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如何降低库存加快资金周转
主讲专家：
AACTP认证讲师
培训对象：高层管理&中层管理&基层主管&
认识降低库存加速周转对企业经营效益的重要意义；
认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素；
掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平；
熟练掌握降低库存加快周转的系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。
通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握降低库存加快资金周转的系统方法、工具模型及技巧，结合案例分析，关注学员的实际管理水平的提升，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性；
讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，案例信手捻来，并将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
如何降低库存加快资金周转课程大纲：
第一部分：库存与库存周转概述
导入制造型企业的运作流程
什么是库存？
库存管理ABC法
库存的五种典型计价方式
什么是库存周转？
降低库存加速库存周转的意义
第二部分：影响库存水平的主要因素
周期库存与安全库存概述
影响周期库存的主要因素
供应的时间和距离
需求量的影响
供应的批量
计划的模式和周期
呆滞的产品
库存的准确度
影响安全库存的主要因素
需求的不确定性
供应的不确定性
库存点的数目
第三部分：库存计划的四个经典模型
库存管理的核心思想
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量计算的五种方法
第四部分：库存的服务水平模型
服务水平的衡量指标
如何计算安全库存
安全库存的设定与服务水准之量化关系
第五部分：库存的成本模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
传统的成本计算方法
作业成本分析法（ABC）
构建现代科学库存成本模型
作业成本分析（ABC/ABM）
成本资源池（ResourcesPool）
ABM分析的区别示例
第六部分：如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个方向
如何降低成品库存
订单生产（MTO）
及时发货（内外沟通）
滚动销售预测与计划管理
如何降低在制品库存
价值流分析
看板拉动如何
降低原材料库存
供应商库存管理（VMI）
供应商关系发展
共享的信息平台
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&&|&
擅长解决的问题：
如何进行生产现场分析与管理如何控制成本、辅料损耗如何实现生产流程规范化管理
该讲师其他课程：
相关内训课程
近期公开课
研发管理资深顾问
擅长领域：绩效体系建立,人力资源,..
实战产品研发专家
擅长领域：品牌战略,生产流程,质量..
精通生产全盘管理咨
擅长领域：生产管理,管理技能,综合..
实战派资深培训师
擅长领域：生产管理,管理技能,综合..
国家注册安全工程师
擅长领域：综合管理,项目管理,生产..温馨提示！由于新浪微博认证机制调整，您的新浪微博帐号绑定已过期，请重新绑定！&&|&&
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历史上的今天
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blogAbstract:'如何降低库存加快资金周转 \r\n\r\n\r\n\r\n简介:\r\n&现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。 \r\n\r\n参加对象:\r\n适合于制造型企业高、中、基层等各个层面的管理人员。 \r\n\r\n时间:\r\n-29日 \r\n\r\n地点:\r\n广州 \r\n\r\n精彩授教:',
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库存管理的另一种形式──如何降低库存量?
【摘要】：
【作者单位】：
【关键词】：
【正文快照】：
近几年来,企业材料储备量迅速增加,增加了储备资金占用,造成资金周转困难。如何降低库存量,对加速资金周转,提高企业经济效益有重要意义。 最古老和最出名的存货模式为(Q为再次订货的最佳单位数,P为再次订货的平均费用,C为单位储备费用),在这个模式中,有三个假设:1、年需求量(
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