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无锡美的小天鹅厂美的小天鹅股份有限公司在2010年美的洗衣机事业部表现出强劲的发展态势，实现产销洗衣机1200多万台,销售收入超百亿。随着企业组织架构、经营模式、管理机制进一步调整与完善，美的洗衣机事业部综合实力跃上一个更高的台阶,到2015年，洗衣机产业销量将达到2600万台，销售收入突破200亿。
展望“十二五”，美的将继续贯彻“专业化、产业化、全球化”发发展战略，加强自主创新力度，积极推进结构调整，加快转变发展方式，提升全球竞争能力。到2015年，美的年销售收入将突破2000亿元、“再造一个美的”，进入世界500强，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的洗衣机化企业集团。美的洗衣机事业部将在美的集团发展蓝图指引下，全力打造世界级洗衣机产业平
人事吴女士 134-000-10968 QQ 无锡市国力职业介绍有限公司(该职位由本人力资源机构代招)无锡国力人力资源限公司是经无锡市人力资源和社会保障局、无锡市工商行政管理局批准设立的专业劳务人力资源公司。无锡AAA重合同守信用单位，是为企业提供HR事务外包、劳务派遣、员工宿舍外包、薪酬设计、职业规划及高端人才提供等服务的专业公司。 我公司成立于2008年元月，是无锡市劳动就业管理局内设公益性职业介绍服务机构，为全市大规模、信息广、信誉好、服务设施齐全的职业介绍所，同时也是中国劳动力信息网成员之一，其次也是苏州尚智校企合作社成员之一。　　我公司集劳动政策咨询、职业技能培训、考核鉴定、劳动保障事务代理、职工保编存档、代缴保险、求职登记、用工登记、职业指导、信息发布、职业介绍、劳务输出等一条龙服务。　　国力劳务拥有从业多年的资深人力资源管理专家、广泛的信息渠道、良好的政府关系及强大的综合实力使信合的服务更为专业、快捷、高效，给客户带来超值的服务。我所信守服务宗旨，竭诚为求职者服务，为用工单位培养、输送合格人才。愿广大用工单位和求职者通过我们的牵线搭桥携手共创事业辉煌。憧憬未来，国力劳务将长期与各企事业单位及各省市资源基地保持良好的合作关系，并不断提高自身服务水平，为企业量身定制专业化服务方案，让您在享受专业的同时切身感受到精益求精的服务。今后我公司将进一步加快无锡市各工业园区及外省市资源基地的网点建设力度，切实做好您身边的人力资源服务专家。公司全体员工恪守爱岗敬业、诚实守信、热情周到、优质高效的服务理念，兢兢业业为客户创造价值。 国力服务宗旨：为客户提供最优质的一站式服务！ 专业水准 o 专心服务 选择国力o 选择成功！热忱欢迎广大用工单位及务工人员和职业院校来与我们联系。查看更多
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美的如何在长虹与意大利公司的夹击下购得小天鹅，跻身冰箱洗衣机第一阵营？
美的如何在长虹与意大利公司的夹击下购得小天鹅，跻身冰箱洗衣机第一阵营？
　　【《财经网》专稿/记者 严江宁 宫靖
周琼】“这下美的可以唱‘长江之歌’了！”2月27日晚，美的电器股份有限公司（深圳交易所代码：000527，下称美的电器）总裁方洪波在广东顺德总部向媒体表示。　　方的乐观是可以理解的。就在24小时前，美的电器与无锡小天鹅股份有限公司（深圳交易所代码：000418，下称小天鹅）签署了股权转让协议，以16.8亿元成功击退四川长虹电器股份有限公司（上海交易所代码：600839，下称四川长虹）和意大利意黛喜公司（Indesit
Company，下称意黛喜），获得小天鹅24.01%股权，成为其单一最大股东。　　此前，海尔在中国冰箱洗衣机市场一骑绝尘，连续十数年以25%左右的市场份额，独居国内品牌第一阵营。不过，经此一役，市场格局大为改变。成功收购小天鹅后，美的系（含美的、华凌、荣事达、小天鹅）合计市场份额预计将超过15%，直逼海尔第一位置。　　由于钢材原料、劳动力、能源成本提高，最近，白家电企业纷纷宣布提价，其中冰箱涨价幅度在5%左右，洗衣机涨价幅度则高达7%至10%。分析师认为，经过上一轮惨烈竞争，白家电市场已暂现海尔、美的、海信、长虹、格力“五足鼎立”之势，行业并购整合，或将暂时告一段落。
三套出售方案　　与四年前毫无悬念拿下华凌和荣事达相比，美的此次收购小天鹅，从一开始就遭遇到了强劲对手。　　小天鹅1979年开始生产洗衣机，曾是全自动洗衣机领域的第一品牌。不过2001年后，企业经营陷入困境，一度面临退市危险。2003年引入战略投资者斯威特集团失败后，无锡市国资委于2007年1月重新收回了小天鹅集团100%股权，交由无锡国联发展（集团）有限公司（下称无锡国联）代为持有。　　按照方洪波的说法，早在2003年小天鹅遇困重组之时，美的就开始“关注小天鹅”了。但当时市场并没有给予美的机会。　　重新收归国有后，无锡市国资委退出小天鹅决心未变。其实，2007年初将小天鹅股份交给国联时，无锡市方面就明确，国联的使命就是将小天鹅进行资产整合，然后出售。“可以说，交给我们的第一天，就是为了今天。”
国联董事局主席王锡林向《财经》记者如是表示。　　王锡林为小天鹅设计了三套出售方案：一.“地摊价”，接手后不改变现状，直接出售股权；二.“超市价”，解决小天鹅的主要矛盾，进行必要的资产处置，然后卖出；三.“精品价”，进行必要的资产整合，重塑销售渠道、品牌形象，再择机出售。　　当时，斯威特集团给小天鹅留下了三笔高达3亿元的巨额债务，空调业务亏损近六个亿，与日本松下的合资业务也因巨额技术转让费而陷入连年亏损。　　最终，国联强硬地终止了小天鹅与松下长达12年的合作，空调业务和斯威特集团巨额债务均剥离至小天鹅集团，同时将宁波、荆州生产基地注入上市公司。短短一年时间，清理出一个“以洗为主”的净壳。　　日，小天鹅发布2007年度业绩预增公告，称2007年净利润将比去年同期增长500%以上，有望超过2亿元。　　王锡林透露，为了有充分的时间解决历史遗留问题，国联曾经和无锡市政府达成共识：日前，不谈小天鹅股权出售。
被迫“公开招亲”　　不过，外界对小天鹅股权的觊觎，却从未停止。2003年图谋重组小天鹅未果后，2007年，美的电器通过其离岸全资子公司，斥资1.04亿元从二级市场购入1800万股小天鹅B股股票，成为其第二大流通股股东。四川长虹则一直通过各种途径游说无锡市高层，希望能接受其“股权置换”方案。　　另一个有力竞购者是意黛喜。一位对收购过程知情的人士告诉《财经》记者，意黛喜2005年即与小天鹅合资成立了洗碗机公司，但一直亏损。国联接盘初期，意黛喜向国联高层表达了股权合作的意愿，希望能获得小天鹅51%以上控股股权。意方外交机构也通过不同途径，向无锡市政府和国务院国资委施加影响。　　这位人士透露，正是由于种种压力，小天鹅股权转让最终没有采取协议转让的方式，而是采取了“公开招亲”的方式。　　2008年1月，无锡国联向市政府打报告，认为出售小天鹅股权的时机基本成熟，市政府很快批复同意。　　1月14日，小天鹅突然宣布停牌，两周后公布了《关于控股股东征集公司股权协议受让方的公告》，通过公开征集意向受让方的方式，转让国联集团持有的小天鹅24.01%股权。　　根据2007年公布的《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》，国联方面开出了16.54亿元底价，即小天鹅在公告前30个交易日的每日加权平均价格。国联同时要求，意向受让方应为具有白色家电行业背景、行业地位相对领先、注册资本不低于10亿元、2006年账面净资产不低于30亿元，且连续三年实现盈利的中外资企业。　　在很多市场人士看来，这一标准几乎是为美的电器“量身定做”。　　但是相比长虹和意黛喜的高调，美的方面则显得若即若离。美的电器总裁方洪波一方面刻意强调欲投资8亿元扩建荣事达的计划，一方面公开声称，美的无意推出两种品牌的洗衣机。　　然而，事实证明，这不过是美的在玩“欲擒故纵”的游戏。2月15日下午5时，是国联公告意向受让方报价的最后时刻。由于国联方面坚持现金交易，使长虹的“股权置换”提议变得毫无吸引力，长虹被迫以“转让底价过高”为由，宣布放弃。交易变成了美的和意黛喜的“心理战”。　　2月13日，意方知会无锡国联，称将会给国联一个“满意”的价格。有媒体（《21世纪经济报道》）报道称，在财务顾问雷曼兄弟的建议下，意方愿意开价20亿元。　　2月15日上午，意方重申了合作意向。下午5时，几乎是在报价的最后时刻，美的亮出底牌——16.8亿元。　　几乎是在同时，意黛喜放弃了报价，只是从总部发来了一份意味深长的传真，大意是意黛喜对小天鹅股权非常感兴趣，认为双方合作对于参与全球竞争，是一次非常好的机会，但他们还是很遗憾地决定放弃。　　传真认为，此次公开转让尽职调查时间过短，小天鹅出售股份过少，而且小天鹅A股在一年间几乎翻了一番，价格有些虚高。传真称，如果此次公开转让不成功，意黛喜愿意与无锡国联重新展开谈判。　　市场人士分析，意方大概是认为美的不会接受这一底价，所以押宝公开转让不会成功，意图事后杀价。没想到，志在必得的“天鹅肉”被美的横刀掠走。
“五足鼎立”初成　　对最终16.8亿元的成交价，王锡林认为，这只是“百货公司价”——比“精品价”远低，比“超市价”略高。他表示，国联刚刚对小天鹅进行资产整合，还没有来得及理顺销售渠道，如果再给国联一年时间，也许就能实现“精品价”的目标了。　　美的则毫不掩饰自己的满意。比照无锡国联开出的底价，美的不但没有打折，还给出了近3000万元的溢价。美的对此的解释是“物有所值”。　　方洪波向《财经》记者表示，美的希望与小天鹅之间产生协同效应。收购完成后，美的可通过小天鹅增强研发能力，促进技术升级；小天鹅也可通过美的加强管理，拓宽销售渠道。　　他表示，国内白家电企业中，惟有海尔和小天鹅具有滚筒洗衣机研发技术。而滚筒洗衣机是中国洗衣机市场需求最大、利润最高的一块。　　不过，市场对此似乎尚有一定的疑虑。2月28日美的、小天鹅双方复牌大跌，至2月29日休市，美的股价跌去7.9%，小天鹅股价跌去9.4%。　　国信证券分析师王念春认为，美的、小天鹅复牌后有补跌的原因，因为停牌期间市场有大幅下挫。此外，美的此次收购价格较高，短期看会增加财务费用，提高了投资成本。而小天鹅之前有价格高估成分，收购成功后，价格自然会回落。　　中信证券分析师胡雅丽则认为，成功收购小天鹅有助于完善美的白家电布局。此前，美的对荣事达的整合效果理想，她对美的收购小天鹅后的管理整合能力及采购、销售协同效应持乐观态度。　　收购小天鹅后，美的旗下将同时拥有美的、华凌、荣事达、小天鹅四个品牌，如何完成同类产品下的多品牌运营，包括对产品定位的细分，对营销网络资源的整合，仍有许多不确定性。　　据了解，在无锡国联与美的签订的股权转让备忘录里，国联附带了部分要求，主要有三点：三年内使小天鹅年销售收入达到150亿元；三年内将小天鹅品牌价值提升至200亿元；及小天鹅的注册地不能离开无锡市。　　王锡林透露，小天鹅品牌一直由上市公司而非集团持有，小天鹅当时是先有的上市公司，后成立的控股集团。因此，美的获得上市公司控股权，实际上也同时获得了小天鹅品牌，这与美的2004年收购荣事达有根本的不同，美的对荣事达品牌只有使用权。　　由于仍然持有小天鹅集团100%股权，无锡国联已经与美的方面签订协议，承诺小天鹅集团未来在家电类产品中不再使用小天鹅品牌；而小天鹅集团家电类之外的产品，正在使用小天鹅品牌的，仍可继续使用。　　王锡林称，小天鹅集团的这部分产品，主要是贴牌小家电、建筑吊缆和设在香港的贸易公司，因收益不佳，国联已计划关闭这部分业务。　　随着美的成功收购小天鹅，冰箱洗衣机市场格局也有望重新洗牌。联合证券陈伟彦认为，未来冰洗行业竞争将会更加激烈，长虹美菱系、美的荣事达小天鹅系、海信科龙系都将成为海尔的有力挑战者。　　银河证券研究所的朱力军则认为，尽管收购后美的从产量和销量上已经与海尔比较接近，但两者在品牌影响方面仍有差距。目前看，荣事达以低端的波轮洗衣机为主，小天鹅则主打全自动，滚筒销量不大。而海尔在波轮和滚筒洗衣机上都有很强实力。未来发展态势，将取决于美的如何平衡三个品牌之间的关系。　　目前，股权转让协议仍需国务院国资委批准才能最终生效。但美的方面已经承诺，将不会派出除董事会成员之外的其他高级管理人员进驻小天鹅。■
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