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亚马逊平台卖得最好的几款产品，你不看会后悔的
选品是卖家最重要的日常工作，没有之一。Best Seller排行榜上的热品被卖家作为选品的参考要素，而亚马逊畅销品中10%是自有或独家品牌，位居第一的就是亚马逊自有品牌AmazonBasics。作为一个超级大卖，平台是怎么推销这些产品的，销售情况如何？卖家又能否在选品上跟风获利呢？
亚马逊自营产品卖得怎么样？
亚马逊在售的自有产品，从狗笼、哑铃和厨房用品到服装、箱包和电子产品，一应俱全。我们依据销量列出AmazonBasics的几个Best Seller来分析：
Apple Certified Lightning to USB Cable - 6 Feet (1.8 Meters)
价格：$7.99
评论数量：41460
优点：长度合适，好像能用很久；
缺点：不少买家反映充电时线缆较热，发生了电缆末端融化和冒烟，认为危险且使用寿命短，一个月甚至一周后报废。
评论区的贴图
这个数据线几乎是亚马逊评论数量最多的产品，但也是小编遇到的差评最多的产品，除了燃烧危险，还存在电线剥离和断开等问题。一些亚马逊基本款的忠实用户甚至因此表示：将来会在购买任何品牌的亚马逊之前认真考虑。
2、浪涌保护器
3-Outlet Surge Protector with 2 USB Ports
这是唯一一个非Best Seller，但很有代表性。
价格：$9.99
评论数量：227
优点：相比交流电源插座更便宜，简单方便，节省空间，能高效地同时带动多个家电；
缺点：三个插口离得太近了，所以只能插入两个设备，有的端口不能正常使用，如果用作墙上插座，负重能力较差。
60-Inch Lightweight Tripod with Bag
价格：$23.49
评论数量：6492
优点：超值！自带袋很方便，三脚架很轻便，功能齐全，对高度和角度的操作都很方便，很多评论都用图片和视频表达了他们的喜爱；
缺点：产品材料像是塑料的，质量似乎不是很好，但对于这个价格来说足够了。
4、狗狗用品-废品袋
Dog Waste Bags with Dispenser and Leash Clip
价格：$14.99
评论数量：4567
优点：这些袋子比竞争对手的更坚固、更厚，很好地阻隔袋内的气味，黑色便于隐藏袋内的物品，且开头端有标识袋子易于打开。这是同类中最便宜的产品，而它的性价比几乎超过了所有同类；
缺点：很难找到差评，如果有那就是内含的袋子不够多，哈哈。
Cotton Washcloth, 24 – Pack
价格：$13.49
评论数量：1502
优点：价格很低，柔软，洗涤后很蓬松，看起来很豪华；
缺点：洗完边摆会开线脱落，且边缝起毛。这太尴尬了，我不会再买。
6、餐具套装
Dinnerware Set, Service for 6
价格：$31.99
评论数量：386
优点：价格低廉，六种餐具的组合，尺寸合适，薄厚适当，即使打碎了也是大碎片，容易打扫；
缺点：这些餐具深浅不一，摞起来不稳当，所以只能放在固定的支架上，而且在洗碗机里可能洗不干净，需要再手洗。有很多家务要做的家庭主妇表示不能忍受。
除了上述产品，亚马逊另外两款产品在同类产品中表现更出色。根据分析师Mary Meeker的报告，亚马逊品牌电池占全部网络电池销售额的1/3，其婴儿湿巾在湿巾市场中份额超过15%。如此巨大的销量是怎么做到的，卖家能从中得到什么？
把亚马逊自有产品的流量化为己用
从平台角色到与卖家形成竞争的超级大卖，亚马逊的选品依据是大量的数据。经过数十年对消费者购物习惯的了解，亚马逊已经能准确地发现买家需要的产品，并将库存调整得更为合理。所以如果你的产品和亚马逊有重合，不要担心，这说明你的方向是对的。
亚马逊的营销有两大优势，一是品牌知名度，二是亚马逊掌握着平台流量资源。因此亚马逊的自营产品更容易圈粉，这些产品也会在亚马逊首页滚动广告栏持续推送，例如亚马逊Echo智能音箱，同时这些智能化产品也能反哺，在为客户推荐时优先举荐自有产品。
正因为如此，亚马逊自有产品自带海量流量。从上述几款产品中不难看出，除第四款产品外，即使这些产品有些缺陷，也依然能产生巨大的销量，而这些明显的缺陷正是同类产品卖家的突破口。
以上述数据线为例，买家查看评论发现产品有燃烧危险，购买亚马逊产品的想法必然动摇，并对比其他产品。在产品页面的右侧或下方有“类似的产品”，或“看了这一产品的人也看了……”的相关推荐，这对卖家来说绝对是一个好机会，从高流量产品中侧漏的流量也不是一个小数目；或者买家会退回首页搜索同类产品，相比其他产品而言，这一品类也会获得更多的搜索流量。
总的来说，如果卖家经营的产品和亚马逊相同，便有机会借助旁倾流量或二次搜索流量为自家产品引流。同时，亚马逊的选品是建立在大量的固定需求或长足的发展前景上的，有亚马逊作为探测前锋，同类产品卖家也不必担心踩坑。有需要入驻亚马逊，速卖通，淘宝店铺升级的请联系QQ
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不错，顶一个！
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来自 Q. TE
很多客户来询价的时候都会比较来比较去，以前通常也有被那种无良货代搞晕的情况，那为什么还要找价格可以低到无下限的货代来操作你们的货呢？咱中国人有句老话，叫做一分钱一分货。真正肯踏实努力服务的人，不会多收您一分钱，因为他们有自己的底线。
我不想说寻求低价不对，只能说，价格是一方面，那人品，信誉，也要看的。不然吃亏的可是自己。所以找货代的话不应该只看价格，更多的应该是要看服务，想想如果你虽然找了个价格低的要死的货代，表面上你是赚了，大家都知道物流都是有成本的，把价格压得低
肯定是哪个环节缺少了或操作的不正规，万一哪一天你的货出什么问题了呢，最后吃亏的还是你自己呀，兴许就因为这一次的失误失去 一个大客户，那就得不尝失了呀！因此找货代更多注重的应该不是价格，而是服务、品质、信誉。只有这样的企业才能够长远发展，也确实是这样。
没时间解释了。看我的签名吧！！！
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亚马逊马上要停止招商了
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可怕的亚马逊A-Zclaim，看看国外经验卖家怎么说？
首先介绍一下这位资深的国外电商卖家Richard Stubbings,来自英国，从事电商20多年，是亚马逊最早上线的一批图书买家之一，下面是他的博客原文，希望对大家有所帮助。
我在2013年5月写了一篇 The dreaded Amazon A-Z claim的博文，至今仍有读者评论，我不打算在这回顾博文内容，但是根据读者的评论来看，有必要重新审视这个问题。
可能有些读者不熟悉“A-Z claim”，其实就是 亚马逊A-to-Z担保政策（A-to-z Guarantee ），担保买家所购商品的质量和保证及时送达。
亚马逊平台上的卖家受制于买家的claims和买家的评论，比如未收到与预期一样的产品或未按时送达的review。不管怎样，对卖家而言，最好要时刻注意A-Zclaim，防患于未然。
本文，我将先重温收到claim的主要原因，同时再基于我自身亚马逊销售的经验提出建议和补救措施。
卖家没有经验
有些A-Zclaims是由于没经验的零售电商卖家不清楚他们的职责义务所在。在英国，这个规则很简单。零售商要负全责，不是厂家的责任。如果有出现任何问题，都是由零售商解决。无论什么情况，如果有顾客要退货，卖家要全额退款给顾客，包括原始邮资。
亚马逊美国站和英国站的条款都提到这些要求！如果卖家没有尽到相应的职责，A-Z claims就会频频出现。在英国，如果产品与描述不符或材料有缺陷，买家要求退货，卖家除了退款，还有义务支付退货邮资。这就是做生意的代价。
当卖家收到A-Z claim，会被邮件通知，claim也会突出显示在卖家账户主页上。卖家要及时回应。因此，卖家应该要实时关注Email和卖家账户后台。如果没有在亚马逊规定的时间段内及时回复处理claim，就会被扣上“未及时处理A-Z claim”名头，很有可能货财两空啊。
买家不诚实
不幸的是，总是会有深谙系统规则的狡猾买家能有效地“坑你钱”。我们也没有方法去判断哪些买家是真的不开心，哪些买家是不诚实的。一个卖家的目标应该是做到损失最小化，追回商品，尽量通过折扣让买家接受并保留商品。要意识到有经验的“骗子”买家能扭转局势，不仅留住商品，还能获得退款，轻松做到“财货两全”。最好的情况就是你巧妙回复，想方设法让亚马逊支付退款而不是你。你肯定不想被亚马逊认为你在卖假货吧。
买家没有经验
有些没网购经验的买家总认为自己被欺骗。他们觉得卖家在骗人，没有准确描述商品。这些没经验的小白买家有时认为商品可以先使用一段时间后再退货，而且卖家理应支付退货运费。我有个顾客甚至觉得我应该要额外支付他去邮局取货的汽油费和交通费，真心无语了。
我不是在说产品描述无意遗漏细节或后期listing修改的情况，而是说那些没有仔细阅读产品详情或自己胡乱猜测的买家。曾经有个顾客买了游戏卡套，产品详情说这个卡套适用于神奇宝贝卡，还给了尺寸。顾客却想用来装纸牌，结果太小了，装不下，就怪产品详情有误。
对于这类没有经验的小白买家，你要循循善诱，最好是在发起claim之前引导他们。不管怎样，面对顾客退款，要快速处理，保持礼貌，否则变成A-Z claim就昂贵无比了。
收到A-Zclaim很烦人，也许不公平，但它表明你失败了。这类claims有两种代价。第一是退款和潜在的商品损失风险.这已经很糟糕了。然而第二种代价更具毁灭性。如果你本身就订单数量少（90天内不到100单），那么一个claim就可能使你与精选买家（featured seller）无缘了。你会失去竞争Buy Box的权利，这样你的订单量会减少，可能造成数千美元的销售额损失，仅仅只是一个10美元订单的claim，想想就可怕。当然，这很难接受！但是前期要有礼貌地处理退款，能妥善解决最好，否则发展下去，后果不堪设想。
记住一点：亚马逊平台，亚马逊做主。卖家们要熟知这些规则并遵守，否则将不能在亚马逊上销售。
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“中国跨境好卖家&好工厂--赢在拐点”苏州站即将开启，全线升级的雨果论坛、更精彩的分享、权威分析等着你。
04月14日 13:30-18:00
苏州白金汉爵大酒店（相城店）4楼
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雨果网雷先生
听说这是华东史上阵容最强大的亚马逊招商团队。
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职员, 积分 81, 距离下一级还需 39 积分
大家都来说说亚马逊这个企业的发展前景吧~LZ投的是2012届的管培生，仍在面试中。
希望大家都来说说亚马逊的各方面，比如会提供怎样的晋升机遇啊？它的企业文化如何啊，毕竟是收购了卓越，民企和外企的文化、工作制度融合怎样？还有大家都关心的薪水啊，相比同类外企来说，它有竞争性吗？
知情人士都来说说吧，给大家多个参考~~
项目经理, 积分 144, 距离下一级还需 106 积分
应该说是亚马逊中国的发展前景.
中国的电商市场C2C盈利模式至今不清晰,以后B2C 是趋势(应该更强调为B4C).&&垂直的电商企业如雨后春笋一搬凸现,并占有一席之地.
今年是电商的寒冬年,一部分小的电商公司将被市场淘汰.在大型的综合性的电商公司竞争将会异常激烈,一号店,京东,当当,天猫,易购,库巴等等都虎视眈眈的盯着这块大蛋糕,ebay年底也会重启中国市场,但中国电商市场规模巨大,且发展速度较快,短期行业内不会发生洗牌,长期来看,应该是几家独大.
我也投了亚马逊中国运营中心的管培(济南)& &加Q
职员, 积分 33, 距离下一级还需 87 积分
楼上好专业，
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亚马逊的转型与“亚马逊模式”的发展前景
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来源：网络
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　　硅谷网9月3日讯 通过推出AWS成功奠定全球范围内的公有云计算主导者地位，是亚马逊帝国面对未来赢下的最大先机。但是随着越来越多的IT和电信巨头甚至各国政府在云计算领域加大关注和投入，“亚马逊模式”还能领跑多久？而将这种模式CopytoChina的中国电信(微博)在大肆投建数据中心的同时，是否应该有更多反思？
　　4月28日，亚马逊的投资者迎来了一个好消息：由于财报显示第一季度每股收益和利润率均远超分析师预期，打消了华尔街的疑虑，亚马逊股价周五大涨16%，创下2009年10月以来的单日最高涨幅，而对亚马逊自身来说，这意味着公司市值一天内增长了近100亿美元。如今亚马逊已经不仅仅是一个购物网站，它是一个集成了购物、生活、影音、娱乐等服务的联合体，可以满足人们的大部分消费需求。但亚马逊不仅仅是一家
，随着云计算服务AWS的备受好评，这家电商巨头俨然成为云计算领域的领头羊。
　　早在一年前就有多家机构预计AWS云服务业务将在2012年成为亚马逊又一项10亿美元的业务，不过亚马逊对此三缄其口，其财报中从未披露AWS的营收情况，人们不清楚作为先行者和领跑者的亚马逊究竟获益几何——这将是回应云质疑的
武器之一。对此摩根斯坦利本月初发布的报告对亚马逊的成本结构进行了详细分析，报告估测AWS服务在2011年为亚马逊带来19亿美元营收，纯利润约为1.08亿美元(约9%)，这个数字比之前10亿美元营收预期要高出一倍。
　　DeepField网络研究中心最近研究发现，亚马逊云计算已经悄然发展成为互联网中的巨人，并掌控了北美1%的互联网流量，并已经是全球第四大CDN，数以百万计的云计算用户中有将近三分之一每天使用亚马逊的云计算基础设施访问网站。现在来看，通过推出AWS成功奠定全球范围内的公有云计算主导者地位，是“亚马逊帝国”面对未来赢下的最大先机。但问题是云计算发展仍处于的初级阶段，随着越来越多的IT和电信巨头甚至各国政府在云计算领域加大关注和投入，亚马逊还能“领跑”多久？
　　亚马逊的转型
　　我们知道，“云计算”这个概念是先有
，后有其名的。在云计算概念提出之前，一些互联网巨头已在公司内部实质上地部署了云计算系统。而2006年底云计算概念的正式提出，不过是由于谷歌定义的这个词能够比较形象地概括这套系统对外服务的特点，才得到广泛的认可，各自引用来“包装”自己的产品服务。从这个角度看，亚马逊的确是云计算的先行者。
　　2006年，亚马逊首度推出简单云计算服务(SimpleStorageService，S3)。与出租冗余的仓储物流能力向商家提供物流服务一样，云计算的初衷是将亚马逊闲置的IT设备和运算能力变现——由于电子商务用户流量并不是均匀分布在全球，且时间上也不具有稳定性，所以其IT架构必须按照其销售峰值建立，以保证购物高峰的客户体验，然而大部分时间里都会出现部分资源的空闲，于是亚马逊将技术上的优势和运营网站的经验打包出售给其他商家。通过不断的完善服务，它已经成为迄今为止最大的云服务提供商。亚马逊CTOWernerVogels称，现在世界上有成千上万的公司使用AWS来运营它们的业务，按照亚马逊的说法，“它们坐落于190个国家，这也就是它们所有在地球上的分布”，亚马逊已经成为实际意义上的云计算领跑者。
　　从现在来看，我们知道这是亚马逊又一项伟大业务的开端，是它赢在未来的重要保障。然而在当年，云计算还是完全新鲜的事物，毕竟AWS服务的推出甚至要比谷歌在2006年底提出这个概念还要早。所以当年云计算业务宣布赔钱时，亚马逊收到了华尔街的“惩罚”。然而亚马逊的CEO杰夫&贝索斯从来都是一个“长期价值理论者”，他多次向投资者呼吁不要在意公司几个季度的得失。“我们不排斥被误解，然后低头专注做认准的事、坚持我们的理念。我们认为，一切从客户出发是对的。”这样的理念略带偏执，但如果把握好方向很有可能带来创造性的价值——像他始终顶住质疑、大举投入的IT技术产业，现在已是亚马逊最具价值的核心竞争力之一——在他看来，亚马逊云计算服务AWS是种下的一粒希望的种子，且一定会长成一棵巨树，所以经得起等待。
　　此前在云计算概念还没有如此遍地开花的时候，一个关于云计算和电网的比喻曾被广泛的用于概念普及：100年前许多工厂还需要自己建立发电站才能用到电，当专门的电网成立之后，工厂可以按需购电，专心主营业务。从当前的市场格局来看，扮演了云计算诞生的前五年里互联网时代的电力公司角色的，只有亚马逊——或者说，这是亚马逊面向科技未来的一种转型。
　　是的，亚马逊已经掀起了转型序幕，贝索斯正试图将亚马逊从一家大型网络零售商转型为科技服务提供商。用“华尔街语言”来说，亚马逊正在向利润更高的服务领域拓展业务，正从托管网站变成联系买卖双方的在线市场，因此未来利润率将会大幅上升。美国市场分析机构BernsteinResearch分析师卡洛斯&吉尔纳分析认为：“这些服务在亚马逊
业务的作用中会日趋重要，并将成为推动其未来盈利能力的力量。”
　　这种“亚马逊模式”是基于自身资源的再次利用基础上衍生出的服务，故而也受到了国内包括诸多传统IDC们广泛支持，这其中包括最具实力且走在前列的中国电信
　　暂时性领跑
　　亚马逊已经在公共云领域比较稳固地建立了自己的优势。自2006年推出以来，AWS一直保持高速的产品研发节奏，其中按虚拟机付费的弹性计算云(EC2)已经成为云计算的旗舰产品。与此对应的是AWS惊人的指数型发展速度。亚马逊的数据显示，2011年亚马逊云服务S3的对象量翻了3番，增加了5000亿对象，相当于每个季度增加1250亿对象。据美国调查公司451Group的报告，AWS已经占据了美国59%的基础设施及服务(IaaS)市场份额，领先优势相当明显。除了自身资源属性的相近性，这种领先也正是亚马逊模式在中国被最广泛解读和复制的原因。
　　实际上，比平台本身发展更重要的是，它已成为创业生态系统的基石。云计算和移动互联网的携手爆发，是近年来科技和互联网企业的重大机遇，
创业公司得以迅速兴起。从美国看，硅谷、纽约、波士顿等各地到处一派繁荣景象，颇有20世纪90年底第一次互联网浪潮爆发时的景象。而从目前来看，亚马逊的AWS云服务(尤其是弹性云EC2托管服务和S3存储服务)，很大程度上占据着这个“创业孵化池”的角色。按照市场研究机构Gartner的说法，创业公司“为了让灯亮起来就要在IT上花费80%的时间和成本”的时代结束了，AWS使这些小公司可以专注于开发应用、满足用户需求。
　　不过，亚马逊必须开始担心业内十分关注的云安全问题。在不到一年的时间里，AWS服务遭遇了三次大规模宕机事件：去年四月份当时整个美国东海岸数天无法正常使用服务；八月，欧洲的数个可用性区域遭受断电威胁，同时位于爱尔兰都柏灵的亚马逊数据中心宣告备份生成工具未能正常生效；今年一月，亚马逊旗下的电子商务网站Zappos成为又一位安全事故的受害者——大量信用卡信息可能发生泄露。除了企业的口碑及信誉大受损害，这次事故也引发了一系列纠纷及诉讼。
　　另一方面，IaaS市场的绝对优势并不能确保亚马逊长久的领先地位，毕竟一站式的服务对用户永远是极具吸引力的。而且在IT服务领域IaaS仍是公认利润不高的领域(虽然比Amazon的老本行还是要高一些)，PaaS和SaaS才是资本和利润的肥沃之地，而亚马逊想要进军这两各领域可谓困难重重。从这方面看，虽然AWS云平台无论在执行能力还是在前瞻性上，都在IaaS提供商中处于领先地位，亚马逊仍需做出更多变化。一个好消息是，它现在已经并不限于Infrastructure这一层，它也在向PaaS扩张，加入很多管理和监控服务。
　　看到这一点的远不止亚马逊。事实上，在PaaS这片可以看到的广阔市场，已经云集了几乎所有的IT和网络巨头的身影。谷歌、微软、VMware、IBM(微博)、红帽软件、甲骨文(微博)以及Saleforce、Rackstack等等，都在PaaS上进行了大量投资，发布了一个又一个云计算平台级产品。相比起来亚马逊作为最大的云计算玩家，在PaaS的脚步有点迟，从去年年初起，我们陆续看到了AWS的开发和应用容器Beanstalk，接着是运行于云端的NoSQL数据库DynamoDB。今年2月，亚马逊又宣布了简单工作流服务(SWF)，它可用作安排业务流程工作流中的分布式及容错任务。
　　此外，亚马逊的AWS近年也在开拓面向企业云服务的产品，IBM、微软、Oracle、SAP的全线商业产品和各开源产品的都可部署在AWS云服务上。上个月，亚马逊又推出应用商店AWSMarketplace，由亚马逊负责统一计费，更加方便用户，从反馈来看，这一举措得到了包括IBM、微软等多家
　　业内有种说法：PaaS模式是云计算的未来。亚马逊天然缺乏SaaS的能力(或许可以尝试将AWS更好地为主业服务？国内阿里云所提出的“贯石塔”项目可能有些借鉴意义，毕竟B2C做到一定程度，线上商家的IT运维成本也在持续)，IaaS市场的领先不足以保证其在云计算领域的地位，那么空间更广阔且目前成熟度较低的PaaS自然成为其必争之地，只是现在来看并不乐观。从这个角度看，亚马逊在云计算领域的领跑，只是暂时的。
　　“亚马逊模式”的未来
　　与中国电信的反思
　　云计算发展到哪个阶段将决定亚马逊还能在领跑位置停留多久。当然亚马逊不会承认这一点，贝索斯正在做出各种努力，让AWS更具影响力。不过随着云计算越来越被无数科技巨头、甚至各国政府关注，亚马逊很难保持这种领先地位——不是质疑亚马逊的实力或者贝索斯的魄力，实在是在这场非同寻常的“战争”中，亚马逊模式很难赢在未来。
，随着越来越多的国家把云计算升级到国家战略层面，目前单纯靠IT企业主导的云计算生态很可能再次发生剧烈变化，当行政化力量出来搅局，无论是亚马逊还是微软、谷歌、IBM都站在一个起跑线，而具有一定背景的电信运营商们很可能主导这种情况下的云计算标准——行政力量强于市场力量，这并非不可能发生，尤其是在关乎国家竞争和国家安全的领域，云计算很有可能且正在成为这样的领域。
　　从中美两国市场来看，电信运营商都有向IT企业靠拢的趋势，纷纷抢滩云计算标准和市场。以中国电信为例，它的云计算策略是依托自身的优势资源，采取它所希望的合作共赢的方式打造以运营商主导的云计算平台，期冀开发者和用户聚集于此，最终目的是促进云计算的快速发展和中国电信的战略转型。当然在中国，三大电信运营商的IT化要走的路还很长，但云计算浪潮的爆发可能会产生巨大推进作用，这才是中国电信等中国企业最该关注的机会——尽管这种机会很可能是建立在更多人的无奈之上。
　　事实上，美国政府正在通过一系列的战略发布、行政任命和服务订购来介入云计算标准。不过，它在乎的是不要错过国家转型的一种可能性，对于云计算的技术方向、业务创新、标准制定等专业内容，联邦政府也没有插手，而是由企业根据市场需求自行决策，这一点与国内由许多地方政府主导建立形形色色的“云基地”截然不同。
　　其次，“亚马逊模式”的云计算策略有其先天劣势，靠“出租IT资源”的云计算经营模式，更像是封建社会拥有大量土地的地主——由于能够实现对现有资源的合理利用，这种模式在早期的优势明显，但很容易被更先进的模式打败。从这一点看，中国电信以及诸多开始涉足云计算模式的IDC大举向“亚马逊模式”学习，认为只要将传统的服务器租赁和托管项目重新打包完成“云转化”，就能吃下云计算领域的大蛋糕，这种典型的“CopytoChina”做法是值得深思的。或许在占领市场之后依托自身资源优势的中国电信能走出更广阔的路？我们拭目以待。
　　最后，云计算领域的诸多标准仍未形成，亚马逊领先地位的既成事实还不能确保在标准定制时候的绝
语权——这很容易理解，在面向未来的云计算面前，谁也不愿意被抛在一旁成为食物链的底层。这方面，由于遥遥领先的IaaS份额，亚马逊在一定程度上享有既得优势。实际上，目前云计算在国际上已成为标准化工作热点之一，但多个标准化组织互有交叉和重复，云计算标准还处于草案规划阶段，国际上还没有形成统一的云计算标准体系。
　　可以预见的是，在短时期内云计算标准仍将是一个悬而未决的课题，即使在当前基于各种云设施和云平台上广泛应用的各种应用程序接口方面，亚马逊也未必占据优先话语权——它在这方面的经验远远落后于它的那些竞争对手，毕竟它现在仍然且将继续是一家线上零售为主业的电子商务公司。而从本质上来说，云计算本身就是一种更先进的计算模式、经济模式和生产关系转型模式，至于谁将代表更先进的云计算模式，目前实难定论。
　　从现在看，云计算领域的争蛋糕者有以下几种：电信运营商、提供数据中心的IT巨头、芯片和服务器公司、提供平台的软件公司以及无数应用层面的公司。这几类企业覆盖了整个生态圈的各个类型，提供囊括IaaS、PaaS和SaaS不可计数的产品和服务，概念也是层出不穷，且它们之间的竞争关系并不是泾渭分明而是错综复杂的形成了大大小小的联盟——到底谁的云计算将脱颖而出要交给实践来选择，这正是新文明诞生前的混战时代。
　　既然大家都不愿也不可能放弃，那么在可以预见的未来几年，这种混乱的竞争仍将持续，不过留给亚马逊的领跑时间已经不多；在信息化水平相对落后的中国，这种模式下的中国电信可能笑得久一些，但也就只剩这么几年了。
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　网站结构是SEO的基础，要搭建利于 SEO的网站结构需要了解搜索引擎(百度)的SEO规则，这里需要讨论哪种布局对搜索引擎最友好，也可以看成搜索引擎喜欢那些布局，搜索引擎制定有哪些规则。 　　代码优化 　　① flash， asp， html各如何优化 　　全站flash 的站要针对网站头部进行进一步优 化，Flash 代码只需在代码外设置内页入口 　　asp 代码会被搜索引擎收录但是收录效...
下个星期一开始就要接手一个新的网站，整个公司就我一个人做SEO，公司网站是同城送餐网，也是我上一篇文章说到的那个公司，老板主动加我QQ，聊了1个多小时，让我过去帮忙，工资开的不低，我就想去试试。SEO就我一个，我肯定是要负责整个网站的运营了，要为提高网站的流量、排名、转化率制定个计划，下面我就说说我自己对网站的整改和计划。 　　网络营销和推广方法在上篇《送餐网站推广营销方案的设定》已经说过了...
相信很多医疗网站，都有过策划专题的经验。而且，随着现在医疗网站的发展来说，一个有吸引力的专题对于网站是非常有好处的，对于医疗网站来说，专题内容策划占到了很重要的地位。那么，医疗网站专题策划需要做哪些方面?针对我做过的专题，来与大家交流下。 　　第一，医疗网站专题策划的主题。 　　网络新闻专题适合于表现各种重大新闻题材，那么，对于医疗网站来说，会以一些重大事件或者是高搜索量词做一个专题。下面，...
　12月4日消息，以“创新、融合、发展”为主题的第二届中国地方与行业网站峰会将于-5日在杭州海外海国际会展中心举行，3000多名来自互联网各界的从业人士、站长、媒体与嘉宾参加了本次盛会，admin5站长网作为大会合作媒体参与了全程报道，以下是化龙巷总经理钱钰的演讲内容。& 　　大家好，在这里首先感谢大会的主办方阿里集团和PHPWIND给大家提供了这么好的交流和分享...
现在准备做网站大体上有两种犹豫，一种是做一个大而全的网站犹豫，另一个是选择不好细分的行业网站犹豫，不过大部分的草根站长都把目标选择在小而细的行业型的网站，具体要选择什么样的行业那就要看草根站长个人的兴趣爱好了，最好是自己对这个行业非常熟悉的，这样才能够把这个小儿细的行业网站做到专业和极致!才能够体现出网站的差异化! 　　那么什么是网站细分呢?简单的说就是对目标访问群体进行具体的定位，做好这一...
　其实做这个网站的初衷也就是一群有点小抱负的几个80后，聚集在一起每个人都小激动了一把，想把自己现在做的二手房做强做大，才决定成立合肥房产网，虽然开始只是兴趣使然，但直到现在大家目标都很明确，要做就坚持做到最大最强。当时大家也没管对手有多么强大，自己能否击败他们，或许就是这种“初生牛犊不怕虎”的大无畏的自信，才让我们一路走来。好像扯远了，言归正传，现在我就总结下我们的门户网站在运营时所积累一...
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