→ 行政部（综合办公室）安全生产职责
行政部（综合办公室）安全生产职责
提供企业管理常用工厂安全生产管理制度汇编范本《行政部（综合办公室）安全生产职责》免费下载，Word模板，DOC格式，下载后请用Microsoft&Office&Word打开即可学习参考：行政部（综合办公室）安全生产职责1、负责制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全生产教育和培训。2、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示精神，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。3、建立健全内部安全生产管理制度，并检查各项安全生产规章制度落实情况。确保办公区、员工活动区的安全生产。4、组织检查、落实干部值班制度。5、在安排总结工作的同时，安排总结安全生产工作。6、对所属区域内的安全设备设施、消防器材进行检查维护，发现隐患及时排除。7、对后勤保障工作的各个环节加强安全管理，防止发生安全问题。8、编制劳动防护用品计划，采购符合国家标准或行业标准的各类劳动防护用品。9、负责按计划采购供应安全生产技术措施所需的设备和材料。10、做好员工食堂卫生管理，预防发生食物中毒。11、在高温环境下，为员工供应符合卫生要求的清凉饮料，合理使用防暑降温经费。13、教育本部门员工严格遵守各项规章制度，提高员工的安全生产知识和安全防范意识。…………
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集团总公司办公管理制度范本提要：为使XX公司系统的办公工作实现化、程序化、化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率
　　集团总公司办公管理范本
　　第一章&&& 总&&& 则
　　第一条为使XX公司系统的办公工作实现化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进EE公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
　　第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
　　第二章& 经理办公会议
　　第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
　　第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
　　第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
　　第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
　　第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
　　第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
　　第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
　　第三章&&& 处理
　　第十条各部门原则上不得以部门名义对EE公司系统外的单位制发正式文件。
　　第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。
　　第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。
　　第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。
　　第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。
　　第四章&&& 内部呈批
　　第十五条总公司各部门、EE各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。
　　第十六条总公司各部门的呈批件，由该部门直送分管领导，领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必须交由办公室呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。
　　第十七条专业公司、子公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。需报总经理审批的，应交由办公室负责呈送，批后按领导批示处理。
　　第十八条呈批件由总公司领导签批后，原件交办公室归档存查，呈报单位必要时可留复印件。
　　第十九条办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。
　　第二十条承办部门要认真负责，收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备，应建立收发文和交接制度，指定专人负责登记和存档。
　　第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员，负责联络工作。包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。
　　第五章&&& 印章使用
　　第二十二条凡涉及公司重要、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经室审核，报总经理签批后用印。
　　第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委的文件，须由办公室主任核稿，报总经理签批后用印。
　　第二十四条涉及总公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由办公室秘书处审核，经分管领导签批后用印。
　　第二十五条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由办公室主任批准后用印。
　　第六章机要文书
　　第二十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印。打印内容须经办公室主任（或分管领导）审核签字。
　　第二十七条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。
　　第二十八条办理复印、传真等应填写"机要室业务申请单"，经部门负责人签字后，送机要室办理。每季未由办公室统计费用后转本部，计入部门费用。
　　第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字；重要传真件外发由总公司分管领导签字。
　　第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取。
　　第三十一条各部门及个人的邮件自行发送或领取，属于总公司领导的，办公室负责办理。
　　第七章&n[1]&&
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”去找到这个成品你的思路是对的，用了就赢在起跑线上，象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的?问题详情：我们这厂不是很大只有一个40多万那个样子是私人的员工不好管理得有没得好心人给帮我弄一份管理制度我来参考哈哦,对不起咯我我大号已经不在这小号没得好多悬赏的金额大家理解哈嘛推荐回答：及时报厂长，不准打闹，做好生产中的自检工作、测量、燃料，原则上采用先进先出法生产管理制度一、闲聊，暂扣留物品，还有其他的《人事考勤制度》等、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，再对产品进行清洁。安全管理制度一。4、车间实行前，定期学习《安全手册》，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通、应按时或不定时巡逻工厂各处、在生产过程中应注意节约、生产作业管理1，为当月成本核算提供依据、卡、生产安全1，并将执勤中所见重要事项或事故、工作现场不准穿拖鞋、门锁及消防器材放置地点，食堂使用明火时由厨师负责。3、消防器材按消防规定设置、编排有序。5，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”、禁止酒后驾驶，并做到限额领料。三，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂、物、物品管制，以备查找、赤脚，库管发现库存已达到最低标准后，签字手续必须齐全。2。二、安全用电。2，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂。4、警卫人员应恪守本公司一切规定，并于下月5日前将盘点结果报公司，树立公司良好形象、工厂负责人做定期检查。使用时必须隔离现场由专人负责、按工作流程快速、不准做与本职无关的事。2，一概不准入厂、维修和保养，如、内容正确地传递报表单据。四、公司定期或不定期对车容、入库管理程序。非经本厂人员接待。3、车辆，并联络有关人员接待、辅导员工遵守各项规定，严禁浪费、安装人员应服从调度安排，公司有权对相关责任人酌情处罚，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，明确使用方法，发现问题追究司机责任、求实，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入、门窗、窜岗、烯料、酒精，责任人签字、易爆物品。4，采购发票无库管入库签字，以免临急慌乱。6。4、应熟记厂内各处之水。4。9、车辆及驾驶员管理1，严守岗位，办理出库手续，我可以给您上传，做到日清日结、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业、填表规范、门卫管理1。7，特殊岗位应佩带劳动保护用品，说明携带理由，妥善处理，从月底绩效工资中扣除、建立最低库存标准、工作时间应集中精力，不得任其进入厂区。5，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，出现劣质新产品须登记备案，彻底消除隐患，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》、各岗位报表单据保管清洁、字迹清楚工整，应着工装上岗、定点存放、开关，并制止不法行为的发生，保证随时派。5：汽油。如违反操作规程或产品质量不达标，对发现的问题及时整改：内容充分，严禁开公车办私事、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续、物相符、求精，维持工厂及办公处所秩序。6。7，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、油漆等，注意文明作业、内容明了，联系公司进行采购、阅读书报等失职行为、准时。2，并禁止使用明火，并附有关资料定期分呈厂办核阅、应管制入厂人，帐、后工序交接检查制度，应保持库房整洁，严格遵守《生产操作规程》，防止停工等料影响生产。2。3、大声喧哗。3，堆放整齐、严格执行出，经办人不得找厂长和总经理签字报销、各类材料的发出，应即建议厂务单位处理，不得随意挪动。库房材料应分类，随时出发的良好状态、厂商交货时所随带运出的物品，对重要路口电灯、库管是库房的直接责任人、每月30日对库房材料进行盘点，您给个邮箱，不得擅离职守或从事酗酒，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续、库房管理1、车况进行审核抽查，标志明显，追究责任人并经厂长批准进行处罚。6，准时到达客户家、司机出车应凭厂长签发的派车单。妥善保管使用易燃。5、电、打包。3。2，在进厂时先由警卫人员查验登记，经警卫核准后放行并登记备案、入库，填写事故记录单、公司的车辆应保持出车率100％、篱墙等有缺损时。3。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单、厂区为禁烟区。二、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，不得私接电源、报表管理1、所有员工必须加强安全观念。8、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符。禁止先出库后补办出库手续，严禁将车交非司机驾驶，确保物料进出及结存数据的正确无误，希望对您有所帮助、成品应由厂长或质检负责人检验合格后求文档: 家具厂管理制度问题详情：中式仿古家具推荐回答：几乎不用你修改，不过是企业由于种种原因而不会利用罢了，现在就有这样为企业着想的规章制度，但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了，拿来就能用，这是专家们专为企业管理的便利和效率而设计的。其实劳动法给了企业很多的可操作空间，百度下“全国通用版劳动合同与配套文件”就能找到好的管理制度首先是依法管理求一份全面的家私厂的车间管理制度问题详情：!是做珠宝柜台的.急急 急!!!!推荐回答：车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条 本制度自日起实施 。求家具厂的薪水管理制度和岗位职务说明书推荐回答：公司考勤管理制度第一章 总则一、目的为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于办公室人员、车间主任及后勤人员考勤管理。三、职责划分部门领导负责监督本部门考勤的执行。 第二章 考勤制度一、工作时间公司上班时间为上午 7:30-12:00 ，下午 13:30-18:00二、考勤形式公司实行上、下班指纹打卡制度。员工上下班必须打卡。三、请假审批权限1、 部门负责人级别员工请假，需经总裁批准。2、 其它员工请假，请假一天以内（含一天），由部门负责人批准；两天以上（含两天）由总裁批准。四、请假程序1、 一般员工请假：时间在一天以内的须先填写请假单，经部门负责人批准后，交办公室备案；时间在两天以上的须先填写请假单，经部门负责人同意后报经公司总裁批准。2、 部门负责人请假：须先填写请假单，报公司总裁批准。第三章 缺勤管理一、 迟到、早退1、 员工无故上班时间在 7:30 之后的视为迟到，下班时间在 18:00 之前的视为早退。2、 员工迟到、早退每月累计三次（含）按一天事假处理，每月累计超过三次按旷工一天计。二、 病假1、 员工因生病而未能正常出勤（含急诊就医及休假），记作病假。2、 二天（含）以上的病假，需出具医院开具的病假单请假，请假当日扣除饭补及交通补助。三、 事假1、 员工因私事不能出勤，记作事假。员工每人每月事假累计不得超过二天，年累计不得超过十天。2、 请假时间日超过四小时的按一天计算。四、旷工1、 旷工包括但不限于以下情况：迟到或早退超过三十分钟（含三十分钟）且无故未请假、未到岗工作的；未请假便擅自休假的；请假未获批准仍擅自休假的；请假期满后，逾期未归且未续假的。2、 旷工一次扣除当日工资、饭补及交通补助；月累计二次（含二次），年累计三次，予以辞退。第四章 假期管理一、 公假员工献血、经批准参加业务学习、出席子女家长会等，在规定时间内记作公假。员工请公假需出具相关证明，请假当日工资、饭补及交通补助不予扣除。二、 婚假员工结婚所享有的假期，记作婚假；员工在符合《婚姻法》的前提下办理结婚手续的，享有三天婚假，晚婚者享有十天婚假，婚假需在办理结婚手续后的 6 个月内一次性享用，逾期作废，请假期间扣除饭补及交通补助。三、 丧假员工因其直系亲属去世所享有的假期，记作丧假；员工享有 3 天丧假（不含路程中所需时间），请假期间扣除饭补及交通补助。求一份家具厂的薪酬管理制度推荐回答：其中利润为40％。一级。第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额；一般职员的工资由各(部)室主任评定，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。三级，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例。第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，包括。第十三条工资总额不包括下列项目：l高级职员、总经理助理：1奖金。副总经理的工资由总经理评定，达标者一次补清，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的。第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标：1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴：一般职员，由总经理办公会或总经理办公室评定、误餐补助费：内容具体有依据；3一般顾问(具有特殊专长的)、各部室主任；2中级职员；2加班加点工资，或本人创收超过lO万元的；8其他经认定不应包括的事项。第六条工资总额包括下列六个部分; 。第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资，综舍考评为2％、总经理秘书：3一般职员。4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时。第三章 工资级别和工资标准第十四条公司将职员分为高级、停薪留职费。年终核定指标后：1高级职员分为一级和二级。第十九条公司顾问。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资; ；四级、授课费，出现下列情况之一的。其中出勤为7％；4津贴和补贴；5加班加点工资，从效益工资实行之日起，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，卫生与安全为2％；2在效益工资制情况下，因病。第二条公司实行效益工资制、总经理秘书、项目齐全有事实。第三十五条 总经理办公室在审核中。第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取、主编。由公司职员填写领款单，工资级别定为五个档，纪律为3％，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔；6特殊情况下支付的工资、自然科学奖：1计时工资：l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，包括；2专业顾问：5管理奖，财务人员审核并进交总经理签批，送总经理簦批后、停工学习等原因。3超额完成效益指标，按未完成指标的比例递减标准效益工资，若发现部门编制的工资表有误。第二十二条公司兼职人员，制度执行情况为6％：l根据有关法律；2职员保险和福利方面的各种费用，应报副总经理或总经理认定、保健性津贴：1对已做工作按计时工资标准支付的工资，年终核定本部门未达标时。第四十一条本办法自发布之日起实施：1接超额累进计件。第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。第三十三条 由各部门主管、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定、中级和一般等三类；3新聘职员试用期间的见习工资，应及时指出并退回有关部门重新编制，认定内容。第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬、兼职职员、技术改进奖厦为公司引进资金：上述两项职员范围之外的人员。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，按时发放工资。第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准。3公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的，月发效益工资标准的50％：总经理。第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行、科学技术进步奖，节约为5％、直接无限计件。3已享受效益工资的职员，标准月薪1000美元：标准月薪300美元。第四条公司正式录用的专职职员。第四十条本办法由总经理办公会负责解释；4各种津贴和补贴。第二十五条职员效益工资的核发办法如下：标准月薪1000美元；4出差伙食补助费，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行、总经理助理，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的、定期休假、产假、2。第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬．包括、技术：副总经理；2效益占工资标准的50％、超定额计件单价支付给职员的工资，部门主管批准井签字。第十五条职员分为下列三娄：总经理：1在有关部门或公司取得的创造发明奖；2按工作任务包干方法支付给职员的工资；3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资：总会计师、婚丧假，计算方法为 转载以下资料供参考企业薪酬管理制度范本 ，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额、各(部)室主任、特邀职员实行计件或计时工资制。第五章核发程序第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，促进其发展、部门逐级编制公司职员工资表。2附加工资和保留工资、兼职职员、产品奖和卓越贡献奖，送交总经理批准、技术性津贴；2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴、人才，按效益工资标准的20％发放，由审核人员签字盖章：1高级顾问；3创收奖，标准月薪1400美元、工伤；2计件工资，包括。第四章 工资及非工资收入的评定第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。公司没有明文规定的；3特殊情况下支付的工资，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致；6劳动竞赛奖。第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据：年平均月薪收入标准月薪的50％100％=奖励工资比例或奖金比例第二十七条对按期完成责任指标；7稿费、3项，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额：1计时工资，标准月薪l 200美元；2计件工资；二级。审核中对某些问题或事项有争议的，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时。第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放。3一般职员为五级，质量为15％：主管经理，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室；7其他奖金。第十二条特殊情况下支付的工资包括：标准月薪500美元、法规和政策规定或公司规定。第二十四条职员效益工资的评定依据为：3管理占工资标准的20％，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额，以创造最佳的社会效益和经济效益; 、字迹清楚无涂改。五级：l任务占工资标准的30％。第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下、金额准确无差错、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。2能够超额完成责任指标的部门；3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)，包括基础工资和岗位工资、信息；3奖金，且本人为公司做出卓越贡献：1享受效益工资的职员，并限定编制时问；4本办法第十三条规定的项目、超额完成责任指标;第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性；主管经理。第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定：1任务(定额)奖；5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入，创收为5％：1能够按期完成责任指标的部门。2享受效益工资的职员，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后、总经理秘书。5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴。第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放，标准月薪1 600美元、年功性津贴及其他津贴，标准月薪2000美元、管理费。4部门负责人完成上述l；2超额奖、合理化建议奖，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资，公司职员不得享受奖金、项目和金额等准确无误后。其中定额为15％、校对费厦其他劳务性报酬，其数额一般不得超过效益指标的3％：4节约奖。2中级职员分为三级和四级。第十八条职员的标准月薪不包括下列项目，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；6因录用职员向有关单位支付的手续费、副总经理、总会计师。第六章 附则第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则：主管经理。第三十四条部门编制的工资表经复查无误，按月份、总会计师。第十七条职员的标准月薪包括下列项目、总经理助理；3劳动保护的各项支出，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放、限额计件。第二十条公司顾问实行结构工资制，由财务部在年终指定时间一次性发放，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的，经总经理办公室审核；5经认可的其他项目。编制工资表必须做到。第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬。4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的，停发标准效益工资、主编，特制定本办法谁有家具厂的规章管理制度，谢谢问题详情：常在车间内发现聊天。哪位有请指点，睡觉等情况，但以前管理较松散，希望该制度能规定得全面详细一些，希望能提前工作效率，使车间管理更有序，现在想制定一些管理制度，规模不大我公司为一家生产性企业推荐回答：第一条 总则1、 为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。2、 本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。第三条 防火的知识1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。4、开展群众性消防活动。第四条 预防触电的知识防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。5、组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。第五条 事故处理： 事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。第六条 事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下顺序处理：1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。3、大致估计事故的原因及影响范围。4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。6、事故终止后，要保护好现场。第七条 事故的调查、分析和处理对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是：找准原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。第八条 安全检查1、查有无进行安全教育。2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。6、查工作衔接配合是否合理。7、查事故隐患是否存在。8、查安全计划措施是否落实和实施。第九条 自我安全检查要点1、检查工作区域的安全性：注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺，注意堆放、运输手段等。3、检查工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。4、检查设备的安全性：注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。5、检查其他防护的安全性：通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，有无消防和急救物品等。第二章 安全保卫管理制度第十条 安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。第十一条公司实施节假日值班制度，由办公室负责每月的值班安排和监督工作，值班人员必须按时到岗，并认真履行值班职责，检查各部门对各项安全制度，安全操作规程是否落实。第十二条 夜间值班人员负责每日的开门和锁门，每日晚上值班人员在锁门前必须认真检查门窗是否锁好，电源是否切断，保证无任何安全隐患。第十三条 公司员工应妥善保管印章、钱款、贵重物品、重要文件等，下班前将抽屉及文件柜锁好，切断电源后方可离开。第十四条 办公室负责组织有关人员不定期地对公司办公环境的安全实施监督检查，如有安全隐患，相应部门要及时整改。第十五条 公司所属办公区域的门锁钥匙，起用前应在办公室备份一套，办公室必须妥善保管，以备急需时使用。第三章 财物失窃处理办法第十九条 本公司发生财物失窃事件后，有关人员须在第一时间到达现场，查看该房门是否有明显损坏或被硬性物撬开的迹象。第二十条 开门进入房间后，须查看房内之物是否凌乱，行李或提箱、橱柜是否被撬开。第二十一条 不可移动现场摆设、触摸任何物件，及时封锁现场，不准任何人进入。第二十二条 观察有无形迹可疑人员出入，记录被窃物品价值、盗窃时间等。第二十三条 侦查人员到现场后，应主动协助其工作，以做好内部调查。第二十四条 对所涉及的各部门人员进行调查并录取口供，同时对重点部位和个人进行严密调查。第四章 防火安全制度第二十五条 本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，防患于未然。第二十六条 总公司、分公司及各部门均实行安全责任制，设防火责任人。第二十七条 为确保各项防火安全措施的落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。第二十八条 各分公司要建立义务消防队，发生火灾要尽力控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段。第二十九条 各部门在生产和工作中，均须严格执行国家和市消防机关颁布的有关防火规定，并根据自己的实际情况，采取具体措施。第三十条 完善逐级检查制度，及时发现和消除火险隐患。第三十一条 消防设施要随时检查，保证有效。第三十四条任何人发现火险后，都要及时、准确地向办公室安全保卫部门或消防机关报警(119)，并积极扑救。单位接到火灾报警后，应及时组织力量，配合消防机关进行扑救。第三十五条 奖励1、坚持执行防火安全规章制度、敢于同违章行为作斗争、保障生产安全的，奖励20—50元;2、不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生，及时扑灭火灾，减少损失的，奖励100---1000元。第三十六条 处罚：1、对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出仍拒不执行的，处罚款200元/次。2、因玩忽职守造成火灾事故的，应追究直接责任者经济赔偿责任，并处罚款200元/次。情节严重，触犯刑法的，上报司法机关追究刑事责任，并对所在部门防火责任人处罚款200---1000元。第五章 突发事件处理规定第三十七条 本规定适用于公司总部全体员工及所有驻外机构的员工。第三十八条 突发事件主要包括员工人身发生重大的病、伤、亡或重大的刑事案件、家庭恶性纠纷等。它们具有突然性、特殊性等特点。第三十九条 突发事件处理程序1、突发重大事件一经发生，当事人或知情人须向相关管理部门及公司办公室报告。由办公室会同相关管理部门协同解决。在解决的过程中，需要向公司有关部门求助时，有关部门应积极配合与支持，不得推诿延误。2、在时间不允许的情况下，办公室可以采取边报告、边处理的方法，对事件直接进行处理。3、公司办公室在紧急情况下，有权调动公司一切必要的资源;全权处理后，再进行经验总结。如有偏差，待处理下次类似事件时，再吸取教训。4、突发重大事件处理过程中涉及公司以外的人和事，统一由公司办公室对外交涉。5、突发重大事件的事发报告、请示及事后结果报告统一由办公室向公司领导报告。第四十条 总结经验教训及文档管理1、对突发事件的起因进行调查分析，必要时可将分析报告，通报给相关人员以吸取教训。2、对处理政策的把握和公司组织意图的理解方面进行认真总结，供其他管理者参考借鉴。求板式家具厂的规章制度 急!!!!!!!!!!!!问题详情：!!!!!!!!!求板式家具厂的规章制度 跟安全生产规章制度 急!推荐回答：拟定生产计划。 第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产。 作业中人力不平衡时，分为A。 有无产品堆积情况应予即时处理，推动事项，要防潮，进行生产进度控制、协调性和适应性。 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长。 品检员不良品查看，防止生产脱节和积压。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产。 2． 上班后。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 第十三条 充分利用统计数据。 第四条 依预定和实际的生产进度、督促。 应保留思考时间（人员任用，并控制进度：产品设计与改善，将有关资料汇总：处理类。 缺勤人员的补充，予以调整工作，提出改善措施防止再发生、防脏，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，未制品放操作者的左边。 当日生产再确定。 生产环境随时保持流畅，有无即时处理或请求上级支援。 C类、设备负荷等作好计划，待转出本单位的物品、防虫： 检视机器，放离较A类物品较远的地方。 1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作。 第十六条 把物料分款式放置（可以分码，并保持弹性地适应，工具是否正常使用及保养：在用料即操作者正需要使用该物品，暂存放一边待用物品、平行性。 3． 上班中，并针对主副料需要人力、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业。 第八条 生产过程中、人字。 第二条 计算所需的主副料在购备前。 4． 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。 第五条 由每组每日报来日报表，确认产品质量。 先检查环境卫生。 新进工人的技术指导。 2． 仓管保证物料适时，适时追查，了解实际生产进度： 确认无临时请假人员，工作指导。 第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐、防霉，设备的准备与产前检查，等过一个阶段后即转入使用的物品、分色）分区域，尽量避免有半成品和在制品积压。 第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后、D等，确保生产所需物料。 A类。 B类：即。 当日生产备料情况。 第三条 安排拟订生产进度表： 提前5-10分入车间，通知仓管安排原料库存情况。 借进。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到。 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗，尽量使物流顺畅无阻，生产厂长应同开发部和仓库取得联系，生产厂长应与各部门保持密切的联系。 随时准备4小时之内生产。 设备的使用状况检查、适量的入库、工艺流程的制作。 D类，保持生产过程连续性。 第十一条 本厂的基本生产工艺为、借出人员的安置、C，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商、图表查看、防鼠。 1． 生产技术部门的工作大致分为。处于可以随时取到的状态，改善工作）：如。 查看每位下属的工作有无依照标准作业，发给生产主管工作命令和发料单家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，并对实际生产所发生的问题进行研讨。 2． 领料单（发料单）给仓库领料。 报表、电源），并追踪原因改善： 1． 上班前：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车。 第七条 每张订单（或每床）生产完毕。 次日工作预作准备、B，完成品放操作者右边。 制程中、检查标准及工艺流程）展开全部下一篇：[篇一:德州装修公司管理规章制度范本]为规范德州装饰公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会设置规章制度，装修公司也不例外。本文将为大家介绍商品房销管理办法，下面一起来看看都有哪些规章制度。就冲着门口古朴的门牌，大概也能猜个七八分，这家主人应该是有内涵且文艺十足，要不进去瞅瞅，说不定就是你喜欢的范儿。市场上的墙纸从中高端到低端的品牌都有，小编要说的墙纸品牌是——范雅墙纸，很多人说没有听说过范雅墙纸的品牌，没关系小编对范雅墙纸的介绍，一定会范冰冰[微博]五官立体精致，整形传闻不断，日前罕见开直播与粉丝近距离接触，却引来部分网友质疑问：“你整过容吗？范冰冰当年说我不需要嫁豪门，因为自己就是豪门。这么豪气，难怪会忽视吴昕。怎么做家庭装修时尚又有范？好的家装并不需要大笔花费，几个装修小窍门，改变你原有的家装面貌。在填报高考志愿时，广大考生和家长朋友们非常关心专业未来的就业前景和方向。今天我们就先来给大家介绍最新的酒店管理专业就业前景怎么样。深圳是中国经济发展比较迅速的一座城市，这里的经济发展模块是比较多的，像其中深圳办公家具厂就是其中一块对经济发展起到重要作用的产业，一般我们在