卢俊卿 靠山是如何管理90后员工的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-03 05:45 标签： 卢俊卿一家人的照片
卢俊卿谈企业的责任和义务
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卢俊卿：为社会创造幸福是企业的责任和义务
来源：卢俊卿企业管理 发布：日
　　卢俊卿：为社会创造幸福是企业的责任和义务
　　卢俊卿，天九幸福控股集团董事局主席，中非希望工程主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物，社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。
　　从农家子弟到总统的座上宾，卢俊卿是一个传奇，是一部真实的励志影片。
　　8月25日，首届蒙商大会暨民间投资合作洽谈会在包头召开，卢俊卿应内蒙古自治区人民政府邀请，作《新蒙商，新思维》主旨演讲，这样记者有了与这位传奇人物对话的机会。
　　搭建平台让内蒙古的企业走向世界
　　“我们的企业是一家平台型企业，创办于1992年，是中国最大的线下商务平台，在全国30个省(直辖市/自治区)拥有60家全资子公司和控股公司，为全国各地的企业家搭建走出去的平台。”卢俊卿高度概括地介绍天九幸福控股集团，“我们在内蒙古成立了内蒙古天九双众投资管理有限责任公司，就是专门为内蒙古的企业家服务，企业的目标就是把内蒙古的企业与全中国的企业、全世界的企业连接起来，按照总书记‘一带一路’的思路走出去。”
　　在卢俊卿看来现在是一个全球化、信息化的时代，对于蒙商来讲要弘扬蒙商精神就不仅仅是局限在内蒙古，而要有全球思维。全球化拆掉了世界的围墙、信息化打破了信息壁垒，让整个世界互联互通，在这种情况下任何一个企业家不论是身处繁华都市，还是偏远山村，都要面临全球的竞争。要赢得竞争就要主动出击，走出去，企业家要有“云思维”。
　　卢俊卿说，“新蒙商要有顶层思维，站在最顶端去看世界。其次要有战略思维，站得高看得远，站在未来思考趋势，思考下一步要怎么做。第三要有世界思维，现在一个真实的世界和一个虚拟的世界叠加，整个传统世界被颠覆，这种情况下线性的思维和点性都不行，需要系统的思维来看这个世界，要有平台思维、大数据思维、资本思维、幸福思维。”
　　创造幸福是企业发展的目标
　　“我们为什么办企业?”卢俊卿认为是为社会创造幸福。
　　创造幸福就是创造物质财富、精神财富，能为社会创造幸福的事就做，不能为社会创造幸福的事就不去做。也就是说我们办企业的目的就是幸福最大化，而不是利润最大化，这是企业家和所有员工努力的目标。
　　很多企业为什么办不长?就是错把手段当做目标。
　　企业是社会组织，不是私人组织，是大家的公司，而不是个人的，办企业要让员工幸福，因为员工是财富的创造者;企业要为客户创造幸福，因为客户是企业的衣食父母;企业要为社会创造幸福，就像我们的天九幸福控股集团一直致力于慈善事业。
　　让世界一起幸福是企业的发展目标
　　“我觉得在企业有能力的情况下要帮助一些弱势群体。”卢俊卿说，“习11主11席说，2020年要全面建设小康社会，国家兴亡匹夫有责，我们有能力的企业，有钱的出钱、有力的出力，都去帮助一些弱势群体，我想就会减少很多贫困户，就能早日建成小康社会。”
　　记者了解到，天九幸福控股集团早在2011年就登上中国慈善捐赠百强榜20强，企业崇尚让世界一起幸福的大爱精神，一直热心慈善公益事业。
　　2011年，天九幸福控股集团发起中非希望工程，为非洲贫困地区捐建希望小学，并带头捐款一亿元。天九幸福控股集团在肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚五国捐建的首批23所希望小学已于2015年10月竣工。
　　2013年中秋节期间，卢俊卿主席率家人赴柬埔寨慰问艾滋病儿童和残疾儿童，并慷慨捐赠大米130吨，为西哈努克医11院捐款100万元。
　　2010年以来，天九幸福控股集团斥资1000多万元，在四川广元和广安捐建4所农村免11费诊11所，开创了全国农村免11费医11疗的先河。日，中央电视台对此做了长达20分钟的专题报道。
　　在8月25日，首届蒙商大会暨民间投资合作洽谈会上，卢俊卿又为内蒙古贫困牧区捐款100万元，用于精准扶贫。卢俊卿向记者透露今年天九幸福控股集团将捐款4000万元，其中3000万元用于精准扶贫，每个省捐100万元，1000万元用于中非希望工程。
　　日，天九幸福控股集团董事局主席卢俊卿应内蒙古自治区人民政11府邀请，出席首届蒙商大会，并在开幕式上作《新蒙商，新思维》主旨演讲，引起热烈反响。自治区主席布小林与卢俊卿举行单独会谈，达成多个合作共识。卢俊卿为贫困牧区慷慨捐款100万元，用于义诊扶贫，受到布小林主席高度赞赏。
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卢俊卿：幸福是企业凝聚人心之宝
1999年，天九幸福集团董事局主席卢俊卿，给公司确定了一个经营理念：经营人心，经营智慧，经营文明。确定这一理念，是基于中国人所相信的：人心齐，泰山移；天地顺，四季皆宜；人心顺，八方得利。对于企业来说，要想赢得持久的竞争力，就必须要拥有大量的人才。卢俊卿认为，企业要想留住员工，就要留住员工的心，让他们顺心、开心、安心，围绕他们的“心”来开展工作，经营人心是这个时代的一大主题。而经营人心的关键，就是要用幸福留住员工的心。在多年的幸福企业孵化实践中，卢俊卿发现，员工的幸福指数越高，忠诚度就越高，发挥的潜力和能量就越大，进而会推动企业健康持续地成长。而哪里有幸福，人才就往哪里去，如果找不到幸福感，真正的优秀人才可能离开企业，去寻求更好的发展平台。依据优秀人才的需求，卢俊卿将企业的幸福力总结成为新管理思想的重要衡量因素，并将企业的理念由经营人心，发展成为经营幸福。卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》一书中告诫创业者，不要一味地追求所谓的规模，更不要为了追求规模而丧失自己的竞争力。要创建一个健康的企业，就要把自己的发展建立在员工的幸福之上，用幸福员工的动力来推进业务战略的执行。卢俊卿十分欣赏那些规模并不大、员工却感到很幸福的企业。他在书中以谭木匠为例，阐释了幸福企业的标准。书中显示，谭木匠是一家1997年由残疾人谭传华夫妇创立的生产、售卖木梳的企业。公司以“我善治木”为招牌，奉行“诚实、劳动、快乐”的核心价值，穷10年之力，在全国31个省区市开了863家特许加盟店，并于2009年岁末成功登陆港股。卢俊卿总结谭木匠的成功在于以诚信立企，并致力于建设幸福企业。员工的幸福是现代管理当中最重要的动力因素，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。卢俊卿执掌的天九幸福集团，全力营造和谐的工作氛围，让员工保持快乐，提升员工的幸福指数。在卢俊卿看来，员工是为幸福而工作的，幸福是凝聚人心之宝，人们可以拒绝一切，但没有人会拒绝“幸福”。卢俊卿坚信，幸福就是生产力，幸福力就是核心竞争力。真正幸福的企业，是所向无敌的，是不可战胜的。
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