辞职了，下个工作之前想先出去旅游，去哪里呢？求大神推荐哦~
全部答案（共7个回答）
湖观岩，观海长廊，龙海天，
厦门鼓浪屿吧
谢谢 希望给好评
看你来的具体时间吧。最近这段时间在梅西湖有音乐喷泉，应该还不错，到汽车西站搭车就能到，就在附近。然后要是喜欢看古镇可以去靖港古镇，在汽车西站搭918路公共汽车到...
答: 大卫早孕试纸强阳，什么时候可以安排功课啊，是强转弱才能安排吗？
答: 哪儿都可以玩儿 只要出去了 就可以
答: 太多了，主要看您想玩什么。
娱乐方面有网吧、KTV、酒吧、迪吧
体育方面有足球、篮球、健身、台球等
户外方面有滑雪、溜冰、拓展、攀岩、登山、蹦极等
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：1234567891011121314151、去哪儿网加班严重，基本12小时/天的工作时间着实变态。
2、表里不一，和CTO开会，总监一边讲要我们对基层员工“以德服人”，一边在会下口喷“这事你也要问我？该找谁找谁去！”妈蛋，老子刚到公司一周，不找自己boss找谁？
3、工资低，职位就不说了，低于行业内平均工资。入职的时候说16薪/年，后来发现我这个职位一年走了6个人，我是第七个。
4、公司各种流程特别长，上线个版本，需要等。系统bug，也TM需要等。除了支付环节的问题以外，其他都要等。如果在等的过程中出了问题，boss会直接与你谈心。
5、踢皮球，类似国企的感觉。
本来想坚持一年拿到16薪的，后来想想，为这点钱死在这种二逼公司很不值，就算了。
回复时间： 14:22:19
1、平等。 去哪儿网公司内部员工老大之间，不能称呼“*总”，要直呼其名。工位也挺平等的。公司老大没有专门的办公室，跟员工坐在一起，同样的工位，工牌。（我还是很喜欢Qunar的工位，不是那种小格子，左右通着的，对面只有一个矮矮的隔板）
2、产品导向，对用户负责。具体例子我就不举了。真正对用户负责的公司，才可以发展的很大。
3、大声说话。公司文化的其中的一条，有什么问题鼓励大家说出来，对事不对人。很高效的沟通机制。
4、百度投资。我自己真的蛮佩服公司老大这一战略的。
5、非常辛苦，但比较开心。Qunar的技术部的加班，很多人知道的（如果是产品经理自己的需求要发布的，晚上也要跟发布的）。以前经常10点钟下班打卡的时候，技术部同学还是热火朝天的在干活，我就感觉这样的公司是有希望的。也经常一直干活干到晚上10点，大家才一起出去找吃的，结果大部分饭店都关门了，只能去宏状元，KFC。
6、执行力。在去哪儿如果你的执行力和推动力不够强的话，是很难把自己的产品需求推动下去。
辞掉了第一份正式工作，前来答题哈哈。心态和之前写答案的时候还是很不一样的。有关qunar最大的优点，不怕犯错，鼓励试错，对年轻人而言简直是不能更幸运的事。这一年尽管苦并痛苦着，离职后满满的感激
机票相比其他事业部最大的优点是VP强势能干，最大的缺点也是VP过于强势能干，导致中层真空
因为一些临时紧急的项目而被关进小黑屋封闭开发是常态，成长的速度相当迅猛，自我驱动和执行力强的新人能够快速得到VP的认可，信奉着90后领导的公司才是有朝气和活力的他，可能会在某个懒洋洋的午休过后，走到你的TL面前，没有任何预兆的对你的TL说，让他把团队交给你。当你洋洋得意或者措手不及的时候，别忘了，你也终将老去。
四月底是公司发年终奖的日子，从三月开始，那些没有把年假花在春节而是花在了清明节左右的同事，又或者三天两头请个一两天病假事假的人，就是即将离开的故友了。据说公司的离职率高达40%，离职是会传染的。在持续的疲惫的工作状态下，看到一个个躁动的年轻人的离开，要不就走吧，没什么好坚持的。调薪也只有10%的上涨，跳槽来得快多了。起薪决定的差距不是用能力和贡献就能弥补的
&09年11月入职Qunar，机票产品。
当时公司100多人，部门6个人。
那个时候刚刚熟悉业务，压力很大，有时候一天晚上可以做3个跟机票相关的梦，但是很快能进入工作状态，或者说找到了一份自己比较适合的工作。
跟技术部的同学合作的很愉快，查问题，解决问题非常简单高效。
自己在去哪儿网还是做了一些事情，解决了一些问题。
经历了去哪儿网发展最快的2年时间，公司扩张到1000多人，部门也扩展到100人。
人际关系变得稍稍有些复杂（自己不是很适应，还是希望停留在100个人的时候的氛围），需求文档审核越来越严格，产品上线流程变得越来越僵化。
后来自己开始慢慢带团队，但是自己的产品需求却迟迟发布不上去（因为种种原因吧），自己反倒轻松下来了，但这并不是我想要的。（有一点点理想主义，还是很希望自己的产品的想法可以变成现实）
然后自己在想，自己还年轻，还是想做一点点事情，不想应付太复杂的关系，不想在某家公司混日子，混期权。
去年5月份离职了。
试用期没有过被辞退
（准确说：试用期过两天后，通知说你不合适,说工作期间没有看到你足够优秀的业绩）。找主管的大boss 谈了半小时，想死个明白，当时自认为自己在团队中做的不是最差，当然自比起老同事还是要些火候的。时隔2年，现在想明白了，当时团队中裁自己是最合适的，大boss 对整个团队不满，总要杀鸡给猴看，裁我的代价最低，虽然你每周工作时间很长，虽然个别老员工可以晚上加班打游戏，虽然自己用心在做事。
ps 1: 离职的过程很迅速，关权限,让你当天走人，诱使你签主动离职书（这样可以不给赔偿），但我没中套，问了律师朋友后，坚决走辞退流程，后赔偿顺利拿到赔偿
ps 2:一起入职的某同事A,离职的时候 特意过来找我，大致意思是说这里工作强度太大，干的又是些很初级很累的工作，没法发挥能力，so主动走的
ps 3:末位淘汰，裁员不给补偿
ps4:自己很傻 有点报销 居然还指望能再离职后报销下来，结果自然是报销单提交后没下文了，几百块打车费损失也不大
ps5:当时被裁对我还是有些影响的，自己正要结婚，毫无征兆心理预期有打击
ps6:幸亏走了，否则头发不晓得要白多少
因为我要回成都 ，只有这个原因了。
这不光是 我离开去哪儿的原因，也是我离开北京的原因。
其实很感谢去哪儿，去哪儿无线目前是无线旅行客户端最好的之一。酒店产品也是中国敢于大为的部门。
去哪儿的企业文化 是 成都小企业互联网公司 根本没法比拟的。成都这边包括我目前在职的，公司文化很糟糕。
去哪儿的领导是最友好的，没有架子，大声说话 提倡效率和事情，赏罚分明 加班虽然多 但是开心。
CC就没有架子很友善（不多说废话 是个聪明人），当然除了CC还有 楼上的 猫头姐 翅膀姐 等至今也保持着联系。
不过也得说说去哪儿存在的缺点：
1。效率不高，公司部门多了，效率反而低了。公司大了点通病，不过也比 携程 好得多（回成都后 认识了个携程出来的员工 卧槽。。携程问题多十倍啊）。
2。加班严重，这个其实也是第一点照成的。互联网公司都有，但是去哪儿属于 加班稍微厉害点的那种。
不匿名了，如果成都有靠谱公司招产品。我这里也自荐下 。
总之：Qunar是个好公司，有很多公司发展中会出现的问题 但是他们在一直改善和寻求改变
其他楼层的公司因为去哪儿的人总来抢厕所陆续装了门禁。
1、加班严重：
这个很多人提到，但没人说为什么加班，奇葩的一次是HR把各个部门的考勤时间群发给了各部门总监，然后整体考勤时间比较短的总监就坐不住了，开始看各个组哪个组拉低了工作时长，找到后就开始谈话。后来我们就强制11.5了，后来下面很多人怕自己累死开始代打卡
2、领导不负责任：
产品组老大一天忙着自己找工作，因为总监给的压力实在太大了，自己都呆不下去了更没心情管我们。所以分配工作的时候就会东一锤子西一榔头的，完全没有条理性
3、某总监的做事方式真心让人受不了：
需求评审就是挨骂，一通狂骂，为了AB两种解决方案好把人骂的狗血喷头，不让人解释，有一个传说是曾经有一个PM被骂到晕倒
4、关系很重要：
去哪儿的QA是我见过最强势的，QA可以决定给不给你测试，不测试你就上不了线，我们老大很QA老大关系不好，所以我们整个组的需求都比较悲剧
5、不公平：
这个很多人没有提到，我离职后知道了部分前同事的薪资，总之就是BAT过去的会比其他公司过去的工资高很多，不论贡献，我一同事企鹅厂出来的需求评审4次不过，拿着全组最高的工资，我觉得不公平，所以就不想呆了
谈谈自己的感受:
1,去哪是个需要刷脸的公司，新人做事处处受阻，如果你又恰好跨部门做事，结果基本杯具
2,去哪系统坑特别多，随时可能掉坑里，掉进去就杯具
3,做一件事情，都需要找谁，没人能说清楚，需要自己掉坑里才知道
4,说是平等大声说话，其实做事的人还是要看你的职级和资历，低职级的员工大声说话基本没用
5,推动力=刷脸能力，新人做事特费劲
6,公司拍一个需求，要讲订单量，roi，这没错，可是还有一个成本叫机会成本，在这是没人提的
7,创新不足，新想法会被所有干系人拒绝，只有从上边拍下来的新想法才会被执行
8,大部分人思维定式，认为吸引客户只要两个字，低价，不可否认大部分人是价格敏感型，但是看问题其实要更跳跃和发散些
已离职，呆了快三年说说个人想法。
1、优点:去哪儿很锻炼人，工作强度很大，曾经连上十天班，每天12个小时，但是过程中会把你的能动性发挥到最大。同时N件事过来，需求，文档，开会，评审，协调，沟通，邮件...可能会把你逼疯，但是一旦你经历过后，只有两种结果，第一，你能力大幅提升，独当一面。第二，忍受不了，骂娘离开。
待遇福利很给力，真的是一分付出一份收获。
2、缺点:管理不明确，完全是员工自我驱动去做事，习惯等待分配任务的员工可能会迷茫，愤怒，甚至离开。沟通成本太大，需要协调不同部门去做事，但是事情本身和其他部门的kpi没关系，所以扯皮推脱很厉害，有时必须要高层协调才能推动。
总结:不管如何，很感谢去哪儿的这三年让我成长很快，衷心祝愿去哪儿发展的更好！
很多毕业生都会对互联网行业充满期待，正如现在的自己，入职一月来渐渐了解了这个工作，我是目的地事业部，可能是现在人数最多的一个事业部吧，很多小伙伴都是毕业不久的学生，我们的工职责就是签约酒店和维护商家，前期为了覆盖，后期为了运营产生间夜。
说起加班，这个真的是事实，差不多早九点到晚九点，九点上班处理前一晚上产生的问题，中午离开公司去酒店和商家洽谈签约或其他事情，晚上六七点回公司，处理各种合同的订单，九点下班很正常。
如果你应届毕业，也许这真的是一个很好的工作，BD也算销售的一类，挺锻炼人的，被拒绝、被误解，每天遇到不同的商家，不同的情况，逐渐变得坚强和勇敢，刚入职时有点手忙脚乱，渐渐的会有自己的方法和处事原则，一点点变得稳重，遇到问题可以独立解决，对于刚毕业的学生，这样的现实，应该还算可以。
这个问题时说为什么离开去哪儿网，很多人提起加班严重，这个同意，如果有一天我也离开去哪儿，我想可能也是因为加班吧。
去哪儿网在高速发展，投入其中的每一个人需要为此做出什么，时间的付出是必要的，在其中，你也能收获到与你付出相对等的东西
提供合肥每日最新职位,
，找工作找人才就应该报名
服务热线：2地产公司员工离职会去哪呢？其实我就想问下大家恒大在招人么？_转发(zf)股吧_东方财富网股吧
地产公司员工离职会去哪呢？其实我就想问下大家恒大在招人么？
地产公司员工离职会去哪呢？其实我就想问下大家恒大在招人么？
　　万科(000002.SZ)已经在漩涡中跌宕一年了，资本介入后，公司管理层的种种挣扎困厄，各方豪强所打算盘与计划，不尽为外人道。　　日，因中期业绩发布会的召开，风暴眼集中在位于深圳大梅沙的万科总部。来访的媒体和投资者没有等到万科核心人物董事长王石、总裁郁亮，他们没有出席业绩发布会。董秘朱旭告诉记者，郁亮忙于股权事件的协调和处理，所以没有出席。 　　9:30分，万科董事、执行副总裁王文金，执行副总裁张旭，执行副总裁孙嘉，朱旭现身业绩大会，现场媒体记者注意到，近半年来几位管理层瘦了很多。　　作为标杆房企，万科的销售规模、利润率和新业务发展动向一直是业内关注焦点。然而，相比惊心动魄的股权大战，业绩指标是今日的次要关注对象。　　横亘在股权大战面前的是引入深铁的预案问题，能否顺利引入深铁，将决定事件走向。万科高级副总裁谭华杰甚至把此事定性为“关乎万科生死”。　　6月17日，万科公布经第一次董事会会议(下称“一董”)审核后的引入深铁重组预案，但拥有三个董事席位的华润强烈反对引入深铁的方式、质疑增发价格的合理性以及否认通过预案的有效性。　　6月19日，谭华杰在万科深铁交易预案电话会议中表明，从一董会议的初步决议到第二次董事会会议(下称“二董”)的最终决议还有约两个月时间，从二董会议到召集举行股东大会还有50天时间。　　两个月已然过去，万科股权大战的进展比想象中缓慢，而且不顺利。中期业绩发布会上，朱旭坦言，关于引进深铁的预案，目前还没有达成共识，但是万科会尊重各方意见，达成信披标准会披露。　　王文金对第一财经记者表示，因为预案没有达成共识，所以二董会议目前还没未明确召开时间。那么，各方在预案的哪些细节上有分歧，未来论证和完善方案的方向是什么？王文金以信披规定为理由，没有回答第一财经记者的提问。　　在万科管理层看来，二董会议召开的前提必然是相关各方在引入深铁的交易对价、交易方式、合作方向上取得共识。此前，华润曾公开宣称，倘若万科不修改预案，将在二董会议和股东大会上继续投出反对票。　　此时的万科用“风雨飘摇”来形容也不为过。来自社会各界和内部员工的担忧显然易见，万科难以承受股东大会上华润或宝能、恒大(03333.HK)等相关利益方投出的反对票。　　孙嘉告诉记者，员工对公司前景感觉到迷茫和困惑。今年上半年，万科总部离职率达到去年全年的水平。而离职率暴增的同时，公司在招聘方面也遇到难处，因为担忧万科发展，不少招聘对象放弃offer。孙嘉说，经营团队的稳定取决于股权大战的结果。　　万科管理层认为，相关各方在短期利益和长期利益上的选择不同，造就了万科今日的局面。朱旭表示，对各方暂时无法达成深铁预案的共识感到非常遗憾，引入深铁能拓展万科获得优质土地的渠道。她依然认为轨道 物业的发展模式符合公司长期利益，也是万科转型做城市配套服务商的必然选择。　　朱旭在发布会上数次强调，希望各方能为了万科的稳定、长期发展走到一起来，希望万科事件能取得妥善的处理结果。　　什么是妥善的处理结果，万科管理层希望由谁来做第一大股东，朱旭对第一财经记者说，这个问题不方便回答。　　尽管如此，看客仍能发挥自由想象。未来万科的第一大股东是华润、宝能、恒大还是管理层力荐的深铁，抑或是后来居上的其它资本方？朱旭说，万科跟几位大股东保持着密切、顺畅沟通，但是并不掌握股东们未来的增持或减持行为。　　恒大举牌、增持万科是万科股权大战事件中最新的关注焦点。在销售规模上，恒大前七个月的销售业绩是1848亿元，而万科同期的销售金额2175.1亿元，恒大大有追赶之势。有观点提出，万科现金流充足可对恒大进行反收购。但王文金否认这种可能性，表示万科没有任何意向收购其他上市公司。　　一天前(8月21日)的下午，万科发布2016年中期业绩公告，对外公布在股权大战压力下的公司表现——上半年，万科营收为748亿元同比增加48.8%、归母净利为53.5亿元同比增加10.42%、销售金额1900.8亿元同比69.9%、房地产业务毛利率17.55%同比减少3.49%。　　万科痛陈股权大战带给上市公司的伤害，6月底以来，公司合作伙伴、客户、员工、其他中小股东对公司前景之疑惑和担忧进一步加剧。不仅招拍挂项目难以邀请同行合作，而且还在6月底-8月初不足两个月间，有31个合作项目因股权问题生变。　　公司财务数据依然稳健，截至报告期末，持有货币资金 718.7 亿元，净负债率仅为14.18%，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和292.9亿元。货币资金中，人民币占比 94.79%，美元、港币、英镑和新加坡币占比 5.21%。　　尽管中报业绩依然领先同行，但相关指标的喜悦难以覆盖投资者和员工对公司前景的担忧。此刻的万科管理层无疑是悲观的。谁能左右万科的命运、相关各方的利益如何能巧妙地取得平衡、万科管理层和员工该何去何从，距离揭开谜底的时间不会太久。
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