深圳市大疆创新科技2018届实习生招聘简章
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一个博士牛人应聘华为、大疆的经历...
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摘要: 一般说来，博士有3条出路：高校，研究所等事业单位和企业。而对于我们专业，几乎没有见到哪个学长去了企业，都是选择了高校或研究所。现在的情况是如果想去高校，最好是有出国留学或做博后的经历，特别能写文章或者
一般说来，博士有3条出路：高校，研究所等事业单位和企业。而对于我们专业，几乎没有见到哪个学长去了企业，都是选择了高校或研究所。现在的情况是如果想去高校，较好是有出国留学或做博后的经历，特别能写文章或者特别能干活，还得找一个负责人大约在40岁左右的团队，这样才能发展不错。对 我而言，在教研室读博的这几年让我对写文章和做科研心生厌烦，总感觉没能转化的技术和让我没有成就感和满足心。世界那么大，我也不想一直呆在象牙塔， 带学生也不是我所喜欢的。也许呆高校十年以后会很舒服，但这过程不是我想要的。而对于研究所，身边的同学去的最多。无论是航空航天，兵器船舶还是中电系统都能找到朋友。有些人的经历让我觉得那里不是一个高效做事情的地方，技术水平也不是业界领先，未来也不可能像现在这般舒服，当然这只是我的一些浅见。对于企业，身边可参考的例子实在太少，但是在东南沿海上学的高中同学们大多都在各个企业中。这几年ICT、互联网、物联网以及方兴未艾的机器人（包括无人飞行器等）等行业充满活力，发展得日新月异，也让我心生冲动，已经选错了专业，希望不要再错过这浪潮。华为面试经历14年6月20日，学校举办“高素质创新型拔尖人才培养”校企高峰论坛，邀请了众多企事业单位前来与15届毕业生交流。前七组都是军工系统单位，华为、腾讯等 企业分在了第八组。那天下午实验室的几位都去了前几组，就我一个人跑到了健翔楼5楼。待到企业到来前，偌大的活动厅坐的满满当当。交流前学生处的主持人以 举手的形式统计了到场学生的学历和学院分布。在这个企业分组会场，举手的博士只有我自己，举手的我们学院的学生只有我和一个硕士学妹。主持人疑惑的问我： 你们学院的博士都是去研究所或高校，你怎么到这来了~这也让我想起去年H同学去学校办手续时工作人员对他去TP-Link的不解和疑惑，因为我们学院去公 司的硕士和博士真是屈指可数。在会上听华为的F老师和Q老师简单介绍了情况，随后都是问答形式，华为是被提问最多的一家。我当时提了3个问题（那时候对华 为还不甚了解）：1、华为现在或者未来有无在做智能机器人/公共安全/大数据方面的业务；2、从事图像处理/分析/理解算法研究的博士生贵公司是否招 收；3、华为在招聘博士时比较看重哪方面的能力和素质，将会如何评估？负责回答的Q老师介绍说博士这块的照片工作主要由会场中的Z老师负责，结束后可以单 独联系解答。完了以后我找到Z老师就这些问题进行了咨询。在给出了正面解答后，他告诉我西安这边准备举办博士交流沙龙并邀请我到时候参加，留下了我的联系 方式，过段时间果然收到了邀请。7月4日，华为组织班车在南门接我们到志诚丽柏酒店，近百名来自交大、西工大和西电的博士聆听了华为的部 门介绍和招聘计划，随后以分组形式与相关负责人进行交流。在那里我把简历递给了未来的领导S博士，他问询了我的一些专业情况看着简历对我说符合要求的，后 面可以安排面试。我比较对口的这个部门在深圳、杭州和西安三地都有招人计划，这时我留的意向工作地点是深圳和杭州。过了几点华为通知我进行初面。7 月13日，在西大街西京国际饭店一楼大厅，迎来了华为的第一场正式面试。简历递交给了S博士和另一位面试官（奇怪的是全程未开口）。简历上项目经历上写了 我做过的5个大小项目（一个是学校的博士论文创新基金），他挨个询问了其中的内容和技术难点，并让我叙述了自己的主要工作，尤其是算法方面。他比较看重的 是对业界算法和产品的了解，并提醒我做项目要结合实际。整个过程中我的回答还算可以，等到到中电研究所面试时已经背的滚瓜烂熟。&他觉得我还是很对口的，问我为什么想选择华为。我的回答是：贵公司制定了强有力的激励政策，以客户为中心追求卓越的品质我很欣赏和赞同。同时拥有国际化的团 队和管理体系也让我心仪，另外我也有不少同学在里面工作。S博又询问了我家庭和情感状况，以及想要去深圳还是杭州工作，这时候我还没定下来。他又问我对薪资有什么要求，我的回答是：如果月薪能够在当地购买一平米的房子，我觉得自己就能满足，也能减缓压力更多的精力投入到工作中。他笑着说，深圳的房价可不便宜，有的地方4W多呢。我也笑着说没必要买那么好的，一般就行。他问我有没有问题，想了一会，我是这么提问的：1、贵公司让您觉得哪里最不满意，哪里最满意？2、我的上升通道和路径大概是怎样的？3、你们对博士的定位如 何，以及内部以怎样的组织形式开展工作？4、您认为本职位最重要的素质和品质有哪些，我在哪些方面需要加强？第一个问题他说大公司可能都有一个问题就是厚 重的“部门墙”。总之整个面试过程我感觉挺好的，S博人很不错。后来知道他是三地多媒体LAB的头。告别后让我等通知。过了几天接到二面的通知。面试回来后，有个问题困扰着我，到底选择深圳还是杭州呢？按照我最初的想法，深圳那边平台可能更大，机会更多，趁年轻去闯闯也好，过几年想安定了再想办法调 回杭州。但是我查了查发现调岗很困难，于是打电话给在深圳的H和G姐，征询他们的建议。H建议我选择杭州（那有我的亲戚和朋友较多）。而G姐建议我去深圳 闯荡，她又把在华为深圳当HR的同学Y和在华为西安的L哥介绍给我。他们工作多年，L哥在深圳和西安都呆过，建议我一步到位选择杭州。反复想了想，杭州确 实是我最喜欢的城市，就它了。7月25日，早上到冠城国际，正值上班高峰期，排队等电梯的人实在太多。我们几个面试者跟着秘书爬到9楼， 给报销了来回打车费。这时我们向华为递交了正式的简历（官方版），意向地点我已经确定为杭州。一间小会议室中面试官有三人，杭州过来的G部长，L姐和另一 位西研所的老师。按照顺序交大的T，西电的M，我和西电的C依次将我们准备的15页PPT进行了汇报。每个人讲完后有面试官提问和我们面试者的提问。我的 PPT包含了自我介绍、5个项目的详细经历，文章和专利等情况，最后我以一句“希望我能够加入华为，与大家一起为丰富人们的沟通和生活而艰苦奋斗！”诸 位，“丰富人们的沟通和生活”是华为的愿景，而“艰苦奋斗”是华为核心价值观之一，所以较好对心仪的单位文化有一定的熟悉。可能因为我做的项目比较特别， 他们的问题几乎没有……我也不知道到底怎么样。但交大和西电他们仨的介绍中，技术细节讲的特别多，公式都列出来了。而我只列了项目中我参与的各项工作和技 术难点。另外感触较多的是西电和交大对论文都比较重视，尽管跟他们比我并不差。随后L姐让我们回去等通知，可能下个月要去杭州参观交流。一直等到8月底， 终于通知我们将在中秋节前去杭州交流（来回机票、食宿全包），并让我们简单准备5页PPT介绍下博士论文工作。7月27日左右（这一点记忆模糊了），我在网上做了那个性格测试，记得好像挺多题的。9 月5日，上午在华为杭州1号楼会议室，我们21位博士（签到表上显示多数来自中科院和浙大，还有清华、复旦、北航、交大，最差的就数我们和西电）首先聆听 了华为副总裁、中央硬件工程院院长周红声情并茂的报告，讲述了他在华为的经历。并给我们详细介绍了华为的业务范围，尤其是中硬的使命和任务。我也进一步加 深了了解。会议稍事休息，我们8个多媒体组的博士开始向几位专业面试官汇报PPT，进行交流。坐在对面的有S博士（日本早稻田毕业）、Z博士（早稻田毕 业、图像处理专家）、T（音频主管）、C（视频/图像处理专家）四位。我简单介绍了论文选题背景和详细的分章架构，以及文章专利工作。他们几位详细地询问 了技术细节（其他有几位是按照核心小论文架构来汇报的，挺好），尤其是Z和C，因为论文和项目中的关键问题虽然研究对象不同，但算法相同。他们确实具有丰 富的项目经验，直问到有点答不上来，不过也镇定应对了，毕竟S博还是认可我的工作的，文章和专利也还算不错。午饭与他们一起在食堂吃饭，下午继续面试。我 们几个人分成两组，分别由周院长和李总来面谈。据我前期的了解，这一环节各位BOSS主要考察候选者的思路、眼界和想法，对具体的技术并不会过多涉及。事 实证明，果不其然。我们5个人和李总面对面，他按照顺序一个个谈，每人约30分钟。坐在第一位的是浙大的，第二位是交大的T，第四位也是浙大的，第五位是 西电的M。第一位浙大的博士所在的实验有和华为联合做的项目，他的工作非常贴切手机上的各种应用，我们一致认为是最符合条件的。轮到我时，我首先介绍老家在陈胜吴广起义的地方。然后他就接着话题聊得比较轻松，从陈胜武广失败的原因到秦王朝的灭亡，从我国航天技术现状与国内外差距到手机行 业的发展等。这期间的自我感觉良好，应对轻松自如。他还问我平时喜欢什么运动，我实话实说在学校喜欢打打羽毛球，到了假期就组织来自不同高校的研究生一起 去秦岭露营穿越。最后聊到了我的技术能够在公司内产生什么有益效果，并抛给我一个开放性的展望问题。很遗憾这个问题我感觉回答得不是很好，格局显得太小， 没能跟大趋势3D打印和虚拟现实联系起来。所以在这个环节看个人表达和眼界了。面试完后等M与我和T汇合后，他悄悄告诉我李总最后让他评价一下我们五个人 的表现并作点评时说第一位浙大的和我在表述时比较生动形象，富有感染力。其他人性格比较平稳，一眼看不出特别有冲劲。这一关我觉得只能算表现良好，因为最 后的问题不算优秀。随后C姐带着我们几个多媒体组的博士到区政府星 光 大 道的巴国布衣吃晚饭，刚好S博、L姐及部门几个同事和日籍专家也在那，我们又聊了 聊。待到告别后，心中一念，职业化的同事，高效的团队，融洽的氛围和高品质的生活不正是我想要的吗？因为适逢中秋假期，我与杭州、嘉兴和 宁波的老朋友们一起聚了聚。杭州有L兄和他女友，他俩是我一直羡慕的神仙眷侣，于旅途相识，每逢假期又一起侣行天下。L兄在支付宝工作，除了加班多其他都 还挺好。他们也力劝我来杭州工作，这样以后我们就又可以一起去旅行和户外活动了。随后到嘉兴L’家，他是我认识最久的朋友，小学一年级时拿着一张涂改自他 哥哥的贺年卡送我建立了友谊，岁月如梭到如今已整整21年了，那上面的 “青山不老，绿水长流。你我友谊，永恒不变” 这四句一直在我脑海中历久弥新。L’和老婆的小日子过得蛮不错，工作地点离家特别近，也准备买车了，再过两个月我的干儿子也要诞生了。过了一晚又去宁波和 4个小学、初中、高中同学聚，M和C，C’和Z两对夫妻。我和M在小学时也是穿一条裤子睡一张床的。C和C’是我和M共同的初中同学，后来上了高中又认识 了L’的同学Z。现在他们四人在宁波也各有工作、事业，都还好。晚上我们去吃海鲜，那一碗鲜嫩的黄泥螺是我在西安最惦念的江南风物，馋了好久了。中秋当天 中午，在小姨家吃的团圆饭。想着以后过来工作也是方便，到时候把爸妈接过来也挺好。10月8日，距离面试过了一个月，接到Z老师的短信和电话，说是我的材料即将上报总部，要进行一个背景调查环节，于是我把导师和实验室一年轻老师的联系方式都给了他。我问他结果怎么样，什么时候能确定。他的意思是不能保证，但问题不大，具体得看总部流程，3周左右出来。10月27日，这个时间点手头上有14所和28所的offer急等回复，实在按耐不住，主动打电话给S博询问了我的面试情况。他说应该没问题，查一下给我回复。10月28日，S博打电话给我说已经被录用了，但正在走流程，让我再等等。10 月30日，10点左右L姐又打电话过来，安抚我说offer马上就快下来，让我放心等待。并询问了我对薪资待遇的要求等。12点下班后，S博又打电话过 来，正式告诉我被录用了，并且给我确定了薪资待遇，我觉得可以接受就答应了。因为早已下定决定去华为了，只待这个offer。11月6日，收到短信通知我7号到携带身份证、四六级证书和复印件到冠城国际签约。11月7日，上午再次去冠城国际，当初的Z老师引导我进行签约。回想往事，07年的时候在新校区用mp4花了半天时间把那本《走出华为》看了一遍，感慨良多，从那时便钦佩华为却没想过到里面工作。事到如今，尘埃落定，我却要走进华为，世事难料。剩下的就祈祷明年年底前能够顺利毕业吧。PS：1、华为终面后是有刷人的，据我了解就有两位没拿到offer。2、华为每一次的接待工作都是我求职单位中最让人舒服的。3、如有意向了解和加入华为的博士们，可以发邮件直接联系负责博士生特招的华为HR张立平老师：daniel.可 预期的将来我的设想初步有二：1、在华为一直走下去，直到PDU部长、架构师等，如果有幸能再进一步就更好；2、如果在华为体验不佳，有机会希望能由 ICT-&互联网-&金融投资甚至创业等。当然这一点愚见也是基于我目前的狭窄视野，无论无何希望我脚踏实地继续努力。大疆面试经历知道这家公司源自那则年终奖发宝马的新闻，后来在网上查找四旋翼无人机资料时被他们推出的Phantom系列惊艳了。9月中旬在就业信息网上看到了大疆在西 电和交大将举行宣讲会，其中的算法工程师我挺感兴趣（岗位职责：1、计算机相关算法的设计、开发调试；2、协助嵌入式工程师进行算法移植。任职要求：1、 具有良好的算法与数据结构基础；2、具有良好的计算机视觉//模式识别理论基础；3、熟悉C/C++。薪资：20~25K/月）。因为7月底已经 下决心去杭州而非深圳，所以对此心态比较平和，只因欣赏这家年轻的高科技创新型公司才想着去尝试。9月17日，晚上在西电阶梯教室，大疆 派出了庞大的宣讲团队和服务人员。统一的制服也让人看到了专业和专注。一小段Phantom2飞行表演后，大疆核心算法部门的负责人（毕业自香港科技大 学，FIEEE李泽湘的博士生，创始人汪滔的师弟）详细介绍了大疆的产品链和全球影响力。大疆的创始人汪滔是杭州人，本科在华东师大上了三年，然后退学考 入港科上了本硕。一开始以做航拍零件和飞行控制器起家，逐渐将业务扩展至飞行平台、飞行控制器、地面站、高清图传和云台等。随后又详细介绍了需求岗位要求 和待遇，以及西安地区的招聘流程。9月20日，上午早早来到西电J114，考场座无虚席。具体的考试内容和要求详见站友ID：caicaizi的帖子“深圳大疆创新科技2014年9月招聘笔试题分享”“大疆第一轮不筛选简历，无论你投没投过纸质版/电子版都可以参加这次笔试。笔试时间为10:00~12:00，地点在西电和西交两场，就近参加即可。规定：除机械类其他不准带参考书目，不准使用手机，可以用计算器。隔一位坐一个人，在西电的阶梯教室中，满满的。试卷包含五方面内容，图像处理、计算机视觉、导航、控制及通信。每部分4~5题，满分都是100分。按照规定，每个人只需选择某一部分答题即可，有余力的也可以答其他部分题目但是可能不算分。由于我对后三者不是很了解，前两项的题目主要内容如下：图像处理部分：1、主要考察一维中值滤波，退化为区间滤波 编写伪代码，分析算法复杂度；2、主要考察二维中值滤波，编写伪代码，分析算法复杂度；3、如何去除脉冲噪声，图像中有大量随机产生的255和0噪声；4、考察加权中值滤波公式推导以及一维加权中值滤波计算机视觉部分：1、考察特征点匹配算法，输入两幅图像中的特征点对，输出匹配的特征点对，（128维描述子）距离计算函数已给出无需考虑复杂度。编写伪代码，分析算法复杂度；2、考察图像旋转。左边图像时旋转一定角度后的图像(有黑边)，右边为正常图像。已知两幅图像都为WxH，以及左图像与四边的切点A1A2A3A4，设计旋转算法使左图像变换矫正成右图像，编写伪代码，分析算法复杂度及优缺点；3、主要考察双目视觉中的标定知识。给出了双目视觉的成像原理图及相关定理和表达。第一小题，需要证明x'Fx=0 x'x为左右图像中的匹配点对，并要求给出F矩阵的秩；第二小题要求推导出最少可由多少对左右图像中匹配点可以推导出F矩阵；4、要求写出图像处理和计算机视觉在无人飞行器中的3个重要应用。给出理由和解决方案并分析。控制部分：对象举例均为四旋翼无人飞行器，各题目要求设计控制器，给出控制率，还有观测方案设计等等；有一题比较简单就是说明PID的各部分含义以及如何调节”详细的招聘流程可参见拿到offer的ID：紫藤的帖子“说说我在大疆的面试经历”&应聘过程：大疆今年在西安共安排了两场宣讲会，一场在西电，一场在交大，两场宣讲会我都没有参加，只是将简历发到了招聘邮箱；然后参加了9月20号在西电举行的笔试， 选的是算法类（控制方向），当晚十点左右接到面试通知，因为当时正在去北京面试的路上，21、22号都不能参加面试，所以申请了电话面试；23号下午进行 了电话面试，时间大约一个小时；25号接到大疆的终面通知，27号下午在深圳大疆的研发大楼参加了终面，29号中午收到了大疆的offer，10月8号打 电话婉拒了大疆的邀请。笔试笔试内容的方向分类很多，可以在开考后更换自己的笔试方向，我自己做的是控制，一共有四个题，个人感觉实质内容就是自动控制原理+飞行器总体设计（偏控制）。初面我的初面是电话面试，对方是一个技术+一个人力，基本是技术在问，过程是先做自我介绍，介绍一下简历上的项目，说说自己做的最有创意的一件作品。然后就是他问我答，基本就在我的项目上说了很长时间。最后还问了对大疆的了解。终面终 面是在深圳进行的，大疆直接给我们定好了往返机票，往返路上都有车接送。当天在深圳面试的共有四队：华南理工、华中科大、西安交大、西电(含西工大)。我 在西电的队伍里，一共17个人，有15个西电的。每只队伍都有一名女生（都很漂亮）带队，她们都从相关专业被转成管培生。我们当天十二点半到达大疆，吃完 饭后一点开始面试，我在一点十分就被叫走等候面试，一直等到四点半。。。。因为前面那个人面了三个多小时。。。。再说面试，面试分了控制、图像处理、嵌入 式软件、嵌入式硬件、FPGA、机械这些方向（应该不全，因为算法有的方向没人通过笔试）。终面内容很简单，对方给出了一个被控对象模型，要求用尽可能多 的方法设计控制器，说明设计缘由，参数指标，具体实现等，面试间有一块写字板，边写边说，前后差不多40多分钟。我的建议（针对控制）建议：笔试最重要！！！亲手做过四旋翼较好，可以自己写出控制算法的C/C++的程序，有控制系统嵌入式调试经验（参数整定）；对控制领域几种工程上可实现的算法要熟悉，可以直接进行控制器设计（不论被控对象是什么），对控制器的性能参数所代表的实际含义要有认识。大疆的待遇及其他1. 给offer时的说法，岗位：算法工程师；工资：；年终奖：两个月工资；有三个月的试用期（工资18000），转正后按表现每半年 调一次工资（之间）。提供宿舍，离单位约一站地铁的距离（选择住几人间，每个月的住宿费也不同，但肯定低于市场价）。从我们的群里 可知道，其他岗位工资一般为（嵌入式到15000，机械到18000），但年终奖可以有8个月的工资。住房公积金按5%交，提供早 餐，上班不打卡。2.单位有很多外国员工，同时也有一些国外高校的phd在单位（等待面试时就有两个老外在交流市场营销的事情）；3.工作环境类似教研室，比较自由开放；4.工作强度高，压力大，很难做到两年以上；有说上午开除，下午就得走人的；技术方面离职率很高，有人从深圳华为跳槽去大疆，觉得压力太大走了；也有整个设计团队被开的（这些都是西电找他们大疆学长的时候听到的）对于我擅长的计算机视觉部分，几道题于我的方向而言考察得稍偏，尤其是最后的大题是标定方面的理论推导。这时候没有系统学习基础知识的短板就暴露出来了，自我感觉不是很好，后面也就没收到面试通知。总体而言，找工作中我比较看中的几个方面是：1、单位是否业内顶尖；2、小团队或部门中牛人是否多，因为我是宁做凤尾不做鸡头的性格，在牛人手下更能激励自己bigger and stronger；3、技术通用度是否高，因为未来可能不局限于此；4、生活环境，包含因素较多；5、薪资待遇和上浮空间；……最重要的我觉得是你选择这份工作一定心里要爽才行，不能有膈应。否则建议再多考虑考虑，勉强不得。欢迎加入本站公开兴趣群炼数成金创业营北京群群号炼数成金创业营上海群群号炼数成金创业营广深群群号
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大疆汪滔：从留学被拒到身价300亿的故事
　　他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。　　留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。　　“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。　　2005年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。　　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。　　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。　　“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。　　从居民楼里的3个人到4000+员工　　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。　　2006年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。　　2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The Future of Possible)。　　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。　　2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。　　非标准化CEO　　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。　　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。　　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”　　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。　　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。　　“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。　　在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。　　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。　　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。　　红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”　　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。　　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。　　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。　　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。　　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。　　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。　　择人同谋　　“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。　　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。　　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。　　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。　　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。　　在这种畸形商业模式中，汪滔看不到发展前景。　　从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。　　大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。　　或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。　　汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。　　对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。　　去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。　　随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。　　在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。　　这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。　　与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。　　乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”　　2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。　　“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。　　在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。　　汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。　　这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。　　产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。　　“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。　　以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。　　除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。　　“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。　　随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。　　一个像乔布斯的工作狂　　他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。　　汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Thosewithbrainsonly)和“不带情绪”(Donotbringinemotions)。　　他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥4000名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。　　而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。　　“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”　　大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位离职员工透露。　　三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。　　作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。　　“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”　　从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。　　全世界都在追赶一家中国公司　　他的成功是科技发展史上的罕见案例。　　一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。　　2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。　　2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。　　当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。　　头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有10年历史的大疆，估值超过100亿美元。　　大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。　　“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。　　《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。　　大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：　　我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。　　事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。　　我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。　　中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。　　以下是他的两段创业感悟：　　汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”　　“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”&&来源： 互联网创业刊
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