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当前话题散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
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工厂问题很多，业务员经常为追货期头疼，特别有个老业务员，女，经常在部门公开数落工厂的缺点，有些真实，有些却是道听途说不属实，给新造成很恶劣影响，这种员工真想炒掉，如何？我是部门领导
专业旁观 编辑于
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用户评论：
发布时间： 15:05:15&99楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
我想这样来分析啊！她是个老员工，对公司的很多情况都非常了解了，虽然总是发牢骚，却没有离职！那么这个人，第一种是没什么能耐，去别处工作估计也无法比在这里过得更好，所以她选择留在这里混日子发牢骚，对于这种人，没的说，一定要开除；第二种是有能力，对公司还抱有希望，虽然发牢骚，但是依然勤恳的去工作，对于这种人，我建议找她谈话，并认真把她发现的问题记下来，有则改正，无则解释清楚；第三种是没能力，虽然发牢骚却依然忠诚于公司，那就是找她谈话，引导她向好的方向发展，不行就劝退。
其实每个公司都有这样或者那样的问题，每个公司都有很多员工有这样或者那样的额抱怨，不怕，分出类别来，逐个解决！千万不能千篇一律的用一种方式去解决不同类型的人的问题，那样问题会越来越多的！公司的凝聚力很重要，抱怨这种东西是会传染的，也会被复制和扩大，最要命的是会对新员工造成先入为主的影响，往往影响后期的各类沟通工作，要想尽一切办法化解掉这些东西和源头，其实我个人还是不太喜欢这种到处抱怨的人，会让意志力稍差的人消极化，最后造成很坏的影响。
投票：(23)
发布时间： 02:35:34&98楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
我认为应该把抱怨的员工当做一个宝。往往抱怨的员工，都是能看到问题的人，而这些问题，他有可能反馈了，没有得到解决。对公司的现状不满。而有些员工看到问题不说，不满也不说，要跳槽的时候，很坚决。这样，领导层什么问题都发现不了，从这类员工身上。
所以，我认为善待抱怨的员工，善于倾听抱怨，然后解决之。如果有员工抱怨，说明你的领导力还存在改善的空间。要有包容之心。
珍惜他们吧。
发布时间： 09:19:41&97楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
我认为应该先搞清楚她抱怨的是什么？然后找她谈话，把她抱怨的内容，和对工作和同事的负面影响讲明，以观后效，下不为例！平时多一些员工心态等方面的培训最好。
发布时间： 11:00:25&96楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
要针对抱怨的内容，而不是一刀切
发布时间： 07:38:12&95楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
我的方法是：放他大假，回家面壁思过去。
发布时间： 16:19:24&94楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
其实聪明的新员工一定会不以为然
因为就算这公司那么不好，为什么你却一定呆在这里呢?
难道她是救世主，来拯救我们这些会误导的人。。。
对新员工，可以这么解释
对当事人，当然要好好的谈一谈
既然是公开总比背后讲好，把一些问题罗列出来
将改善进行到底
另外，解开这位老员工的心结，低调的处理这个问题
发布时间： 09:09:24&93楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
下面的员工散布负面消息，作为领导，有必要自我检讨一下，为什么员工会散布这些负面消息，找出真正的原因并加以处理；同时，与该员工进行一次深入的沟通，明确告诉他这种现象会带来怎样的后果，同时引导员工在与公司同事沟通及工作过种中，以一种积极的心态面对问题；如果这种员工能利用好，反而可以起到一种推动公司发展的作用。当然，如果这种员工经多次教育后，还是没有改变，那么必要的处理还是要的，或者让他直接走人。
发布时间： 08:55:50&92楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
其实，一个企业各种各样的员工都有。当面的说公司“坏话”的人至少比私下说的人好“对付”。建议直接上司或HR单独约谈此人，首先倾听她对公司的“建设性意见”，然后感谢她的长期贡献，希望她发扬老员工的优势，从正面引导新员工。如果之后她仍然坚持说公司的“坏话”没有改变，那么是时候建议她出去寻找更适合她的公司。
发布时间： 17:43:28&91楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
关键词: 业务员,追货期,在部门,公开数落.
那么该员工应该表扬,经理应反思问题所在,不管员工意见是否全面,正面意见就应正面对待.炒掉公开提意见的员工是极愚蠢的做法.
发布时间： 14:49:35&90楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
发布时间： 14:25:30&89楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
知耻而后勇，你做完美了，别人就没有话说了。笨。这也是一种情况的反馈，好好利用。
发布时间： 10:21:02&88楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
我觉得最好是你先倾听她的意见，把她升职，然后让她解决她抱怨及提出的问题，如果一无是处什么也解决不了的话，就解雇她，让她心服口服，让别人也心服，如果她能很好的处理了她提出的问题，那员工认为你大度及知人善任！这是个人拙见，请指教！
发布时间： 23:01:38&87楼
回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
我认为应该先找她谈谈看，她有没有改变再说
发布时间： 11:09:04&86楼
回复主题：回复主题：回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉...
个人认为啊！人都有长处，他对企业忠诚，这个是很难得的，然后去看他适合干什么，让他**擅长的，不要让他**希望他干的事情！他只适合做一个小组长，而你缺少一位车间主任，你非让他当车间主任，那适得其反了！对公司忠诚的员工不要轻易炒掉，很多很有能力的人我们看着是觉得好，但是不忠诚，不是没几天就离职了，要不就是总是站在个人利益的角度去做事情，这样的人能力再好也没有用，影响太坏！
发布时间： 13:07:40&85楼
回复主题：回复主题：[原创]散布负面消息的老员工是不是应该炒掉？
我目前这个公司,其它部门确实存在很多没有能力但对企业忠诚的人,出了问题,没有解决能力,而是一味地推卸责任,炒掉吧,又很难找到合适的人,特别是了解工厂了解产品的人,是不是还得换人好呢?
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老板的四种坏行为
大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为，令企业深受其害。以下是四种常见的破坏性行为。
　　通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但在99%的情况下，事实的确如此。
　　最近，商务硬件和软件巨头甲骨文公司（Oracle）报告称，新软件许可和云订购业务量的下滑导致季度收入锐减。公司联席总裁萨弗拉&卡兹（Safra Catz）对分析师说：&公司对我们这个季度的收入增长非常不满。我们有时候觉得销售队伍缺乏紧迫感。&
　　公司将矛头指向了员工，但他们也不得不承认这是领导上的失败。如果问题真的是销售队伍缺乏紧迫感，让管理者去解决就是，这再简单不过了。实际上，能够导致销售额下滑的糟糕领导行为有数十种之多。
　　我曾帮助许多公司实施业务重组、提高赢利能力，在此过程中，我发现糟糕的领导行为比比皆是。而当我面陈其弊时，大多数领导者对于自身行为对公司利润的影响不是轻描淡写就是拒不承认。但是，只要领导者能改变这些行为，就会充分调动员工的敬业精神和工作积极性。提高生产率、发展创新、增加利润，其实就是这么简单。
　　如果你是一位，正在苦思为何绩效会低于预期，那么请不要浪费时间找人代你受过，相反，你应该照照镜子，反躬自省。大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为，令企业深受其害。以下是四种常见的破坏性行为：
　　&老板缺乏：这种老板不仅惹员工讨厌，还会吓到他们，因此其破坏力不容小觑。当老板肆意破坏规则，胡乱制定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原则时，他便丧失了员工的尊重。没有员工的尊重，老板就无法领导。此外，如果领导者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员工有样学样。拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承担责任&&这些都成了老板默许的行为。
　　&老板行事不公：当前社会为平等待人而付出的努力，比如说争取同性婚姻合法化，实施医疗改革，平等对待非法移民子女等等，令有些领导者将职场中的&平等&和&公平&混为一谈。&一位管理者告诉我，他给所有的员工同样的加薪幅度，因为&他想做到一视同仁。&&但随后，他便困惑地发现，最优秀的员工生产率大幅下降，简直与普通员工一般无二了。&奖励可以成为强有效的激励工具，但在使用时必须公正合理。&
　　&老板同员工称兄道弟：老板绝无可能跟员工成为好哥们，绝无可能。亲密的友情会削弱老板的权威和权力，蒙蔽他们的客观立场，令他们无法纠正自己的不当行为，向员工授权，让他们对工作负责。当友情危及到工作成果时，最终需要负责的人是老板。老板对待员工要亲切友善，但千万不要越界，分不清老板和朋友之间的区别，因为你可能会为此丢了饭碗。
　　&老板缺乏条理：职场中到处是缺少方向感的员工，因为他们的老板做事毫无条理，不会制定并管理计划和战略，为团队提供指导。一个方向不明的团队，若想最大限度地提高生产率，创造出具有竞争优势的高质量创新产品，究竟有多大几率？一位思维杂乱无章的受气包式领导者，又有多大的几率能有效激励员工？
　　作为管理者，你手中掌握着巨大的权力。你可以用这种权力发挥令人难以置信的负面影响，也可以让自己成为令同僚和员工尊敬的积极力量。要成为后者，老板必须彻底抛弃那些糟糕的行为。
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