技术人才都适合创业么？四位微软亚洲研究院前院长这么说_凤凰科技
技术人才都适合创业么？四位微软亚洲研究院前院长这么说
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原标题：技术人才都适合创业么？四位微软亚洲研究院前院长这么说 原标题：技术人才都适合创业么？四位微软
原标题：技术人才都适合创业么？四位微软亚洲研究院前院长这么说
原标题：技术人才都适合创业么？四位微软亚洲研究院前院长这么说
在中国的AI发展中，成立于1998年的微软亚洲研究院扮演了重要角色，从这里走出了众多优秀的人才，几乎撑起了当下中国IT行业的“半壁江山”，也使其获得了“中国IT界的黄埔军校”的称谓。
当前，人工智能创业炙手可热，在微软亚洲研究院做过研究，无疑是创业的加分项，那他们真的都适合创业么？真的都能拿到融资么？都有可能创业成功么？这些问题我们也很好奇。
在今年第二届微软亚洲研究院院友年度大会的“ 投资未来” 论坛上，微软亚洲研究院的前院长、副院长们坐在一起，与微软亚洲研究院的院友们聊了聊这些问题。
参与这场论坛的嘉宾包括了创新工场CEO李开复、源码资本合伙人张宏江、硬蛋CTO李世鹏、海尔集团CTO赵峰，他们都曾在微软亚洲研究院做过多年研究及管理，为其发展做了重要贡献。其中：李开复是微软亚洲研究院（MSRA）首任院长，1998年11月至2000年8月领导微软中国研究院，2005年离开微软加入Google，2009年卸职Google大中华区总裁，创办“创新工场”；张宏江曾任微软亚洲研究院副院长。1998年加入MSRA，2000年升任MSAR副院长，后创立了微软亚洲工程院，2011年10月离开微软，出任金山CEO，2016年12月退休，加入源码资本，任投资合伙人；赵峰曾任微软亚洲研究院常务副院长，他于2015年离开MSRA，出任海尔集团CTO、副总裁。这场圆桌的主持人，李世鹏于1999年5月加入微软亚洲研究院，曾任副院长，2015年10月离职，出任硬蛋CTO。
会后我们也对这场论坛中有趣的议题进行了整理，分享给各位感兴趣的读者朋友。
Q：什么样的人适合创业？
李开复认为计算机领域的技术人员都适合创业，但不一定适合做CEO。
创新工场观察到，当前AI创业大概有四个波浪：第一种是互联网AI创业；第二种是商业AI创业；第三种可以说是数字化的AI创业，捕捉新的数据，并使其带来价值；第四种是全面自动化的AI创业。AI创业一定要有AI人才或者技术人才。这四种AI创业其实需要的人是不一样的。
互联网AI创业，今日头条为代表，现在已经没有创业机会了，但是这类公司如果要挖人，作为就业机会很好。商业AI创业，主要服务于B端客户，这类公司的CEO往往需要成为大Sales，做这类公司可能更适合做CTO，找到合适的CEO。第三类AI创业，往往是要该表某个行业，做一个新的东西，其实并不是技术人员能干的活。全自动AI创业以无人驾驶、机器人、芯片等为代表，很适合创业，但最好是已经被验证的技术。
Q：钱在哪里？
张宏江认为，优秀的科研、技术人员想创业，钱是最不需要担心的，如果项目好、团队好、切入点好，一定找得到钱。在退休之后，张宏江加入到源码资本，出任合伙人。在源码资本，看项目完全从应用开始看起。源码过去三年的投资都是沿着场景来做的，有所谓的几纵或者几横，在AI的领域也同样。对于有好技术、好团队的，源码出手也非常快。
李开复表示，作为投资人，还是会更看好其中的一些创业方向，比如金融、自动驾驶等方向。金融领域还是有机会的，它是一个纯数据的行业，有充分的数据，也有很好的标注，可以立即产生价值，且这个价值就可以迭代。金融还有很多未被挖掘的机会，除了消费金融外，还有风控等场景。无人驾驶行业，做完整系统已经有点拥挤了，但是做垂直的可立刻产生数据迭代的还是有机会的，比如最近创新工场就投了一家院友创办的企业，做无人货车，环境相对可控，且能马上产生经济价值。李开复判断，如果能够找到比较快产生数据，又可以产生价值的领域，很多VC都愿意投。
不过，张宏江也提醒院友，作为一个创业者，拿投资人的钱，最重要的不只是钱，还有VC的附加的价值——提升创业成功概率。
Q ：担心现在AI创业么？
赵峰表示，像海尔这样的制造业企业，引入大量的互联网、AI人才，遇到的挑战也很大。作为传统的企业经营，海尔文化是从制造业、传统的销售模式出来的。互联网企业的文化要融入还是有很大的挑战，这实际上是从企业内部来产生变化，变成了传统制造业+人工智能或者+互联网。赵峰分析，人工智能里面平台级的技术，接下来几年大公司都会开放，已经没有什么壁垒了，初创公司更好的机会是在垂直领域当中，很多垂直领域有大量的数据，大平台实际上无法直接提供这样的服务。
Q：为了应对这种变化，投资机构做了哪些创新？
李开复表示，创新工场过去两年发生了特别大的蜕变：一是三四年前停止孵化业务，专心做VC，二是做有特色的VC，即VC+AI。
在2008年和2009年，国内特别被欺负的一批人就是创业者，很多天使就占它60%、70%、80%的股份，创业者非常努力，但最后钱都到了坏天使的口袋里面，因此创新工场希望做一个好天使，帮助当时比较稚嫩的创业者，补足短板，最大化成功率，占比较小的比例。但一段时间后就变成全民天使，加上“双创”，任何一个名校、名公司背景的创业者就可以和土豪要到两三千万融资，竞争激烈。因此，创新工场的募资金额有特别大的转换，创新工场刚创立的时候孵化基金是1500万美元，前年募了接近7亿美元，接下来准备募大概12亿美元。
创新工场不但是投资机构，还成立了研究院，愿景是中国的IBM watson，在AI还没有成熟到可以做很多产品时，服务传统企业，从中提炼产品。
最后是China first。当前，国内的市场变化非常快，今天中国已经成为全世界最大的市场，虽然中国的移动互联网人口只是美国的3倍，但手机移动支付是美国的60倍；共享单车是美国的500倍。这意味着中国在以比美国快50倍到200倍、300倍的速度生产数据，这些数据转化成为价值特别巨大。在一些之前没有做的很好的方向，有弯道超车的机会，今天的中国医疗、医院、教育都还有一些不能让人满意的地方。
创新工场对中国未来的创业非常看好，尤其是几个方向。其中一个词叫OMO（online merge offline），与O2O不同，它是指线下的消费、用户习惯都可以完全捕捉，线上线下的融合会给AI带来特别大的机会。
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这样的简单的选择题。相信也不是题主的本意。题主的本意应该是求安慰，我第一段已经明确地告诉你答案以及注意事项了。题主应该从更多元的方向来思考这个问题，以下我用我常用的思维流程给题主抛个砖：1、这件项目我有多想做？—— 我做了是否会热血沸腾？or—— 我不做是否会生不如死？2、这件事我一个人能做么？—— 那不如我先自己先试试看？不用麻烦去和别人打交道吧……3、我是否可以先试试看，看我自己能不能做，我的性格是否合适？—— 嗯，做下来发现自己也能乐在其中 *^.^* or —— 啊完蛋了，这件事我一个人好吃力啊，T.T 必须要和别人打交道。我是否该考虑找个外向的人帮帮我？4、如果我自己先做了一部分，发现合适，我能再找合作伙伴和我继续做下去么？—— 嗯，这样子就有人来帮我去应付我不擅长的东西了，我可以继续做我喜欢的部分了 ^^5、如果不合适，想终止项目，我能从中学到多少东西呢？我现在的时间精力允不允许我冒这个风险付出这么多？—— 嗯，虽然没做成，但我至少学会了做简单的移动应用开发，简历上又多了一笔，学到东西了 d^_^b
or—— 嗯，不行，这个项目我必须放弃现在的稳定工作才能完成，而且成功率只有一成，我还是三思等待机会或者合适的合作伙伴出现吧 @_@....因此，决定你是否创业项目，要权衡综合考虑各种事情，再根据实际考虑做出最利于你个人（短期, 长期）发展, 性价比最高的决定。而不是单单仅看“是否内向”这一个指标哦！别多想了，做就是了。4610 条评论分享收藏感谢收起171 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答技术人员为什么创业失败的多？
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技术人员为什么创业失败的多？
技术人员为什么创业失败的多？
上周奔波了三个城市，累但极其充实，在机场的空闲两个小时还见了个技术高手。
&&& 飞到上海的当天，去拜访了久违的一个朋友，他也算是开发板行业的元老了，见证了十年来开发板行业的发展和变迁。
&&& 慢慢聊起了开发板这个行业，聊起了我们熟悉的一些人和事，也聊起了技术人员创业。
&&& 技术人员创业为什么失败的多呢？
&&& 我想大概有这么几个原因：
&&& 1、技术人员大多是理想主义者。
&&& 正因为他们是理想主义者，完美主义者，他们妄图做一个完美的产品，盖过其他所有产品。
&&& 他们自信，他们狂妄，他们认为他们无所不能，一定能做一个超级的NB产品。
&&& 但，事实是，他们往往在产品还没有出来的时候，公司就死了。
&&& 因为，他们总是在不停的debug，debug，debug。。。
&&& 2、技术人员很多是空想主义者
&&& 他们根据自己臆想的思路，设计产品，而根本不去做市场调研，不去关心客户的真正需求。
&&& 总觉得自己想的点子是天下第一，但实际是现在几乎没有蓝海，大家都不是傻子，你想到的东西到网上一搜，会发现，原来有一大堆。
&&& 3、技术人员很多缺乏产品转化能力
&&& 很多技术人员在某一领域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。
&&& 但创业不仅需要技术，更需要成熟稳定的产品，而技术人员往往由于工作的局限性，思维的狭隘性，从技术转化为产品的能力弱，造成了出产品的周期加长，拖垮了公司。
&&& 4、技术人员大多缺乏市场能力
&&& 创业的根本就是要把握住市场，市场是龙头，而技术人员这方面是很欠缺的。
&&& 对市场的不敏感，会造成产品方向的偏差，市场操作思路的偏差，从而使公司盈利预期变慢。
&&& 5、技术人员大多缺乏整体判断能力
&&& 由于技术人员大多是“I 型”人才，综合能力偏弱，从而导致在很多细节方面判断出错。
&&&&比如选择芯片尽量选用通用芯片，选用貌似便宜好用的偏门芯片，花了很多功夫把产品做出来了，抬头一看，这芯片公司倒闭了，你悲催了。
&&&&比如听客户大忽悠这市场如何如何大，自己不去做调研，废了九牛二虎之力把产品搞定了，才发现客户不知到跑哪儿去了。
&&&&比如轻信客户投入研发，而没能控制好团队，最后被客户离间成功，功亏一篑。
&&& 比如目光短浅，只顾自己，不顾团队利益，固步自封，难有发展。
&&& 。。。
&&& 6、技术人员大多私心大过公心
&&& 作为创业者，或者一把手，必须要有公心。
&&& 当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。
&&& 人都有私心，这是本性，但私心如果大过公心，说明你不适合创业，更不适合当一把手。&&&&&&&&创业是一个系统工程，需要各个环节配合运转，也绝非技术人员个体的问题。
&&& 技术人员本身的问题，写起来很难收笔，因为作为技术人员出身的我，了解的太清楚了。
&&& 但，我不想继续了，爱屋及乌，我不想打击技术人员创业。
&&& 任何创业都要经历挫折和磨难，正如海燕一样，只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。
&&& 你，也一样，如果想创业，就尽量早经历磨难，花尽量少的代价试错，只有扛住了经历了，你成功的机会才会变大。以下是整理网友对博客的讨论。游客创业本身就是风险，风险本身就意味着只有极少数可能成功。这是客观的竞争、需求规律。当然创业也包括正确定位，正确目标定位（不能脱离现实的宏伟目标）能够增加创业成功率。 &说句实话，现在没钱想创业。注定失败。 除非你的东西是只有你有别人没有的，但别人必须要用的东西。 否则失败。 所以最好不要创业。鼎先生创业失败多的不仅仅是技术人员，搞市场的失败也不在少数，总之，创业失败的要比成功的多得多。不能归咎于是搞技术的还是搞市场的。失败的类型不同，原因也各有不同。有资金链的问题，有技术不够成熟偶的问题，也有市场的问题等等；要具体问题具体分析。Kevin_C: 创业失败多的不仅仅是技术人员，只是更受关注点而已，其实相比较来说技术高手创业的成功率应该还会高一点，当然要是有市场高手联手的话成功概率会更高些。 不过作者对失败原因的分析对创业者来说还是很有借鉴意义的。博主涛行九天回复Kevin_C: 你错了，技术高手创业成功率可能还低点，呵呵。 按照统计数据，97%创业成功的人是销售和财务出身。beyondsakai 国外的统计了没？ 而且我相信这些销售也是找到了做技术的搭档，否则，他自己去做技术？他肯定不是一个人在创业，只不过统计的时候，只把销售算在内了。act8811&在中国，这篇文章可以，但在国外，这观点不敢苟同技术相比销售创业起步更难，活下来更难stonemea 人贵有自知之明，这话作为创业者一定要记在心头。&把你所有自以为擅长或拥有的能力、资源、关系先打个对折，再打个对折，这样才接近实际的效果。把你所需要的资金、时间加大一倍，再加大一倍，这样才接近实际的开销。任何时候都要准备只剩你一个人了还能坚持，把再小的希望寄托在伙伴身上都是彻底完蛋的预兆。如果你不是带头者，请收好自己的野心，老实做好自己该做的；如果你是，随时准备填补无人应对的空缺。合伙死的最快，合伙又均分股份死的尤其快。做一个坚强的领导者还是坚忍的配合者自己心里要明确。技术相比销售创业起步更难，活下来更难，但发展的空间更大，迈过门槛之后身心摧残相对少些。只为钱而创业痛苦尤其多。&游客 我想的创业就是不用上班，能拿到上班的钱。这个目标可以实现就算成功了。哪怕是短期的。 上面简单的几句话。人要做一辈子。做了还不见得就是预期的结果。（我也知道不做就永远没戏。但现在基率太低 ，除非你有钱一直撑下去。等到你什么都成熟了。然后大的市场环境又正好转向到了你这个行业，这个时候才能成功,否则很难)。至于你说的那些抽象的东西。真的是很难把握。每一个都需要长期的积累对于我门这些过半的人。没有那摸多激情了。 我这人就喜欢拿现的。所以也没想开什么公司。 有几技术人员个人能开公司，不是碰到了机遇期。没碰到的就是死。过了机遇期就是死撑。 真正小公司有能力去做市场运作的有几家。我想很多人都有很多想发。但是想做那就很难了。凡事不能绝对，任何人创业都有自己的弱点。 技术创业最典型的是微软，你能说明技术人才不能创业？ 无论什么人什么经历都不重要，懂得随机应变的才能成功。 之前的经历只代表过去，不能代表将来会怎么样，这是一个最基本的哲学问题！技术人员高估了自己的能力吝啬 技术员创业，往往侧重于技术，忽略市场彭智 因为技术人员高估了自己的能力了，找不到满意收入的工作才是技术人员创业的原因，而找不到好工作的技术人员能力往往不足，但自身看不到这点，都认为自己怀才不遇，所以创业成功的可能性很小了，业务员或其它人等，都有这个通病，高估自己，才是失败的根源，心中有理想的人，有创新思想的人，创业成功的可能性大大增加。zjzlgd2008 技术人员确实对市场了解不够，现在要先有市场再搞东西啊！dingo2003 技术人员不要妄自菲薄。最关键的一点技术人员缺乏市场方面的经验和意识，对需求把握可能不到位。其它就见仁见智吧与中国国情有关？&dingo2003 和环境有关。 不是在中国“技术不重要”的说法甚嚣尘上么？不重要你建什么技术公司，摆摆摊，做做买卖不就妥了。 说技术不重要不外乎一是确实没有什么技术，也做不出什么东西，抄抄而已。另一种技术上确实牛逼，以至于技术上没有什么难点。 技术人员和市场人员都是有各种缺点的，不可否认。但是在中国这种环境，技术人员的那些所谓缺点被几百倍放大了。&做技术的不必妄自菲薄，了解到自己强项，弱项，不要贪大球多，能有多大水平，做多大事，小成功也是可能的。技术公司终究还是要靠技术打底的。 在中国技术人员创业，成功比例低，但例子也不鲜见，**，史玉柱，李彦宏，说起来都算技术创业者，小公司做技术老板更是多如牛毛，规模虽小，但也过得马马虎虎。在中国，都是能喝酒或者有靠得住的裙带关系的人，才能做得好“老板”，也才能稳得住“领导”的职位，所以在中国，即使花去大把纳税人的钱投入“科教（据说还有人想以此兴国）”，最后也是被喝掉或贪污挪走了事。。。到下一个百年屈辱后的轮回，说不定有可能出个把科技诺奖得主。私心与团队合作的矛盾hitzhudon: 技术人员的私心还是比市场业务人员的私心轻的。 只有通过技术人员与市场研发人员友好的配合，共同发展，才能取得更大的成功。小兔快跑: 合伙死的最快，合伙又均分股份死的尤其快。做一个坚强的领导者还是坚忍的配合者自己心里要明确 这点不是很理解，为什么说“合伙死的最快，合伙又均分股份死的尤其快”？博主涛行九天回复 在中国创业一定要有一个核心，一个大股东，一个能拍板的，一个能勇于承担责任的人。 均分股份是最烂的模式，最容易扯皮，推诿，效率低下，最后分家或者死掉。创业失败最大的问题是：有退路！Andy我是做技术出身的，现在做一个小公司，以上列出的问题好象都有道理，但没有说到点子上。技术员创业失败最大的问题是：“技术员有退路！”，开始创业时大家都是充满自信，但一旦激情过后往就是困难、困惑，这时技术员会怀疑自己是否适合创业，再加上生活等压力，就是比较现在和之前打工的收放（注：能自己创业的往往打工是都是高收入者），自找借口，回到老路。而其它行业创业者则退路要少得多，有些没有退路、退回打工收入也不高，甚至是因为打工打不下去才创业的，或者有些本身就是做销售出身创业的。我一直认为，做技术的人都是智商上第一聪明之人，只是情商有高低，如果他们能捱过那段创业压力期，熟悉了市场规则，他们一定会在自己原来做技术所属的行业做出比没有技术背景的创业者更大的成绩。前期他们基本可以一人三用（FAE、SALES、MAKETER），特别是在一些技术 前期产品推广需要强技术背景的行业更是如此。
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你的公司适合什么样的发展人才？
随话说：适合自己的才是最好的，对于公司也是这样，人才有很多，但是不一定适合你的公司发展，只有找到彼此都适合的才会说使公司发展起来如鱼得水。
　　朋友发短信问我看完史玉柱的人才观后，觉得怎么样?首先，我认可史玉柱的观点，但不一定适合每个公司，尤其是创业型公司，作为移动互联网领域的潘看匆嫡撸腥吮日铱突Щ鼓眩瞬潘涠啵业绞屎瞎镜娜瞬欧浅Ｄ选
　　不管是大公司还是小公司，对人才的要求各不相同，我认为，适合你公司的才是人才。
　　之前一直有个比喻：创业型公司就像一个小池塘，小池塘适合放养小鱼，随着池塘的不断发展，小鱼也慢慢发展成为大鱼，偶尔可以引入一些相匹配的大鱼。假如小池塘一开始就放一条大鲸鱼的话，肯定无法完全让鲸鱼尽情的发挥。
　　所以大公司出来的牛人好比大鲸鱼，跳槽到小公司后，不一定会如鱼得水，做出成绩，不是能力不行，而是环境决定。
　　适合公司发展需求的人是人才，适合人才发展的公司是好公司
　　上周，同事跟我分享一个经验，之前给客户推人才，在简历里一般会按照人才的薪资期望写一个具体的数，结果被通知面试的概率比较低。现在我们跟人才沟通的时候，会问他最低可接受多少，最高要多少?然后给客户简历的时候，薪资期望一般会写一个范围。因为写一个范围把他接受的心里底限和稍微偏高的市场价都写上去，这样一部分公司都会安排面试，说明这薪水有可谈的余地，有一定的把控性，也说明这人不是那么的斤斤计较。有的人技术很强，薪水写的很高，一般公司不会约面试的。公司找什么样的人?不是要找一个技术很强要价很高的人，而是要找一个合适的人。
　　创业型公司最需要的是解决问题而不是抱怨的人才
　　不管创业型公司还是大公司，其实都有很多问题?只是大公司问题少，创业型公司问题多。
　　因为大公司在不断的发展过程中，遇到各种各样的问题，都慢慢解决了，自然问题少。所以人才进入大公司，有完善的培训体系，有完善的管理，有良好的福利，有许多许多好处。而进入小公司，你会发现，管理不行，学不到东西，工资太低，位置太偏，福利不好，老板眼光也有问题等，总之创业型公司问题一大堆，感觉马上就要倒闭似的，老板招人的目的就是让人才一起想办法解决问题，而不是抱怨。
　　高工资能留住一个人才，但留不住一个人才的心
　　跟许多客户沟通，在上海的互联网公司，薪资比市场平均价高的公司，人才流失率往往比市场平均价低的公司高。但高工资能留住一个人才，不一定能留住人才的心。因为决定人才是否留下来的因素很多，对于不同阶段的人才，工资的影响力是不同的，对于工作5年以内的人才，工资的吸引力最大，工作5年以上的人才，首先考虑的是行业方向、项目或产品，最后才是工资。
　　往往以高工资吸引的人才，容易被其他公司以更高的工资给挖走，因为人才对钱的渴望太强，意味着对公司的忠诚度最低。所以创业型公司最好是以基本工资+奖金的形式激励人才，激发人才的战斗欲望。
　　合格员工和不合格的员工不是招聘来的，而是公司培养出来的
　　企业最高的成本不一定是给大量不合格的员工发低工资。为什么公司会招聘大量不合格的员工?难道老板脑子出问题了吗?招聘不合格的员工，大部分是公司的问题和责任，就算招聘大量不合格的员工，没有让员工通过公司的平台快速成长为合格的员工，公司是有问题的。
　　接触很多的公司老板，自己心中都不是非常清楚到底自己想要什么样的人才，对人才的模糊定位，让HR和用人部门实际招聘的人才跟所需要的人才误差很大，容易误入不合格的员工行列。
　　对于刚起步的创业型公司来说，他们最需要的就是能够促进公司发展的具有特征性的人才，那么创业公司 需要什么样的人才?
　　1. 做别人不愿意做的。
　　这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题，并负责那些别人不愿意做的事情。
　　2. 坚定/有毅力
　　毫无疑问，这是最重要的一条，同时也是一个员工应具备的最难得的品质，想一想，如果你的公司每天都有人员流动，那么你的创业终会失败。
　　3. 有处理突发性时间的能力并不会慌乱。
　　公司可能在不同阶段遇到很多突发事件。这需要可以保持平静并处理这一事件的员工
　　4. 通才。
　　你不需要有一个&前端团队&，一个&后端团队&以及&数据库团队&。你需要一个可以灵活地处理所有 事情地人才。
　　5. 不迷信某一技术和公司
　　这对于任一规模的公司都是用，但作为一个创业公司，你可能不会想在讨论Python和Java上面浪费太多时 间。你只是想构建一些东西然后让它运作。创业公司不需要戏剧性和以自我为主的工程师(我觉得最有信心的工程师不需要强调他们的自我意识-他们已经知道自己很好，不会很容易感觉受到威胁)
　　6. 可以做很多事情
　　创业公司需要可以搞定产品的人。他们需要能够独自解决问题并让一切顺利。关注与所有事务中那80%必 须完成的事情，而不是剩下20%没有人会关注的事情。
　　7. 和团队合作良好
　　这并不意味着需要一个没有特性的任。而创业公司通常会有5到10个人日日夜夜在一个房间中，这就需要可 以和其他人良好相处的成员。
　　8. 加分项: 工资
　　需要寻找愿意接手相对较少的工资来换去更多的股权，这有助于公司的生存。
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