财务机器人的出现财务人员是出局还是机遇？
财务机器人的出现财务人员是出局还是机遇？
都说人工智能化的发展非常迅速，迟早会代替大量人工操作。但没想到德勤财务机器人就这样迅速出现，在财会人员圈内引起巨大的反响。一时间大家都在讨论它，也许已经有许多人在担忧自己的工作未来会不会被机器人取代了。　财务机器人十八般武艺，让人倍感不安　　外媒报道，相关研究人员研发出了一款计算器，可以算出各种工作被机器人取代的几率。研究人员对702种职业进行综合评估，根据职业的创造力和灵活度来判断，机器人是否可以胜任，他们最后得出结论，到2025年，机器人将会取代人类四分之一的职业。在这些职位中，电话销售人员、会计、保险人员被机器人替代的可能性非常高，几率高达99%！而在德勤财务机器人的H5界面里，可以看到它具备了以下几大功能：　　1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）；　　2、管理和监控各自动化财务流程；　　3、录入信息，合并数据，汇总统计；　　4、根据既定业务逻辑进行判断；　　5、识别财务流程中优化点；　　6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”；　　7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；　　8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求；　　9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。　　是不是看了吓了一跳，这很多就是我们财会人员平日所做的工作啊！而且机器人的操作既节省了成本，又提高了工作效率，如此巨大的优势怎能不让人感到不安呢？2017年，财务信息化发展迅猛，财务机器人冲击加剧，一篇《2017年财务人员要集体崩溃了》的文章火爆财务圈，我国的会计行业确实压力山大。但仔细分析，财务工作者并非无计可施，如果能够充分认清形势变化，及时行动起来，大部分财务人还是可以安稳渡过危机的。之所以说会计行业将要被大批量淘汰，是因为我国目前的会计人才结构严重失衡，从事记账、报账等繁琐日常性实务的会计占会计总人数比例的90%，这部分工作恰恰是可以轻易被财物机器人所取代的。那么，财务人想要缩小这一比例，安稳渡过失业危机，需要作出哪些行动呢？在财务管理工作发展相对成熟的美国，从事基础会计工作的人员占比仅为10%，大部分财务工作者从事的都是为企业改善经营管理、提高经济效益工作的管理会计，由于管理会计更多的是创造性、非规律性的工作，因此不但很难被现代科技所取代，而且还能够有效的利用现代科技的高效与准确，更好的为企业创造价值。实际上，我国对于会计行业下一步的发展方向已早有预判:近年来，我国会计权威机构连续发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》，并于2016年10月，发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。结论已十分明确：财务信息化给会计行业带来的冲击，不是简单的被动淘汰，而是需要及时的主动转型。那么，需要补充哪些知识，才能成功转型管理会计呢？财务机器人的出现不仅是挑战，更是一种机遇　　中央财经大学教授祁怀锦曾大胆预测，信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后，财务工作思路大调整，我们85%的会计人员可能失业。财务行业颠覆式的发展是大势所趋，但并不意外着财务人员就是死路一条了。德勤财务机器人的出现是顺应时代的产物，对于我们广大财务人员来说更是意味着一种新的机遇。　　任何新事物的产生，都是为了更好的服务这个行业，并不是要和从业人员处于敌对状态。就像当年电脑的出现，对传统财务行业的影响一样。算盘拨的熟练的会计们都去学习如何使用电脑来管理财务，来适应改变。如今亦是如此，虽然财务机器人还没普及使用，但在未来必定是一种大趋势。我们要把握住这次机遇，迎难而上，积极实现职业生涯的升级转型。　　完成转型升级，让财务机器人成为好帮手　　随着新技术的不断涌现及应用，社会对财会行业的要求已经发生了很大的变化。复合型财会人才的作用及重要性将越发突出和明显，社会各界对其的欢迎程度也将越来越高，复合型财会人才的前景一片光明。财务管控是公司治理的根基和核心，我们所看到的很多财务的问题，并不只是专业性的问题，而是人的问题、管理的问题、文化的问题等，这也是管理会计在中国迅速崛起的原因。　　作为管理会计这种复合型高级人才来说，德勤的这种财务机器人反而可以成为我们的好帮手。利用财务机器人分析得到的数据结果，我们可以更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策，简直就是如虎添翼。　　因此，加快财会人员的升级转型，是一个职业发展的必然趋势。不想被时代淘汰的财务人士更应该从现在起转变思想，抓紧学习。不管你是选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其他模块，随着职业的发展，都必将走入管理会计领域，最终走向最高管理层。而CMA课程就包含了上述所有内容，并且越来越多企业将CMA证书作为考量的重要条件。去高顿等地学习CMA等课程，可以为未来的发展打好基础。这样就不会在财务机器人真正普及的时候，才恍然大悟自己的工作可能不保了。　　与其担忧自己的饭碗会不会丢掉，还不如从现在开始就进行改变。拥有长远发展的战略目光，完成职业升级和转型，做一名高级管理会计人才，在未来的财务行业中处于主动的地位！
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简介: 分享财务知识，时时关注财经要闻
作者最新文章“四大”财务机器人全面上市？会计人转型之路这么走！_新浪天津财经_新浪天津
“四大”财务机器人全面上市？会计人转型之路这么走！
中国网评论
“四大”推出的财务机器人已全部在企业正式上岗。在“四大”刚推出财务机器人的时候，有些基层会计人还抱有侥幸心理，认为财务机器人不可能迅速地投入正式使用，然而现在幻想破灭了。到目前为止2017年各种财务大事件，都标志着财务转型成为不可或缺的关键词！但是转型之路如何走你真的明白吗？好会计就是你转型道路上的最好助力！
2017年会计圈动荡不安
186.68万人，再创新高；
6月，“四大”三家推出财务人工智能机器人，7*24小时高效率作业，替代90%传统财务工作；
3月发布的“英国经济前景”研究报告：未来15年，美国将有高达38%的工作岗位可能被机器人和人工智能取代；德国和英国也分别会有35%和30%的工作岗位由机器人占据；在日本则有21%的工作岗位面临同样的可能。
+人工智能合力倒逼，不难看出，转型已成为智能云财务时代会计的唯一出路！
智能云财务时代，好会计做你的转型助推手
80、90后不断踏入职场，很多新会计并不具备可以媲美“老会计”的会计基础知识，但很多人在使用好会计之后表示：好会计是一款帮助会计人快速成长的“互联网+财税”服务。比如，如果你是一个刚毕业的小会计，没有老会计来带你，也没有真正地进行过会计实操，好会计就可以帮你学习每一个科目在各种场景下应该做什么样的分录，提升你的会计知识储备和能力，更快上手，并达到熟练会计的程度。
“工学一体”拒绝out
+人工智能合力倒逼等现实，会计人迫切需要转型升级，而及时充电是重要的方式之一。
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畅捷通信息技术股份有限公司
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& 财务机器人来了，物业公司财务人员真的要大量下岗吗？
财务机器人来了，物业公司财务人员真的要大量下岗吗？
物业CFO沙龙
先普及一下背景：
几年前，财务共享中心还是一个新鲜词汇，所谓财务共享中心，即将财务工作中与决策分析相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作和资金收付工作集中起来统一处理，使财务会计与管理会计分离，如同工业革命时期的流水线一样，由于集中处理，专业的人干专业的事，使得人员可以精简。
现如今，国际会计师四大行之一的德勤又推出了财务机器人，号称可以取代大量会计工作，虽然具体还没有看到实施，然而，不可避免的是一个可怕的信号出现了，智能化时代，从事简单重复劳动的会计人员何去何从？
最开心的当然莫过于老板们，终于可以裁掉大量的职能人员了，要知道，人工成本越来越高，除了要发工资，老板们还要承担着高额的社保费用，招一个人，相当于承担一个半的人的成本。这当然无可非议了，从企业的角度来讲，应当尽可能的控制成本，才符合商业逻辑。
尤其是作为微利行业的物业公司的老板，当然更为欢喜了。因为物业公司不断接管新的楼盘，规模扩大了，财务人员不可能不随之增加，看着一天天壮大的财务队伍，老板们看着心都揪紧了，他可不管收入在增长，利润在增长，他首先看到的可是大量的办公室人员在吃他的饭，怎么不每天想着怎么减人呢。
那么，物业行业的财务人员是不是也将会大量下岗呢？
答案是：是，也不是。
在具体解说这个答案前，我们还是先说一个比较普遍的常识性错误现状。
很多人，包括德勤犯了一个严重的错误，把财务等同于会计了。德勤的机器人叫“财务机器人”明显是以点概面，但也正常，毕竟作为会计师事务所的德勤是以财务报表公允性审计为主，虽然也会涉及内控，但毕竟不熟悉企业实际业务，无法深入，自然认为财务工作主要就是会计工作。而国内一直将财务工作视同为就是会计工作，财务管理也被冠以管理会计的称号，这是多年来应试教育的产物，大学教育以会计核算为主，几十年不变的教材，大量的大学生认为自己毕业后就是做会计核算工作的，工作后也忽略了高级财务管理能力的提升，坑害了一代又一代人。
被坑害的人首当其冲会充当财务共享和财务机器人的牺牲品，下面我们就来看看哪些人会牺牲，哪些人会成为财务行业的中坚力量。
会大量下岗的是：财务工作中，以核算为主，经营分析、决策支持为辅的物业公司财务人员。比如，财务部大量的人员在做核算，把核算做得很复杂，甚至可能还没有好的财务软件，一群会计都在忙活着核算、做手工报表，这样的物业公司财务人员必然面临大量下岗。
那么，哪种物业公司的财务人员不会大量下岗呢？
我们先来看看一个有战斗力的物业公司财务工作应该是什么样子才合理。
物业公司的财务管理工作和别的行业不同，本来就不应该花大量时间和人力在核算工作上，物业行业作为一个微利行业，一分钱掰成两分钱花，财务管理就尤为重要。这与房地产业不同，房地产的财务无法深入业务去做管理，因为太过专业和复杂，只能是主要精力在会计核算和税务工作上，一旦实现财务共享，房地产业比物业行业的财务面临的被替代的前景更为惨淡。
所以，物业公司的财务工作应当是与别人不一样的，应当未雨绸缪，应当更侧重于管理，因为物业行业有着简化核算等基础性工作的空间。
物业公司财务工作一般可以分为基础工作、内控管理、资金管控、决策支持、经营分析、项目辅助、定价测算、数据预测、投资与筹资、资本运作、标准制定及孵化工作、风险控制工作等。
其中，基础工作就是那些简单、重复，可以标准化的工作，是应当要大力压缩的工作，比如会计核算、手工报表的编制、资金付款、物资管理、收费单据及报表的审核、收费系统的数据管理，这部分工作应当尽量的简化，以便财务人员将更多的精力投入到管理中。
事实上很多财务人员总是觉得自己一天到晚很忙，可是都在忙一些事务性的工作，总觉得老板不懂财务，老说不知道财务一天到晚在忙活个啥，总觉得很多高层次的财务管理、财务战略与规划、财务制度与政策研究、财务分析、业务深度介入、团队建设和人才培养等工作都没有时间做。如果这样，你就需要好好思考一下了，你现在花大量时间做的事情可能就是共享中心和智能化可以替代的基础性工作，你得想办法简化掉可以被替代的工作。
如果将这些工作都尽可能的简化了，那么恭喜你们，你们的工作会更加有方向，并且基本上不会因为财务共享中心和财务机器人而被替代了，因为剩下的工作不是共享中心和财务机器人所能替代的，而那些基础工作因为已经压缩的没法压缩了，共享中心和财务机器人也替代不了多少人了。剩下的工作是要靠人脑来实现的，机器永远替代不了，机器只能成为数据分析的辅助手段，能够节约部分人力，但并不会很多。
然而，理论上说起来很简单，实际操作起来仍旧让广大的物业财务工作者很迷茫，你说让我压缩基础性、事务性工作，具体怎么做呢？总感觉什么都是必须要做的，牛啃南瓜无从下口。那接下来笔者就从实际工作经验为大家提供一些建议：
一、选择合适的财务软件
你得选择好的软件，以便实现后面我们还要讲到的工作压缩。
会计核算软件应当是一款适合中国人用的软件，推荐用友NC，大家都懂，这里就不细说了。极不推荐oracle，这个软件很强大，但并不适合物业行业。
收费软件要注意，不要选择那种每个项目都要单独切换进入的，否则你在统计各类数据的时候还得一个一个项目进去查，然后手工汇总，不方便不说，工作量还增大不少。建议选择那种后期二次开发配合度高的物业收费软件，一旦需要新的管理功能和报表，他们能够及时为你提供。
另外，你还应该有一款预算与报销软件。将预算和报销放在一起，是因为这两者必须在一起。预算编制好以后，费用报销就要以预算为准，没有预算无法报销。这会让你在审核报销单的时候不会两眼一抹黑，不知道还有没有预算，该不该审核。你也不需要做个excel表来记录每次报销，多浪费时间啊。
另外还有采供、仓库、合同软件。通过采供、仓库软件控制物资价格、采购计划会让你管理上简化很多工作。通过合同软件的收付款自动提醒取代你手工登记收款台账和付款台账，通过合同软件实现印花税的自动计算。
二、会计核算的简化
你是否还在分户核算？你是否还在每一笔收款业务都去手工区分是物业管理费收入、车位管理费收入、代收代交水电费收入、预收账款等等等等？你是否还在每一笔成本费用都要手工一行一行的录入分录？
我只能说，你有了收费软件做辅助，为什么不好好利用呢？平时你完全可以不用区分，等到月底的时候通过收费软件一次性区分出来，这样可以节约你很大的人力，或者你可以做接口，每一笔业务自动生成会计凭证。如果你有了预算报销软件，为什么不能做接口自动成生成本费用凭证呢？
如果你有多个项目，你还可以集中核算，这样会节约你的人力。
三、物资管控的简化
你是否还在事无巨细都在严格管控？你的所有物资都必须入库，安排个专职库管来管理，然后领一支笔芯也得办理出库手续吗？有些物资，你就算不管，他又能损耗多少呢？可是你为了管这个，你的财务人员，你的整个公司各级人员的工作量浪费又该有多少，算过这笔账吗？
管理应当思考投入产出比，不妨将你的物资做个分析，采取二八原则，你就重点管那20%的物资，别的物资，你就用预算管理来控制，做抽查和审计即可。
四、财务组织结构扁平化，专业分工明晰化。
物业公司的财务架构对财务部门的组织战斗能力和公司运营成本影响也较大。目前各个物业公司的财务组织结构不尽相同，有的物业公司在公司本部有个财务部，在各个小区又设置财务人员进行现场管理，或者将多项目划分为几个区域，每个区域设置一个财务分部，这个财务分部要全面负责所辖各个项目的财务工作（以下简称分级管控），有的物业公司是则将财务人员全部集中在总部进行管理（以下简称扁平化架构）。那么到底哪种结构设计更为合理呢。
分级管控对于项目的现场支持当然更为有利，然而在总人数上却会导致必须设置更多的财务人员，且因为财务人员分散，不便于培训和及时沟通交流，导致各区域财务人员的管理水平良莠不齐，专业性和组织能力得不到保障，同时，由于每个人同时负责多种工作，导致不能做精做专，降低了工作效率和质量。
五、财务流程优化
&管理内耗不仅导致业务部门的工作量增大，财务人员自身也是疲于应付。比如为了报销几十块钱的费用，需要八九个人来签字，不仅耽误了别人的工作，财务人员也会不断接到业务部门的查询追问。再比如，所有的单据、付款都得财务负责人签字审核，那财务负责人的价值就是每天做这些低附加值的工作吗？为什么不能够提高内控管理能力，通过制度、监督、检查、预算控制等方式来控制风险呢。故，必须砍掉那些低附加值的工作，砍掉那些投入产出比低的制度流程，所有人轻装上阵，做高附加值的工作，做机器无法取代的工作。&
财务人员务必记住一句话：
我们不是数据的搬运工
我们是数据的运营者
这个时代变化太快，世界上唯一的不变就是改变，别再惰怠了，多学习、多研究、多创新、多改变，只有这样，才没有机器人可以替代你。
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来源：中国会计报
　　继去年的阿尔法狗之后，近日横空出世的“德勤财务(300024,)”再次刷朋友圈。
　　德勤将技术引入会计、税务、审计等工作中，“财务机器人”可以快速“阅读”数千份复杂文件，从中攫取和构建文本信息以更好地作出分析。
　　&&& 财务机器人能做什么？
　　1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）；
　　2、管理和监控各自动化财务流程；
　　3、录入信息，合并数据，汇总统计；
　　4、根据既定业务逻辑进行判断；
　　5、识别财务流程中优化点；
　　6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”；
　　7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；
　　8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求；
　　9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。
　　看完财务机器人的这些强大功能，整个会计圈的人都不淡定了！！！
　　未来，大量重复、可标准化、流程化的核算、记账等工作将完全被更精准、快速的人工智能所取代。&&& 那么，传统会计路在何方？
　　早在2014年，原财政部部长为中国会计转型指明方向：打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。在美国，具备一定规模的企业，大都设有管理会计师岗位；90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。
　　未来传统财务会计将逐渐淡出，重在为企业“创造价值”的管理会计将成为主流。
　　&&& 管理会计具有以下特点：
　　1.在服务对象方面，管理会计为企业管理者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化经营管理、提高经济效益服务，属于“老板会计”。
　　2. 在职能定位方面，管理会计渗透于企业管理的全过程，解析过去，控制现在，筹划未来，提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。
　　3. 在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。
　　&&& 最大的价值是为企业增值
　　“管理会计在企业中的薪水比较高，这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。
　　这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话，其它的价值都是无从谈起，尤其是CFO们，一定要注意这点，这是我们最基本的价值所在。”王久华说。
　　而真正要做到为企业创造价值，CFO一定要站在企业战略高度，对企业做个彻底的透视，对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标，都有清晰的了解，这样才能为企业增值。
　　西门子中国业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢？“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化，可是这并不代表永续的经营。
　　所以我想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”&&& 助企业增值的管理“利器”
　　谈到管理会计帮助企业增值，北京(600410,)科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中，邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，最后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。
　　这就是不增值的部分，我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人，邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。
　　王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。
　　首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
　　其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。
　　再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。
　　最后是内控和内审。只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。&&& 管理会计需要内控
　　内控，这已然成为时下最为热门的企业词汇，从理论上讲，内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗？
　　王久华用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办？只有通过内审和内控，才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审，那就不能保证这样的预算能够落到实处。”
　　同样地，在黄凤纯看来，内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队，一个是管理会计，另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的，我们要确保我们企业的活动是合理化的，如果你只有一个目标，没有合理化控制的话会出现什么结果？简单举个例子，我们可能出现假合同，可能会出现不当的交易，所以，我们做了很多测试，发现如果懂得用风险管理，那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。”
　　对于内控与管理会计的关系，崔谨举了一个很形象的例子：“我们的任务就是要做一张网，先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子，然后通过内控把风险隔离开，让每个业务在我们设定的每个格子里执行。”
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