一个人的成功是靠自己还是靠别人？这个问题的答案，与你所处的创业阶段有关，与创业者的格局和胸怀有关。事实上小成功靠自己，大成就靠团队。
小成功靠个人，一个人要赚100万、500万、1000万，靠自己努力几乎就可以达成。但是一个人要赚三千万、五千万，实现一个亿的小目标，靠的就不是你自己，而是一群人，是一个强大的团队。团队是由一个一个的个体构成的，之所以是团队而不是团伙，在于一个高效团队的形成，会让每一个人挖掘自己的潜力，成为有智慧的人、有能量的人、有影响力的人和有吸引力的人。也就是说可以让团队中的每一个成员，都有能力、有机会，通过时间的磨练，成为一个卓越的领导人。
小成功从独立创始人开始
初创业者往往是发现了一个所谓的商机，然后开始注册公司，建立工厂，作为独立创始人开始聘请人员，组建一个小的团队，持续经营。作为一个单打独斗的创始人，独立创业的前提就是你需要对所谓的商机具备专业的业务素质，独立作出决策并承担所有决策产生的后果。
创业者作为独立创始人优势在于，面对转瞬即逝的商机时，他可以快速做出决策并付诸实践。不会出现多个联合创始人无休止的讨论，议而不决的状况。也不会出现联合创始人反目撕逼的故事。作为独立创始人，掌舵者就是你自己，所以对公司前进的方向，更能把控，管理的层级也会更少。因为你是企业当仁不让的领袖，所以对员工具有强大的影响力。
同时独立创始人创业的缺陷也非常明显。创业是连续决策的过程，一个人做出的决策很难确保持续的正确，而一旦决策失误，就会面临全盘皆输的局面。初创企业的成功往往与企业的创新能力有关，而创新更多是一群人脑力风暴的结果。创业提供的是顾客所需要的产品和服务，一个独立创始人不可能完成所有专业领域里的事。企业经营中的任何一项决策，没有经过多方案的比较，多角度的去权衡，就无法得出一个全面综合的结论。这需要很多人的配合，一个人的思考是有局限性的，所以独立创业者是绝对孤独的人群。
大成就需要找到可以合作的联合创始人
正如李嘉诚不可能靠他自己一个人成为华人首富，马云也不可能靠一个人成就阿里巴巴。刘德华、张学友歌唱得再好，如果光靠他一个人，能完成一场成功的演唱会吗？所以每一个成功人士背后的秘密就是团队。新东方是英语培训领域当仁不让的第一名，没有俞敏洪就没有新东方。可是俞敏洪却说：“其实今天新东方的发展和我一切的成就，都来自于新东方人默默的付出和勤奋努力的结果，我只是代表他们站在聚光灯下而已。”新东方的成功是团队的功劳。
所以独立创始人走到一定阶段，就需要用更大的格局去寻找合伙人，完成企业的股份制改革，分钱分天下。组建一个联合创始人团队，目的在于减少创业的风险，提高决策的正确性，因为大成就靠的是团队。
当然，当一个人发现了商机，能在一开始就组建一个能力上互补、专业上互补、性格上互补的联合创始人团队是最好的。联合创始人的数量不能超过５个，并且一定要有一个绝对持大股的领袖人物，来确保对企业拥有最终的决策权，这样在面对决策时就不会陷入无休止的所谓民主程序。当联合创始人团队组建完毕，为减少内部的纷争，对新增加联合创始人必须要非常谨慎，内部要达成一致。
管理大师德鲁克说：“所谓团队，就是让平凡的人做出不平凡的业绩。”释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水如何才不会干涸？”一个弟子回答：“一滴水在空气中会被蒸发掉，落入泥土中会迅速消失，所以没有办法使他不干涸。”释迦牟尼说：“把它放入大海中去”。一滴水融入大海才能永远不会干涸，而一个人只有融入一个团队，才会有持续的生命力，并从团队中汲取到足够的能量。
团队成员的能力有大小，有的杰出有的平凡，团队成员取长补短，发挥每一个人的优势和特长，才能产生强大的协同效应。这应该是团队的意义和真谛所在。没有完美的个人，只有完美的团队。再完美的个人都只能创造小的成功，而完美的团队会创造非凡的成就。
小成功靠个人，大成就靠团队。组建一个团队，仅仅是创业成功的开始，要想最终获得创业的成功，就必须打造一个高绩效的团队。一个高绩效的团队，就是一个配合默契的交响乐团，乐团的乐师和几十种不同的乐器，就是代表团队中不同能力和个性的成员，每位成员都要跟随指挥家的指挥棒，互相配合才能完美呈现一曲激动人心的交响乐，发挥团队的整体效能。返回搜狐，查看更多
责任编辑：王健林说进入娱乐体育和旅游三大行业就有大钱赚_网易财经
王健林说进入娱乐体育和旅游三大行业就有大钱赚
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
在王健林看来，中国最大的机会在服务业，这个服务业不是指传统服务业，比如开个餐馆、做个裁缝，而是现代服务业。他非常看好中国经济出现的新亮点和投资机会，包括文化、体育、旅游等产业。
亚洲首富称，中国经济放缓还要持续两到三年。11月3日，在2015年中国企业家俱乐部论坛法国总统奥朗德早餐会上，王健林在谈到中国经济形势时表示，本轮中国经济放缓还要持续两到三年，但是中国经济遇到的困难是主动转型调整造成的，与最近十年来在世界上所发生的两场大的经济危机的本质不同。有些学者断定说明年经济就会好转，王健林就此说：“我认为还有两到三年的挑战。”在刚刚结束的美国哈佛大学公开课演讲上，王健林就曾谈到，当前中国宏观经济面临的最大压力就是经济转型的压力。在此次论坛上，王健林再次强调，中国过去常说拉动经济有“三驾马车”，一驾马车是投资，一驾马车是出口，还有一驾就是消费。但现在前面两匹马累病了，跑不动了，投资少了，出口也在负增长。消费虽然上来了，去年中国消费占P的比重达到51%，已经是值得惊喜的一件事情。但毕竟消费增长抵消不了另外两驾马车往下拉的影响。在哈佛大学公开课演讲中，王健林曾表示，这是中国经济转型期必须经历的阵痛，这个过程长则十年，短则六、七年。他认为，起码还有五年，中国经济才能真正走出经济转型期的阵痛，到消费占中国三分之二以上的时候，可能一切问题都解决了。在王健林看来，中国最大的机会在服务业，这个服务业不是指传统服务业，比如开个餐馆、做个裁缝，而是现代服务业。他非常看好中国经济出现的新亮点和投资机会，包括文化、、等产业。在哈佛大学公开课演讲中，王健林曾具体谈过这三个行业的发展。第一个是产业。王健林称，现在中国经济增长只有7%左右，但是娱乐业的增速连续六年保持在40%以上，今年增长超过50%，娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。第二个是体育产业。“体育产业在中国只有两三百亿美金的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。”王健林说。第三个就是旅游行业。王健林强调，特别是线上线下结合的旅游，不是单纯线上公司，也不是单纯线下传统的旅行社，而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。王健林表示，“这三个行业，起码今后十年之内，收入都会处在大幅增长的阶段，不管你原来学什么，不一定是学以致用，进入这三大行业就有大钱赚。”图说企业家：万达大佬王健林
穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的书画藏品，还曾经拥有保持着55场不败的纪录的万达足球队。这就是王健林，自称为搞收藏才下海，却开创了中国商业地产的航母万达集团。
http://img4./photo/-10/8IBK6P6H251H0025.jpg
http://img5./photo/-10/t_8IBK6P6H251H0025.jpg
1954年10月，王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。他的父亲是当年红四方面军的老红军，后官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。日，王健林在成都为父亲举办了百岁寿辰家宴。
http://img3./photo/-10/8IBK6Q0P251H0025.jpg
http://img5./photo/-10/t_8IBK6Q0P251H0025.jpg
1970年，王健林16岁初中刚毕业，父亲便决定将他送到部队锻炼。他当时感觉当个边防战士挺浪漫，于是就去了东北，《林海雪原》里杨子荣战斗过的地方。王健林成了当时是全团最小的娃娃兵。
http://img3./photo/-10/8IBK6LKL251H0025.jpg
http://img3./photo/-10/t_8IBK6LKL251H0025.jpg
18年的军旅生活，给王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天，王健林的作风依然是雷厉风行、令行禁止、讲究效率。如果不出差，王健林每天早上7点20分就到公司了，一年工作360天，只有过年休息5天。
http://img2./photo/-10/8IBK6N7A251H0025.jpg
http://img5./photo/-10/t_8IBK6N7A251H0025.jpg
1989年，王健林出任濒临破产的大连西岗区住宅开发公司总经理。35岁的他，身着军大衣，“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”当年，公司就获得了非常可观的盈利。年底西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务分给了全部员工。
http://img3./photo/-10/8IBK6SIK251H0025.jpg
http://img6./photo/-10/t_8IBK6SIK251H0025.jpg
王健林接手亏损数百万的区属企业后，辗转拿到大连南山住宅项目，赚了200万元的第一桶金。此后，他又迅速抓住大连旧城改造的机会，崛起为大连首屈一指的地产开发商。在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。
http://img3./photo/-10/8IBK6NL.jpg
http://img5./photo/-10/t_8IBK6NL.jpg
2000年，王健林召开一个后来称之为万达“遵义会议”的董事会会议，并决定要“两条腿走路”，淡出住宅地产，转向商业地产开发。万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。
http://img6./photo/-10/8IBK6S3L251H0025.jpg
http://img4./photo/-10/t_8IBK6S3L251H0025.jpg
王健林曾经表示公司做到1000亿，他就退休。但是这个目标实现得太快，以至于让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织—大概还有10年的时间，那时我会彻底退出。”
http://img6./photo/-10/8IBK6R2U251H0025.jpg
http://img5./photo/-10/t_8IBK6R2U251H0025.jpg
亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
http://img4./photo/-10/8IBK6MKO251H0025.jpg
http://img2./photo/-10/t_8IBK6MKO251H0025.jpg
万达要做就做全产业链的世界第一。”“万达进入的领域，谁都别想做老大。”最近在清华大学的一次演讲中，王健林曾放言。
http://img3./photo/-10/8IBK6PKF251H0025.jpg
http://img5./photo/-10/t_8IBK6PKF251H0025.jpg
前一阶段，王健林曾被传出被调查、限制出境的消息。王健林随后在一个会议上回应说：“如果我明年还能站在这儿讲课，那就说明没事儿喽。有传言很正常，特别万达是从大连走出来的，"王健林同时表示，"但15年前万达就做了决定，所有公司都不能收取现金，制度上杜绝不行贿。万达是少有的敢公开说我们不行贿的企业。"
http://img3./photo/-10/8IBK6RGD251H0025.jpg
http://img5./photo/-10/t_8IBK6RGD251H0025.jpg
一个企业离不开管理者的传承，王健林在谈到儿子接班时说：“我的孩子还小，才24岁，能否接班要看他的本事，我至少再看5—8年，他有能力能够被大家接受，他就接班，没有能力不能被大家接受，他就不能接班，我就用职业经理人团队操作这个公司，他只是其中一个股东，享有他的资本分配就行了。
http://img4./photo/-10/8IBK6M7E251H0025.jpg
http://img6./photo/-10/t_8IBK6M7E251H0025.jpg
提到王健林，就不能不说中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部。6年4次夺冠、3连冠、连续55场不败，这是万达投资足球的骄人战绩。但现在谈到足球，王健林只有两个字：“扯淡！”
http://img3./photo/-10/8IBK6T0J251H0025.jpg
http://img4./photo/-10/t_8IBK6T0J251H0025.jpg
健林对足球的投入十分巨大。中国著名的足球运动员孙继海在自己的自传中写到：王健林几乎每到球队都带着一个密码箱，这是大连队球员们最喜欢看到的物品，因为里面装的全是现金。只要球员的表现让老板高兴，这些钱就会在转瞬间转移到队员们的钱包里。
http://img2./photo/-10/8IBK6OL.jpg
http://img3./photo/-10/t_8IBK6OL.jpg
“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！” 2000年初，在国内足坛因为黑幕、黑哨、赌球等被“抹黑”的前夜，王健林彻底远离了这个是非之地，万达留给人们的记忆成功定格在大连万达的全盛时期。
http://img3./photo/-10/8IBK6L7L251H0025.jpg
http://img3./photo/-10/t_8IBK6L7L251H0025.jpg
内心深处，王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书，据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代，王是中国楹联协会的会员，醉心于对仗、用典、押韵。在部队，他开始研究中国书画，1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。
http://img5./photo/-10/8IBK6QH.jpg
http://img6./photo/-10/t_8IBK6QH.jpg
王至今还喜欢写七言格律，他不喜欢浪费时间，这些诗多作于一些无聊的会议上，身边的工作人员有时会为如何发表这些诗作而发愁。他曾写过这样一首诗：“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”
http://img2./photo/-10/8IBK6O2I251H0025.jpg
http://img6./photo/-10/t_8IBK6O2I251H0025.jpg
http://img2./photo/-10/8IBTM1RM251H0025.jpg
http://img3./photo/-10/t_8IBTM1RM251H0025.jpg
图集已浏览完毕重新浏览
【相关报道】一个新万达正在孕育，整改批文显示，调整15位人士，包含金融、文化、商业和万达总部四大部门。如果将上海视作迪士尼在中国市场建设的一座城堡，那么王健林就将在全国范围内植下一片森林。
标准一旦建立了之后，大多数时间并不用总管着市场。
巨丰投顾6月策略：市场低谷期防御为上。
此种战法是短线交易者必须注意的一个因素，是散户能够获利的力量之源。
K线是分析和判断行情走势最基本的技术指标。学会看图，赚钱不再难！
在这个市场里，主力决定着大市走向。散户能赚钱的方法就是跟庄操作。
要做股票，先看大盘，如果把握不好节奏，想在市场生存，真的很难。
本文来源：澎湃新闻网
作者：李晓青
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈你访问的页面无法显示
很抱歉，您访问的页面无法显示！
您还可以：
在地址框中可能存在输入错误，请检查地址栏
快速进入 ，，，，，
扫描二维码，用其它设备访问品牌网
如还有疑问，请访问
获得解决办法，或者，谢谢！
Copyright & CNPP & Shenzhen Maigoo Computer & Network Co.,Ltd.