果被安排早班，夏洛特要在早上6点40分到达门店，连续工作8个小时，中间有40分钟吃饭;如果是晚班，则是从下午3点上到午夜12点。作为管培生，夏洛特的基础工资是每月2580元，加上各种加班补贴也只有3000元左右，因此，据夏洛特说，最后坚持下来的管培生只有招进来总人数的5%。二、国内管培制度现状1、不同行业管培制度差别大前程无忧首席人力资源专家冯丽娟举例说，酒店和餐饮业是顾客导向，即使是作为“未来管理者”的管培生，也必须要接受几个月甚至一年以上的一线岗位轮岗期，
“前端的工作很重要，客户满意度是这些行业最关注的，拥有必要的一线工作经验能让管培生更了解自己的工作，以及未来下属们的工作。”因此服务行业的管培项目更注重一线工作的锻炼和经验。快消行业的管培制度则比较灵活，有以集中培训为主的项目，也有普通的师徒制项目，而其中一些管理类的岗位往往会在培训中穿插一些测试。银行、咨询业这类公司的管培流程往往是先让管培生一起接手一两个项目，项目结束后将管培生打散，重新分配到不同的部门去。2、不同行业的管培制度特点：快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。咨询行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。3、企业性质影响管培制度的成熟度因为管理培训生制度最早是在外企中开始被运用的，经过几十年的发展和调整，外企的管培制度相对成熟许多。如今由于管培项目在选拔人才和保留人才方面很管用，因此国内许多国企和民企也引入了管理培训生制度。但有两点需要注意。一方面管培项目是一个复制速度很慢的项目，并不是一投入就会有高质量管理者的产出，哪怕在两年培训后也未必能马上看到成果，因此一些迅速发展的企业因为业务扩张而大规模地招收管培生是有一定风险的。对于管培生自己，进入这样的企业接受训练也要做好项目中断或者产生其他问题的心理准备。另一方面，管培项目需要很大的资金投入和部门配合，公司可能好几年都无法从这些管培生身上获得回报，对一些刚刚开设管培项目的公司来说，人力资源部门要承受很大压力，“HR本身需要非常了解各部门业务，才能设计好的管培制度框架，在运行起来以后，还需要取得各部门的支持。”中智培训发展中心总经理应利说。而管培项目的实际效果，却未必能得到保证。4、培训期正在缩短，更追求结果万宝盛华集团(中国)人力资源解决方案事业部解决方案总监李承志表示，管培生项目一开始的初衷是为企业培养一些高级管理人才，而现在，企业为了快速扩大规模，对初级管理者的需求量很大，管培项目也渐渐被视为管理速成班。一方面企业不敢投入太多时间、精力和金钱培养人才，因为很容易被其他企业挖走;另一方面，应届生也不喜欢时间太久的管培项目，“现在年轻人比较容易结果导向，如果工作好几年还没有到某个层级，他们倾向于和同级的同学相比，如果达不到大家的升职速度，他们就会很着急。”5、企业对管培生制度的态度也在发生变化当一些快速发展的国内企业在引进管培制度的同时，许多拥有成熟管培项目的公司也在反思管培项目的必要性。由于互联网的发展和全球化的进程，许多公司在迅速发展的同时对一线人员的需求量比原来更大，人才需求的架构发生了逆转。越来越多的公司需要管理者有一线的经验，而获得这种经验最好的办法就是从基层员工做起，因为许多公司的业务是全新的，并不是做一两年管理培训生就可以获得这种经验，并且公司的培训不可能这么快跟上新业务的发展，因此不少公司也在慢慢减少管培生的数量，转而将时间和精力放在一线员工的选拔和培养上面。从企业角度来说，管培项目确实也不好做。玫琳凯中国区今年刚开始正式的管培项目，在执行时就感到了困难，因为项目由人力资源部门牵头，所以各业务部门的积极性不高。“大家会认为我需要花时间和力气帮你训练，但是培养出来的人可能根本不会留在我们部门，甚至我们公司，我为什么要帮忙培养他?”玫琳凯培训与发展总监安从真说。“另外，管培项目是一个人才快速通道，很可能应届生工作没多久就比其他老员工升职还快，管培生若很难服众的话就很有问题。”三、管培生遇问题怎么办1、别太指望Mentor，主动学习很重要“职场里有个七二一原则，70%的内容都来自边做边学，只有20%的经验来自上司和工作伙伴。”因此主动学习很重要，尤其当遇到不那么乐于配合管培生项目的部门或是不太理想的Mentor时，主动学习就变得更重要。而不好的Mentor也可以看做是一种学习渠道，管培生可以从对方身上总结避免做错事的方法，在之后进入管理岗位后，就可以发现问题并着手解决。2、面对迟迟不定岗，应及时和HR沟通修正方向迟迟不定岗的情况发生得不多，李承志表示，这种情况的产生可能有两种原因，一种是公司业务变化或管培制度不成熟，导致没有合适的岗位空缺，或是管培生人数过多，只好把他们放在现有职位上等待;另一种情况是公司对管培生的表现不够满意，不认为他能马上胜任现有岗位，但又看中了他的其他特质，决定再进行培养及观察。所以管培生此时应该及时和HR沟通，了解问题到底出在哪里，然后明确自己可以努力的方向。3、定的岗不喜欢?先开始做，以后再行调整定岗不按照管培生意愿的情况比较多见。企业的发展整体上来说还是由市场和业务推动的，管培生需要认识到这一点，专家也建议管培生先从具体工作开始，然后再行调整自己的职业方向。4、在选择上，快消行业及传统制造业的管培生项目更稳定，外企的管培制度更完善从行业来说，当一个行业的业务技能和规范更容易通过授教的方式来传播时，这个行业的管培生项目也会相对成熟。制造业是一个典型，一件产品的生产是一个流水线的过程，完成好每个环节也就完成了产品。类似的还有快消行业，它的业务相对规范化，这种规范的管理是比较容易教授的。“我们常有一种误区，就是管理培训生将会成长为一个‘管人的人’，其实不是的，管理最重要是指流程的管理，你得学会Mastertheprocess。”从企业性质来说，由于管培制度起源于国外，因此外企的管培制度相对来说更完善。
来自：人力资源分享汇&&&作者：hrsgogogo
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