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获得采矿许可证后增加生产规模怎么办手续.doc 14页
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获得采矿许可证后增加生产规模怎么办手续？
在采矿许可证上注明了生产规模，如1000万吨/年，之后要增加这个生产规模，是否需要相关部门再次批准？依据什么法律或法规？
一、划定矿区范围的申请和审批 (一)划定矿区范围的申请 采矿权申请人应按国土资源部采矿权登记审批权限，将矿区范围申请资料报国土资源部进行审查。 (二)应提交的申请资料 1.划定矿区范围的申请报告，包括以下内容： (1)办矿理由及简要论证； (2)地质工作概况； (3)矿产资源开发利用初步方案，包括以下内容： 拟申请开采矿产资源范围、矿种、位置；拟申请开采矿产资源储量、质量及其可靠程度；拟建矿山生产规模、服务年限、矿产资源综合开发利用方案；当申请范围为整体矿床中的一部分时，应说明与整体矿床的关系以及与矿区总体开发的衔接；并附申请开采的矿区范围图(以地质地形图或地质图为底图，有合适的比例尺，以国家直角坐标标定，各拐点之间以直线连接，以下所提及矿区范围图均相同要求)； (4)矿山建设投资安排及资金来源； (5)其他需要说明的问题。 2.与矿山建设相适应的地质报告 矿山企业应提交有资格的地勘单位编制的地质报告。国家出资勘查的，还应提交地质报告的审查批准书。开采零星分散矿产资源或只能用作普通建筑材料的砖瓦砂石、粘土的，应提交相应的地质资料。 3.探矿权人申请办矿的，应出具该区域的勘查许可证影印件；探矿权经转让取得的，还应出具转让审批的有关文件。 4.划定矿区范围申请书。 非企业探矿权人申请划定矿区范围的还应提交如下资料： 1.企业名称预核准登记通知书 2.拟申请设立的法人企业的情况（主要内容包括：企业组织形式，企业性质，投资人情况，出资方式，出资额等）； 3.探矿权人将探矿权转让给新设立的法人企业的承诺书。 (三)划定矿区范围 国土资源部在收到申请人报送的申请资料后，应对申请的矿区范围内是否存在矿业权交叉重复情况以及矿产资源开发利用初步方案等进行审查。省级采矿登记主管部门应协助国土资源部对上述情况进行调查，并出具正式书面调查意见。 国土资源部在划定矿区范围时，应依据以下原则确定： 1.对矿产资源开发实行统一规划、合理布局、合理开采和综合利用； 2.矿山建设规模、服务年限要与申请开采的储量相适应； 3.矿山建设体现规模生产、集约化经营的方针； 4.保护已有探矿权、采矿权人利益。申请人申请划定的矿区范围，其地面投影或地表塌陷区与已设立探矿权、采矿权的区块范围、矿区范围重叠或有其他影响的，采矿登记管理机关在审批矿区范围时应以不影响已有的探矿权人或采矿权人权益为原则。一个矿山原则上只能审批一个采矿主体。不能违法重叠和交叉设置采矿权。 审批意见应包括下列主要内容： 1．同意开采的矿种、储量及矿区地理位置； 2．以国家标准坐标标定的矿区范围(标明坐标的拐点数及开采深度)； 3．对矿产资源综合开发利用的意见和要求(包括矿山建设规模、矿山预计服务年限、矿产资源开发综合利用、综合回收等方面的要求)； 4．矿区范围预留期限； 5．其他需要说明的问题。 审批意见须及时送申请人，抄送有关地质矿产主管部门、地方人民政府、其他有关主管部门等。 (四)矿区范围预留期限 矿区范围划定后各级采矿登记管理机关在该区域不再受理新的采矿权申请。矿区范围预留期：大型矿山不得超过3年，中型矿山不得超过2年，小型矿山不得超过1年。 二、矿区范围划定后，申请人应做的主要工作 矿区范围划定后，申请人应在矿区范围预留期内编制矿产资源开发利用方案，办理矿山建设项目的立项和企业设立手续；并 申请由国家出资探明矿产地的采矿权的，须由合法的评估机构对采矿权价款进行评估，评估结果由国务院地质矿产主管部门确认。采矿权价款经确认后，申请人应按照有关规定进行采矿权价款的处置。 非企业探矿权人还应按照有关规定办理法人企业设立手续，并依照承诺，到勘查登记管理机关办理探矿权转让手续。 矿区范围划定后，采矿权申请人，应每半年向采矿登记管理机关通报矿山建设项目和企业设立的有关进展情况。采矿权申请人逾期不办理采矿登记手续、未领取采矿许可证的，视为自动放弃采矿权申请，矿区范围不予保留，采矿登记管理机关可以在该矿区范围内受理其他采矿权的申请。 三、采矿登记 (一)采矿登记申请 采矿权申请人应按国土资源部采矿权登记审批权限，将矿区范围申请资料报国土资源部进行审查。 (二)应提交的申请资料 1．采矿权申请登记书； 2．以地质地形图或地质图为底图的矿区范围图(图名为矿区范围图，以国家直角坐标拐点标定，有合适的比例尺，并附坐标表，矿区范围要标明拐点号并用标记明显的直线连成封闭多边形)；
正在加载中，请稍后...某同学的一位亲戚在A玩具加工企业上班.这位亲戚抱怨说:A企业为一家国际品牌做加工生意.像现在生产的x玩具.每天每人能生产10件.每件零售价10美元.A企业只能赚l美元.他们平均每天干活10小时.从来不给加班费.而且工资也拖欠2个月了.现在全球经济形势不好.国内竞争又激烈.不知道以后的日子会怎样--随着经济形势的变化.可能让该同学的亲戚化愁为喜的是① 题目和参考答案——精英家教网——
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某同学的一位亲戚在A玩具加工企业上班，这位亲戚抱怨说：A企业为一家国际品牌做加工生意。像现在生产的x玩具，每天每人能生产10件，每件零售价10美元，A企业只能赚l美元。他们平均每天干活10小时，从来不给加班费，而且工资也拖欠2个月了。现在全球经济形势不好，国内竞争又激烈，不知道以后的日子会怎样……随着经济形势的变化，可能让该同学的亲戚化愁为喜的是①各国政府干预经济--国际经济形势好转--A企业发展环境改善--工人收人获得保障②各国调整货币政策--财政部门贷款--A企业较快得到客户还款--补发工人工资③我国政府加强监管--A企业落实劳动合同制度--工人劳动时间减少、领到加班费④我国鼓励自主创新--A企业聘请专家--建立品牌、着手研发--工人收入预期较好A．①②④&&&&&& &B．①③④&&&&& &C．②③④&&&&& & D．①②③④
科目：高中政治
题型：单选题
某同学的一位亲戚在A玩具加工企业上班，这位亲戚抱怨说：A企业为一家国际品牌做加工生意。像现在生产的x玩具，每天每人能生产10件，每件零售价10美元，A企业只能赚l美元。他们平均每天干活10小时，从来不给加班费，而且工资也拖欠2个月了。现在全球经济形势不好，国内竞争又激烈，不知道以后的日子会怎样……在社会劳动生产率不变的情况下，A企业通过生产线改造，把x玩具的产量提高了lO％。这时A企业所生产的每件x玩具的价值量是A.1美元B.1小时C.0．9l小时D.没有变化
科目：高中政治
某同学的一位亲戚在A玩具加工企业上班，这位亲戚抱怨说：A企业为一家国际品牌做加工生意。像现在生产的x玩具，每天每人能生产10件，每件零售价10美元，A企业只能赚l美元。他们平均每天干活10小时，从来不给加班费，而且工资也拖欠2个月了。现在全球经济形势不好，国内竞争又激烈，不知道以后的日子会怎样……在社会劳动生产率不变的情况下，A企业通过生产线改造，把x玩具的产量提高了lO％。这时A企业所生产的每件x玩具的价值量是 A．1美元&&& B．1小时&&& C．0．9l小时&&& D．没有变化
科目：高中政治
某同学的一位亲戚在A玩具加工企业上班，这位亲戚抱怨说：A企业为一家国际品牌做加工生意。像现在生产的x玩具，每天每人能生产10件，每件零售价10美元，A企业只能赚l美元。他们平均每天干活10小时，从来不给加班费，而且工资也拖欠2个月了。现在全球经济形势不好，国内竞争又激烈，不知道以后的日子会怎样……在社会劳动生产率不变的情况下，A企业通过生产线改造，把x玩具的产量提高了lO％。这时A企业所生产的每件x玩具的价值量是 A．1美元&&& B．1小时&&& C．0．9l小时&&& D．没有变化
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第3章生产服务设施选址与布置.ppt 67页
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第3章生产服务设施选址与布置
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对于多目标决策问题，如有多个备选方案（厂址），可以采取以下办法进行决策。 （1）淘汰法。如果多个备选方案中有一些方案的每项指标值（点数）都不优于某一方案对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰，如同上表中的厂址 C 。 ( 2 )设置最低指标值。对某些评价指标设置最低值，任何方案的相应指标若低于这个最低值，则该方案被淘汰。 选址的评价方法 ( 3 )加权和法。 步骤： （1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 选址的评价方法 举例：一家摄影公司打算开张一家分店下表是两个可供选择的地点的信息 因素 权重 得分(100) 衡量值 地点1 地点2 地点1 地点2 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本
0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 0.10*（100）=10.0 0.05*（80）=4.0 0.40*（70）=28.0 0.10*（86）=8.6 0.20*（40）=8.0 0.15*（80）=12.0 70.6 0.10*（60）=6.0 0.05*（80）=4.0 0.40*（90）=36.0 0.10*（92）=9.2 0.20*（70）=14.0 0.15*（90）=13.5 82.7 地点2综合得分高，是更好的选择。 选址的评价方法 课堂练习 某汽车制造公司决定在南方建一新厂，现在南方三个省初步确定了3个备选厂址A、B、C，经过专家调查和判断，对这3个厂址按5个因素进行评分。结果如下表所示：
选址的评价方法 A的综合得分为: 90*0.25+80*0.1+90*0.25+90*0.2+90*0.2=89 B的综合得分为： 95*0.25+75*0.1+80*0.25+85*0.2+80*0.2=84.25 C的综合得分为： 80*0.25+95*0.1+80*0.25+80*0.2+80*0.2=81.5 所以，A厂址比较可取 （三）线性规划运输问题算法 如果一个工厂或一个服务设施仅有一个原材料供应点，则只要将供应点的原材料生产成本加上从原材料供应点到该工厂或服务设施的运输成本，就可以计算运输成本。通过计算所有备选厂址（服务设施）的运输成本，经过比较，就可以得出最优的选址方案。 当一个工厂或一个服务设施有多个原材料供应点，则问题就复杂得多。要解决这个问题，需要应用线性规划运输问题算法。 选址的评价方法 （三）线性规划运输问题算法 产品发运过程中运费最少的选址问题 追求供应过程运费最少的选址问题
选址的评价方法 （三）线性规划运输问题算法
某公司现有3个工厂，A、B、C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定在设置一个新仓库，经调查，X和Y两个点可建仓库。 选址的评价方法 工厂 生产能力 （吨／月） 到各仓库单位运费（元） P Q X Y A B C 00 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 总运输费用＝00×12＋300×24＋100 工厂 到各仓库单位运费（元） 能力 P Q X 虚拟仓库 A B C 15 27 45 27 12 24 48 24 9 0 0 0 00 需求 00 300 00 300 300 总运输费用＝00×12＋300×27＋800 所以，X点建仓库较好 工厂 到各仓库单位运费（元） 能力 P Q Y 虚拟仓库 A B C 15 27 45 27 12 24 51 27 15 0 0 0 00 需求 00 300 00 300 300
例题：某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V和W。这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址X和Y，他们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表5-6所示。
选址的评价方法 总运输费用＝00×16＋200×14＋000 工厂 仓库 能力 U V W 虚拟仓库 A B X 10 20 30 24 16 22 36 14 12 0 0 0 00 需求 00 00
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