初创公司需要专利的10大理由
近日，不断爆出初创公司屡遭专利流氓的敲诈勒索。企业家们需谨记：虽然专利流氓偶尔会钻一下系统空子，伤害到脆弱的年轻公司,但是专利本身对于初创企业成功而言，不说是生死攸关也是至关重要的。
原因何在？请看下面列举的初创公司需要专利的10大理由：
1.专利促进风险投资。“风险资本融资中专利的作用 ”（The Role of Patents in Venture Capital Financing）的研究结果显示，“专利是质量的象征,可以促进融资,帮助企业实现创新”。2008年伯克利的一篇名为《Patenting by Entrepreneurs: An Empirical Study》的研究报告再次证实了这一结果，研究结果显示，67%支持创业公司的风险投资都认为，专利对获得投资极其重要。虽然持有专利的创业公司仅占40%,但获得风险投资的企业中80%都拥有专利。
2.专利可以帮助创业公司保卫自己，抵抗现任对手的攻击。智能家居领域创业公司Nest刚刚发布它的第一批产品—智能控温器—就被该领域的巨头Honeywell 指控为专利侵权。分析人士认为，Honeywell本来想通过专利武器消耗对方的精力、限制对方的资源把Nest驱逐出该领域，不料，Nest已做好准备，早就开始给自己的创新产品申请专利（最终可能会有数百项专利和专利申请），Nest还从美国的专利大户高智发明公司（Intellectual Ventures）获得与其产品线相关的60项第三方专利。
总部位于美国西雅图的高智公司（Intellectual Ventures）是科技圈儿最不受欢迎的公司之一，这家公司几乎掌握了全美最大规模的专利，是美国专利拥有者前五强之一，属于专利投机者。这些专利有效的巩固了Nest的知识产权地位。虽然该诉讼仍悬而未决, 但Nest成功摧毁了Honeywell打算将它驱逐出该领域的计划。Nest最终之所以被谷歌收购，（第七点原因中会提到）它的专利也是一个重要原因。
3.专利有助于阻止更强大的的竞争对手盗取创业公司的创新成果。1999年，亚马逊刚获得“一键式”的网上购物系统专利后23天，就因当时更强大的竞争对手Barnes & Noble也使用了相似的系统而发起诉讼。法官最终批准了禁止Barnes & Noble使用亚马逊“一键式”系统的禁令，才使得亚马逊在在线图书零售中获得优势。
4. 专利可以确保创业公司运转自由。 尽管作为行业巨头的谷歌今天仍有专利苦恼，但早在1998年，它还是一个创业公司时,谷歌就极其重视它具有开创性的的谷歌网页评级机制PageRank（专利号为No. 6,285,999）。谷歌是申请到这一专利后才有了商业规划,风险投资,甚至是域名的。在该专利正式地被颁发给斯坦福大学后，谷歌支付给斯坦福大学3.36亿美元的股票买下独家专利许可。一位分析师说，没那项专利，谷歌可能已经被雅虎、微软、和其它曾经主导市场的山寨搜索引擎打败了。
5.专利可以帮助创业公司迅速增加市场份额。西班牙创业公司Fractus S.A 在分形几何的原理上发明了一种可以把手机变小的天线。如果没有这项发明，我们的手机现在还鞋那么大呢。但是要生产出每年销量达15亿的智能手机天线，就不可能单靠这一家西班牙公司。于是Fractus S.A就申请了这一技术专利，并把它卖给世界上90%的智能手机制造商。这样，专利不仅保护了它的创新技术也在扩大了它的市场份额。
6.专利可以帮助创业公司组建合资企业和研发合作关系。2014年国家科学基金会的一项研究发现，49%的生产和服务企业都是应用本企业外的发明成果来开发自己的新产品和服务，而14%的发明成果都来自创业公司。多数情况下,这些创业公司的发明专利就是建立合资企业和研发合作关系的法律框架。
7.专利可以增加创业公司被收购的机会。从上述第2点中，我们已经知道Nest 利用自己的专利保护自己，抵御竞争对手的诉讼。《今日美国》援引一位知名的分析人士的话说 “如果Nest没有实质性的有价值的知识产权,我们相信谷歌不会购买该公司”。可见，2014年谷歌之所以斥资32亿美元收购Nest,其主要原因在于该公司拥有很多有价值的专利。
8.专利可以帮助创新企业为首次公开募股(Initial Public Offering简称IPO)做准备。即便是科技巨头Facebook在2012年4月为IPO做准备时，也感到有必要向微软支付5.5亿美元购买650项前美国在线(American On Line)的专利。此前的一个月，Facebook还从IBM 购买了750项专利。这样做的部分原因是为了应对当时悬而未决的雅虎状告Facebook专利侵权案。但是，专家说，鉴于专利日益成为科技公司竞争的武器，Facebook购买专利更重要的目的是，在IPO之前，减少投资者对Facebook可能因专利侵权而面临法律风险的忧虑,同时使自己抵御竞争对手日后的进一步诉讼。Twitter在IPO后不久，也从IBM购买了类似的专利。
9.有知识产权的比没有知识产权的创业公司生存的更长久，获取的市场利益也更大。2015年，一项主题为“专利、创新和风险投资支持下的IPO表现”的研究发现，专利对风险投资支持下的IPO表现有强大的预测作用，有专利的风投支持的IPO业绩大大优于没有专利的风投支持的IPO。这也同样适用于非风险投资支持下的IPO表现。2007年，一篇名为《专利与互联网企业的生存》的研究报告指出，没有专利保护的公司生存下来的概率很小。
10.专利可以帮助创业公司开创十亿美元的帝国企业。IPfolio（一款知识产权管理软件）首席执行官鲁珀特?梅耶尔（Rupert Mayer）近日观察到，专利至少帮助10个主要创业公司开创了十亿美元的帝国企业。其中包括Dropbox（一款能够将存储在本地的文件自动同步到云端服务器保存的客户端软件的网络文件夹同步专利；社交游戏公司Zynga的异步挑战游戏专利；美国移动支付公司Square的磁卡信号解码系统及方法专利；GoPro的把相机与用户固定起来的背带系统专利；当然还有谷歌原创的价值不菲PageRank专利。
以上就是知识产权是怎样帮助年轻的创业公司成功的实现业绩增长的几点启示。怎么样，创业的小伙伴们你们准备好了吗？
邓淑清 知产力
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原作者 | David Pridham and Brad Sheafe
编 译 | 邓淑清
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企橙初创企业要懂的几个知识产权问题
企橙:初创企业要懂的几个知识产权问题
初创企业一般指那些刚刚成立的微型公司，通常初创企业的状态就是有核心、有想法、有技术，但缺钱、缺人、缺业务，因此大多数情况下是那种依靠少量的资源就可以起步的互联网高科技企业居多。
器等扶持为主，权问题尤其关键。
3. 制定本企业知识产权管理战略;
4. 本企业的专利、商标的申请、注册，缴付专利、商标有关费用;
Word文档免费下载：自互联网爆炸最开始的时候起，融资、并购或上市的想法就总是显得那么性感迷人令人激动。当你处于局外人的角度，这些事可谓非常浪漫；而一旦你身处其中，并购另一家公司这种事通常就无比艰巨且令人倍感压力了。大多数情况下，并购涉及到许多场避不开的商讨，要问答很多问题，大笔资金要转手，大量人员得行动起来。对一家公司来说，这是成长路上迈出的巨大一步。所以，脑中形成以上概念之后，问题转变为：作为一家公司的创始人或首席执行官，你该怎样确定你的初创公司已经准备好并购另一家公司了？在When I Work，我们最近经历了并购一家竞争者公司关键资产的流程，我得出了一些可以帮助你决策何时下手的想法。以下就是你需要注意的6个指标：指标 1：你的团队配备了合适的人才在判断公司是否准备好并购时你需要考虑的第一个真正的指标，是你是否有一支强大的团队。你需要有合适的人选帮你推进并购进程，但你同时需要有能力在并购完成后帮你掌控局势的人。在我们的案例里，我们保证甚至在考虑任何类型的并购机会前先拥有了下列人才：& 几位可以帮我们主导并购进程的关键顾问。& 一位可以帮助管理和促进交易达成的财务总监。& 一位可以帮我们准备文书的法定代理人。& 一个囊括了客户支持专家和客户代表的扩大团队，训练并准备好处理交易最终完成后可能增加的请求和问题。& 一个扩大的营销团队，帮助我们在可以宣布消息时发起活动。& 一个开发团队，帮助保证我们的平台可以应对活动和参与度的增长。这个清单或许与你的公司需求不是那么完美匹配，但它应该会使你更多地考虑一下为了使并购可行和成功你所需要的自由和人才。然后，你需要准备面对更多工作。这可能意味着你得训练和打造你的现有团队，或者你得搜寻新的人才。指标 2：你的客户流失率在下降而净推荐值在上升另一个需注意的重要指标涉及归零客户流失率和你的净推荐值（NPS）。如果你处在一个客户流失率在降低而净推荐值在上升的状态，这意味着你的客户不仅忠诚于你，还足够喜欢你的产品或服务以致于向别人推荐。这是个好现象，显示你已经找出能取悦客户并让他们日复一日年复一年给你送钱的途径了。在这种情况下，加倍下注是关键。对某些公司而言，这可能意味着微调销售漏斗，在潜在客户开发和培养上投入更多资源；对另一些公司而言，则可能意味着并购别的公司及他们的客户。再次提示，这一切很大程度上取决于你自身状况，但确实会令你更多地思考下一步应该怎样走。想知道怎样更好地计算客户流失率，请看这篇博客文章。关于净推荐值的信息，请看这里。指标 3：你的资金储备绰绰有余这一条可能比其他的都要显而易见，但仍有花时间阐述的价值。如果你正考虑并购另一家公司，你在银行里的资金储备应该比达成交易需要的量还要多。注意，我要强调的是&更多&。作为一个企业家和创业者，我总是对金钱十分审慎。我对美元符号投以关注，但在对重要决策进行判断时我尽量做到不依赖或完全依靠金钱。举个例子，在我草创公司前期，在已经作为一家公司盈利并在银行中备有资金之前我甚至不抱有与投资者会谈的想法。仅在我们已经达到那种程度之后，我们才最终决定发起A轮融资。为什么我们要这么行事呢？因为我想证明我们能够透过纯粹的喧嚣和勇气打造人们期待的某种东西。涉及到并购另一家公司的时候，金钱不会干扰到你的判断或阻碍你在未来做出正确的行动是非常重要的。当我们开始谈论从我们的一个竞争者那里并购关键资产的可能性时，我欣然接受了这一想法，因为我知道我们银行里的钱绰绰有余。我知道我们负担得起交易费用，而且这笔钱在短期或长期内都对我们造不成任何影响。如果你的公司财政吃紧，或者你担心并购费用将会妨碍你继续进行其他成长计划，那你就还没准备好。指标 4：你每个月都超额完成任务每个月都超越既定目标是另一个能告诉你你已经准备好并购另一家公司的指标。这是说，别设定可以轻易达成的目标，漂亮地超越这些目标，然后可以认为你已经准备好了。设定的目标要现实，但每个月都要达成却又有点难度。这是推动你自己、你的团队和你的整个公司成长的最佳方法，也是你将最终从并购别家公司中获益的最佳标志。我们是一家提供软件即服务（SaaS）业务的公司，我们设定并追寻的一些月度目标包括：& 新客户& 新尝试& 客户流失率& 客户终身价值& 网络转化率 vs. 移动转化率& 月度经常性收益我们使用一个叫Chart.io的工具来跟踪每月目标和进度，不过商务智能工具有很多，任君选用。指标 5：你的公司已是市场领导者如果你已经成功将公司带入市场领导者地位，并购的合适时机便指日可待。这不是件可以一蹴而就的事。有可能仅仅在业内其他公司之间和你的客户群体内打造你公司的声誉就会花去数年时间。我的公司走到这一步花了5年。以下5条是我们一路走来的做法：1. 我们从不沉迷于炫目的功能&&相反，我们注重客户及他们对我们产品的体验。2. 我们专注于把少量事情做到非常非常好（调度和考勤）&&我们对成为每个公司老板寻求全面劳动力管理平台的一站式商店不感兴趣。3. 我们推崇艺术性。我们将产品的后端做得与前端一样漂亮。4. 我们关注数据，从数据中学习，依据数据做出决策。5. 我们切实倾听顾客声音，深切关爱我们的顾客。当你成为市场领导者，你就拥有了使并购成为可能并让涉及到的每个人都成功所需的声望和信任。指标 6：你有并购的明确理由能告诉你你已准备好并购的最后一个指标，就是拥有清晰明确的并购原因和目的。作为一个企业家或创始人，你必须扪心自问：为什么你想要并购另一家公司？你的目的是什么？你要达成哪些目标？这会对你的业务产生怎样的影响？为什么是现在并购？只要你没有清晰明确的原因或目的，你就还没准备好。下面列出的是一些并购的通常缘由：& 获取更多客户& 招揽更多团队成员和人才& 划分更大的市场份额& 向新领域扩张& 得到技术或其他资产& 促进增长& 增加声誉这一列表并不排斥其他缘由&&仅仅是为了让你多想想你自己的公司状况以及为什么你认为现在是并购时机的原因。结语要认识到，这些指标并非是仅有的&&创始人们用以决定是否并购及何时并购的其他指标还有许许多多。这些仅仅是引领我相信我们When I Work公司已经为并购做好准备的几个指标。你的情形在很多方面都会有所不同，比如你的团队，你所处的产业，你的产品，以及你的目标。你得花点时间仔细考虑这些，并列出其他可能对你而言十分重要的指标。Chad Halvorson是员工调度应用公司When I Work的创始人兼首席执行官。他撰写有关商业增长、管理、初创公司、技术和创业学的文章并已打造出3家数百万美元级别的公司。这几家公司至今仍在运营。（编辑：Zoey)
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