亚马逊：商品评论: 资源革命：如何抓住一百年来最大的商机
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3.0 颗星，最多 5 颗星当前社会正在面临资源紧缺，这同时也是一个巨大的商机，可以通过开源、节流、创新等手段去解决资源紧缺来获得商业上的成功留言者左其盛作者认为当今世界正处在第三次工业革命过程中，第三次工业革命最重要的变化是发展中国家讲会有25亿人口从贫困走向中产，由此会给地球的资源带来巨大的压力，作者认为这同时也是百年以来的最大的商机。全书基本在讲解决资源紧缺的商业模式上的创新。作者认为解决资源紧缺可以有五个原则：寻找替代产品；消除浪费；提高资源的可循环性；提高使用效率；流程虚拟化。个人感觉这五个原则还可以概括为三个方面原则：开源，节流，替代。以下是书中的一些观点或信息：1：以前的两次工业革命，重点在提高劳动力和资本效率；现在正在进行的这一次工业革命，重点是用更少的资源做更多的事；2：以前的两次工业革命，机遇超过短缺，这一次历史还将重演；3：19世纪末，伦敦《泰晤士报》预计到1950年，伦敦将被埋在2.7米高的马粪堆中；4：在哈伯推出人工合成化肥前，全世界都在拼命寻找天然肥料。智利、玻利维亚和秘鲁为了鸟粪进行了长达5年的战争。5：页岩气让美国变成了石油大国；6：无人驾驶如果运用得当，可以提高道理利用效率数倍，极大减少交通事故；7：美国的人均驾驶里程在2004年达到最高峰，之后开始稳步下滑，原因不是非常清楚，但是可以肯定不是大萧条，也许是因为许多事情可以在网络上处理；8：DIRTT公司的装修流程与中不同，现成测量、设计后，在工厂制造组装，3-4周后后到现场，只需要两三天就可以完成全部的装修程序。在材料和人工上可以节省50%；9：现在的电话网络跟问世之初比，变化非常大了，但是电网还是爱迪生年代的样子，电网也会经历一次类似程控电话的变革；10：通用电气在美国的热水器制造厂，减少了铜管的使用量，结果在人工费用比中国高许多的情况下，他们的热水器比中国造的要便宜近20%；11：在资源革命过程中，要赶在产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛之前，即提前两个产品周期开始进行投资；12：古人要平均工作160天才能赚够一个小时的煤油灯的油钱；1800年一个小时的蜡烛要花2天的工资；1950年每工作8秒钟就可以买到晚上1个小时的照明，现在每工作半秒钟就可以得到一个小时的光亮；另外，第一位做序者不了解工业革命史，也没细看全书，犯了一个错：以为瓦特是蒸汽机的发明者。其实书中写的很明白，瓦克是蒸汽机的改进者。
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留言者前 10 名评论人|作者认为当今世界正处在第三次工业革命过程中，第三次工业革命最重要的变化是发展中国家讲会有25亿人口从贫困走向中产，由此会给地球的资源带来巨大的压力，作者认为这同时也是百年以来的最大的商机。全书基本在讲解决资源紧缺的商业模式上的创新。作者认为解决资源紧缺可以有五个原则：寻找替代产品；消除浪费；提高资源的可循环性；提高使用效率；流程虚拟化。个人感觉这五个原则还可以概括为三个方面原则：开源，节流，替代。以下是书中的一些观点或信息：1：以前的两次工业革命，重点在提高劳动力和资本效率；现在正在进行的这一次工业革命，重点是用更少的资源做更多的事；2：以前的两次工业革命，机遇超过短缺，这一次历史还将重演；3：19世纪末，伦敦《泰晤士报》预计到1950年，伦敦将被埋在2.7米高的马粪堆中；4：在哈伯推出人工合成化肥前，全世界都在拼命寻找天然肥料。智利、玻利维亚和秘鲁为了鸟粪进行了长达5年的战争。5：页岩气让美国变成了石油大国；6：无人驾驶如果运用得当，可以提高道理利用效率数倍，极大减少交通事故；7：美国的人均驾驶里程在2004年达到最高峰，之后开始稳步下滑，原因不是非常清楚，但是可以肯定不是大萧条，也许是因为许多事情可以在网络上处理；8：DIRTT公司的装修流程与中不同，现成测量、设计后，在工厂制造组装，3-4周后后到现场，只需要两三天就可以完成全部的装修程序。在材料和人工上可以节省50%；9：现在的电话网络跟问世之初比，变化非常大了，但是电网还是爱迪生年代的样子，电网也会经历一次类似程控电话的变革；10：通用电气在美国的热水器制造厂，减少了铜管的使用量，结果在人工费用比中国高许多的情况下，他们的热水器比中国造的要便宜近20%；11：在资源革命过程中，要赶在产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛之前，即提前两个产品周期开始进行投资；12：古人要平均工作160天才能赚够一个小时的煤油灯的油钱；1800年一个小时的蜡烛要花2天的工资；1950年每工作8秒钟就可以买到晚上1个小时的照明，现在每工作半秒钟就可以得到一个小时的光亮；另外，第一位做序者不了解工业革命史，也没细看全书，犯了一个错：以为瓦特是蒸汽机的发明者。其实书中写的很明白，瓦克是蒸汽机的改进者。未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者|关于资源革命，有创见。创造性地对原有经济形态，进行破坏，很精辟。滴滴打车不就是这样吗未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者|资源革命帮助我打开一个新的视角，加深了对人类发展的一个重要驱动力的理解，对发展趋势的把握多了一个镜面。未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者半小时买四本书，在这本书之前的两本能很快下载到Kindle上，本书一直在“已排队”，在本书排队中买了第四本书，非常快的下载下来。如果网络环境不好，为何单这本书下载不下来。本人感觉技术方面或比较新的书这种问题比较多。希望官方不要老以客户网络不好来忽悠人。着重还是提高一下服务。未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者|这是连盗版的书都不如！打开一看前30页的书一半都是空白板，根本就没法看！未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者读起来很不错，作为了解趋势的一本读物可以说是很好了未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者|此书对未来商品及工业发展的一个方向，做了详细的描述，未来商业不是相互对抗，而是不断的去提高自己，抓住无限的商机。未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者|不知道最近怎么了，亚马逊的电子书买了以后进内容和设备里更笨看不到自己买的书，反复刷新也是，而且下载不了书，原来不会这样的，好奇怪未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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留言者|书收到了，一拿到书就忘情啃了起来！很棒！不愧是麦肯锡人员的作品，数据的全面性和案例的分析都很有说服力！未找到商品。只能链接亚马逊平台上的商品。商品链接是什么？在查看文本时，您可以直接将之链接到亚马逊网站上提供的任何商品请按照以下步骤插入商品链接：1. 在亚马逊网站上查找您想要引用的商品2. 复制该商品的网址3. 单击插入商品链接4. 将网址粘贴到此框中5. 单击选择6. 当选择显示的商品时，系统将插入如下所示的文本：
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&&国之画&&&& &&&&&&
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鲁ICP备号-4
打开技术之扣，分享程序人生！资源革命：如何抓住一百年来最大的商机作&&&&&&者：[美] 斯蒂芬·赫克马特·罗杰斯， 保罗·卡罗尔著，出 版 社：浙江人民出版社出版时间：2015
印刷时间：印&&&&&&数：装&&&&&&订：平装版&&&&&&次：开&&&&&&本：页&&&&&&数：字&&&&&&数：I&&S&&B&&N：8品&&&&&&相：十品售&&&&&&价：30.00(已售)出售日期：装订：平装开本：版次：第1版59.80九五品装订：硬精装开本：版次：110.00八五品装订：平装开本：版次：116.00九五品装订：平装开本：版次：110.00八五品装订：平装开本：版次：110.00九五品装订：平装开本：版次：110.00八五品装订：硬精装开本：版次：15.00九品装订：平装开本：版次：一版一印10.00九五品装订：硬精装开本：版次：15.00九品装订：平装开本：版次：10.00八五品Copyright(C)
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《中国新闻周刊》
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资源革命：如何抓住一百年来最大的商机
来源：中国新闻周刊
作者/中国新闻周刊
本书分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业?建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及……
& & & & 未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。然而，全球顶尖咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来最大的商机!
前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。
本书分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业?建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及&&
从找工作到找投资&&哪个领域的人才最吃香?投资的最佳时机是何时?世界最顶尖咨询公司麦肯锡的答案，都在本书里。
作者简介
斯蒂芬&赫克(Stefan Heck)
加利福尼亚大学圣迭戈分校认知科学博士、斯坦福大学符号系统学荣誉学士。斯坦福大学顾问教授，教授创新和资源经济学，专长为企业创新、资源经济学、再生能源、物流运输改良、跨境生产研究。
曾任麦肯锡公司董事、资深合伙人，领导了对半导体产业的研究，并成立麦肯锡全球清洁能源科技和可持续发展部门，为全球前100大科技、工业、营建、零售、能源企业担任顾问，也为美国与亚洲一些国家、城市提供政策咨询。
马特&罗杰斯(Matt Rogers)
耶鲁大学MBA，麦肯锡公司旧金山分部董事，曾任美国能源部资深顾问，领导了《复苏法案》的执行，负责管理3
500亿美元款项，专精于油电资源、再生能源，为全球石油业、能源业担任顾问超过20年，负责领导麦肯锡公司在全球能源供需与削减污染议题方面的工作。以优异的成绩毕业于普林斯顿大学。
名人推荐
周国辉(浙江省科技厅厅长)
我们正处于一个重要的节点上：历史在资源问题上不断重现危机。资源枯竭的警钟长鸣,将会不断开启人类的智慧，但人类必须改变和牺牲一些固有的、不合时宜的思维和行为习惯。这是《资源革命》一书带给我的乐观精神和理性启迪。
田溯宁(宽带资本董事长)
《资源革命》一书特别强调第三次工业革命是有关资源生产力的革命，与常见的观点不同的是，本书作者认为，我们不是要面临资源稀缺带来的危机，而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的机遇。
我认为，连接一切的互联网在其中起了关键作用，它可以与传统产业不断深度融合。抓住这千载难逢的资源革命契机，加快产业互联网的建立与发展，一定程度上就是抓住了贯彻落实国家&互联网+&行动计划、&中国制造2025&战略的重要着力点。
王兴(美团网创始人兼CEO)
我想跟大家介绍一本让我非常有收获的书，它的名字叫《资源革命》，
这本书让我从另一个角度思考我们过去几年做美团网以及看互联网的很多事情。互联网会改变很多东西，这个改变是非常彻底、非常根本的，但是很可能不是从最底层的，而且它也不需要从最底层。
华强森(麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事)
《资源革命》以最前沿、最全面的角度阐述了科技为个人、企业以及社会带来的巨大机遇，以及这一机遇对经济、社会和环境的可持续影响。中国已经成为这场资源革命的先驱，不仅提供了明确的政策指导，还打造了一大批国际一流项目，如高铁、强大的智能电网以及生态城市等，不胜枚举。现在正是乘胜而出，进一步释放我们的创造力和创新力的最佳时机，创业者们、技术专家、普通民众都有机会让可持续中国这一梦想变成现实。本书将成为您在这一历程中的良师益友。
里德&霍夫曼(LinkedIn创始人)
《资源革命》十分引人注目，书中展示了专注于从根本上优化土地利用和自然资源的第三次工业革命是如何开始具象化的。过去10年，通过LinkedIn，Facebook和Twitter这样的平台，我们可以很好地分享人和机构的信息，并且创造了关系、网络、信息流的实时图景。我们需要更多物联网领域的创新，即将物品链接到互联网，甚至与其他物品相连。通过规模越来越大的网络连接，资源利用率可以得到大幅提升。
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资源革命：如何抓住一百年来最大的商机
作 者：[美] 斯蒂芬?赫克
[美] 马特?罗
图书品种:财经类&
定 价：59.90元
印次: 1开本: 16
字数: 23.3万装帧: 平装
《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。
浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，inkedIn创始人里德?霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米?迈尔斯?贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔?艾斯提联袂推荐。
互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的必读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，进而减少汽车的需求量和道路的数量。
对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期开始进行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者接受新产品提供空间。
资源革命的一个重要领域就是物联网，让物品与物品实现对话，进而提高物品的利用率。例如，每一辆谷歌无人驾驶汽车都可以反馈自身搜集到的行驶数据和道路情况，同时也可以接收其他车辆的此类数据，由此生成了一个巨大的道路状况的实时地图并为每一位车主提供最新、最准确的路况信息。
未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。然而，全球顶尖咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来最大的商机！
前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。
《资源革命：如何抓住一百年来最大的商机》分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业？建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及……
从找工作到找投资――哪个领域的人才最吃香？投资的最佳时机是何时？世界最顶尖咨询公司麦肯锡的答案，都在本书里。
引 言 资源枯竭,一百年来最大的商机/Ⅰ
第1章 危机变商机
第三次工业革命的核心是资源 / 1
要想激发第三次工业革命,就必须对公司的运营方式进行重新思考,而且我们必须快速适应变化,以抓住面前这百年难遇的机会。成功的公司根本不会被价格上涨和资源稀缺所打败,反而会抓住对高生产力的商品和服务需求急剧增长这个机遇,从中获益,并带领我们所有人进入一个繁荣昌盛的新时代。
资源连动,挖东墙,西墙一起垮
第一次工业革命,来自午后散步的灵光一闪
太多人挤进都市,挤出了第二次工业革命
危机又来了,这次问题出在资源上
更少的资源更多的产品,危机快速变商机
第2章 旧法新用
第三次工业革命的核心是资源 / 33
IT 和重工业的混合使用是资源革命的特点之一。现在,创新通常是将传统的工业技术和新的软件工具进行综合,这种创新可以快速地进行规模化并要求能适用于大规模的新商业模式。那些不能看到新发展趋势的人会快速破产。
米切尔,从石头上挤出石油
老技术新用法,美国产油量跃升世界第一
善用现有科技,赚取双重收益
第3章 资源生产力革命
3D打印掀起巨变/ 53
尽管在过去 20 年里,劳动生产力已经翻了一番,但资源生产力只提高了 5% ~ 10%,而且这并非因为缺乏改善空间。例如,3D 打印技术的采用将使人们可能“打印”出整个车身,在材料和人工方面减少浪费,并且为人们提供了定制化的机会。这其中的发展机遇是无限的。
什么都涨,要解决唯有从第三种要素入手
汽车业的“革命进度”
省材料不如省驾驶,无人驾驶汽车的研发狂潮
埃伦?马斯克:钢铁侠的电动车革命
资源替代,“你越来越贵,我只好发明更实惠”
减少浪费,提升资源生产力的商机无限
可循环性,比金矿含金量高 100 倍的电子垃圾堆
重新规划,省下几亿成本
虚拟化,无人机掀起战场革命
第4章 制造的模块化
30天盖起15层高楼3D打印掀起巨变/ 99
面对当前的环境,我们必须运用软件、运算公式和自动化来改善产品本身,同时也改进制造、配送和服务价值链,从而改善产品性能,降低产品重量和成本。在中国,建筑商张跃拥有一家大型的工厂,生产像乐高一样的钢铁和水泥模块。2011年,他只花了30 天的时间就在长沙修建了一座15层的塔楼。
建筑业革命:用搭积木的方法盖大厦
烤面包机,居然激发 Java 语言
用迪拜塔 1/10 的成本 90 天建成世界第一高楼
神奇的通用件,其实是老发明再扩大应用
界面整合:再挑剔的顾客也能满意
第5章 物联网商机
让机器开口“交谈” / 125
据大型通信技术开发商爱立信估计,截止 21 世纪 20 年代底,将 会有 500 亿台设备连接到互联网中,而且其中约有 80% 的设备会 完全只是彼此之间进行对话,在幕后代表我们自行开展工作。这 点对于资源革命的意义相当深远。因为有了物联网,机器可以彼此之间相互对话,这对效率的提高以及在提供新产品和新服务的 机会上的表现将会是前所未有的。
系统整合,就意味着 1+1=11
我们需要的是智慧电网,不是多盖电厂
政府建立智慧电网,民间商机庞大
系统整合,一点巧思就能更省更快
未来的成功方程式,打破现状你才找得到
第6章 颠覆式创新
效率提升50%就要迭代 / 147
在资源革命中,把握正确的时机极为重要,甚至比平时还要重要。企业要想跨过产品从奢侈品变为大众产品的那个门槛,通常需要 在成本和性能上相比现有技术实现50% ~ 80%的改善,仅仅只是略有进步还不足以去替代现有技术。
产品不仅仅要比竞争对手好,而且必须遥遥领先
创新要“够快”,也要“够慢”
提前两个产品周期:投资的最佳时机
第7章 量产与商业化
比科技领先更重要的本领 / 167
也许最为重要的一点在于,如果公司不只是想在资源革命中获得 一条生路,而是希望成为革命的领导者,那么将必须大胆冒险, 不仅要决定自己的命运,更要去决定所处行业的发展方向。实现 规模化也许是整个资源革命流程中难度最大的一个环节。要想取 得成功,就必须连续多年对不同的技术进行尝试,并且严格认真 地遵循流程,从试运行向大规模生产过渡。
没有规模,何谈创新
环保噱头无人问津,便宜高效才能吸引顾客
用户体验好,产品自然受欢迎
让好东西大量生产的若干窍门
“创新”这种事,究竟该怎么管理
第8章 资源革命中
谁是企业最缺的人才 ／197
第一次工业革命带领我们走出工匠的世界,给了我们有限责任公司和工厂。第二次工业革命给了我们装配线和上市公司,通过对公司管理层进行指挥和控制,并依靠每季度的数字推动自身的发展。这种管理方式定义了20世纪的“组织人”。在资源革命中, 许多功能必须更加集中化,但决策必须由一线员工作出,以便实现快速决策,并适应本地的情况。
用网络掌控组织,集中决策但灵活应变
单靠“标准化操作系统”,获利多一倍
企业最爱的复合型人才从哪里来
最好的人才尚不存在,产学研如何实现“翻转”培养
在线工作,SOHO 一族表现更亮眼
第9章 一百年后
这十二种产业主宰世界 / 221
20 年后,当我们对这个问题再次进行回顾时,谁会成为下一个巨头, 成为下一个世纪的西门子、IBM、福特和其他公司?现在要给出 答案显然还太早,因为有了许多具有创造力和聪明才智的人的奇 思妙想,资源革命将会全面开花。我们在此列举 12 家公司,它们 将在未来 20 年里逐渐发展壮大,并且可能在此后的几十年垄断所 在领域的发展。
现在只是概念,二十年后改变世界
结 语 迎接一个全新的世界,每年将资源生产力提升至少3% ／233
译者后记 / 247
末日预言，将被资源革命打破
许多个人、公司,甚至国家都试图去抵制新的工业革命。人们对革命总是会 产生一种抵触心理。卢德派(Luddites)曾破坏蒸汽机,以图扼杀第一次工业革命, 尽管这种新机器提高了生产力,带来了前所未有的经济增长,让欧洲摆脱了无尽 的贫困。政治僵局和两次世界大战也曾试图阻止第二次工业革命,而这次工业革 命最终奠定了 20 世纪经济产出的急剧增加。
唱衰者始终如影随形,不断重复着那些让人灰心丧气的论调。在第一次工业 革命开始之时,托马斯 ? 马尔萨斯(Thomas Malthus)曾预言革命就要结束。19 世纪末期,英国皇家学会(Royal Society)也附和马尔萨斯的论调,尽管当时第二 次工业革命正要开始。罗马俱乐部(Club of Rome)也曾预测 20 世纪末将会出现 可怕的经济崩溃。
从经济和科技的角度来看,这些唱衰者都错了。这次资源革命所带来的资源 生产力将足以让发展中国家的 25 亿新中产阶级成员享受到繁荣、干净的空气和水 以及整洁的城市。而在过去的 100 年里,只有经济合作与发展组织(OECD)成 员才享有这些福利。同时,这次工业革命也将为那些聪明人创造突破性的经济机遇, 只要他们能够去发现这些机遇。
耗费十年，资源生产力引领趋势
尽管我们几人从未一起合作过,而是在 2006 年各自分别得出了这个乐观的结论,但我们都是麦肯锡公司(McKinsey)的合伙人,也了解彼此。我们汇集了多方的力量和帮助,建立了一项业务,该业务现已发展成为全球可持续发展与资源生产力咨询业务(Sustainability and Resource Productivity Practice,简称 SRP)。参 与这项努力的人中有石油、天然气和其他重工业领域的能源专家,也有长期以来 相信创新和可再生能源的科技专家。
我们与同事们一起,开始了繁重的分析工作,这也是麦肯锡公司的特色。我 们分析了所有相关科技和重要的天然资源的学习曲线和成本曲线,研究了各行各 业可能受到的影响,并且探究了变革将会如何在全球各大城市、国家和地区出 现。第一份参考学习的资料是《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》(McKinsey Global Institute Report on Energy Productivity,由马特与麦肯锡董事斯科特 ? 奈奎斯 特 [Scott Nyquist] 和戴安娜 ? 法瑞尔 [Diana Farrell] 共同编撰)。这份报告提出,人 们有机会借助既有科技将全球能耗降低 25%,而且需求峰值会在石油生产峰值 之前出现。换言之,尽管许多人担心石油生产量已经达到巅峰,或是即将达到巅 峰,但对石油的需求也将达到巅峰,并且会在石油生产量下滑之前抢先开始下跌。 在参考了这份报告之后,接下来参考的是标志性的《麦肯锡温室气体减排曲线研 究》(McKinsey Greenhouse Gas Abatement, 作 者 是 杰 里 米?奥 本 海 姆 [Jeremy Oppenheim] 和潘爱德?恩奎斯特 [Per-Anders Enkvist])、《美国温室气体减排曲线研究》(U.S. Greenhouse Gas Abatement Curve Work,作者是肯 ? 奥斯特洛夫斯基 [Ken Ostrowski]、安东?杰尔卡奇 [Anton Derkach])和《美国能源效率的机遇》(U.S. Energy Efficiency Opportunity,作者:肯?奥斯特洛夫斯基、汉娜 ? 格拉内德 [Hannah Granade]、斯科特?奈奎斯特和斯蒂芬)。最近,杰里米?奥本海姆、理查德?多布斯(Richard Dobbs)和弗雷泽?汤普森(Fraser Thompson)就即将到来的资源革 命撰写了一篇重要报告,为本书奠定了经济学基础。我们得出的结论是，变革从经济学角度来说条件已经成熟,而且只要市场意识到变革正在到来,那么关于资源生产力的观念将会产生革命性的转变。
我们也意识到,要在快速重组的市场中获胜,还必须对管理实践加以改变。 数十年来,经理人们曾大力推动资本生产力和劳动生产力,但却被一种错误的资 源安全感所麻痹,因为几乎近百年来,商品价格一直在下跌。资源生产力停滞不前, 而资本和劳动生产力却在繁荣发展。资源革命要求人们必须采用新的管理方法。
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