再见西门子：西门子彻底退出家电市场 30亿欧元出售给博世_资讯中心_什么值得买
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现如今很多大型跨国企业都在收缩自己的末端产品线，将旗下消费类电子部分出售整合，专注于增长潜力较大的核心领域。此前IBM出售旗下笔电和部门让不少人震惊不已，后来大家也就纷纷习惯了。这不，月初通用电气将家电业务出售给了，昨天德国也宣布退出家电领域。
9月22日，博世集团和西门子股份公司达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子集团(简称博西家电)50%的股份，交易总价为30亿欧元。据了解，该项收购已获双方董事会和监事会批准，有望于2015年上半年完成。
其实早在1967年，博世和西门子就将双方家用电器业务合并成立了博西家电，此后西门子家电产品一直由博西家电独立生产、销售，并提供售后服务，而西门子作为投资方并不参与运营。现在西门子更是抽身于此，将所有股份出售给博世，彻底告别家电市场。
当然了，本来就不太掺合家电市场的西门子，以后自然更加专注于老本行：工业、能源、楼宇、交通和医疗等领域。其业务架构也有很大调整，不过这也不是我们操心的事情啦。对于消费者来说，此前听说的最大新闻，恐怕莫过于那些年老罗砸过的冰箱了吧……
以上图片引用来自互联网，仅供参考
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—引导一种生活方式，为创造高品质生活而不懈努力
国内销售产品全部取得了国家强制性CCC认证，“安博尔”品牌获得2006年度“广东省著名商标”，现已与国内众多知名小家电品牌如美、苏、九等众多一线品牌建立了长期合作伙伴关系，在行业内享有良好的信誉与口碑。
了ISO国际质量管理体系，GS/CE/CME/ROHS等认证
千亿巨额利润大市场,投资稳赚的项目
市场研究机构中怡康近期公布的数据显示，2014年上半年家电市场规模达到7253亿元，同比增长4.8%，千亿市场家电市场份额中，电水壶系列产品凭借着单价较低、刚性需求大的特点预计明年电水壶市场有30%的迅猛增长之势。实力水壶品牌更具竞争力，更有利抢占市场份额！
率先推出全钢无缝电水壶钱力无限，功占市场
选大市，成大业！国内外几十亿人口，日常生活所需必备产品！安博尔率先推出全钢无缝电水壶，抢占优势产品市场领先地位，强大的研发生产实力，全年都有新款系列产品推出让您保持持续的领导竞争地位
实现3大服务保障让您无忧Achieve the three security services let you worry
无忧退换货
7天内可退货，30天内可换货
全国联保质量保障
行业领先5年保修，质量机2年换机
增值培训 相随共赢
产品培训以及运营推广活动指导
安博尔7*24h财富火热进行中12
渠道遍布各地 市场口碑良好是什么成就了安博尔和安博尔的客户？
品牌实力保障Brand strength of protection
“安博尔”品牌获得2006年度“广东省著名商标”，现已与国内众多知名小家电品牌如：美的、苏泊尔、格力等建立了长期合作伙伴关系，在行业内享有良好的信誉与口碑。
外观功能设计Exterior design features
除了传统的实用功能，安博尔自主研发注入简约时尚生活设计理念，优选顶级环保材料，符合使用习惯的外形设计，总共160多项实用和外观专利。
超值最具性价比Value of the most cost-effective
一流品牌的品质，工业园式厂家直销，平民化销售价格，规范的售后服务保障，绝对超值的性价比，轻松享受小家电带来的舒适、安全、便利。
360度全方位厂家支持360 degree factory support
安博尔会从利润空间、宣传推广、区域保护、培训指导等各个方面给予经销商服务政策支持，寻求双方的合作共赢。
全方位出击 攻市有方大加盟政策支持 与您携手共赢
品牌支持实力保障更畅销
高档电热水壶实力品牌制造商，独立拥有全国最大水壶研发和制造基地，立足行业数十年，造就实力品牌，国内“美九苏”等一线家电品牌的最佳战略合作伙伴！
产品支持专利产品更有竞争力
十年内荣获数十个发明专利，五十多个实用型专利，一百多个外型专利，一百多人的研发团队，三百多人的专业品质监控团队，一切只为高品质产品的输出，产品远销欧美、日韩五十多个发达国家，享誉海内外！
价格支持，厂家直销最具性价比
专业研发设计团队，市场嗅觉敏锐，产品更新速度快，定期推出新品，款式齐全；厂家直销的模式，省去大量中间环节，更大的利润空间
阶段性促销支持，利润更有保障
根据市场、销售季节、及新品上市，持续推出给力促销政策，令客户不但利润提高，更能在市场上叱咤一方
广告宣传支持，坐收推广受益！
公司拥有年度广告投放计划和金额，不断加深品牌增值效应，提供商超物料和形象展柜支持，品牌手册、产品画册等物料；
独家区域保护支持，保证市场有序规范！
区域保护政策，对自己的销售渠道执行严格的渠道保护政策同时还有批发市场场内保护、线上价格保护线下价格，合理保障经销商的利益
营销配套培训支持，和安博尔一起发展成长！
公司有系统的产品和销售培训，并会不定期的派出经验丰富的促销讲师或技术老师到经销商所在地进行协助辅导，解决疑难问题
完善售后服务体系支持，免除您的后顾之忧！
质量认证产品，全国联保，5年保修，2年有条件换机，同时针对滞销产品，提供一定比例的换货；
前些年一直是代理其他的品牌电热水壶，总感觉他们的产品质量不怎么好，后来一次偶然的机会接触到了安博尔品牌，他们的生产能力强大，当时安博尔就有好多厂商代理他们的产品。我毫不犹豫的选择代...
代理安博尔品牌一年多的时间，他们的电热水壶不仅规格齐全，有好几个系列好几十个品种，安博尔的研发和生产能力在国内达到领先水平，产品质量上佳，还给了我们很多技术上的支持，降低了我们的成...
安博尔是大品牌，他们的产品通过CQC质量管理体系认证以及CE认证，产品符合ISO质量管理体系标准。我们公司在挑选合作者是首先想到了安博尔。在同他们合作的过程中发现他们的电热水壶质...
我们代理安博尔品牌很久了，安博尔的质量给我们留下了很深的印象。安博尔具有雄厚的研发实力和技术水平，配置了多种先进的生产、检测设备，强大的生产能力，生产出的电热水壶具有品质保证，让我...
前几年都是选择别的品牌，产品质量不是很好，一直想换个品牌，自从在朋友那里结识了安博尔之后，这两年都是跟安博尔合作，他们的产品质量非常好，而且加盟政策也很到位，非常感谢安博尔，我们老...
一个充满正能量、活力的品牌诞生于2001年，持有人为香港安铂尔集团，由其全资子公司中山安铂尔电器有限公司负责在中国的产品研发和市场推广。十几年来，作为广东省著名商标的安博尔，以时尚的外观、优秀的品质、完善的服务获得了行业内极佳的信誉和口碑。中山安铂尔电器有限公司，创建于2001年...
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3秒自动关闭窗口中国家电走向海外市场
&&&&南非：中国家电后来居上
&&&&●陈铭
&&&&&&☆环球视野
&&&&无论是在非洲最大最先进的超市，还是在非洲国中之国莱索托的小商店，或是在总人口只有161万的博茨瓦纳的小超市，都能看到海信、厦华、上广电、海南现代、宁波奥克斯等企业的产品。中国的家电产品正在以其物美价廉之优势，在广阔的非洲市场登台亮相，与世界名牌竞风流。
&&&&非洲市场特色鲜明
&&&&在非洲的54个国家中，南非是经济最发达的国家，被称为非洲的领头羊。南非拥有4600万人口，国民生产总值占全非洲的30％左右，人均国民生产总值近3000美元，居世界第41位，被国际货币基金组织列为中等偏上收入的国家。从层次上分类，南非的市场可分为两个层次：即黑人市场与白人市场。这两个市场的消费层次、消费特点等都有很大不同。在南非，连锁商业十分发达，约占商业零售总额的60％，而且超市的经营也颇有特色，它的商品一般都是由各大生产厂家以拟定的价格直接供应，超市再按自己规定的有一定利润的零售价出售，售后只留下自己的利润，余款全部给生产厂家。如果货物不好售，超市可以返回给厂家，自己不必担任何风险。
&&&&早在20世纪90年代初期，美国、德国、日本、韩国等国的投资者就已捷足先登，争先恐后地占据这一市场。中国与南非在1994年建交，因此中国企业进入南非市场也相对较晚，加之对市场缺乏足够的研究和了解，导致一些企业在初期走了弯路。经过几年的发展，中国企业现在已经闯入南非市场，进而辐射整个非洲大陆。
&&&&大型国企创出品牌
&&&&在约翰内斯堡北部的海信南非股份公司总部，副董事长兼总经理于游海对记者谈起了海信在非洲的创业史。1993年，南非的电视机市场已基本被日本和韩国产品占领，但当地18英寸和21英寸的彩电经常断货，于是海信作出了从这里打开突破口、开发南非市场的决定。果然，当海信将这种类型的电视机引进南非市场后，受到了顾客的欢迎。海信集团1996年在南非注册公司，1997年投资1000万美元建厂，第二年便开始赢利。目前日产400台彩电，并计划通过技术改造将日产能力上升到600台。南非有6家大连锁店属下的3000多家分店销售海信电视机，平均每月销售8000余台，旺月可达1万台。从1993年至今，海信已经销售30万台各种型号的彩电。同南非相邻的莫桑比克、博茨瓦纳、纳米比亚、津巴布韦、安哥拉、赞比亚、莱索托等国的销售商也纷纷到南非订购海信产品。如今在南非整个电视机市场中，中国电视机所占份额已达25％，与日本、韩国、南非企业平分天下。
&&&&除了彩电，海信还在南非推出了冰箱、音响、DVD、微波炉、洗衣机、空调、电暖器和家庭影院等产品。据于游海介绍：“现在海信在南非及非洲其他国家开创了自己的品牌，越来越多的人认同海信的产品，形成了自己独有的销售渠道，因此海信目前要搞多种经营，扩大市场的占有量，降低市场风险。”他举家庭影院为例，现在南非这种产品市场潜力很大，索尼品牌的要卖700多美元，JVC品牌的要卖500多美元，三洋品牌的要卖300多美元，而海信在广东东莞采购到的家庭影院产品，质量与二者不相上下，但价格便宜得多，因此很有市场竞争力，估计明年可销售5万至6万台。
&&&&作为大企业，海信集团在南非闯天下的经历可供中国其他企业借鉴。青岛海信电器股份有限公司副总经理滕安升在南非指导工作时对记者说，海信成功的经验首先是打品牌，坚决杜绝假冒伪劣产品，积极宣传，通过当地电视台、公路广告牌、公共汽车等各种渠道扩大影响，每年的广告费就达300万兰特（约30万美元）。要占领南非市场，最重要的还在于产品质量和优质服务。目前，海信电视机质量已达到国际先进水平，返修率仅为3‰。除对产品承诺更换和保修外，海信还提出了“畅通无阻、快速反应”的服务口号，建立了厂家―――销售点―――顾客的联系网，随时为顾客提供优质服务。于游海还补充说，为了抢占南非及非洲大陆的市场，寻找可靠的合作伙伴非常重要，这样可以事半功倍。此外，企业对市场必须有快速的反应机制，必要时3天做出反应，拿到定单。但最令他感到担心的是南非当地货币的汇率，这将直接影响到企业的经济效益。除了经营风险外，中国企业还必须时刻警惕南非及其他国家的政治风险。
&&&&个体户上演“蚂蚁雄兵”
&&&&在南非邻国博茨瓦纳首都哈博罗内，记者遇上了山东人刘鲁江夫妇。他们是许多到非洲“淘金”者中的一对，至今已有11个年头了。他们搞家电批发，自己也开商店，生意红火，经营的有14英寸彩电、收录机、随身听、电风扇、DVD、VCD、电池、可视门铃等产品，其产品都是千里迢迢从国内采购的。目前，他们经营的家电商品已经在博茨瓦纳中低档商品中占到70％至80％的份额。
&&&&作为个体户，刘鲁江夫妇虽然没有自己的工厂，但他们非常注重自己的品牌。记者在库房中看到打着“Trust”商标的许多产品，刘鲁江指着收音机和单卡收录机说，头3年由于产品质量关没有把好，不仅没有赚钱，反而生意做亏了。在夫人的软硬兼施下，他下狠心戒了酒，从此严把质量关，国内厂商再也无机可乘了。他委托上海外贸公司在浙江采购，在收音机和收录机上贴上自己的商标，这样产品质量能得到保障，市场销路越来越好，一年可赚10万多美元的利润。他在总结自己在非洲经商的经历时说，无论在国内还是在国外，做生意必须合法合理，诚信可靠，遵守游戏规则。
&&&&越南：TCL成功的启示
在越南家电市场产品饱和、竞争激烈之时，TCL集团却在越南投资建厂，生产彩电和VCD、DVD等家电产品，并以优异的产品质量、合理的价格和周到的售后服务逐步开辟和扩大越南市场，3年时间内逼退日本索尼和韩国三星，抢占了15％的市场份额，为中国产品争得了声誉。TCL开拓越南市场取得的初步成功，也给中国企业走向海外提供了借鉴。日前，记者对TCL越南公司董事长兼总经理易春雨博士进行了采访。
&&&&易春雨告诉记者，实践证明，中国家电企业要走出国门，一条重要的途径就是走向越南这样的发展中国家。3年前，TCL开拓越南市场时，越南市场环境很恶劣，但是TCL找到了适合自己的市场空间，同时也看到中国企业市场竞争的水平、手段并不比日韩企业差，而且中国企业有适合发展中国家市场的人才，中国人的吃苦精神也完全适于开拓海外市场。此外，中国的许多设备材料在成本上有优势。
&&&&中国企业走向海外要选择恰当的方式。目前，初级贸易方式已经不行了，应该实行加工贸易方式。一是因为现在市场信息已经非常发达，中国的几个交易会，越南企业家都了解，信息透明，差价也就不存在了；二是除了中国香港、新加坡没有完整的工业体系外，各发展中国家都有进口替代原则，逐步以国内产品替代进口，有关国家都采取措施保护民族工业，初级贸易已经不能适应这一形势；三是单一产品很难在当地市场长期存在并取得成功，必须有长远产品和多种产品，建立起产品品牌。
&&&&加工贸易的具体做法就是投资设厂，降低成本，降低关税，建立品牌。加工贸易应采取拼凑方式，不要一步到位，要确定整体规划，逐步推进。在投资不大的情况下，宁可小而全，而采取合作方式效果差，成本高，风险大。此外，应尽可能使用国内二手设备。例如三星越南公司使用全新设备，每台彩电的折旧费10多美元，而TCL使用的是国内二手设备，每台彩电的折旧费只有2美元。三星越南公司每年内销彩电13万台，总部还照顾每年出口30万台，但是依然很困难，而TCL越南公司完全靠自己养活自己，包袱很轻。
&&&&TCL开拓越南市场的初步成功，不仅为中国企业走向越南提供了经验，同时TCL越南公司也完全可以成为中国其他家电企业走向越南的一个平台。越南市场的特殊性在于什么都需要，但是需要量都不大，比如空调，越南每年需求量15万台，中国产品如果占有10％的市场份额，也只有1．5万台，无法养一个工厂。如果中国其他家电企业能同TCL优势互补，在TCL越南公司划出一块地，共用一些设备、工人、仓库，利用目前的报关、运输、销售等网络，这样既节约资金又节约时间，其结果是一举三得：TCL阵营更强大；中国企业可以进行有序竞争；力量不足的企业也可以进入越南。TCL愿意在互利互惠多赢的条件下，帮助中国其他家电企业走向越南市场。
&&&&易春雨告诉记者，经过3年的艰苦奋斗，TCL越南公司已经进入了一个新的发展阶段。公司在新阶段的奋斗目标是要在越南铸就一流的国际化中国企业。
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