精彩文章推荐工厂员工奖罚制度
　　每一个加工厂或其它类型的工厂，为激励员工的工作激情和约束员工的不当工作行为，都会对员工的工作制定出相应的。以下整理了的范本，可供参考。
　　第一章总则
　　第一条为进一步规范我厂职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规，结合我厂实际情况，特制定本办法。
　　第二条本办法适用于全厂干部职工。
　　第二章职工奖励
　　第三条奖励的项目分为个人荣誉
　　奖、成果奖、其他奖三类。
　　第四条个人荣誉奖项：
　　（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据厂部每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。
　　（二）书面嘉奖：
　　1、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的；
　　2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
　　3、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；
　　4、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。
　　由厂长提名或单位申报，经厂长办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。
　　（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；在行风建设中,取得显著成绩的。由厂人事部门负责收集并形成书面决定，在全厂范围内公布。
　　第五条成果奖项：
　　（一）管理成果奖：创新管理思路，创新管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评厂部专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。
　　（二）技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、线路安装、设备维修、计算机软件开发等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在某某级以上杂志上公开发表或在供电行业获得论文奖的，可参评厂部技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。
　　（三）qc成果奖：积极组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了较好的经济效益或社会效益，其成果由厂部组织发表并给予奖励。对于优秀的成果，由厂部推荐到上级发表。
　　第六条其他奖项：
　　（一）对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员按《关于对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员的奖励办法》执行。
　　（二）获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员；
　　（三）公司内部开展各类管理活动中的获奖人员；
　　（四）在各类报刊杂志上发表与我厂生产经营有关的论文及宣传我厂两个文明建设成就的通讯报道、照片新闻的在岗职工。
　　第七条物质奖励标准：
　　（一）获得某级以上个人荣誉称号者，奖励按上级有关文件执行；
　　（二）获得全厂劳动模范荣誉称号者，一次性奖励人民币800元；
　　（三）获得全厂优秀管理者、优秀员工荣誉称号者，一次性奖励300元；
　　（四）获得书面嘉奖者，一次性奖励100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好经济效益者，经厂长办公会研究后可按一定比例提取奖励；
　　（五）成果奖及其他奖的奖励标准及奖励程序按照厂部相关文件规定执行。
　　第三章职工处罚
　　第八条职工处罚是对在生产经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失的职工，进行相应的经济惩罚和行政处分。处罚的种类有四类：经济惩罚、内部待岗、行政处分（1、警告2、记过3、记大过4、留用察看5、开除）、解除。上述各类处罚可以并用。
　　第九条处罚范围如下：
　　（一）违反劳动纪律类
　　1、上班迟到、早退、串岗的；
　　2、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；
　　3、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的；
　　4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；
　　5、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
　　6、违反劳动纪律规定，请人代工的；
　　7、内部退养及请长假的职工，违反与厂部签订的各种协议的。
　　（二）违反职业道德准则类：
　　1、违反供电业务规定，以权谋私，损害我厂利益的；
　　2、违反我厂行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的；
　　3、弄虚作假，欺骗组织，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的；
　　4、遇到紧急情况或意外事故，有意回避逃离的；
　　5、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
　　（三）工作过失类：
　　1、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；
　　2、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，造成经济损失的；
　　3、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；
　　4、损坏生产
　　设备或遗失物品和资产的。
　　第十条经济惩罚标准：
　　（一）迟到、早退一次扣30元；迟到、早退一个半小时以上，视同旷工半天；迟到、早退三小时以上视同旷工一天；旷工1天，扣发本人日工资200%；
　　（二）违反劳动纪律第1、2、3、4、5款者，违反一次扣30元。触犯《治安管理处罚法》的，按《治安管理处罚法》有关规定处理；
　　三）违反请销假规定，越权所批准的假期无效。对请假人按旷工处理，另扣班组负责人及单位（部门）负责人每次100元；
　　（四）违反劳动纪律规定，请人代工的，当事人按旷工行为处理。所在班组负责人不制止、不报告的，停发其一个月；
　　（五）违反工作过失类第2款，按照《﹡﹡厂安全事故责任追究制度》执行；
　　（六）违反工作过失类第3、4款，损失1000元以下的，损失全额赔偿；损失1000元以上的，超过1000元部分赔偿5％（最高不超过1万元）；
　　（七）对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。其中第3款中骗取的收入和奖金予以没收。
　　第十一条内部待岗规定：
　　（一）职工消极怠工，违反或工作不到位，连续三个月完不成工作任务的，经本单位研究同意，可给予内部待岗的处理，待岗期间停发绩效工资；
　　（二）在单位劳动用工改革中，因双向选择、竞聘上岗中落聘的职工，按内部待岗接受管理。
　　第十二条行政处分规定：
　　（一）行政警告：一年内连续旷工2天以内或累计旷工5天以内的；严重违反劳动纪律类第4、5款的；违反工作过失类，造成损失5万元以下的；
　　（二）行政记过：一年内连续旷工2天以上5天以内或累计旷工5天以上10天以内的；一年内受到两次行政警告处分的；因违反职业道德准则受到有关部门效能告诫的；因工作过失，造成损失5万元以上10万元以下的；
　　（三）记大过：受到记过处分后一年内再受行政处分的；因工作过失造成10万元以上20万元以下经济损失的；违反劳动纪律规定，请人代工的；或一年内连续旷工5天以上10天以内或累计旷工10天以上20天以内的；
　　（四）留用察看：记大过后一年内再受行政处分的；因工作过失造成20万元以上经济损失的；或一年内连续旷工10天以上15天以内或累计旷工20天以上30天以内的；
　　（五）开除：一年内多次受到行政处分仍不改正的；因违法被判刑的。
　　(六)对受行政警告处分者，停发三个月工资；对受行政记过处分者，停发四个月工资；对受记大过处分者，停发五个月工资；对受留用察看处分者，察看期间停发工资。停发工资期间按﹡﹡某最低工资标准发放生活费。
　　第十三条解除劳动合同：
　　（一）一年内连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上的；
　　（二）根据劳动合同规定可以解除劳动合同的；
　　（三）受到开除处分的；
　　（四）根据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的；
　　（五）内部退养及请长假的职工，因违反与厂部签订的各种协议，并根据协议规定应当解除劳动合同的。
　　第十四条对副科级以上领导干部的处分由任免机关或上级纪检监察部门处理。
　　第十五条一般干部职工处分的权限和程序
　　（一）对职工经济处罚，由职工所在单位按厂部规定进行处理并报厂人事部门备案；
　　（二）给予职工行政处分和经济处罚，由所在单位提出处理意见，并附证据报有关部门核实并征求厂工会意见后，经厂长办公会议决定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并监督执行；
　　（三）解除，由厂人事部门征得厂工会同意后，经厂长办公会议决定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并办理解除劳动合同手续；
　　（四）开除职工基本程序如下:
　　1、开除职工时厂劳动人事部门必须认真核实其所犯错误事实，如实提供材料和证据；
　　2、处理意见和事实材料要和被处分者见面，认真听取本人申辩。如本人拒绝时，要有详细记录；
　　3、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间；
　　4、开除职工必须经厂长提出，由职工代表大会讨论决定，并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案；
　　5、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述；
　　6、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。
　　第十六条如发现单位包庇隐瞒职工错误或从轻处理，除责令其纠正外，职工的处罚款项从所在单位工资总额中扣除；对领导干部利用职权进行打击报复的，或对应受处分的职工进行姑息包庇的，将从严处理。
　　第十七条职工对所受处罚不服或有争议者，可在处罚决定之日起7天内，以书面形式向厂劳动争议调解委员会提出申诉。如职工对调解答复不满意，还可在规定时间内向上级申诉，申诉期内执行原处罚意见。
　　第十八条本办法中涉及的金额、天数等，凡表述为&以上&的，均包括本数；凡表述为&以内&、&以下&的，均不包括本数。
　　第十九条本办法由厂人事部门负责解释，自印发之日起施行。厂部其他有关条例、规定和制度与本办法相抵触的，一律按本办法执行。
　　第二十条本办法如与国家法律法规有抵触，按国家法律法规执行。
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提供系统支持.马云：写给在工厂上班的同学们(转载)
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马云：写给在工厂上班的同学们(转载)
洋洋要乖乖
宝宝1岁1个月LV.13
　　或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里？下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助！！
　　每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样？他们不知道何时会被抛弃？
　　职业生涯的O形路口
　　不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
　　一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
　　其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位，其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。技术含量低则意味着门槛低，门槛低则意味着不可替代性低，不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。在企业中，生产、品管、生管、采购人员被老板炒鱿鱼是最多的，你上午还在上班，或许下午人事就通知你离开。制造业公司的人事部每天做的就是致力于招人，或者说低工资招人，而不是致力于留住人，因为人才市场上有的是价廉物美的新毕业生。当年，你花了一年左右的时间就能轻松胜任所担任的职务，那么你的师弟师妹凭什么就不可以呢？尤其是在外资企业，他们往往以每月1千多的工资招募一个大学毕业生，两年后，当他的工资需要增长时，将其换掉，再招一个毕业生，如此往复循环，将人力成本控制到最低。这些企业的核心竞争力就是廉价的劳动力成本。
　　老话说男怕入错行，入行后想再转行的难度显而易见。当你进入制造行业，再转入其他行业的可能性极低。你只能在这个行业内转，如果哪天离心力过大，被甩出圈子，那将是一切悲剧的开端。当城市产业升级，人到中年的你又如何自我升级？当工厂搬迁，拖家带口的你难道又开始候鸟迁徙？当公司关闭，已显富态的你难道又开始奔走在各个人才市场，忍受着招聘人员的白眼和无耐，与那些刚走出学校的大学生竞争？制造业公司普遍缺乏培训提升机制，处在公司中层的大学生在公司里并没有不可替代的作用，高层职位有限且要求很高，后来者中又有很多优秀者，在整个人才需求不断扩大的情况下，新求职者的期望下探，中间层处在前无进路后有追击的尴尬之中，看起来失去自己生存空间的日子并不遥远。长江后浪推前浪，前浪恐怕真的只能死在沙滩上了。
　　要知道你并不处于一个大锅饭或者铁饭碗的行业，逆水行舟，当不利的环境出现时，你是否能确保被抛弃的那些人中必定没有你？
　　与世隔绝的社会生活人是社会化的生物，和前程黯淡相比，与世隔绝的工厂生活更能使人自卑与绝望。你努力挣扎向上，想脱出现有的阶层，最终发现是那么的无力，而年华却已老去。当你走出大学进入工厂，你会发现自己的生活世界是那么狭小，你的活动范围基本是工厂、出租屋、超市。你和生产线上那些天天重复同一个工作的普工并没有什么区别。除了上班和睡觉，你最重要的活动就是去超市购买所需的生活用品。其他的社会生活最多也就是与同事打牌、喝酒，你建立不起自己的社会资源。你孤身一人在外地打拼，身边没有父母、亲人，只有一帮同病相怜的同事，当你需要帮助的时候，需要维护自己的权益的时候，身边的人都无能为力。你的生活圈是那么的狭窄，人际交往显得那么苍白。有一天，你离开了现在的工厂去到另外一个地方，现有的同事朋友都会失去联系，你需要在新的公司重新来过。那无奈的漂泊注定了总是在重复地画着大小不一但形状相似的圈。
　　春夏秋冬四季转换，你的工作服也在冬夏间轮转，你和所有的外地人都没有明显区别。在本地人眼中你们都只是打工的而已。如果你很乐观的话，倒是可以把公司的工作服看作是一种福利，冬夏各两套，从周一穿到周五周六，基本上不需要再多买什么衣服。毕竟你可以自由地穿自己衣服的时间一周也只有那么一两天。
　　此外，工厂食堂每天会给员工提供伙食标准为十块钱左右的工作餐。伙食费有些公司要从员工工资里扣除，有些公司则当作一种福利完全免费。但食堂饭菜的难以下咽很多人都深有体会，发霉的面包、没削皮的土豆、黄色的青菜、无从查证的劣质油等等，花样百出。在外租住的员工还可以在周末时自己改善一下伙食，住在宿舍的只能奢望偶尔在饭店里的应酬了。
　　公司提供的宿舍则多为四人间、八人间。当然，条件远比不上大学的集体宿舍。很多人为了有自己的私人空间，情愿每个月花费三四百块钱租一个十多平米的房间，这种房间多为厨、卫、阳台三位一体。蚁居这样的房子里，关上门则如同囚禁在一个封闭的牢房里，打开门则所有的东西一目了然，没有隐私可言。然后，你会购买一些简单得不能再简单的家具，包括必备品桌子、凳子、衣架。而洗衣机、冰箱、空调则是绝对的奢侈品。一是需要花钱，无力承担；再就是房间太小，摆放不下。也有些已婚人士一家两口或三口挤住在这个小房子里，区别就是家具相对更完整一些。但这里给不了你家的感觉，你只是一个租客，你只是暂住在这里，当你买东西的时候你会时时考虑以后搬家会不会太麻烦，你不知道明天是否还在这里。当房东需要提高租金时，你是没有多少谈判的能力的，要么接受新的租金，要么就搬走。
　　在这种生活状态下，婚姻成为很多大学生不敢面对的问题。你的生活圈决定了你交际的人大多和你一样，大家同病相怜，没有能力去摘取爱情的果实。工厂里三十左右的单身柜族比比皆是，不是不想结婚，是找不到结婚的人，是不敢面对没有房子的婚姻，是不敢去想孩子的抚养问题，是不敢承担那贫贱夫妻百事哀的未来！“宁愿坐在宝马中哭泣，也不愿坐在自行车后笑”，听起来功利，却也包含一种无奈。如果你已成婚，那最让你纠结的就是孩子的入学以及对父母的照顾。你只是暂住在本地，你的孩子没有权力上那些好的公办学校，或者说你没有能力交那么大一笔的赞助费，而民办学校的教学质量又不能让你放心。毕竟，读书是你能想到的唯一能改变自己孩子未来的救命稻草。你只好无奈地将你年幼的儿女送回老家，回到爷爷奶奶身边成为留守儿童。每周的电话是你最开心的时刻，在外的苦累在孩子的笑声中都会消融。你在心里默默企求上苍，让自己的父母和孩子平平安安，无病无灾。任何一点风吹雨打就可能让你刚刚起步的家陷入泥沼。
　　你每年只能回家一到两次看一下逐渐老去的父母和日渐长大的孩子。因为没有假期，因为没有存款，因为路途太远往返不便，因为所有的因为。为了生存，你离开生活了二十年的家乡，但在他乡却无力构建一个属于自己的家，如同水中浮萍，没有根，心也不能降落。
　　明天在哪里？（短文学网）
　　来到城市的大学生对未来最大的期望是能走出父辈贫苦生活的轮回，让自己进入更高一个阶层，为下一辈创造一个更好的起点。但当你已年入不惑，自身可以贩卖的价值已所剩无几，而城市却不再需要你的时候，你难过落魄地回到老家，让你的儿女从你二三十年前的起点重新出发，再画着一个和你一样的圆？作为大学生的你无力改变自己的命运，难道你能保证你的下一代能顺利地考上大学并改变命运……？
　　经济改革的初期、扩招后大学生毕业的初期、经济处于上升周期等等这些都极易让找到工作特别是较满意工作的***，你极易停下自己前进的脚步，但十五年、二十年后，情况还会和现在一般乐观吗？失业真的是那么遥不可及吗？当它来临的时候，你将发现你被整个世界所抛弃！当你四十岁左右的时候失去工作，没有任何收入来源，你将如何面对年迈的父母、苦难相随的伴侣、十七八岁的孩子？！
　　城市很大，外面的世界也很精彩，在这个只许进很难出的围城里，作为打工的大学生们你是否有了足够的储备以避免属于你的精彩落幕呢？！
　　忠告：打工只能求生存！创业才是唯一的追求！成功才是目标。
　　平台有三个：可以创造一个平台；也可以购买一个平台；还可以借用一个平台。
　　概念的选择：做事（寻求生存）；市场（寻求生意）；趋势（寻求发展）。选择大于努力！选择不对，努力白费。
　　改变：改变自己；帮助他人改变；改变环境。只有改变，才能成就自己。
　　如果你现在感觉很触动，很现实，不放好好的静下心来好好的想想自己的未来在哪里，自己是愿意拿着两三千，三四千的工资安稳的想这样生活着，还是有自己的理想，社会是残酷的，师哥师姐们用他们的亲身体会告诉了我们，再大的理想会在我们打工安稳的工厂生活中给磨灭的！
　　此时的你不防想想：
　　1、我的理想是什么？（我想很大一部分同学不知道吧，很盲目，其实我也是）
　　2、我下一个目标在哪里？（当你把第一个想通的时候，这个就是你眼前摆着的问题，是你拟定计划的开始。）
　　3、我有能力做什么？（这是一个最关键的问题，但也是一个次要的问题，因为能力是培养的，当你的理想和目标都明确是，只要你坚持不懈的向着自己的理想和目标走去，能力自然就要得到提高！但现在你一定要认清自己的能力，这样才能为自己定好目标。）
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企业为员工做些什么？员工需要什么？
答：要体现以人为本，需要物质与精神的满足。
& 很多企业在招聘广告上面或企业宣传时都在提及&本企业以人为本&&，可事实上没有体现&以人为本&，或没有理解&以人为本&，只是当着时髦的口号，如&经营以人为本&、&以人为本&、&教育以人为本&、&学校以生为本&等等。广州市花都区狮岭镇一间皮具厂厂房墙壁上写着&以人为本，以厂为家&，然而老板找来有黑社会性质的地痞进入工厂办公室拳打自已的部门经理，威逼其不要工资自动离厂。
& 那么，企业应如何体现以人为本呢？
& 一．&如何理解&以人为本&的含义？
& 首先，我们弄清楚&人&和&本&。&人是客观世界中的有能动磁场的生物体和精神灵魂统一体，不是单独的形体（肉体），而是形体与精神的有机结合；人的各个器官、细胞、生物体产生能动性生物磁场，这种磁场既影响自然物体又产生一种具有驱动作用的特质，这种特质就是人的本质（思想、意志），这些思想、意志在生物磁场作用下产生了行动（即所谓精神活动&&行为），这就是&人&。&本&，有两方面的含义，一方面即世界的&本原&，另一方面是事物的&根本&。以人为本的&本&即&根本&。而&根本&就是事物的根源或最重要的部分，如似一棵树的根，树上的枝末没有了可以发芽生长，如果根基没有了树也会枯死。企业管理就是人、财、物、环境、事务、信息的管理，管理的终极目标是产品不断创新、满足顾客需求、产品质量及服务质量好、市场不断扩张、利润率不断上升、收益不断增加等等，这些都是人之所为，所以企业的靠人所创造，人是生产要素中最重要的因素，生产力和生产关系中，起决定作用的核心因素都是人。所以企业是以人为根本的，并非&以我为本&、&以物为本&、&以钱为本&。
& 夏门大学易中天教授曾讲过，&以人为本&有两方面的含义，一方面是&以人为根本&另一方面是&以人为资本&。我也赞同这种说法。
& 开公司获得利润，&钱&和&人&谁是资本？广州某鞋厂一个成型线上的线长被车间主任陷害离开工厂，有想做一个好老板的强烈愿望，可他没有钱，突然想起一个客商老板，于是求助于他，借来15万元钱办起了手工操作成型的皮鞋加工厂，不久一个员工告诉老板，他以前服务那间工厂买了新鞋机，去购买那间工厂的旧鞋机，可以半年后付钱，当弄回旧鞋机后效率提高了，四年时间就开办了三间皮鞋厂；又如广州某港资服装公司开业五年，历任三位副总经理，部门经理更换了几批，2007年不但没有赚到钱，反而亏了50多万，就把外销船运改空运一项就是13万，差点转买，为了最后一搏，招聘业务经理、生产经理等，其中一个应聘者知道该公司的情况后，提出要应聘总经理（能起死回生），并且要求有10%的技能股份，那位老板选择了他，2008年创造利润近500万元，这些例子足以诠释人仍企业的资本（给企业输入了与体融合的血液），人自身就是企业的资本，特别是知识型人才更是企业发展的知识资本。
& 二．&企业如何体现以人为本？
&&我国古代就有&以人为本&，如孔子的&仁爱&思想。&仁者爱人&，&爱人&就是以人为本。其基本的信念是&事在人为&、&得人者兴，失人者衰&。
&&以人为本，就是以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。以人为本的根本目的是：人是发展的，也是发展的根本动力，企业一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。唯物主义告诉我们，社会的一切进步，离开人都无法实现。我们做任何事情，首先考虑人的因素，想方设法发挥人的能动性，挖掘人的创造力，调动人的积极性。
& 现实社会里，以人为本的理念成为管理灵魂。人们普遍把它作为企业发展的一种尺度、一种原则、一种要求，作为维护人的利益的一种需要、一种追求、一种目的。
& 企业管理在于重视人、尊重人、关心人，爱护人、培养人、信任人、调动人、深切关注人的发展和人的价值或贡献，前进的道路上就有强大的力量；什么时候忽视人的思想、忽视人的利益和需求，企业就会遭遇&地震&。
& 企业要真正体现以人为本，要做到以下方面：
&（一）&以人为本，要关注员工。
& 关注就是力量，是给人以向上的动力与希望。
& 美国哈佛大学梅奥教授主持研究的&霍桑效应&告诉我们，当一个人被受额外的关注而引起的工作绩效会迅速提升。
& 首先要关注人的&本性&。由于人所处的环境经常发生变化，人的思想也会有波动，综合起来会产生三方面的人性；一是生物性，偏于恶性；二是社会性，亦善亦恶；三是精神性，主善。我们在实施管理过程要坚持&扬善抑恶&的原则，激发、展示人性中积极的一面。
& 第二要关注人的&智慧&。中国经济发展，从计划经济到市场经济，又从市场经济过度到知识经济。知识经济时代最突出的是尊重人的智慧，人的智慧成为企业战略竞争优势的重要资产，是企业发展的持久动力。企业管理就是不断挖掘团队智慧，充分利用团队成员的灵感、创意，有效综合或整合团队成员的思想、意见。
& 第三要关注&士气&。旺盛的士气犹如强大的磁场，对内可增强凝聚力和向心力，对外可增加吸引力和感召力，士气是维持意志行为的具有积极主动性，士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。
& 第四要关注&人心&。&企业发展需要优绣人才，要留住优秀人才，则人心不可违，留人要留心，要善于把握人心、拢合人心、赢得人心。企业要以真诚感动人心，以维护员工利益聚集人心，以和谐的氛围巩固人心。所以，企业要适当提升&人心资本&。
（二）&以人为本，要满足员工的需求，辅佐员工的价值实现。
& 第一要善待人的&欲望&。人在不断占有客观的对象，从而同自然环境和社会形成了一定的关系。通过欲望或多或少的满足，管理者就是要抑制人的过度需求或不良欲望，启发和满足人的正当欲望，并使之成为驱动企业和员工同时发展的原动力。
& 第二满足员工精神需求。员工的需求有三个层次：生理需求（工资、佣金、福利、住房、吃喝、运动、性欲）、社会需求（额外收入、助人、社交、地位）、精神需求（荣誉、尊重、理解、安全、自我价值实现）。人最关注的是无形的价值和价值的肯定，因为这是人的精神家园。
&（三）&以人为本，要促进员工的职业发展。
& 第一要给员工进行职业生涯规划。经济社会发展的本质体现是人的发展，人的发展是经济与社会发展的动力。所以，企业要对进入的员工进行岗位调整、职业发展、价值兑现。
& 第二给员工提供学习与成长机会。企业要对员工进行职业技能、职业素质提升培训。未来的竞争是人的综合素质的竞争。培训的目的是把普通的人变成真正有益的人才。
& （四）以人为本，要平衡人性化与制度化。
& 在管理上，采取激励与监督并重的机制（如绩效管理为代表的方式）。人性化就是在于关爱员工，提共和谐的、尊重人权的、令人身心健康的工作环境。关爱员工，关心人是前提，关心是建立在尊重基础上的关爱。当员工有工作、生活、家庭困难时，企业或管理者伸出帮助之手是一种关心，当员工不小心犯了错误同样得到企业的关爱，这是最令人感动的人性化方式。当然制度不可忽视，一些劳动密集型的企业，大多数员工文化素质都很低，并且当今劳动力市场是一种流动性市场，人的思想还会受到不同的文化背景的影响，如果一味地人性化，对那些素质低的员工作用不太显著，相反的是他们大多数都适应制度，当一些员工做了管理者后，也善于使用&制度&这个武器来管他们手下那些文化素质低的人。但是，80后、90后年青人登上职业舞台，并将成为劳动主力军，他们大多数受过教育，愿意迎合人性化的管理。所以，制度是对那些顽固不化的人设计的。
& （五）以人为本，要权责利分明。
& 人的特性是想掌权，获取更多的利益。企业可以给权力或权限，设计相应的责任体制、薪酬体制来激励与约束，让每个员工都知到创造什么样的价值就能获得什么样的相应的回报，真正体现企业与员工双赢。
& （六）以人为本是愿景（远景）的承诺。
& 人进入企业，不仅是服务时间内创造了看得见的价值，更多的是创造了无形的、增值的、本原的价值，这种本原的价值渗透在企业里面，可以令企业迅速发展，那就是通常所谓的愿景（或称远景）。当几年或几十年后，企业实现了一个计划目标时，要想起一起打拼的兄弟姐妹们，要履行分享愿景的承诺（所谓双赢）。
如浙江温州一个皮具制造商在温州开厂做皮具10年，从开业第一天的5个员工到180个员工，后来搬移到广州继续到18年，工厂人数增至1200人，老板在花都买了一块地建起大型生产基地，也建起了员工眷属楼，其中一个入住二室一厅的是开料车间普通冲床工，他为这个企业服务了15年，这15年来都是做冲床工（因为只有小学文化，不能做管理者）。
& 这个普通冲床工只做了计件获酬的工作，是个人行为，创造的价值都是理性可测，没有带领一群人去创造更多的价值，老板为什么要给他一套住房呢？因为他这15年来是坚守岗位，他的行为在稳定生产秩序，他的行为在默默地影响后来的员工，这种影响力就是巨大的贡献和价值体现，企业也为这些员工分享了远景。
& （七）以人为本，要营造种种氛围。
& 企业要作手促成人与人这间的情感、融洽的人际关系、团队协作精神等等情调。让人在这个环境里充分地发挥作用，淋漓尽致地奉献潜力与智慧。
&& （八）以人为本，要尊重员工的人权和维护员工的利益。
&&企业管理者要关心员工的生命安全、工作环境健康要求、合理的工作时间、以及劳动所得。
&& （九）以人为本的误解。
& 一些人认为以人为本就是&个人利益至上&。&这种把个人利益放在首位的，以自我为中心的价值观是错误的认识与理解。&个人利益至上&思想是让自已赚到钱为目的，把企业或他人变为满足自己欲望的手段。
&&& （十）把以人为本形成企业文化。
& 企业不仅要体现以人为本，更重要的是能够永恒的体现以人为本。企业的员工会是新陈代谢的，新来的员工同样遵循企业的以人为本模式才是对的，这就需要养成一个企业习惯，即形成以人为本的文化。那么，要怎样做呢？
&&&&&①要铸造以人为本的企业文化，有两个人最关键，一个是董事长，另一个是总经理。如果最高层的人物都不理解什么是以人为本及以人为本的目的，他们也会沦为&喊口号&一族。只要老总有了以人为本的理念，企业以人为本的文化建设就成功了80%，因为以人为本强调人是管理的目的，管理以人为中心，实现物质与精神、形式与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。
&&&&&②铸造以人为本的企业文化，除了老总的理念革新外，还要对所有员工进行职业综合素质提升，让所有员工正确认识以人为本，不要误解以人为本的含义。
&&&&&③把以人为本文化当作一项重要工程来做，做到计划、实施、检查、比较（验收）、持续改进，把体现以人为本做到极致。
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