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《管理者如何合理分配工作》
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课程价格：20000元/天
常驻地：杭州
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《管理者如何合理分配工作》课程大纲
一、合理分配工作是管理者重要技能
n&案例讨论：小赵到底出了什么错？
ü&管理概念认知：管理是做什么？
n&小组讨论：从挖沟看管理是什么？
ü&管理者是通过团队完成任务
n&分析：从管理方格得到的启示？
ü&管理者与下属是绩效伙伴的关系
n&小组讨论：小张犯错该如何处罚？
二、管理者在工作分配时常出现的问题
ü&问题1：没有找对人
n&讨论：把工作交给小张放心吗？
ü&问题2：没有说清楚事
n&讨论：为何领导回来后发脾气呢？
ü&问题3：没有说如何去做
n&讨论：为何小王干起活来这么慢？
三、管理者有效分配工作的七个步骤
1、确定需要分配的工作到底是什么
n&讨论：“热土豆式”的工作该咋办？
2、选定能够胜任该工作的人
n&讨论：员工能否完成任务的影响因素？
3、确定分配工作的时间、条件和方法
n&讨论：你会在什么时间分配工作？
n&讨论：你会给喜欢的员工更多的资源吗？
4、制定一个确切的工作分配计划
n&讨论：如何协助员工作计划？
n&工具说明：工作计划分配表
5、正式给员工分配工作
n&讨论：“你办事，我放心”该如何理解？
6、检查已分配工的作进展情况
n&讨论：王经理为何总是不愿意检查？
n&讨论：工作检查到底有哪些方法？
n&工具说明：每日、每周工作报表说明
7、对工作完成情况进行有效评价
n&讨论：工作中的得与失有哪些？
四、管理者在工作分配时注意的关键点
ü&在指导思想上要“远”、“近”结合
n&讨论：如何做好工作目标的分解？
ü&在工作标准上要“高”、“低”适度
n&讨论：给你的工作目标到底定多高？
ü&在人才组合上要“强”、“弱”互补
n&讨论：经理为何让他们夫妻搭配呢？
ü&在人员特长上要“长”、“短”兼用
n&分析：张良、韩信、萧何各自特长？
五、现场与学员进行互动和问题答疑
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版权所有不良信息举报电话:如何当好中层管理者；课后测试；如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次；测试成绩：87分；单选题；1.决定企业未来的终极因素是：√；D企业制度；技术创新以及战略；员工队伍的素质；中层管理者的素质；正确答案：D；2.中层管理者要对谁负责：√；D上司；员工；自己；以上说法都不对；正确答案：A；3.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√；D都做好人；都扮
如何当好中层管理者
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：87分。 恭喜您顺利通过考试！
1. 决定企业未来的终极因素是： √
技术创新以及战略
员工队伍的素质
中层管理者的素质
正确答案： D
2. 中层管理者要对谁负责： √
以上说法都不对
正确答案： A
3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该： √
中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人
高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人
正确答案： C
4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑： √
员工主动性的问题
员工交际能力的问题
员工的应变能力问题
正确答案： A
5. 横向管理的难点是： √
不具有强制性
各部门经理地位一致
正确答案： B
6. 中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是： √ A
搞好与同僚的关系
搞好与员工的关系
提高自我素养
搞好与上司的关系
正确答案： D
7. 中层管理者为谁而生：
正确答案： D
8. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是： × A
对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误
不需要分辨对错
以上都不对
正确答案： B
9. 上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是： √
有意识错怪
无意识错怪
试探性错怪
以上都不包括
正确答案： A
10. 下列属于总经理喜欢听到的话是： √
我们没有经验
我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现
我们在这方面资源太少了
现在时机还不是很成熟
正确答案： B
11. 技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心： √ A
由实践转化为理论
由理论转化为实践
由管理转化为技术
由技术转移为管理
正确答案： D
12. 中层管理者职业生涯中最大的客户是： √
正确答案： B
13. 中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是： √ A
企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利
企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利
企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利
以上都不正确
正确答案： C
14. 企业要发展，必然要求中层管理者： √
以上都不正确
正确答案： C
15. 在企业中被视为“人在”的是： √
能力很强，态度有问题
态度很好，能力也很强
态度很好，工作能力缺乏
能力很差，态度也有问题
正确答案： A
三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、中学教育、生活休闲娱乐、专业论文、高等教育、31如何当好中层管理者(试题答案)等内容。　
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&&【课件】中层管理培训—如何做好中层管理干部
【课件】中层管理培训—如何做好中层管理干部
中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；
企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。
中层强，则企业强。
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扫描下载送金币浅谈如何做好企业中层管理者--《武汉冶金管理干部学院学报》2015年01期
浅谈如何做好企业中层管理者
【摘要】：在激烈的竞争环境中,企业之间的竞争实质将是企业之间管理者能力的竞争。中层管理者是企业发展过程中的中流砥柱,也是企业之间竞争的主体,其综合素质的高低对企业的竞争成败发挥着不容忽视的作用。只有创造性地开展工作才能带给企业有力的竞争力。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272.91【正文快照】：
企业的变革需要全体员工的积极参与才能有效实施,而在企业变革的过程中,中层管理者作为公司承上启下的桥梁构建者,发挥着不容忽视的重要作用。中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既要按部就班严格执行企业的决策,又要灵活机动地调整局部工作,制
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