四大会计师事务所女性的生存空间，看完惊呆了
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四大会计师事务所里，性格比例的失衡是不争的事实，男女的比例能够达到1:5以上。而与男女比例呈现极大反差的是，合伙人阶段女性占比却非常之低，男女比例约为5:1。性别比例的失衡“一个5人项目小组里，一般情况下，只会有1个男性成员，有时甚至1个都没有。”在普华永道做财务咨询的师姐这样说。但是，与这一夸张的男女比例相对应的，在合伙人阶段女性占比却非常之低。图片、数据来自澳洲财经网到2016年年底，女性合伙人占比最高的是德勤，达到了23.7%，最低的是普华永道，只有17.1%。但即便是在占比最高的德勤，在男女员工比例为1:5的情况下，男女合伙人的比例却是5:1。这实在是一种夸张的失衡。“我们更希望招男生”四大内部都有自己招聘员工的性别比例需求，但绝对不会有人会把这一需求拿到明面上来说，因为只要一说，就一定会有性别歧视的嫌疑。尤其是作为外企，四大一向开放、包容，对于女性、对于其他少数群体，也都一贯秉承着非常宽容的态度。可在事实上的招聘过程中，男生确实会比较吃香。曾经有个上海外国语大学的大三男生跑来咨询一位普华永道的前辈，以自己的条件是否能够进入四大。前辈回答的第一句就是，首先的话，男生本身就是个优势，现在四大女生比较多，平衡男女比例很重要。前辈说，毕竟男生体力上确实更有优势，熬夜加班、出差也更扛得住，而且各种各样的事儿也更少，所以在同等条件下，他们更愿意录取男生。前辈本人就曾经亲眼见到一个本科来自一所普通211大学的男生打败了一个本硕中财且考过CPA的女生，成功进入某记。当时的领导就说，那个女孩子样样都比他好，之所以要他，就是因为他是男生。甚至再往前推一下，在各大高校的会计专业里，女生已经占据了大半壁江山。当时给会计专业上课，前六排基本都是女生，后边有一排或者一排半是男生。而每一个考过研究生的人，对这种现象就更深有体会了。基本上能够读到研究生阶段的女生就已经占去了一大半，所以但凡是男生，只要能过了国家线，只要面试表现还是个正常人，导师都会留下。“因为男生太少了啊，都没人干活了。”难道女生不能一样干活吗？当然不是这样。那些晋升的大多数就像研究生院常常把校内校外的资源倾斜到男生身上，但往往成绩最好的都是女生一样。在四大也时常会发生这种状况。在安永做审计的Cam说，“我们公司确实是女少男多，而且基本上男的都会被分配到几个总的项目上，片区的男的真的不多，一是体力好，更能吃苦，二是没有产假、哺乳假。”简单来说，就是更好用。但即便在这种情况下，四大里能够晋升到中层领导的依然是女性占着大多数。我们这边的经理确实几乎全部都是女生，她们不仅很优秀，而且工作也是真的很拼。但 Cam 强调，四大的工作是一个工作久了就会是一个稳定、可预期的工作，很多男生更喜欢改变、新鲜和冒险，这也是造成中层领导多是女生的一个原因。可是当你再往上看，就会发现即便在中层领导女性占据大多数的情况下，新晋合伙人的女性占比却曾经出现过连续几年的下降。在2007年《中国会计视野》的报道中，当年四大的女性合伙人占新晋合伙人的比例从21%下降到了14%。在当时曾引起关于女性职场天花板与职场性别歧视的热烈探讨。也是在那之后，四大开始在提高女性合伙人所占比例上做出了格外的努力。到2016年年底，四大的女性合伙人数量都有了明显提升，其中提升最为明显的是德勤，在过去最近的三年中，总共增长了超过4个百分点。这当然是一个好事情，可你仔细琢磨就会发现这件事背后隐藏着的依然是傲慢的男性霸权。诸如，2015年，德勤任命首位女性CEO。诸如，毕马威“咨询收入在四大中增幅明显，毕马威选了位咨询业的女CEO”。当种种新闻依然把“女性”作为一个特征、作为一个了不得的惊奇新闻发出来的时候，我们就知道女性所面对的依然不是一个平等的环境。不做一个“政治正确的数据”蜜芽的CEO刘楠上《奇葩大会》的时候，说到自己去参加活动，问其他男性CEO都是问“你怎么做用户增长”“你怎么做利润”。问她的时候，就问她怎么平衡工作与生活。仿佛女性的人生重点就应该放在生活上，或者生活与工作的平衡上。在毕马威做审计的友人K先生提到女性合伙人数量少的问题时，很理所当然地说，因为女生要照顾家庭，要照顾孩子啊。于是我们就看到了这种极为别扭的现状。这看起来像是使大环境在慢慢变好，但实际上却让女性的职场空间在变得更为狭窄。因为当你想要控诉女性所遭遇的不公时，你就会被告知“我们已经在作出努力了”，你的争取就会被认为是在无理取闹。阿里巴巴公司执行董事兼首席财务官武卫，曾经在毕马威工作了十五年。从毕马威离职时，她已经是毕马威华振会计师事务所北京分公司的首席审计合伙人。阿里巴巴公司执行董事兼首席财务官当时她谈到自己的离开曾说，我希望去创造更多价值。而不只是一个“政治正确的数据”。本文转载自 职问 （ID：zhiwen_15）
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四大那些事_四大会计师事务所工作生活实录
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我有些同学是在四大会计师事务所工作的，我听我的同学说，在四大会计师事务所，正式员工都是上午9:00上班、晚上一直忙到次日早晨的两三点钟才下班。按照我同学的说法，这样的话，四大会计师事务所的正式员工每天只有六七个小时用来休息、睡觉。然后我就在想，在四大会计师事务所里，好多员工都有多个证书吧？既然四大会计师事务所特别的忙，他们又是怎样复习备考各种各样的证书的？他们工作那么忙，怎么会有时间去准备复习考各种各样的证书呢？我很好奇，四大会计师事务所的正式员工是怎样安排时间的？谢谢。
事务所的工作是有季节性的，并不是每天都这样
淡季的时候，他们可以请两三周的假期出去旅游，如果在企业的你可以想像吗？
淡季的时候，他们可以请两三周的假期出去旅游，如果在企业的你可以想像吗？
企业也是可以的，年假10天，然后加上两个周末一共16天，呵呵呵不过一般企业的财务工资比事务所差的比较远
事务所的工作是有季节性的，并不是每天都这样
可是，不是说四大没有淡旺季吗？不是说四大会一直很忙吗？谢谢。
淡季的时候，他们可以请两三周的假期出去旅游，如果在企业的你可以想像吗？
可是，不是说四大没有淡旺季吗？不是说四大会一直很忙吗？谢谢。
可是，不是说四大没有淡旺季吗？不是说四大会一直很忙吗？谢谢。
我会告诉你我的信息是四大的会计师那得来的吗？
企业也是可以的，年假10天，然后加上两个周末一共16天，呵呵呵不过一般企业的财务工资比事务所差的比较远
试问一下，有几家企业是认真执行年假制度的？还有，难道企业老板会同意你请10天年假是请两个周一到周五。退一万步讲，你休息了16天了，回来该你的事还是你的，在企业都是一个萝卜一个坑的。
看你的部门了 我之前的部门就基本是全年都忙&&赶上项目多的话就会一直出差
试问一下，有几家企业是认真执行年假制度的？还有，难道企业老板会同意你请10天年假是请两个周一到周五。 ...
一般正规的大型企业都是严格按照休假制度执行的。不能以偏概全，反正我工作的公司都是准许休年假的，至于你是连着休还是分开休自愿原则。至于你自己的工作，我都不知道该说什么好呢。难道你不休假就不做工作么，年假是带薪假，既然公司给你发的薪酬，你自己的本职工作当然要自行安排妥当了，如果立刻需要办理的当然有接替人办理，不需要立即办理，当然要你休假回来自行处理。
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& Comsenz Inc.2146被浏览117587分享邀请回答/question/26663467四大工作忙是众人皆知的，但确实会有不少空余时间。是否能好好利用这段最黄金的时间，不给人生留下遗憾，是非常重要的。受邀这个问题，算是对四大生涯的一点点总结吧，以资后来者参考：一、如何高效利用工作时间，以挤出个人空余时间和绝大多数工作一样，四大的大部分时间也是被浪费掉的，大多数活儿都是deadline逼出来的。所以有句话叫做“deadline是第一生产力”。但deadline也有区分，有的Manager可能项目开始缺乏计划，工作内容和方法欠缺安排，下面的小朋友就很惨，天天都是deadline，但对项目整体推进作用不大。要改善这个问题，主要有如下三条：1、提高工作技能几乎每个毕业生都会在简历里写“熟练使用office系列办公软件”，但没几个小朋友会使用数据透视表、条件筛选等稍高阶的Excel操作，Word加个页码都能乱七八糟，更不用说会搞个Access数据库、用SQL查点东西了。因为专业技能差而导致的加班一点都不值得同情与理解！说到电脑多说一句，很多小朋友在公司电脑里装了各种各样的软件，听歌啊，下载啊，看电影啊，桌面秀啊，美图啊，小游戏啊，等到急用电脑却死机的时候开始骂破电脑。怪谁呢？另外，现在大多数电脑都配了较高版本的office，里面OneNote、SharePoint都是提高工作效率的神器，有效利用的话战斗力指数大增。2、加强沟通能力一些小朋友比较羞涩，习惯了学校里一问一答、不问不说的好学生模式；另一些有个性的小朋友表现欲太强，但废话太多、跳跃性太大说不到点子上，这两种情况都非常耽误事儿。可能Manager交代让去做A，问听清楚了没有，小朋友说听清楚了，结果做完之后一看，完全就是两回事，M火冒三丈：“Redo！”于是只有继续含泪加班还没OT……怪谁呢？只能怪自己没听清，活该！随时备一支笔一个本子是好习惯，除了好记性不如烂笔头之外，还能锻炼自己迅速归纳概括的能力，将听到的最关键的信息记下来，久而久之就锻炼出来抓要点的能力。然后，将这个要点反馈给说话的人：“你刚才说的我理解是xxx，是不是这个意思？”是，那就立刻去做；不是，那是我理解有问题，再继续沟通确认。3、学习时间管理理论这方面资料很多，GTD、TFT、拖延症等。最好都能读原著，例如《Getting Things Done》《高效能人士的7个习惯》《拖延心理学》《小强升职记》《把时间当做朋友》《晨间日记的奇迹》《番茄工作法图解》等等。在这方面很有经验，建议多看看他们的回复和文章。二、个人空余时间做什么1、英语沟通能力提升四大之中有全英文工作底稿的，也有中英文并用工作底稿的（号称本地化做的好）。但除了个别项目需要之外，口语一般多用中文。即使是海归背景，与国外团队协同工作时仍然有难度。有碰到项目上请来国外专家，只有请Partner当翻译的情况。这也是中国籍员工升迁遇到天花板的最大原因。这方面就听 的吧，英语考试分数高和使用英语正常交流是两回事。2、健身和合理正常的饮食习惯虽说四大是加速折旧，但据我观察，绝大多数四大员工不知道在高强度工作环境下如何保证健身和合理正常的饮食习惯才是最大问题。都知道要减肥，但很多小姑娘的方式就是不吃晚饭，结果就是胃病很流行，身体吃不消。黄金的时代不能有黄金的身体，那是很令人后悔的事情！、、、、、等人在这个领域做出了不少贡献，好好翻翻他们以前的文章会有很大帮助。3、培养一个爱好高工作压力环境下有个爱好会让人变的有趣很多，而且将来从四大出去也能有个专长。我同事中就有利用一切休假时间去各海岛学潜水的、有业余时间学插花离职之后开花店的、有热衷做饭最拿手各类烘培甜品法餐的（男生）、有参加各种拉丁舞国标舞大赛的、有热衷收藏各类钢笔的、有学习WSET侍酒师的。4、专业提升例如考证（CPA、AICPA、ACCA、CFA、FRM、CMA、CIA、CISA）。考证的主要目的是拿Q-pay，没有Q-pay基本没啥必要考证。三、还能做什么？上面这些是针对普通员工的，如果是战斗力超强的四大员工，可做的事还有：1、自学四大内网资料一般分国内的内网和Global的内网。上面东西非常多！部分按权限区分，如果看不到的话找你的M或SM卖个萌要一下就行。E-learning不太建议看，废话太多且太慢，高战斗力员工怎么受得了呢？我看过的至少有：a.可以查到PRC-GAAP、US-GAAP和国际准则以及各大委员会的正式文件。b.可以找到各个service line的方法论、Toolkit和案例集。例如组织规划与HR体系设计、战略规划、客户关系管理、创新体系、变革管理等等。各家的方法论是很容易被忽视的，国内对方法论一般认为很虚，但如果真正读懂了方法论，那将建立起强大的分析框架。c.各主要行业的介绍，例如流程图、重点企业、关键控制点、审计步骤等。行业划分这几家略有不同，但都比较全，多为老外撰写，与国内同行业有区别。d.主要信息系统介绍，应用系统层面主要是SAP和ORACLE EBS。也有操作系统和数据库等。e.自主开发的软件下载。各家都有一些自主开发的软件或工作模版，国内我们使用的通常是某一两个manager依据国外内网上的东西汉化修改而成，为何不直接读原版？软件方面也有很多小而美的软件，是国外同事受虐之后开发的产物，碰到类似问题何不先借鉴人家的经验？f.漂亮专业的图片。对，没错就是图片！PPT神器啊！2、公司和行业资料四大都和世界著名智库、媒体建立了合作关系，员工凭工号可以免费查询公司简介、经营分析、新闻报道、第三方分析报告等等各类信息。想想看，客户领导大会小会口口声声要求要向世界一流企业看齐，正好你在访谈时偶尔蹦出来对该行业国际顶尖的几家公司情况如数家珍，客户还会认为你是资历浅、不专业的刚毕业小孩么？3、公司外部官网宣传资料、杂志、分析报告四大经常出一堆的文章、杂志、分析报告等等。员工们自己都懒得看，但这些东西对客户来说就是撰写报告的绝佳材料！你想，客户给领导或政府部门打报告要钱，师出无名啊，正好你看这四大出的刊物里提到国外公司都如何如何重视，国外公司该方面投入如何巨大，为何要进一步加大这方面的投入等等，这不是一下子就有了强大的理论支持了么？有心的小朋友注意收集一下定期发给客户吧！好吧……你真看到这里了？有男/女朋友没？没有的话利用个人业余时间赶紧去找一个才是正事！！！1.4K57 条评论分享收藏感谢收起42 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答