汽车维修报告-年中国汽车维修现状分析及行业未来发展前景预测报告_中国产业信息网
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年中国汽车维修现状分析及行业未来发展前景预测报告
& & （vehicle maintenance and repair），汽车维护和修理的泛称。就是对出现故障的汽车通过技术手段排查，找出故障原因，并采取一定措施使其排除故障并恢复达到一定的性能和安全标准。汽车维修包括汽车大修和汽车小修，汽车大修是指用修理或更换汽车任何零部件（包括基础件）的方法，恢复汽车的完好技术状况和完全（或接近完全）恢复汽车寿命的恢复性修理。而汽车小修是指：用更换或修理个别零件的方法，保证或恢复汽车工作能力的运行性修理。& &智研咨询发布的《年中国汽车维修现状分析及行业未来发展预测报告》共十二章。首先介绍了汽车维修相关概念及发展环境，接着分析了中国汽车维修规模及消费需求，然后对中国汽车维修市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国汽车维修面临的机遇及发展前景。您若想对中国汽车维修有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。& & 本报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：章　汽车维修行业相关知识介绍1.1　汽车维修行业概述1.1.1　汽车维修行业概念界定1.1.2　汽车维修行业的分类1.1.3　汽车维修行业的特点1.1.4　汽车维修行业的作用1.2　传统汽车维修与现代汽车维修1.2.1　两种维修模式的基本内容1.2.2　现代汽车维修与传统汽车维修技术的区别1.2.3　现代汽车维修的主要特征1.2.4　现代汽车维修企业必备的素质1.2.5　现代汽车维修企业应对技术挑战的措施1.3　汽车医生1.3.1　汽车医生与汽车护士的分工1.3.2　汽车医生与汽车诊断中心相互依存1.3.3　汽车医生的专业知识体系1.3.4　汽车医生的应用技术体系1.3.5　汽车医生应有的诊断分析能力第二章　年汽车产业及其后市场分析2.1　年国际汽车工业整体分析2.1.1　全球汽车工业运行状况2.1.2　产业利用外资模式的分析2.1.3　行业发展变化特征2.1.4　各国政府产业政策比较分析2.2　年中国汽车行业发展综述2.2.1　产业对经济发展的作用2.2.2　产业自主品牌发展分析2.2.3　行业整零关系的发展模式综述2.2.4　产业集群发展状况分析2.2.5　行业发展中的瓶颈2.3　年中国汽车工业运行状况分析2.3.1　2016年汽车工业运行状况2.3.2　2016年汽车工业运行状况2.3.3　2016年汽车工业运行状况2.4　年中国汽车后市场发展状况2.4.1　行业基本概述2.4.2　主要业务分析2.4.3　市场规模分析2.4.4　企业发展格局2.4.5　市场发展特点2.4.6　企业融资动态2.4.7　探索发展新模式2.4.8　市场及预测2.5　汽车后市场价格体系解析2.5.1　企业的价格变动方式及幅度2.5.2　消费者对价格变动的反应2.5.3　竞争对手对价格变动的反应2.5.4　企业对竞争对手变价的对策2.6　汽车后市场面临的主要问题2.6.1　行业基础薄弱2.6.2　制度法规不全2.6.3　管理服务水平低2.6.4　市场服务意识淡薄2.6.5　经营分散现象严重2.6.6　高素质人才的极度短缺2.7　汽车后市场发展对策分析2.7.1　建立综合服务体系2.7.2　建立品牌化经营方式2.7.3　实施服务品牌策略2.7.4　连锁经营成为主要模式2.7.5　维修中心纵向合作战略2.7.6　完善提升规划，优化产业空间布局第三章　年汽车维修行业发展状况3.1　年国外汽车维修行业发展分析3.1.1　行业发展综合分析3.1.2　行业呈现的基本特点3.1.3　主要国家行业发展特点3.2　年中国汽车维修行业发展综述3.2.1　行业发展历程3.2.2　行业基本情况3.2.3　市场规模状况3.2.4　行业进入战略调整阶段3.3　年中国汽车维修市场发展格局3.3.1　格局影响因素分析3.3.2　市场总体发展格局3.3.3　快修连锁店逐步崛起3.3.4　综合型经销商实力增强3.3.5　电商模式助推产业发展3.4　年中国汽车维修市场竞争分析3.4.1　市场竞争的普遍变化3.4.2　产业亟需提倡公平竞争3.4.3　企业在竞争中应关注的问题3.4.4　提高企业竞争力的策略3.5　年中国汽车维修行业相关政策分析3.5.1　汽车&三包&政策分析3.5.2　汽车维修行业指导意见3.5.3　汽车维修信息公开制度3.5.4　机动车维修管理规定修正3.6　汽车维修业的环保议题3.6.1　行业对环境造成的压力和影响3.6.2　环保法规对行业约束力度不足3.6.3　行业实施清洁生产的可行性及对策3.7　汽车维修质量信誉及市场监管3.7.1　市场乱象探析3.7.2　规范市场的3.7.3　构建诚信市场的思路3.7.4　应用&疏堵结合&策略3.7.5　加强市场管理的建议3.7.6　加大宏观调控力度3.8　中国汽车维修行业面临的挑战3.8.1　行业标准有待完善3.8.2　汽车诊断技术和维修技术问题3.8.3　汽车维修行业管理有待提高3.8.4　汽车维修人员素质偏低3.9　中国汽车维修行业发展对策分析3.9.1　不断完善行业主管部门的管理机制3.9.2　提高汽车诊断技术和维修技术3.9.3　完善汽车维修行业管理制度3.9.4　提高汽车维修从业人员素质第四章　年汽车维修行业经营模式分析4.1　汽车维修业经营模式综述4.1.1　国外企业经营模式浅析4.1.2　国内各类经营模式比较4.1.3　国内企业经营模式发展特点4.1.4　管理和引导国内企业经营模式的建议4.1.5　国内行业经营模式的发展趋势4.2　中国汽车维修企业规模化经营影响因素分析4.2.1　社会经济因素4.2.2　政策因素4.2.3　技术因素4.2.4　其他因素4.3　4S店4.3.1　4S店的特点及优劣势4.3.2　4S店数量规模分析4.3.3　4S店发展布局动态4.3.4　服务能力与需求管理分析4.3.5　4S店维修服务应透明化4.3.6　4S店规模化经营发展对策4.3.7　4S店未来发展趋势分析4.4　综合类维修厂4.4.1　综合类维修厂的主要优势4.4.2　综合类维修厂的主要劣势4.4.3　综合类维修厂规模化经营策略4.5　专修店4.5.1　汽车专修店发展势头迅猛4.5.2　专修店与4S店竞争加快4.5.3　专修店中间路线的优劣分析4.5.4　专修店应兼顾中级车维修市场4.6　路边店4.6.1　路边店的优劣势4.6.2　路边店的生存现状4.6.3　路边店需塑造品牌4.6.4　路边店规模化经营策略章　年汽车快修连锁店发展分析5.1　年汽车快修连锁行业整体分析5.1.1　行业发展意义5.1.2　行业发展要求5.1.3　行业发展条件5.1.4　市场发展现状5.1.5　发展优势分析5.1.6　主要经营形式5.1.7　主要载体分析5.2　年快修连锁店区域市场的发展状况5.2.1　吉林省5.2.2　北京市5.2.3　河北省5.2.4　江苏省5.3　快修连锁店存在的问题及对策5.3.1　行业现存难题5.3.2　阻碍因素分析5.3.3　企业发展痛点5.3.4　行业发展建议5.3.5　企业形象构建5.3.6　企业经营建议5.4　快修连锁店发展前景分析5.4.1　行业有利因素5.4.2　行业发展趋势5.4.3　未来发展前景第六章　年汽车维修救援网络发展分析6.1　年国内外汽车维修救援网络综述6.1.1　发展意义分析6.1.2　国际体系分析6.1.3　国内市场现状6.1.4　汽车救援管理规范发布6.2　国内汽车维修救援网络建设模式分析6.2.1　国内主流建设模式6.2.2　模式建立的原则6.2.3　模式的具体应用6.2.4　模式发展的不足6.3　年汽车维修救援网络区域建设状况6.3.1　内蒙古自治区6.3.2　甘肃省6.3.3　青海省6.3.4　河北省6.3.5　河南省6.3.6　四川省6.3.7　云南省6.3.8　海南省6.4　汽车救援网络建设存在的问题及对策6.4.1　主要问题6.4.2　发展建议6.4.3　建设原则及实施方案章　年汽车维修及检测设备发展状况7.1　年汽车维修检测设备市场概况7.1.1　行业应用分析7.1.2　市场发展现状7.1.3　市场规模简析7.1.4　未来发展方向7.1.5　占比变化趋势7.2　中国汽车举升机市场发展分析7.2.1　产品特点及应用7.2.2　细分产品分类7.2.3　产品结构分析7.2.4　产品价格分析7.2.5　需求偏好分析7.2.6　企业品牌知名度7.2.7　技术发展趋向7.3　中国汽车喷烤漆房设备市场发展分析7.3.1　产品应用概况7.3.2　市场发展现状7.3.3　市场发展特征7.3.4　产品认证制度7.3.5　技术发展趋势7.3.6　市场发展潜力7.4　中国汽车检测线市场发展分析7.4.1　基本情况简介7.4.2　政策环境分析7.4.3　市场发展现状7.4.4　存在问题分析7.4.5　技术研发重点第八章　年中国汽车维修行业区域市场分析8.1　江苏省8.1.1　车辆维修新规8.1.2　试水互联网平台8.1.3　线上品牌发布8.2　广东省8.2.1　行业竞争现状8.2.2　广州市行业分析8.2.3　深圳市行业分析8.3　郑州市8.3.1　行业发展历程8.3.2　行业发展现状8.3.3　行业服务模式8.3.4　行业存在的问题8.3.5　行业发展的对策建议8.4　西安市8.4.1　行业发展历程8.4.2　行业发展状况8.4.3　行业管理机构的发展8.4.4　行业监管存在的问题8.4.5　行业监管制度优化8.4.6　行业发展趋势第九章　年汽车零配件行业发展分析9.1　年汽车零部件行业综述9.1.1　行业概念9.1.2　主要产品分类9.1.3　行业重要地位9.1.4　产业链分析9.2　年全球汽车零部件产业总体概况9.2.1　市场发展概述9.2.2　全球竞争格局9.2.3　发达国家发展经验9.3　年中国汽车零配件行业总体状况9.3.1　行业总体综述9.3.2　行业发展规模9.3.3　行业供求分析9.3.4　产能过剩格局9.3.5　行业经营分析9.3.6　出口市场分析9.4　中国汽车零部件行业发展模式分析9.4.1　行业组织结构模式发展阶段9.4.2　行业发展模式现状9.4.3　行业模式比较9.4.4　行业模式的发展方向9.5　年汽车零部件业发展电子商务的分析9.5.1　电子商务发展优势9.5.2　发展电商的成因9.5.3　电商市场规模分析9.5.4　电商市场发展要求9.5.5　电商发展的问题与对策9.6　年中国汽车零部件产业竞争格局分析9.6.1　产业总体格局9.6.2　行业参与主体9.6.3　产业组织模式9.6.4　产业洗牌趋势9.7　中国汽车零部件业存在的问题9.7.1　行业面临的挑战9.7.2　企业的主要问题9.7.3　企业研发水平不足9.7.4　工业的制约因素9.8　中国汽车零部件业的发展对策9.8.1　行业发展战略9.8.2　行业发展关键因素9.8.3　企业发展对策9.8.4　提高企业竞争力建议9.9　汽车零部件产业发展前景及趋势分析9.9.1　全球产业发展趋势9.9.2　我国产业发展趋势9.9.3　行业发展方向分析9.9.4　产销渠道发展趋势第十章　年汽车维修相关行业发展分析10.1　汽车保险10.1.1　汽车保险业在汽车产业链中的地位10.1.2　汽车保险政策推进行业改革10.1.3　大数据对汽车保险行业的影响10.1.4　汽车保险行业发展现状分析10.1.5　汽车保险市场营销模式分析10.1.6　汽车保险销售渠道分析10.1.7　中国汽车保险行业存在问题10.1.8　中国汽车保险行业发展建议10.2　汽车保养10.2.1　汽车养护业的发展背景10.2.2　汽车养护行业市场规模10.2.3　汽车养护行业发展特点10.2.4　汽车保养行业存在不利因素10.2.5　汽车养护业发展建议10.2.6　汽车保养业发展方向探讨10.3　汽车改装10.3.1　汽车改装的几种主要形式10.3.2　汽车改装行业发展综述10.3.3　汽车改装行业优劣势分析10.3.4　汽车改装市场发展规模10.3.5　制约汽车改装业发展的瓶颈10.3.6　加快汽车改装业发展的思路10.4　汽车美容10.4.1　汽车美容的概念10.4.2　汽车美容市场现状10.4.3　汽车美容市场发展规模10.4.4　汽车美容市场存在的问题10.4.5　汽车美容市场发展策略第十一章　年汽车维修企业管理分析11.1　现代汽车维修企业管理概述11.1.1　现代汽车维修企业管理的实质11.1.2　现代汽车维修企业管理的重要内容11.1.3　现代汽车维修企业管理模式的主要特点11.1.4　现代汽车维修企业管理体制分析11.2　汽车维修企业的质量管理11.2.1　汽车维修企业质量管理水平现状11.2.2　汽车维修行业应积极建立现代质管理体系11.2.3　汽车维修企业质量管理各主要环节分析11.2.4　汽车维修服务质量难题及管理对策11.3　汽车维修企业的人力资源管理11.3.1　汽车维修对从业人员的能力要求11.3.2　汽车维修企业实施人力资源管理面临的难题11.3.3　汽车维修企业加强人力资源管理的主要措施11.3.4　对汽车维修企业开展人力资源管理的建议11.4　汽车维修企业的客户关系管理11.4.1　客户关系管理对汽车维修企业的作用及可行性分析11.4.2　汽车维修企业客户关系管理的基本内容11.4.3　汽车维修企业客户关系管理的实施过程11.4.4　汽车维修企业实施客户关系管理易出现的纰漏11.4.5　汽车维修企业改进客户关系管理的思路11.4.6　汽车维修企业客户关系管理的改善措施11.5　汽车维修企业的信息化管理11.5.1　科技与信息在现代汽车维修业发挥重要作用11.5.2　汽车维修企业信息化管理的意义11.5.3　汽车维修企业信息化管理涵盖的内容11.5.4　汽车维修企业信息化管理的主要方式11.5.5　汽车维修企业采用信息化管理的优势11.5.6　汽车维修企业信息化管理概况11.5.7　汽车维修业应用信息资源所面临的阻碍11.5.8　汽车维修企业信息化的有效措施11.5.9　信息资源在汽车维修业的应用前景广阔11.6　汽车维修企业的5S管理方法11.6.1　5S管理方法的概念与要求11.6.2　5S管理方法在4S店的应用状况11.6.3　5S管理方法在传统汽车维修服务企业的能效11.6.4　5S管理方法在汽车维修服务企业推广的步骤和措施11.7　汽车维修企业存货管理分析11.7.1　汽车维修企业存货管理的内容11.7.2　汽车维修企业存货管理的重要性11.7.3　汽车维修企业存货管理存在的问题11.7.4　完善汽车维修企业存货管理的建议第十二章　汽车维修行业投资及前景分析(ZY WZY)12.1　汽车维修投资要点12.1.1　车源分析12.1.2　周边维修企业经营状况12.1.3　经营特色分析12.1.4　经营档次的确定12.1.5　投资成本及回报分析12.2　汽车维修行业发展前景及趋势12.2.1　国际汽车维修业发展趋势分析12.2.2　中国汽车维修行业前景看好12.2.3　中国汽车维修业发展空间广阔12.2.4　汽车维修行业规划布局12.2.5　汽车维修业发展方向12.2.6　乘用车维修市场发展展望12.3　年中国汽车修理行业预测分析12.3.1　汽车修理行业发展因素分析12.3.2　年汽车维修业产值预测附录附录一：机动车维修管理规定附录二：汽车维修术语附录三：汽车维修行业管理暂行办法附录四：汽车维修业开业条件附录五：汽车维修技术信息公开实施管理办法图表目录：
图表1　年全球汽车走势图图表2　年全球汽车产量统计表图表3　2016年世界各国（地区）汽车销量图表4　年全球汽车销量走势图图表5　2016年世界各国汽车（分车型）产量图表6　年全球汽车分车型销量走势图图表7　年全球汽车分车型销量统计表图表8　韩国、日本、巴西、印度汽车产业利用外资模式图表9　年月度汽车销量及同比变化情况图表10　年月度乘用车销量变化情况图表11　年商用车销量变化情况图表12　年1.6L及以下乘用车销量变化情况图表13　年乘用车各系别市场份额图表14　2016年国内汽车销量市场占有率图表15　年月度汽车销量及同比变化情况图表16　年月度乘用车销量变化情况图表17　年商用车月度销量变化情况图表18　年1.6L及以下乘用车销量变化情况图表19　2016年乘用车各系别市场份额图表20　2016年国内汽车销量市场占有率图表21　年月度汽车销量及同比变化情况图表22　年月度乘用车销量及同比变化情况图表23　年1.6L及以下乘用车销量变化情况图表24　年商用车月度销量变化情况图表25　年月度新能源汽车汽车销量及同比变化情况图表26　汽车后市场规模图表27　各阶段汽车后市场企业注册占比图表28　各规模层次汽车后市场企业占比图表29　汽车后市场企业所在地分布情况图表30　汽车后市场企业业绩增速构成图表31　全国汽车后市场企业区域分布图表32　维修经营业户结构比例图图表33　中国乘用车维修保养后市场结构图表34　乘用车维修电商模式图表35　汽车维修企业经营模式分类图表36　主要汽车维修经营模式比较图表37　国内生产总值与汽车保有量增长趋势图表38　维修行业相关政策统计图表39　汽车维修企业规模化经营影响因素图表40　年中国汽车4S店数量情况图表41　年中国4S店区域数量分布图表42　需求相对于能力的变化图表43　4S店日保养接待限制图表44　综合类维修厂的优势与劣势图表45　路边店的优势与劣势图表46　汽车保有量超过200万的城市图表47　各类举升机市场份额分析图表48　举升机市场价格走势图表49　用户购买举升机时的看重因素图表50　举升机市场品牌知名度分析图表51　郑州市汽车维修企业数量变化图表52　郑州市各类汽车维修企业分布结构图图表53　郑州市汽车维修企业户数图表54　郑州市汽车维修企业分类数量比例关系图表55　五种模式的主要优劣势比较图表56　西安市汽车拥有量及维修量图表57　汽车维修企业从业人员一般构成图表58　汽车零部件主要产品分类图表59　汽车零部件主要产品分类（续）图表60　汽车零部件行业产业链图表61　2016年全球汽车零部件配套供应商百强榜（表1）图表62　2016年全球汽车零部件配套供应商百强榜（表2）图表63　2016年全球汽车零部件配套供应商百强榜（表3）图表64　2016年全球汽车零部件配套供应商百强榜（表4）图表65　零部件系统的生产集中度
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修理厂即将倒闭的5大征兆！！！！！！！收藏
特征一：修理厂内部无大将可用 “千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成障碍！没有大将，企业就没有跨越发展的机会。特征二：修理厂内部中将无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。特征三：修理厂一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。特征四：只开会不决策。　　有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。特征五：修理厂老板爱听奉承。今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？汽修厂的管理不是单单几句话就可以道的通说的明白的，更多的需要不断的揣摩，发现问题。关注明察车毫微信公众号，更多的经营维修资讯！！！只有看多一点经营的文章，不断地反思，结合实际问题，不断反问自己，这些你都做到了吗？这样你的经营方式才更有效果！
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那一年，我9岁，她11岁，　　我告诉她将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊!　　那一年，我14岁，她16岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没说话，便转过头去，不再望我。　　那一年，我18岁，她20岁，我已经在4s店干了一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她。　　后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，我学会了如何经营一家4s店，然后自己贷款开了个4s店，也算一个小老板了，　　有家4s店，再也不为钱所窘迫。　　当我再次见到她时，是在淡水，昏黄的房间，只有我们两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。　　她就匆忙的离去了。　　后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她在我心中撞着、撞着、直至粉碎。　　最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶，我在楼下抬头望她，像我当年告诉她，我喜欢她时一样，电话里她说：我得了重病，没法治了，你别担心，临走之前我只想问你：曾经你真的爱过……我么……我哭着说:是　　她说：那你能告诉我，你身上的汽修服是在哪买的吗？
我说：淘宝搜索：美天美服饰有限公司
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汽修行业普遍面临的3大问题和12大难题
一，客户少的问题；1.无法吸引新客户进店消费的难题；2.无法锁定老客户长期消费和定点消费的难题；3.无法将过客转化为老客以及怎样通过老客户介绍新客户的难题；4.老旧“守株待兔”式经营，无法实现O2O互联网转型引流的难题！！二，成本与利润不成正比，入不敷出的问题；1.门店高额租金且部分出现闲置的难题；2.人工成本高，效率反而降低，甚至出现老板为员工打工的难题；3.维修成本高，零部件及保养用品过度吞噬所获利润的难题；4.先进的昂贵检测和维修设备不能发挥最大功效，甚至成为摆设“好比印钞机无法印制”的难题！！三，企业发展和管理滞后无法扩大和拓展的问题；1.服务和技术与同行雷同，无法打造企业核心竞争力形成自己的“独特”的难题；2.员工成为“怨工”
，总是抱怨工资低任务重，未来个人的发展渺茫，工作主动性不强，等靠思想严重，总是计较个人得失，不以团队发展和利益为己任的难题；3.重点岗位核心人物留不住，核心技术人员流失，员工「跳槽」「单干」被动成为“职业技能培训中心”的难题；4.分店成为“粪点” ，连锁店成为“年锁店”，企业无法放大，“老板恨不能分身”的难题！！四，如何解决修理厂面临的3大问题和12大难题：一〖营销模式〗1.运用顶尖的直复式营销模式彻底颠覆传统的品牌营销；轻松实现客户暴增！2.自主研发和生产的机车部件和保养油品；轻松实现成本减半！3.六大运营模式；轻松实现无需额外投入营业额倍增！二〖商业模式〗1.采用多项国家专利技术，打造你企业的核心竞争力；快速的成为当地的“唯一”和“第一”2.车联网 系统，轻松实现线上采购、交易、经营；实现移动互联网O2O转型！3.完善的管理机制和人才培植体系，配合“三大魔术”轻松实现企业的扩大和拓展！三〖资本模式〗1.致力于打造全自动化的赚钱机器，将资产变为资本！2.通过‘积分激励’ 、‘分红鼓励’ 、‘现金股奖励’ 三大“锁心术”实现让员工像老板一样工作！3.自动化的机器，系统化的经营，人性化的流程；实现“轻松赚钱，潇洒生活”的梦想自由族！！一我们都做了什么？1.山东烟台的合作商，刘老板，在与我们合作不到一年时间，垄断了一方市场，营业额从800万提升到1200万！目前公司规模在进一步扩大！2.西宁的合作商，加入我们后，利用不足80平米的地方吃掉当地30％的市场，目前投资600万新建了新的修理厂！3.老司机老鞠在我们的合作修理厂大修了发动机，3年3个月跑了520000公里且不烧机油！……………………我们是吕行天下高端车专修加盟连锁一30年来我们在汽修行业摸爬滚打，精益求精，不断突破和创新！！一2012年我们的发动机质保20万公里免磨合不烧机油申请了国家专利！一同年我们的发动机免解体智能修复系统申请了国家专利并一举通过！………………一一一我们不骄不躁，不满足于此，永往无前，我们力求开拓一条崭新的行业发展之路！一一“来吕行天下，去旅行天下”给客户100％的安心和放心，诚信第一！我们发心利他！一“来吕行天下，去履行天下”我们不满足，不骄傲，不断突破和创新，力求为行业发展做出更大贡献！我们良心做事！一“来吕行天下，去律行天下”我们力求打造维修新标准，行业新方向！！我们用心发展！作为修理厂，你要清醒的认识到以下几点：1.生意越来越难做，不单单是竞争激烈的原因；你需要改变2.客户来不来有时不是客户决定的；你需要引导3.不是所有的成本都是该花的；你需要把控4.未来真正的赚钱我们必须要有模式和系统；你需要突破5.若想不被未来的电商大咖所吞噬；你需要创新吕行天下接下来会做什么？1.我们将在全国范围内34省、847个市辖区、345个县级市！1470个县！每个地区仅找一家合作商，实行区域经营保护机制，全力帮助他们走出生意的瓶颈，成为当地的领军企业！2.我们将在短时间内完成全国的加盟连锁覆盖！3.无论外在世界如何变化，吕行天下的创新发展之路不会停止！为不断增添汽修行业的新气象而不断努力！为打造国内首家100％保证结果知名汽修连锁品牌而不懈追求！来吕行天下，去天下旅行认识人人秀，人人都优秀??
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