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经典名言专题产业-家族企业如何趟过“亲情之河”变革是根本 _综合体育_NIKE新浪竞技风暴_新浪网
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产业-家族企业如何趟过“亲情之河”变革是根本
　　据相关数据统计，全世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强中也有37%的企业由家族所有或者经营，例如像我们耳熟能详的强生、家乐福、福特、迪斯尼等著名的世界企业也大多是由家族发展起来。在中国，像长江集团、恒基集团等知名的家族企业同样在市场中占据着举足轻重的地位。但由于中国有不少企业受到儒家文化熏陶，往往会出现“富不过三代”的现象。一些专家学者认为，造成此现象的原因之一是中国人太“重亲情”。由于家族企业的成长特性――在企业创办初期大多受到家族亲戚朋友的“恩惠”，故在企业成长到一定规模之后，企业所有者就会抱着“一富具富”的心态，让自己所有的家族成员都能从企业中分到一杯羹。殊不知，正是因为有了这种观念，将“家族需求”凌驾于“企业需求”之上，使得企业的发展后劲不足，甚至退出历史舞台。因此，“亲情”似乎成为了中国家族企业的成长软肋，一些企业所有者在企业利益和家族利益产生冲突时，往往不知如何处理才能两全其美，或者干脆选择“弃权”，一旦遇到这种问题，听之任之即可，就如下面的李怀：
　　恩情集团是一家集房地产、娱乐健身、高尔夫等多种产业于一体的家族企业。作为一家大集团，其实它的背后隐藏着一段鲜为人知的艰辛创业历程。提到当年的艰难，创始人李怀记忆犹新，“要不是当年我的老丈人帮助，我想公司也不会发展到今天。”1986年刚成立的恩情还是一家不到20人的小企业，当时由于公司销售出去的产品回款期比实际期限晚了一个月，从而造成了现金流(2万元人民币)的中断，如果没有外来资金的支持，公司极有可能倒闭。在那个年代，一两万块钱对于大多数人来说不是个小数目，又恰逢春节期间，找朋友借或者去银行贷款都不容易。这时候，李怀的老丈人顶着家人(其儿子和岳母)的压力，把所有的积蓄都拿出来支持他度过了难关。为了感谢老丈人，让他清楚整个公司财务状况，李怀把公司财务的最高掌控权给了老丈人，让他担任公司的财务总监，当时根本就没有考虑到老丈人是否胜任这一职位。而由于是创业初期，老丈人和李怀也就没有探讨利息、分红、发工资之类的细节问题。随着公司走上了轨道、规模不断地扩大，李怀每个月也给老丈人发工资，并说要增加他的工资，但老丈人对李怀说：“3000元/月够我花的了。”
　　在20年的经营中，随着公司业务范围的扩张，涉及的财务也越来越多，对于不是财务专业出身的老丈人来说，在财务管理上日渐凸显出了能力上的不足。而对于老丈人在财务部雁过拔毛、安插自家亲戚的行为李怀早有耳闻，为了不让老丈人骂自己忘恩负义能顺利交接财务工作，李怀又把整个集团的采购大权交给了老丈人。这涉及了集团小到一张纸大到房地产建材的全方位采购，拿回扣已是行业内的潜规则，加上自始至终李怀与老丈人之间并没有谈到过股份、分红等问题，所以李怀明知道即使有回扣，也没有多加过问，毕竟肥水不流外人田。在一次集团旗下健身会的器材采购上，供应商中标后，拿出了2万块钱的“感谢费”给老丈人。老丈人把此事告诉了李怀，李怀一句“你拿着吧！”的默许态度让老丈人在之后管理的采购部中出现了不仅不经过市场比价，更甚至是加价的行为。比如说，在采购高尔夫球车时，市场最高价也只有48000元/台，而他们给公司的报价是58000元/台。由于不懂高尔夫，球车上甚至连沙耙、球包的防雨套等最基本的配备都没有。更离谱的还有球会在市区投放的户外广告牌，原本市场最高价也只是20万元/年，而老丈人的侄子给公司的报价居然达到30万元/年。这种胡乱采购报价给现任球会职业经理人造成了很大的经营压力，运营成本的增加必然会造成利润的减少。为此，此事闹至李怀处，球场总经理对李怀说：“集团应该按照现代企业的流程经营，聘用一些有经验的职业经理人去管理。随着集团业务的扩大，应该对内部的管理框架进行调整，对老员工给予股份分红实施考核制。”而事实上，即便职业经理人再怎么情真意切地提建议，但此事李怀最终也只能让它不了了之。
　　当然，在中国乃至世界，诸如李怀似的例子不胜枚举，据一项调查表明，现在全球50%―80%的家族企业都面临着传承和可持续发展问题。然而，纵观世界一些知名家族公司，尤其是欧美国家的像上文提到的沃尔玛、强生等，其发展轨迹却证明了他们确实走出了一条“富超三代”的家族企业神话。那么，中国的家族企业是否可以从他们的发展历程中，得到些许启示呢？
　　家族企业如何趟过“亲情之河”？
　　“在欧美国家，对于人情和事理都很明晰，根本就不需要把这种问题拿出来探讨。但在中国，由于受传统文化影响，很多企业(包括家族企业和非家族企业)都存在人情和事理不分的情况，所以才需要把像李怀这样的案例拿出来强调和分析。”“中国管理教育第一人”余世维认为在家族企业的管理过程中，国内不少人都陷入“人情之河”中而不自知；上海思亨企业管理有限公司的企业咨询专家沈洁敏也认为，在家族企业从幼儿期过度到青春期之后，它们的管理也往往会因为“人”的问题没有处理好而影响了企业从青春期走向成熟期。对于家族企业来说，在企业的成长过程中，要如何对待亲情，如何打破“富不过三代”的魔咒，又或者说怎样才能不成为另一个“李怀”？且听两位专家一一分析。
　　沈洁敏
　　简介：上海思享企业管理有限公司董事长、美国领导力中心(LMI)授证教练、多所大学特聘教授
　　研究领域：组织发展、组织行为和组织学习
　　研发成果：《组织效能提升》团队教练项目、《创建高绩效团队》咨询项目和《成为合格领导，带出高效团队》的培训项目
　　剖析典型
　　恩情集团具体存在两类问题：一是恩情从初创期发展到现阶段没有理顺产权结构。李怀岳父在给李怀钱时，并没有提到分成或者股份问题，没有表明是借款还是投资，仅单纯地从亲情出发而未过多考虑。不仅是恩情一个企业存在产权结构问题，随着企业慢慢发展壮大，很多企业都面临产权结构问题的挑战。这也提醒很多处于快速成长阶段的企业关注“今天的问题是昨天解决问题的解”这个现象。很多企业为了解决当时的问题采取了一些应对“办法”，但没有后续处理措施，以至于给后期的发展造成严重困难。所以，建议企业家在采取某些“方案”来解决当下问题时，千万要关注“方案”是否会有“后遗症”或“副作用”，要站在“未来”的角度审视当下的决策。只有这样才能找到眼前与未来的平衡点。二是在企业成长过程中管理系统没有随之完善，案例表现出的是用人机制没有随着企业的发展而逐步健全。企业在初创期用人往往凭借老板的感觉和感情、忠诚和义气，不需要复杂的程序和制度。而随着企业的发展，如何选人、用人、留人、发展人成了企业的核心工作，这就要求企业在实践过程中形成一整套符合自己特点与文化的系统性程序和制度，并不断加以完善。所以，案例中表现出来的问题并非只是李怀或其岳父的个人问题，而是企业的组织结构发展问题。
　　在案例中，李怀的岳父在担任财务总监和采购总监时出现的那些问题，其实并不只是他个人的原因，当然存在个人道德因素。但从组织角度来说，李怀的做法反而害了其岳父。一开始李怀就没有顾及岳父的能力是否能胜任财务总监的岗位要求，而把财务总监当成体现信任的礼物送给了岳父。如果说初期这样做是情有可原的话，那么企业逐步长大后就需要有补救措施了。但是，当问题出现后，李怀非但没有从公司整体角度去看待问题，引起警觉，反而越陷越深，用采购总监的岗位作交换来解决问题。这种饮鸩止渴的解决问题办法，不但使其岳父越陷越深，更影响了企业其他员工对公司的看法。其实，处理这个问题并不仅仅是处理“岳父”一个人的问题，而可能对所有组织成员产生负面影响，形成一种不良氛围，从而阻碍了企业的发展。
　　当然，李怀要平稳地让其岳父下课是一件比较棘手的事情，但这并不表示李怀就可回避矛盾。很多人都会说李怀很重感情，我并不这样看。我认为这不是一个“企业家如何淌过感情之河”的问题，李怀这样做主观层面并非全是感恩其岳父，而是害怕别人骂他，或怕岳父跟他翻脸。所以客观上他给了岳父又一个犯错的机会，这不仅害了岳父，更给公司带来了严重问题。
　　跳出个案看整体
　　一个商业组织的成长过程就如同一个“人”的成长过程，从婴儿期经历儿童期、少年期、青春期到成年期，而这种过程本质上是一种变化。企业要在变化过程中持续成长，就要保持两类平衡：外部平衡和内部平衡。适应外部变化就是企业要保持外部平衡，即企业要调整自身的运行方式来适应环境变化，包括调整企业的战略框架、商业模式、组织构架、资源配置等等。这些调整的有效性是以企业内部的信息传播、沟通形式、工作模式为基础的。而企业要有效地维持外部平衡就要保持组织的内部平衡，也就是个体、群体和组织结构三者的整合。随着时代的进步，个体越来越成熟，个性越来越凸显，需求越来越强烈；另一方面，在快速变化的环境中，组织对个体的要求也越来越高，所以两者就会出现冲突。
　　影响组织结果(企业绩效)的关键因素之一是组织成员的行为，而影响员工行为的因素有哪些呢？首先是员工的个人动机和需求，它包括生存需求、安全需求和成功需求等等。如果企业只看到员工的生存需求而忽视其他需求，那么在管理中就会出现问题。我经常听到有老板 “我给他很好的待遇，但他还是要跳槽”这样的抱怨，其实他是把“钱”当成员工的唯一需求了。其次影响员工行为的因素是群体环境，包括群体氛围和群体思维模式。在管理实践中，很多企业在处理一个人的问题时没能关注到“一个人背后是一群人”。处理个人问题往往会影响一群人，而一群人的氛围更会影响一个人的行为。第三个影响组织行为的因素是组织结构。目前绝大部分商业组织都是金字塔结构，金字塔结构的科层制组织，是一个强调专业分工、等级分明、遵守规则、公私分开的理性和有效率的组织体制和管理方法，是近代社会对大规模社会群体进行有效管理的基本形态。金字塔结构的“命令+控制”行为模式在某种程度上是对人性的异化，人的个性与感情因素在层级制组织中被完全排斥，人变成了庞大金字塔结构机器上的齿轮和螺丝钉。
　　然而，随着社会的发展，企业外部环境已发生了深刻变化，金字塔与个性的矛盾越来越突出，并且极大地制约着组织挖掘个体的智慧和创造性来弥补资源的不足。比如，当上级布置给下属一项一周内要完成的工作任务时，如果在完成任务过程中下属遇到了困难或挑战，员工就会采取防卫行为来保护自己，他会找到很多不能完成任务的理由，或者会采取依赖上级的行为、把责任推给他人等等。所以，金字塔与个性的矛盾是企业发展的核心问题，也是绝大部分企业面临的世界难题。要解决冲突和矛盾，就要从推动组织变革着手。
　　很多企业听到“变革”就会害怕或担忧，其实企业发展的过程就是不断变革的过程。就其本质而言，任何组织都是其成员进行思考和互动的产物，因此，推动组织变革要从推动组织中的群体互动行为切入。所谓群体互动行为主要指工作状态中人与人之间的行为关系，比如上级如何传达指令、下级如何接受指令、上下级如何看待这个指令，如果遇到分歧又如何处理等等。要解决金字塔与个性的冲突就要推动组织用“认同目标→群策群力→协调行动→集体反思”的工作模式来替代“命令→控制→考核”这样的机械性工作模式。
　　恩情处方
　　要解决恩情公司眼前的问题，我的建议有四点：第一、李怀站在公司长远发展的角度与岳父进行交流，而不是简单讨论个人利益。一起探讨希望公司朝哪里走、希望公司有怎样的未来、要实现这样的愿望，需要有怎样的人力资源配置等等；第二、要尊重彼此的感情。不能简单地看待过错和成绩，要关注人的情感因素；第三、要合理处理好利益问题。通过清晰产权结构逐步解决历史问题；第四、完善用人机制培养合格管理者。在处理岳父(包括老功臣)问题的同时要有计划地培养接班人，完善企业的用人机制。企业一定要有选人、用人、留人、发展人的机制。企业的发展过程也是员工个人发展的过程，也就是说企业要关注员工的发展，要把员工发展作为企业的责任，只有这样企业才会茁壮成长。
　　变革，永恒的话题
　　所谓的“打破亲缘关系链”本身并不是企业的目的，企业真正的目的应该是持续发展。因此，变革才是企业发展过程中一个永恒的话题。
　　对于高层领导或企业主来说，推动企业变革要关注几个关键点：一、关注组织成员的动机。首先是最高领导者的动机，一定要想明白自己推动组织变革的动机是什么。其次要激发员工的动机，并且创造环境让员工个人的动机与企业的动机结合起来；二、推动组织变革的切入点是推进群体行为改变。变化的过程不是工具、方法、程序的学习，而是群体行为改变的过程。团队的成长是以成员个体行为改变为载体的，也就是说通过成员在团队环境中的工作行为(工作模式)发生改变，让团队整体得以不断成熟，进而使组织能够持续发展。三、群体行为改变的规律是20%的先行者、60%的旁观者、20%的抗拒者。作为变革的推动者要“树标杆”，变革初期把资源倾向20%的先行者，让他们的行为产生成果后去影响60%的旁观者，进而影响最后20%的抗拒者。
　　最后，关注企业的成长和发展要具有动态意识。推动企业持续变革，朝着像“人”一样的有机体成长。使组织成为一个可以快速应对商业环境变化的组织，一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的组织，一个为客户、为员工、为股东、为社会创造有效价值的组织。为了达成这一目标，组织中的各个部门及其团队都应该成为一个内外关系和谐通畅、全员参与创造价值、开拓创新持续改进，善于回顾反思知识传播的工作群体。
　　余世维简介：中国管理教育第一人，实战型培训专家，中国企业十大最具魅力培训咨询师，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，名仕领袖学院院长，名仕硕学管理顾问有限公司总经理。
　　专长领域：领导力、影响力、领导技能、赏识管理、沟通艺术
　　把脉家族企业
　　从这个案例综合来看，主要是管理制度出现了问题。家族企业的管理一般有以下几个特点：一是习惯用经验来管理公司，认为凭经验做生意便能取得成功。二是用人际关系来管理公司，认为三姑六婆都会帮我的。三是用家族的资源来支援公司，爸爸卖房子、妈妈卖地、姐姐拿存款来投资公司。就是因为有这三个原因所以产生了恩情集团出现的问题，而这种问题是一般家族公司普遍存在的。
　　对于案例中提到李怀不好意思对其岳父下手，这是许多家族企业存在的事实。所以我建议第一从重要的地方下手。不是说门口的警卫用了他的远亲，或者说整理草坪的用了他们村庄的人是主要问题，他岳父掌管的财务才是当务之急；第二管任何东西不要一步到位。一步到位是指资金，而不是指管人，所以要分阶段整顿，先定一个粗略的框架，再从框架到细化的要求慢慢分阶段进行。例如你要非洲人穿西装，只有先跟他说不能穿丁字裤到处乱跑，要穿短裤，然后是长裤，汗衫、衬衣，最后只要领带一绑就可以穿西装了，这就是阶段性整顿。对于李怀，他第一阶段要做的是先约束其岳父，告诉他在财务里应该管哪些事情，把其他的事情交出来。第二阶段则告诉岳父只做监督就好了，不需要做财务出纳会计；最后是让岳父做个执行董事，其他的也不要做了，这就是古语里所说的杯酒释兵权，慢慢把其职位拿掉。如果突然跟他说你什么都不要做了，肯定行不通，李怀也做不到；第三个建议是做什么都不要光只有想法，重要的还是方法。比如说有给过岳父红利吗？有给岳父讲过在公司里个人利益摆在组织的哪个部分吗？或者在做财务控制时，明白什么叫做内部控制吗？
　　改变意识是变革的根本
　　案例中的李怀似乎有太多的难言之隐，但反映的却是人的思想意识问题。纵观世界的知名家族企业，像香奈儿、沃尔玛等，由家族起家，发展至今依然健康。这与西方人把人情和制度分得很清楚的意识密切相连。中国的家族企业此方面相对落后，认为都是自己人，没有必要把两者分得太清楚。当然，这与历史文化发展有着密切的联系。西方人早在两三百年前就建立了法制社会，在他们的意识中什么都可以遵循法律来执行。而中国刚好相反，自唐代起开始走向封建，至清朝就开始钳制人们的思想，故一直到现在中国人的思想都没有真正开放。所以如果家族企业要变革，我觉得应该先改变思想。一旦成立了公司，有了另外一个组织及合伙人，就应该做到制度归制度，人情归人情。
　　其次，理解广义的家族企业。一般意识层面的家族企业指的是姻亲和血亲。而我认为家族企业的含义应该包括了爸爸的战友、妈妈的同事、姐姐的邻居、表妹的男朋友……，也就是你所认识的人，而这些人又都与企业有关联，这与三点的用人原则密不可分。古语说“内举不避亲”，把它用在企业里我有三个补充：一是竞聘。公司里空出一个岗位，家族成员及非家族成员都想争取，最好的方式是先在公司内部公开招聘，然后把两者进行对比，选出合适的人选。二是尽量让家族成员做副职，例如副主任、副经理等。这不仅给外人提供了机会，而且还可让家族成员进行学习；三是不管家族成员怎么优秀，最上层高管职位要留一两个给非家族成员，不是所有家族成员都很聪明。
　　第四，公款和私款要分开。我曾遇到过一个案例，有一次到浙江慈溪为某企业服务，该企业老板说其儿子在公司每月只拿1800元工资，但事实是其儿子所开的车及其他花销都用公司的，这叫公款和私款不分，这是国内不少企业存在的通病。而要区分公款和私款则主要是公司的钱不能挪为家用，家族成员不可在公司拿津贴、车马费，在外边吃饭应酬的单子不可拿回公司报销，不能随便把公司职员叫出来帮你工作……。
　　第五，家族成员不能拥有特权。世界上著名的拉链公司YKK是日本的一家家族企业，其公司祖孙三代每天早上7点上班，站在公司门口迎接公司的干部和员工；每天下午把整个公司检查完了之后8点才离开，这就叫没有特权。然而在中国，家族公司却拥有许多特权，例如迟到早退、在公司进出随便、跟公司报销、随便请假出差……。
　　第六，持股跟分红。一个企业的股权不分给外人是可以理解的，因为一旦股权分出就很难收回。但企业不能把所有赚的钱都揣进自己口袋，而应每年年底拿出至少15%－20%分给一些管理者，尤其是那些非家族成员。甚至对那些工作了达到一定年限的优秀员工还可考虑让他持股。当然不是一开始就这样做，毕竟人的忠心在短时间内很难看到。但分红不能省，否则就没有向心力了。最后是管理权和所有权要分离。股市里常说股权分制，是指持有股票的人不一定有权管理这个公司，有权人不一定有股票。家族成员拥有所有权，但从外面聘请的职业经理人(包括总经理、副总经理和经理)拥有管理权，这两者应该分离。这又回归到前文提到的管理制度，不管是管家族公司还是其他公司，都要将人情和事理分明白，才能做得长久。例如日本有名的三菱公司，创立至今已有150年的历史，但其董事长并不是三菱家族的人，而是聘请的职业经理人。因为经过三菱家族的研究，发现其家族在接近600个子孙里，他们觉得没有一个够资格来领导三菱。这就是为什么他们能存活100多年的原因。
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　　(周小燕)
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<FONT COLOR=#8f-7-29 15:42经理人在家族企业管理中的处境
&&&& 16:03&&&&来源：互联网&&&&编辑：伶俐
[导读] 家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，这并不是由创始人或其继承人的个人意志所决定的。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家
&&& 现在很多老板认为经理人在家族企业管理中的作用很重要，这是很多家族企业的老板一致认可的问题，但是实际上作为经理人的群体，在家族企业的工作中也体现出很多的无奈和困境，曾辅导和服务过家族企业，结合自己的感受来谈谈经理人在家族企业管理中的处境;
&&& 1、制度落实是难题
&&& 实际上很多家族企业里面有了带头破坏制度的人，而又没有有效的办法改变，制度就无从落实了。我经常跟很多老板讲：家族式企业规则是以亲情、血缘为基础，讲的是感情原则而不是制度原则;讲的是长尊关系而不是上下级关系。家族式管理很难制度化、规范化、平等化。老板的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，不能放开施展。
&&& 家族企业要摆脱&人治&混乱的局面，我认为首先要考虑不是制度建设也不是考核落实的问题，而是先想好如何安置家族成员或创业元老。对于那些思路与能力跟不上发展的家族成员和元老，可以考虑让他们担当督导顾问工作，给他们较高的待遇;退居二线，有培养价值的家族成员，鼓励他们进一步接受培训，以提高个人素质和实际工作能力;对于能力较强、有创业冲动的家族成员也可另设资金，让他们自己投资经营，自行发展，真是烂泥扶不上壁的该开的还是要开，亲情也要制度化。
&&& 2、自己人与外人
&&& 很多家族企业，家族成员或本地之间称之为自己人，外聘回来的人，称之为外人，但他们却忘了很重要的一点：这些所谓的外人难道就不是企业的人了吗?家族企业有内亲、有外戚，缺乏梳理，内部管理自身内部分成&三帮五派&，形成各类利益帮派，人际关系很复杂。由于夹杂复杂的关系，使得公司外聘回来的管理者在处理问题时会处于被动，甚至是两难的境地。这样的情况我相信比比皆是，这给企业内部管理留下了隐患。久而久之，这些所谓的外人在企业里更加找不到归宿感，得不到信任，无法长久立足便频频跳槽，经常听到管理人员说的一句话：我也没办法，我是一个打工的，只不过是个过客。永远只是打工者，始终难以融入整个企业，另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。执行别人先执行自己，在规范管理中，&自己人&与 &外人&能一视同仁，那么，这个家族企业的效率和业绩就会大大提高。
&&& 家族企业的管理团队成员一定要有家族以外的人，吸纳家族外的管理者，会带来新的思想和新的管理风格，不会把生意和家族搅和在一起。另外，如果没有外部优秀人员，家族中最优秀、最有才华的成员可能不会很情愿地加入公司，往往留在公司中的是家族中的依赖性强、没有自己独特见解的人。在家族企业中，管理专业化的重要标志就是非家族成员也能胜任公司中的重要职位，并得到一定信任。
&&& 3、人才，庸才，奴才
&&& 老板渴望人才却又无法留住人才，有些企业一年换几个总经理，也不见管理好转，业绩上涨，反而越搞越麻烦。为什么这些经理人在来得时候满怀信心的给你保证，为什么又会悄悄地离去。
&&& 很多老板受只要结果不看过程的理念影响，认为人才回来了，交给你去做就好了，但这做的过程如何艰辛有什么困难却是很多老板没有足够关心到的地方。家族成员对外来的资源和活力产生的排斥，经理人员自身能力发挥，外聘管理人员他需要时间去适应新的企业组织，去处理好各层级人员之间的关系。所以，对于家族企业的老板来说，不仅要慎重选择外部经理人，更需要在外部经理人上任初期给予给予必要的引导与支持。
&&& 这里提出这样的观念，老板也想想，&外人&无论多么有能力，多么努力工作，也难以得到这个家族的真正认同;&外人&不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防。因此，外聘管理人员的长期努力工作的热情会消退。要人才就要体现出对人才的尊重，必要的激励方法与手段非常重要。
&&& 家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，这并不是由创始人或其继承人的个人意志所决定的。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。适者生存，要想生存发展下去，变革自身，顺应环境就成为唯一的出路。
&&& 很多经理人来到企业是人才，时间久了就是庸才，最后不是离开要么就变成奴才，难得是经理人没有能力吗?当然我不相信所有的经理人都是人才，但应该不乏人才?为什么结果大都如此呢?真希望家族企业主应该反思。
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京ICP备号-3两千万人民币该如何投资增值？ 家族企业如何转型？
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两千万人民币该如何投资增值？ 家族企业如何转型？
一. 关于问题一做几点描述：1 . 昨晚匿名问了问题，发现关注度不高，还被人奚落，所以这次英文名加照片提问。2. 我今年25岁，2012年底毕业于英国某排名前五的大学，人文类某专业（这个比较坑爹）master；13年前半年在帝都某国有大银行的小支行工作半年，任信贷科经理；13年后半年回老家帮忙打理家族事业。3. 由于过去两个月放出去两笔五百万的三分利息高利贷成功落袋为安了，加上这半年老爸对我做事的认可，他给我两千万让我自由支配投资。问题是：我不知道该做什么？1. 我知道用钱赚钱是最快的，但是由于本科和硕士都没有学任何经济金融沾边的专业（坑爹吧？）我不知道怎么运作。2 . 我的一些境况相似的朋友会开个酒店饭店KTV啊什么的，这个简单，但是如何经营成为事业和品牌，而不仅仅只是赚小钱？3. 本人对投资很感兴趣，想做类似天使投资那一类的，如何运作？（现在有在做一些过桥之类的事情，但总觉得不是个长久的事业）4. 我在英国的留在投行工作的朋友跟我现在一样level比较低和北京的旧同事大多也都是银行小职员（老行长也都只关心拉存款完任务和自己的年终，对金融的了解也就那样），加上我每次都说帮朋友问问，所以给出的建议是做私募什么的, BUT, 很多东西大家其实也搞不懂，没有实操性的和整合资源的具体思路。二. 关于问题二：1 . 集团是能源化工起家，同时经营房地产五星酒店金融投资农产品加工旅游文化等等行业。集团有三个煤矿，发热量储量都不错，一共价值50亿左右，老爸是最大股东，占大约8亿。2.现在的问题是：房地产方面我们进入的那个时间点和地点不对，三块地里面，省会城市那一块位置不错，但由于牵扯到某房杰，大家决定暂缓建设。剩余的两块位置不咋样，一块建起来卖不动一块就先压着没建。五星酒店还在建设中，由于习大大对高端消费的打击和今年实体经济的疲软，大家对14年中高档消费普遍不看好。金融方面，12年年中是我们这边的民间资本高利贷的最后盛宴，老爸放出去三个亿净赚两个亿，但是12年年底和13年年初放出去的三个亿，本金到现在为止也就收回来一半，13年下半年工作重点基本就是各地收账，收回来了一些贬值的房产和车子，现金流没有，也不好逼大家，现状就是这样，还有拿白酒顶账的。农产品加工和旅游建设都是给老家做的慈善投资建设，光修路就已经花了五千万了。煤矿方面，从原来的排不上队到现在的偶尔卖点块煤，加上国家资源整改和征收资源价款，也一直是处于花钱状态。3. 家族公司里面都是安插的各个亲戚，这种模式一开始可以，经营到现在基本已经算是养老机构了。有串通揩油的有偷偷以公司名义给别人担保从银行贷款的。我安排了两次培训，分别针对中层和高层，稍有缓解。很多事情我都想不通看不下去，但是老爸抹不开面子，唉?今年我们是为数不多的还给大家分红的公司。4. 现在这种状况下，企业如何转型？下一波的机遇在哪里？有点小钱，投在哪里？实业？资本市场？用老爸的话说：不知道咋做了？5. 我们就是小企业，不是上市公司也不是红顶权贵（所以拜托大家不要说不切实际的风凉话）就是在赶上了机遇赚了点小钱，但是为人实在又努力。无奈信息闭塞知识有限，也想好好做实业，切入点在哪里？（所以拜托不要复制粘贴那些大而空的行业预测）Well,以上。谢谢大家的时间。
做事情需要三样东西，钱、人和能力，你身边缺靠谱的人，你自己也缺能力。思路之一是找人。你（的家族）既然有一些钱，那应该也不会很闭塞，多多少少会有一些商业合作伙伴，这是认识人的渠道之一。去读EMBA、总裁班也是个办法。你可以在那里看到其他（比较不错的人）都在做什么，他们都是怎么做的，或许可以寻找到你想要的人。思路之二是锻炼能力。那就从头开始做一件事情。开KTV、开酒店、开餐馆都可以考虑。不要以为开这些东西就是挣小钱混日子，不同的人有不同的战略和方法，做出来的结果就不一样。为什么希尔顿和钱柜能够做大，你的朋友就只能开个KTV就完了，因为他们的能力、视野和野心只到那个程度，而不是因为开KTV本身不值得做。如果你想做大事，先随便做点什么小事，亲手做、扎进去，锻炼自己。在这个过程中你才能真正理解什么是事业，什么是机会，怎么做产品、品牌、营销、渠道、服务，怎么搭建商业模式，以及最后怎么赚大钱。任何事情认真踏实做，都会是很好的事业。中国未来起码还有10几年的平稳增长期，你有的是机会。第三个建议是，不要停留在谈谈、想想、问问。你年轻，又有钱，所以你可以比别人更快、更多、更深的犯错误，你就会比别人成长得更迅速和强大，这是你的核心优势。不要把这些核心优势浪费在和普通人一样读书思考上，那太慢了。第四个建议是，不要去做投资，特别不要把钱交给别人去做投资。投资适用于两种人，一种是钱多得扔不完了，甭管干嘛都太多了，只能分散开投出去。显然，你的钱还不够。另一种是懒人，五六十岁了，不想辛苦打拼努力奋斗了，就把手头的钱攒攒交给别人去做吧，让自己不要那么累。相信你也不是，至少现在还不是。对于有钱、有时间、有野心的年轻人来说，投资（除非是为更大的事业做战略准备）不值一做。我建议你还是自己做点什么，做对做错都没关系，都会是你未来最宝贵的财富。祝你好运。
，有个男人，天生的冒险家
我尊重每个带诚心提问的人，知乎是个不一样的平台，所以姑娘你很幸运，找对了平台，这里有很多能指引你道路的人生导师，虽然都是永远不会见面的陌生人，但愿意把自己非常宝贵的经验分享给诚心提问的人，这是用什么样的财富都无法买的。天使投资、风险投资、私募股权、投资银行天使投资如果个人真正做天使投资，2千万人民币实在太少了，也没几轮可以投，加上你不懂行业，没有行业资源，投资周期和退出机制根本无从谈起，风险实在大得很。当然，你完全可以从中抽出不超过25%，凭借自己的商业嗅觉和常识，来做个尝试，一方面就当锻炼自己，见好就收，投资在处理投钱决策的时候是极度理性的，这时建议跟你的父亲、知己好友们共同来商量决策，群体理性决策比一个人理性决策靠谱，一个人再理性也有思维空白处，况且你还是一个完全新手，应该更谨慎；投资在与人沟通的时候是感性与理性共存，女人细腻的感性在与创业者交流的时候，能很快拉近与创业者的距离，这也是一种优势，好好利用会事半功倍。在感性的基础上，再加上理性的分析思考，那效果更好。在识人、看人方面，建议你多花点时间逛逛知乎，认认真真看几遍《Lie to me》，多花点时间深读些观察人性的书籍，一方面你可以学到很多投资方面的专业知识，一方面你可以看看好问题怎么问的、好答案怎么答的，当你跟创业者当面聊的时候，你就知道该问什么关键问题，看他的回答中有哪些是有漏洞的，你就知道该怎么一针见血，一步步把创业者真实的情况和性格给问出来，这是非常重要的决策信息。如果你没看清楚创业者的本性和真实情况，就马上被他忽悠投了，那这钱基本上是打水漂，连一丁点涟漪都不会有。一方面你可以借机会认识尽可能多的同行天使投资人，看他们是怎么做天使投资，如何认识这样的人群，很简单，你可以去参加各种创业论坛、创业大赛、投资聚会，比如黑马大赛、创业邦......天使投资现在跟创业者对接的平台也有很多，比如36氪、天使汇、创投圈.......其实天使投资圈子很小，你混进去之后，多认识认识人，很快就会熟悉这样的环境。风险投资其中做早期投资的最好玩，除了天使投资，就是早期投资风险最高，但一旦中了，回报也是最狠的，你看赛富的羊东投的58同城，软银赛富前后投资500万美元，58同城13年上市，账面回报已超过4亿美元。做早期投资的风险投资机构，人也不会很多，20个人都算很大了。但你一个新手，最好的办法就是怎么加入国内优秀的风险投资机构，一边在最优秀的早期投资人身边学习，一边锻炼自己的投资能力，这样的成长是最快速的。至于怎么加入最好？你可以选择一些风投机构，比如经纬中国、联创策源、IDG中国、晨兴创投、赛富基金、红杉资本，认真想好了，等到他们募资人民币基金的时候，你把你的2千万投进去，要不要是他们的选择，成不成看你的努力，借此机会你再进去，头衔根本无足轻重，关键是你认不认同这个机构，在这个机构中能不能找到你投资的人生导师，这是你必须认真思考和考察的问题。说句实话，我一直很认同经纬中国，经纬中国创始人张颖跟我有非常多的相似点，包括家庭教育、兴趣爱好、价值观理念，当时看他波士堂的采访，有一种似曾相识的感觉。还有经纬中国另一位创始人邵亦波，投资自己非常中意的企业和团队，同时全身心参与到企业发展中，只帮忙不添乱，他是个非常好的人生导师。风投企业家，是我给自己下一阶段定下的人生冒险目标。私募股权投资短、快、稳，投资回报率不错，但不够狠，个人觉得不好玩。道理跟上面风险投资一样，想清楚了，看准了，成不成看你的努力。投资银行要求非常高、非常专业，很难进去，也很累，需要各种各样金融、财务、经济学专业知识积累，中国还没有完全属于中国自己的摩根士丹利、高盛、美林，但未来不久，肯定会出现中国的高盛，这是可以看得到的，中国对完全属于自己国家金融机构的保护政策是毫不手软的，这是国家的核心利益，国外机构根本没机会，关键就看国内的投资银行机构自己给不给力了，加不加把劲了。至于你想不想进去锻炼，就看你有没有这样的野心和决心，选择哪条路，你自己裁夺。至于你家的家族企业如何转型，我也不了解你们家的真实具体状况，也不好随便妄加评论。企业再怎么样，也是由人创造和构建出来的，人如果不能变，再好的建议都如同废纸一样，飞蛾扑火这样的事情做再多，也无助于事。
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，招个有互联网经验的投资经理
这几年遇到过几个孩子实习，背景和lz类似，不过像lz这样想过自己家族企业怎么做的貌似不多。一、两千万如何投资增值？1、投资自己：去读一个在职的金融类的MBA，在职意味着你不需要继续全职呆在学校里而偏离工作太远。金融MBA意味着你可以接触到很多种不同类型的金融投资机会，从一级市场到二级市场，从国内到国外，各种投资方式都可以接触。根据自己的兴趣为未来选择一种投资方式。同时，通过MBA的同学圈子等去结识不同的人，mba就是一个与投资分不开的群体。记着，干投资是最简单的一件事情。只要有兴趣即可。2、找一家本土的有特点的人民币基金实习：我可以说拿2000万作为意向LP的话90%的基金都是可以进去的，有的甚至1000万就是爷了，不仅是实习，正式的投资经理都可以。当然不建议这么高调直接。找一个早中晚期都投的机构，先从实习生或者打杂做起。找一个值得跟的SPM/VP左右的人，和他她一起去看项目、做尽调，熟悉创业投资/私募股权（AngelVCPE）的整个过程。另外很多基金都是允许跟投的，当基金投项目的时候，你也可以跟着投资。同时，很多SPM/VP和天使投资也都比较熟悉，大家都要互相接盘抬轿子嘛，如果你对早期天使投资很感兴趣，也可以跟着一起投一些早期的小项目。所以，跟对人很重要。做一级市场的投资，流动性都比较差，你的钱可能需要3-5年才可以陆续有回报，但增值应该是没问题的。为什么不选美元基金，原因就不多说了，未来的资本市场重点在国内。二、家族企业：家族企业并不是一无是处，优势还是很大的。从你列的几个产业来看，有的是走下坡路是值得继续维持的比如煤矿农产品，有的是可以加大投入比如旅游文化，未来是持续看好，大方向没问题。但不一定非要谈转型，并不是做互联网就是对，干房地产就是错。不同的生意不同的玩法。家族企业最后基本上都是职业经理人在管，家族退居为纯股东角色，这是最好的转型，和业务无关。国内研究家族企业我个人接触过最到位的是郭凡生，核心思想是股权、期权、分红等各种激励方式配合使用，你现在提到的问题多是管理方面，尤其是成本中心，这个在他的方案里是非常典型的一块，具体就不展开了，避免被当作广告。另外，举几个实例;1、某基金的LP的孩子毕业前来实习，大Par指定某小兵天天陪玩，最后大家都很开心，除了LP。。。。然后下期基金少出了50%。。。。2、某会里的孩子去某基金实习半年，投资经理天天让其做行业研究、做Paper work，大家都不开心，孩子呆了不到两个月跑了。。。3、某LP（地产公司）公主快毕业去某基金实习，小丫头特别会来事，天天帮大家买咖啡（自己掏钱）、天天当司机开车和投资经理出去看项目（座驾比公司的公车好，更不用说比投资经理的破车了。。），所有人都很喜欢，然后就留下来了。现在做项目基本自己都不怎么做paper work，一堆人效劳。。。。4、某房产大佬的女儿英国毕业回国，端游正是最热的时候，于是拉了一帮人从其老爸那拿了3000万，现在三年多过去了，游戏还没上线，但是已经烧了快1个亿了，现在女儿跑了去搞手游了，留下老爹在擦屁股搞端游:-( ，所以，和有的回答类似，不建议你自己现在去干任何投入大的实业
基本翻阅了上面的回答，有高人，但多数假大空。务虚有时很重要，必要的务实是基本。我就稍微谈谈吧。首先，从题主大人的问题中看到了很多不满和无奈，这些感情基本是你年轻的表现。如果你有您父亲的阅历，相信您的做法也许会更保守。从您对家族企业中亲戚的态度已经对中高层干部的抱怨就不难明白您为什么会跑到一个书生扎堆的地方来提问。（像前面说的，知乎确实有高人，但主力就是各种文理科生）您没有真正可以帮助自己规划的人。从您问题的顺序来看，规划零花钱只是小问题，更大的问题是自己家族企业的转型方向。您是来寻求解惑的。好吧，不扯财经杂志上内些没用（其实相当有用）的数据和专题，实际上，无论大型国有企业还是中小民营企业乃至整个中国都处于一个转型期，这个转型期的基本方向就是实业资本化，资本流通化，流通过程中不断分散化（这里大可随便骂娘）。如果手里的家业还希望存续的话，拆分，重构，交给职业经理团队运营。但个人不建议保留。题主大人的弱项第一是人。题主大人没有着力培养对自己忠诚的团队。所以无论什么项目，很难成。做成是天意，做不成是道理。没办法，题主太年轻，如果再过十年，估计很多事情会水到渠成。但是这个时代每六个月（这个数字请细细品味）都会有巨大变化，从头建立威望，培养手下耗时太久，久必生变。题主大人的第二个弱项是年轻。年轻很多时候意味着精力充沛，但更多的时候意味着目光短浅，急功近利，刚戾自用。前面说过了，令尊对管理层的宽容是情势所迫，如果不能了解他怀柔的一面的巨大意义，那他对接班人的培养是绝对失败的。这里面有个问题，职业经理人和创始人（东家？）所看的问题角度是不同，甚至是相悖的。职业经理人看中的是不断增长的数据，是手中或红或蓝的报表，这也是衡量一个经理人水平的重要指标。老板看中的更多是企业的存续（这点个人作为死理性派不能苟同，但是老板的感情有时候真的对企业的发展比较微妙），以及企业和自己本身的意义（所以个人比较认同楼上一部分答主的观点，最好的选择其实是及早变现）。题主的方向类似职业经理人了，要求整顿风气，实行员工培训，恐怕下一步题主脑子里就该精简机构，剔除亲戚和即成小团体了吧？所以精力充沛不一定是好事，如果题主真像我说的这样，做得越多，错的越多，死得越快。题主大人第三个弱项是无知。很简单的一个关联性，觉得自己专业坑爹——专业是自己选的不是？如果是，那么当初选的时候无知，现在觉得念得书坑爹也不算有长进。如果不是，噢，看来20岁之前题主对自己的未来完全无规划，还不是无知。（当然来知乎问这种问题还把不必要的信息讲那么细就更无知了）但是，无知不一定是坏事，但无知还觉得自己并不够无知，或者说觉得自己的无知程度可控，那就一定是坏事了。什么帮朋友问的balabala，或者我知道balabala这些话都是什么呀，电视剧看多了？下面简单说说对策。1.培养自己的团队。必须明确一点，不要轻易相信任何人，权利必须握在自己手里，哪怕一个机构只有三级，任何越级行为必须杜绝。这也是不建议题主进行投资的原因。世道很乱，碰巧题主还比较无知，什么都可能发生。凡事往最坏的方向做打算，凡事留手，对任何人留手（这里呵呵一下不要问我是怎么深刻领悟到的）。这些都明确了，就可以开始建立团队了。做什么都可以（真的，你做什么都可以哪怕从摆摊做起），注册一个自己的组织机构，业务范围可以是题主学过的，有过浸淫的，了解深入的，甚至仅仅是感兴趣而已的任何行业。去招兵买马吧，人品是第一位的，能力放一边，必须要人品好的，这样的人为主，另外找几个你这个业务范围内的专业人士，大于一远小于前一种。开始运作后不出意外的话题主会碰到一系列的问题，用自己的智慧和家族的背景解决掉。很快你就长大了。如果业绩能比较快速增长并且进入良性循环，ok，两年内你会得到你最初的方法论（无论你做的是什么，贸易零售制造娱乐流通都好，得到一套自己摸索出的方法论比什么都重要）和最忠心的团队（忠诚永远比业务水平重要，有时候妖人能让你迅速上道，但一个普通年轻人绝对不可能驾驭得了妖人）。2.努力充电。从各种需要用到的知识学起，不必精通，但必须去认真学过。这是要一个仪式感，有了这个仪式感和没有这个仪式感在心态上的差异是微妙的，恐怕大多数人不会理解，去试过就能理解了我保证。本科和硕士都没有学任何经济金融沾边的专业，怎么办？不是跑来知乎提问，而是自己去学习。不用精通，这不是培养学者，但你有了心态的变化之后再去面对专业人士或者再回来审视自己之前的想法，额，这个如果你看懂了，到时候你能明白。年轻嘛，精力充沛的最好投资就是学习。3.处理家族事务时站在令尊的角度看问题，想问题。遇到自己不满不解的状况，不要简单的抱怨，而是站在令尊的角度上，体会为什么令尊会这么做。实在不理解就问，而且要听进去，再理解为什么令尊会有这么一个答案。一个企业永远不是某个时间点的一个切片，而是有起源，有沿革，一个连续的，有生命的东西，你彻底清楚她的来源，发展，自然而然能体会到这样发展的延长线，也就是未来会怎么样。你也就能体会到，你如果怎么做怎么做了，那么未来就会变成怎么样怎么样的。所以某些企业家能看十年，有些能看五年，这些人都成功了。（诚然，机会也是实力的一部分，但我上面说的是基本可以当做纯靠实力发达）4.上面都做到了，基本你就能看清自己手中的牌是什么，牌桌上有什么，后面需要怎么打。好吧，也多少有些空了，那就写细些。高端餐饮娱乐为什么会死？因为某些某些某些取消了。其实既然题主说了家族并没有什么大树靠，那么做高端这碗饭本身也就不是你们能做的。即使没有某些某些某些政策，这一块蛋糕也不会完完整整到你嘴里。就不要想了。但是搞清楚因果，并不是因为有了某些某些某些，才诞生了五星酒店这个东西，所以无论某些某些卡的多死，想做仍然可以做。作为海外党，题主应该知道即使没有我们富强的祖国，那些国家的高端服务业也是风生水起的，他们是怎么做的？服务意识。这里插一句，实业没搞头，金融搞不动，互联坑爹，那么请做服务行业。现阶段我们国家其实很差的一个方面就是就是服务意识，旅游业，餐饮业，酒店业，娱乐业，都把服务挂嘴上，真正做好的凤毛麟角。（国人骨子里就缺这玩意儿，钱不给足都无法唤醒服务之魂，无论下岗大妈还是本科应届）精准定位，细化市场，有计划投放，有计划扩张。（不能再细了喂再细成企划书了）做便于扩张的业务。比如，你建一个五星酒店，一年后你能得到什么？三年后呢？五年后呢？相对的，如果你把五星酒店的配套拿到手，比如枕头，一年之后会有多大范围内的酒店用你的枕头？三年呢？五年后呢？仅从这个角度上说，做枕头比做酒店要好（当然这个只是例子肯定做不起来的请领会精神）。你做餐厅，开一家中高端的会所好，还是做一家可以标准化，经验可复制，方便扩展的快餐好？当然，这只是例子，餐饮这类并不好做。可以做你熟悉的行业，至少你了解的行业，有了自己的方法论和自己的团队，这些都不复杂，专业部分交给专业人士就行了，生意的运作其实本质都差不多。也可以从事你家族所在产业链的上下游行业，优势是渠道关系都是现成的，练练手也极好，劣势是没有突破就很难有大发展，比较考能力，而且是红海。互联项目最好少做，不过拿几个小钱来扶植几个创意小项目试试水还不错。金融要谨慎。房地产别碰。最后还是请谨记，人是一切的根本，没有自己的团队，一切等于零。而且永远给自己留手。永远。ps.建议立即删掉或者改掉这个问题，说的太细绝对没有任何好处。
本人在投资与个人发展的问题上也有困惑，所以逐条地看完所有答案和部分评论，果然很知乎。不出意料地有一群指点江山的神鼓动题主要么去EMBA学习（现在各类MBA班吊丝化很严重，题主还想着和帝都上班时的同事当同学？），要么去打工学习，吊丝心态毕露，我只能呵呵；不敢明目张胆地反对读书学习有用论，毕竟小天也是去了哥大才钓到强东。还有一群擅长投资的大神一边嫌2000W少，又说题主太年轻，一边又为2000W该咋么花写出长篇大论，出谋划策；这么少的钱都能扯进您这么大的精力，耽误您上千百亿的投资，真是活雷锋。我以为，年轻、漂亮、比一般人有钱、有进取心、海归，这些都是题主的优势，这么明显的优势竟然没人提，全奔着回炉读书重来、打工卧底学习、跟牛人屁后长能力、自已创业提防人、招人组建属于自己的小团队（是去51JOB招杂工呀，还是找猎头、上猎聘网招忽悠祸害钱？）这么缺乏定制性和专属性的答案，难道是从百度粘来的？个人以为，无论是题主个人，还是家族企业，最大的问题在于整合资源。家族企业的事我没玩过这么大的盘，就不在这瞎吹了，被专业人士围观露了马脚不好。美女、年轻（90后？）、有实业、有产业、有上进、有文化，立志于以品牌建设推动家族产业升级，专注于消费者生活品质提升，做好创二代，不做富二代……放在当今社会，还是有一定爆发力传媒资源。将话题优势包装、整合，形成传播力，打造题主个人知名度，借势推出强势品牌（时装/家居/时尚生活、文化/传媒/创意、旅游/酒店/特餐……可怜的马++，方向走得还算对，就是缺点钱，走上了大宝剑的不归路）。总之，核心原则是做名，不做货（OR实体）！产品怎么办？谁爱做谁做，你要的就是传播力树造影响力，以名气聚财气，你就是姜太公，上钩都要验资、排队、摇号；以名气聚人气，平庸的人更愿意降薪跟更牛的人混（知道叫你打工卧底学习，那些人的思维出发点了吧？）。想整合资源，必须整合思维意识，拥有了意识与能力，你完全不必拿老爸的2000W，也能做出让他目瞪口呆的事儿。我可以确定地告诉你，你的资源够了，就差个程序员了（经典梗，开个玩笑）；鸡汤文怎么说得来着？穷人和富人的差距是野心；狮子王辛8没发现王子身份价值之前，还不是被几条狗就吓成猫样？手里纵有2000W，按照别人的规矩出牌，你是钱少、年轻、人好骗；按你的规则来玩，不怕手里没啥钱，你就是姜太公、狮子王。我赞同那个说和孩子一起复习小马过河的答案，河要自己过，路要自己闯，你困惑的不仅是2000W要投什么，也是要如何自信地面对人生，也在考虑要不要以很牛逼的资态来迎接挑战。年轻不怕输，不服输，怕没有勇气，怕被时间消磨，怕的是有一天，自己变得世故，身材和为人一样圆滑。在正经写答案的时候，原本想匿名算了，毕竟自己不是所谓的成功人士，跑出来假装指点江山，容易被喷死；但写到这里，似乎也给自己找到点答案，不匿了，留在这里，自己迷茫没动力的时候就来看看，也以实名制的方式和大家一起分享，或许学生在文中看到了鸡血、在职场人在文中看到了鸡汤、大神与大牛们在文中看到了鸡屎，这些都不重要。重要的时我们身处这个时代，想改变什么，想建造什么，我们还有没有胆，有没有识，有没有魄力，有没有行动力。2000W，有的人选择安逸地消费，享受自在人生，无功无过，自在就好；有的人选择保值增值，炒息、炒金、炒房，不产生社会价值，必然不会创造自己的人生价值；有的人幻想去做天使投资，我只知道，未经地狱的淬炼怎能做好一个天使……每个人在花钱或投资的问题上会有自己的观点，非对非错。但是对我们这个时代的年轻人来说，重要的是要走出一条属于自己的路，不管是热烈奔跑不是匍匐前行，只要发挥自己的特长，整合自身的资源，闯出自我特色，创造社会价值，这必将是一条让众人羡慕的道路。以此互勉。
，创业大数据。招才。
根据你的描述，我的初步判断如下：第一个问题，你的情况的确比较适合做天使，但大约五年可以有成效，十年有收获。第二个问题，最快五年可以完成转型，也可能永远完成不了。我知道现在是快餐时代，大家都想赚快钱，巴不得每天资产翻倍。但要想建立一个稳固长远的事业，是需要耗费相当长期的精力的。如果你或者读者不能认同我的上述观点，建议不必往下读了。天使投资，是一个人实现梦想帝国的最好机会（有点崇拜雷军帝国的意思）。要走这条路，最需要的是什么？人脉。最重要的不是创业者的人脉，而是投资方、各大企业老大等的人脉。有了这些人脉，加上合适的创业者，通过你提供的启动资金，能够非常迅速的将创业企业送上快速扩张的轨道。而一个自己喜欢的事业被自己一手带大，同时跳过了烦琐的内部事务，这感觉多爽！所以你现在应该做什么呢？先把两千万放起来，找一个银行大客户综合理财的产品，不需要太高的收益，但求稳健和较好的流动性。然后，利用这理财的收益，想办法去接触前面提到的那些人，深入交流，理解和学习他们的思想。不要急切的了解他们过去的全部细节，多注重吸收他们对未来的思考方式和判断。同时，多接触自己感兴趣的领域，找寻这些领域的未来发展思路，接触相关的创业者，了解和理解他们。不要急切的想投资，将这些创业者的思路与投资者、大企业交流，了解需求与供给是否能够良好契合，了解创业者与实际需求之间的鸿沟到底会出在哪里，尝试给一些创业者拉一下风投，了解和学习其他投资者是如何思考投资这个过程。这个阶段分配一到两年的时间。通过之前的准备，现在可以尝试在自己喜欢和之前钻研过的行业做一些天使投资。投资额以50～200万、占股8%～15%为宜。投资额不要随意制定，而是从企业所需的资金量来确定。通常是企业发展到下一阶段之前所需的资金。投资后，发动自己在投资者和大企业的关系，帮助他们拿到第一笔大客户订单，将企业送上发展期。这个阶段安排3年左右。待这些企业的需求逐渐明确、市场逐渐明朗的时候，选择其中有潜力的公司，用剩下的资金会同其他风投，进行追加投资。继续通过一起的风投和在大企业的关系拓展公司的收入。慢慢的这些公司就会达到相当大的规模，你的个人财富也会出现爆发增长。这大约就是后面五年的事。至于你老爸的企业，由于你爸只占16%，可见是个股权非常分散的公司。这样的企业要完成转型，非常难。因此第一步，是你老爸要搞清到底怎么干？是否要收权？收权了干什么？想发展哪些产业？想扔掉哪些产业？这个目标不弄清楚，什么工作都是白瞎活。第二步，确定了集团的目标后，是要与各个股东或者大部分股东达成一致的目标。拉拢有一致目标的，说服目标不明确的，挤走目标相悖的。第三步，对不能胜任其岗位的亲戚及员工进行收权或者替换。这一步看你爸的行事风格，可以搞强权，也可以搞利益交换。第四步，调整集团业务，将重心放到期望发展的产业上去。挑选产业不要盲目跟风，不要听说什么收益高就搞什么。说句不太中听的话，已经有了那么雄厚的资本，还不搞点自己喜欢的行业，这不白白浪费了金钱和时间吗？有点理想主义和自己的魄力好不好？
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，人艰必拆
2千万实在是个尴尬的数字。知乎上互联网行业的人扎堆，直接都会忽悠你去做天使。现在行情就是天使轮2~3百万一个项目，你省着点儿也能投十个八个的，加上跟投的就更多。不过真心不看好你为了投而去投，能做天使的，国内外都是业界资深人士。你这Level花钱听响的概率太高，成功率还不及上面说的去VC打工。房地产圈子其实有很多相对安全的小盘可以做，但2千万又不够，5千万到一个亿还差不多，你一小姑娘家参股也玩不过人家大股东啊。其他行业，这个资金体量的民间投资项目其实很多，圈子里的掮客大把，互通有无的时候冷眼旁观也未必没个把靠谱的，不过你有那精力天南海北投入去参与么？投了钱也不见得就回家等回报吧，后面要亲力亲为的事儿多了去了，你有多少社会资源和自身能力去掌控项目呢。没有瞧扁你的意思，只是很多赚钱的项目，还真是能做的人去就成，换个不行的人就掉坑里。我们家也做能源化工，现成就知道个把有意思的项目，免费提供信息，欢迎私信。
，Sexy & Fashion
不知道是我关注的点不对还是什么原因，为什么在知乎一谈到投资除了互联网就是金融。 作为一个能源行业的资本家就不要纠结于这些方面了吧？！简单看了看前面人的回答，感觉有些人的回答So eggache，五花八门干嘛的都有，有的看了半天也不知道要说什么。有人建议做互联网。两千万做风投有多大意义？ 投给四个小团队，做不好赔的一干二净，做好了股权被稀释的淡淡的。之前知乎上一位朋友说他有一个移动互联网产品，需要天使资金。我有点动心和他聊了聊，前期不过为了把产品做大只需要500W，我问了问几个小伙伴干不干，结果都没兴趣。 发展前景未知，项目管理运营未知，给力的赢利点未知，后期投入未知。 陌陌做的够大够好了吧，一共吃了几亿资金，利润呢？（当时的情况，最近没有了解，有知道的麻烦指出）。你敢这样赌吗？有人建议学股票、期货。对于一个金融小白的女生来说难度有多大，不用说中国的A股市场怎么样，你花一个月时间弄懂了，再给股市里面交点学费，最后能跟着大盘走就不错了。与其这么折腾倒不如买基金，一年得个10%的收益也有200W了，够你折腾吧。看到有人建议开KTV、咖啡店就莫名戳中了笑点。上个图，作者的名字我实在不认识，就不@了。 &img src="/DownloadImg/7/.jpg" data-rawwidth="475" data-rawheight="86" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="475" data-original="/f0/a4/f0a4ea9031ccc7bd29be092e_r.jpg"&不知道有几个人真正经营过KTV、酒店这些的。 现在政策这么紧，很多豪华酒店都做不下去了。不过该消费的还是要消费，高富帅们啪啪啪总不能去如家吧，一些会议、活动也得在酒店开。北京作为全国的政治中心，有的酒店整天冷冷清清，有的各种会议接待忙不过来，这就是差距。记得题主好像是在西安吧，作为陕西的省会市场还是很大的。不管用什么手段，关键就看你能不能抢到那部分资源。另外，建议做符合五星级标准的四星级酒店，原因大家都懂。不知道有几个人真正经营过KTV、酒店这些的。 现在政策这么紧，很多豪华酒店都做不下去了。不过该消费的还是要消费，高富帅们啪啪啪总不能去如家吧，一些会议、活动也得在酒店开。北京作为全国的政治中心，有的酒店整天冷冷清清，有的各种会议接待忙不过来，这就是差距。记得题主好像是在西安吧，作为陕西的省会市场还是很大的。不管用什么手段，关键就看你能不能抢到那部分资源。另外，建议做符合五星级标准的四星级酒店，原因大家都懂。旅游方面确实是为了讨好领导们，就拿一个中等规模的自然风景区来说，几千万修路，上亿的景点开发，还有平时的管理维护、宣传等等，几个亿下来连个好看的路边护栏也没有。拿图说话。&img src="/DownloadImg/7/.jpg" data-rawwidth="698" data-rawheight="700" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="698" data-original="/62/62/dfb448d60_r.jpg"&这是一个基本已经开发完的自然风景区，在第一张照片中重岩叠嶂的石山间硬生生开出一条20公里长的双车道公路，光修路花了7KW，政府在修完路后已经没钱了，工程量之大可以想象。后来的景区开发由当地一家煤企投资，后面的照片是投了几个亿之后的效果。风景非常好，但河道没清理，绿化靠自然。这家企业获得了该风景区50年的经营权。现在很多地方的旅游区都采用这种模式，虽然前期投入大，但对企业来说是一笔非常长久的收益，也不会有什么乱七八糟的问题。而且现在这种小众的自然风景区很吸引人，所以既然已经做了，不妨把它做好。这是一个基本已经开发完的自然风景区，在第一张照片中重岩叠嶂的石山间硬生生开出一条20公里长的双车道公路，光修路花了7KW，政府在修完路后已经没钱了，工程量之大可以想象。后来的景区开发由当地一家煤企投资，后面的照片是投了几个亿之后的效果。风景非常好，但河道没清理，绿化靠自然。这家企业获得了该风景区50年的经营权。现在很多地方的旅游区都采用这种模式，虽然前期投入大，但对企业来说是一笔非常长久的收益，也不会有什么乱七八糟的问题。而且现在这种小众的自然风景区很吸引人，所以既然已经做了，不妨把它做好。你家的煤矿我之前看过，质量挺好，但现在时局不同。别说煤了，大家的日子都不好过，想送题主四个字：低调谨慎。虽然大家互不相识，但在网上这样自曝家底的事情还是尽量避免。以我看来，不管是企业转型还是个人投资，最好还是做实业和自己熟悉的行业。如果只是为了挣钱，找个效益好点的工厂入个小股，每年能分不少钱。如果要培养自己的品牌，费心费力不说，必须找一个好的切入点。 具体做什么涉及到利益问题，你觉得真正懂的人会在知乎说么？ 问这个问题的价值只在于找到一个合作伙伴。任人唯亲是家族企业的诟病，我家因为这个导致破产，父亲兄弟反目，一个叔叔的公司也差点被分裂，所以姑息养奸是不得不除的大毒瘤。公司不是政府，养不起一帮吃白饭的蛀虫。所以总要有人唱白脸有人唱黑脸。在我家我爸是唱黑脸的那个，也因此少不了被人说道。但公司的长远利益和少数俗人的诋毁孰轻孰重？ 我建议你担任黑脸的角色，在管理层的默许下处置一些人，包括找机会扣工资、扣奖金，觉得挣的钱活不了就自然另谋出路了。对于亲戚的议论由你父亲去圆场，说你年轻不懂事，过意不去的话在别的地方找个工作，反正是不让再回来了，也可起杀一儆百的作用。不匿了，如果题主对投资矿产有兴趣的话可以私信我。 我和家里沟通一下，看是否有资金方面的需求。这个你应该懂的，投资回报率可以秒杀这个问题中所有人的回答。
，杂学爱好者
你是想进行金融投资还是实业投资？亦或是只要保值增值，投资啥都好。说一点站着说话不腰疼的浅见供参考：1. 中国已经进入了去产能周期，各个行业的上万家小企业，绝大多数都要资本退出。当然退出也有安乐死和惨死， 看你的描述，你的家族企业在起家业务上应该是选择资本退出比较明智。如果有好的新业务可以在注册新公司来搞，包袱比较轻。 如何盘整家族企业 推荐看一下房西苑老师写的， 不是纸上谈兵，很有实操借鉴意义。2. 投资是一条很长的产业链条，连接着产业和资本市场。 离产业越近越屌丝，离资本市场越近越高富帅。无论从哪个环节切入投资，资金量比较大的时候是需要专业的知识，经验和人脉资源去驾驭的，否则即便投资挣钱了也是属于赌场买大小猜中而已。 3. 你来到知乎求助说明身边没有信得过的人，自己的知识也不足。 建议先稳健为主投资一些保本的信托和理财，不要追求高收益，准备不足的盲动是最要不得的，心不稳是投资大忌。 然后投资自己上个EMBA，拓展一下朋友的圈子。 上EMBA金融圈的人是很多的，有同学这层关系也相对容易建立信任。 在找好的投资机会吧。
看了大多回答都不靠谱的，除了几个匿名的，还有两三个不匿名的。有想忽悠你把钱投给他们的，有未毕业学生意淫的（上知乎久了，看了好多牛逼回答，以为自己也可以牛逼地给别人回答装大神了），有插科打诨的。我有个感觉：没有人能给你答案，你其实想要的也不是答案，不过是来集思广益。这些迷茫和困惑如果能容易解开，你父亲早帮你解开了。你突然发现伟大的父亲，你一直景仰的父亲，其实能力也有限；他熟悉的是他走过来的道路，但时代变化，道路变化，你前面的路，他也无法指引你。----以上是我的揣摩，不是要试图解读楼主，只是发发我自己的感慨。中国有这么多的家族企业，之间有许多类似的状况，看楼主的描述感同身受。----我是美国top10回来，进家族公司做了小半年，然后离职回帝都找工作，工作半年后辞职参与我先生的创业（至今两年多）。说说我的想法，也许不能提供什么帮助，但是或许可以参考。1.家族企业股权的分散代表了公司成立成长所依赖的资源的分散（没有创始人会白送股份）这些各方力量也许土也许没文化，但是都不简单，也不会随便听你摆布。所以整治公司这个事不是你能牵头做的。特别是：按你的描述公司不在北上广。那么越是内地的公司，这些中高层（普遍上讲）越是在知识上落后于时代，但在人际上超越于众人。他们的长短板与你相反。整治公司内部是内耗的事，是玩politic的事，这事以你的阅历不行，加上你父亲恐怕也未必行。如果行他早整治了。我的感觉是（也许是错的），这些家族企业的现状是时代的产物，随着时代，95%家族企业的衰落是必然，这种衰落也许是破产，也许是拆分……总之要洗牌。也许你所能做的，是尽一份煽动及斡旋的力，在其破产前促成其拆分，然后在拆分中取得自己可掌控的一块，以之为未来发展的寄出。这个思路下，你未来的事业规划还是可以借力于家族企业的底子，从事的行业也会是类似。按照“不熟悉的领域不要轻易涉足”这一理论，这种发展会比较稳妥，所以现阶段需要放低作为海归高知的身板，熟悉家族企业所立足的资源和人脉，以为未来的基础。2.另起炉灶，我倒觉得你父亲给你2千万可支配额度，也许是希望你另起炉灶。（这个摊子不好收拾，干脆起个新气象）这个新气象可以是现在家族企业集团下新建分支；也可以是所有权独立但是相关行业的新公司；还可以是完全独立的从事其它行业的新事业；投资在其它领域，可以算是所有权不独立，但是从事的行业有变化的情况。具体以上是哪一种，要看资金来源（2千万是公司资产还是你父亲个人的），还有你的志向和能力。-----补充---------3.我很赞同目前排名第一的答案。钱来得快走得也快；事业可以呼啦啦起来，也可以突然间倒掉；你的阅历、能力是自己的，谁也拿不走。在有资本（青春、金钱）犯错的时候，更多更彻底地犯错，会是你未来的财富。这些是书本和名校都不能教你的。人生的道路有两个方向1.打工向，为别人辅助，求自己的发展。走下去是各种外企国企私企的中层、高层。2.创业向，自己扛大旗领跑。走下去混惨了就是小业主，混好了就是史玉柱（随便举个没背景混起来的几起几落的例子，个人感情上并不喜欢史玉柱）这两条路所需的能力，培养的思维方向都有不同。如果你觉得自己是可以扛大旗的人（有决断力，有坚持，能抗压，自定游戏规则，所求不是舒适生活和钱财而是事业和成就感）那么出发吧！如果你觉得自己是从小读书优秀，做事有条理，在给定游戏规则内总能做到最好，但是对前途方向易感迷茫。那请走打工向，打工也有打工皇帝。打工向，就要选好每一步，写好简历上的每一条。请衡量一下，这个家族企业是不是一个好的起点，在这个家族企业的经历是不是写在简历上漂亮的一笔。如果这个企业走了下坡路，你会不会被它拖下水。如果没有它，如果从头开始，你的打工之路是否可以走得更好，更高。为了防止挑刺补充：这两条路之间有跳转的，但是这样的人并不很多。
，如果是个积极进取的傻瓜，那还有可能性
好的路我真说不出来，但针对题主，我想给出几点建议，指出几个有可能死的路。1 民间借贷别碰了，现在从温州和湖州起，很多地方都区域性坏账了，主要是一些落后实业的淘汰。2 银行股，过剩产能股，别碰，即便净值已经高于股价。当然我也没有什么切实的证据，只是很多事情说明如此。3 风投是一个专业性很强的东西，现在很多出来要投资的都是骗钱的，一直没有出过什么新东西，建议也不要多碰。4 企业必须转型，宁可拆开通过股权联系，也不要像现在这样家族企业尾大不掉。这方面我觉得《浪潮之巅》这本书写得可以，真诚向您推荐。5 夕阳产业请谨慎，如果你的家族在做的话，考虑转手或者缩减规模。日，国务院制定《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，国务院文件里明确点了钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等5个行业。 还要加上煤炭， 有色金属（个别稀有有色品种除外）。===========6 您年龄还小，不缺资源，但缺人。您完全可以对“人”进行一些投资，既然您家族是做企业起家的，这个您自然了解。网络虽好，但真正有价值的信息往往是不在网络上的，认识一些有价值的朋友，投资一些小钱，他们能做的事情比你想象的要多得多。7 找人请从高大上的圈子里找，千万别信一些网上和你说什么的人。===========本人阅历浅，很多地方看得不准，望谅。
我所知的几个金融圈青年才俊都是出身北上，家境显赫，在家乡从小待到大。因此他们所积累的圈子资源恐怕是任何年轻人都不能比的，自然玩得转金融。现在个人理解的最赚钱的领域：一是一级市场的金融圈，圈子效益匪夷所思；二是互联网，颠覆性东西太多，可钻营领域也多；三是实业，没人做的东西在20年后一定是好东西。po主尝试过高利贷，小钱自然就入不得眼了，心态也急了点。po主一直在国外，圈子积累不多，因此建议断了金融的念想。想迅速进金融圈赚大钱，人脉、资本、脑袋都缺不得。猜想po主对中国互联网的食物链也了解不够，近几年内不建议碰互联网；因此起步的话，建议目光还是放在实业领域。po主2000万的资本对于一般性的实业项目启动，想是够用了。实业怎么搞呢......首先，po主可以根据兴趣混几个圈子，抱团混开了，需要投资的项目肯定少不了，兴许搞成一笔风投，保不齐30年后赚一个阿里巴巴；其次，就得看亲朋好友有什么资源可以对接，可以抱团混项目；但是以上两个均不大可能给po主带来长期稳定的弱风险收益，如果po主真的想做个稳定项目的话，兴许可以多接触几个行业的人，立足实业，做一下市场细分，想一下模式创新，然后踏踏实实地做渠道，这要来得靠谱得多。PS 理财产品其实也有好的呢，前两天得知某私募某基金几天时间翻了2倍呢...不过还是得靠圈子。——————————————————————————————————————————最后夹带点私货...我家7年前拉了个山头，基建4年前已经弄好了，做高端特供农产品的。最近有想法改变一下商业模式，但砸钱有点多。po主感兴趣的话咱俩可以详细聊聊
，深圳资深数字沙盘，动画，效果图从业者盼…
来蹲点看热闹的请点赞我，表示你在我身边(^_^)Y乱答以防顶太高别人唧唧歪歪一:上幼儿园的小孩子拿了100万，问同班同学和课代表和幼儿园精英班班长怎么花。是问不出答案的。包括老师。二:北上广深有人2000年买房赚到了现在三:学习永无止境一:表达了花钱是能力，层级不同，能力不同。2千万怎么花，你要往上爬到我们仰视的层级去问那边的大神。年龄，阅历，交际圈，慢慢来小姑娘，做你能做的先。高大上的比尔乔爷雷布斯等等，最开始不是靠钱开路也没有必要。先自己从小做起，思考切身去体会一切。然后不断进修学习，总结提高认识人提升交际圈还少花钱。开始没经验丢一堆钱，来一帮鱼龙混杂的绕着你，完蛋。二:表达了选择重要性。选择代表了利润率。你可以选择唯一方向，扎进去几年，中间发现不对，还能换一次。人不是万能的，你想做金融，想尽办法进投行，会有办法的，念念不忘，必有回响。三:读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如仙人指路。一步一步来，学习无止境。精简:别浪费你老爸钱，找个职业方向，扎根做几年，然后上超级贵的培训班去吧(^_^)Y 做企业真的是心有多大舞台有多大。顺便，你老爸知道给你2千万，你个一无所知的丫头居然跑知乎问人，顺带着还想询问关于家里集团公司的发展瓶颈和未来方向。八成是一口咸汽水喷死你。不是知乎没牛人，而是这个问题，是无法在知乎获得答案的。靠谱的答案，很值钱，难道不是吗？而且短短的背景介绍，除了鸡汤文还有啥？如果鸡汤文都要喝，说明不知道如何具体解决问题或者不知道自己要什么。戒掉鸡汤先(^_^)Y以上都是乱写的啊，有想着和我一起看热闹的，记得点赞，哇哈哈哈哈在编辑(^_^)Y哇哈哈有三种人最喜欢简单事情复杂化1，大学老师和培训机构的老师，喜欢简单复杂化2，大企业待过的管理层，喜欢简单复杂化3，喜欢喝鸡汤文，却补不进自身的中小企业管理层，喜欢简单复杂化小妹妹，别傻了我有能力，先装逼，然后吸引你注意，然后帮你赚到钱打造团队，然后顺利获得你爸认可带企业转型，然后家族的人都孝敬好，获得认可，最后一锅端把你们家，你十五年后搞不好就要讨饭上知乎问，我家族集团公司被个知乎大神骗光了咋办？别被鸡汤烫死，想想你到底想要的是什么，你也就35年潇洒岁月，很快的，你多想想这辈子怎么活的不后悔，你有条件要珍惜。实在想帮家里可以先守家，家族企业，你还没到位置，想的太多啦小妹妹，这是你被认可为有能力的副总是时候想的转型。2000万试水？搞不好是你狡猾的老爸测验你多久会败光这笔钱。 想想自己到底要什么，想想怎么守好先，身上涂满香油的小屁孩进去黑暗的丛林，不给老虎吃掉天理难容啊(^_^)Y哇哈哈郑重说下，就rose目前思维方式，我觉得钱放在余额宝，然后上高端培训班阅人无数的好（找个牛叉的进击的老公曲线救国不失为良策，顺便25不小了吧）。实在不行，生个宝宝好好培养，成为进击的小巨人。不是每一个家族企业都要不断的出击的，能守好也是超强的能力，都说了家族要成为养老院了，别想太多，先有模式稳定（有自己嫡系看你命啊这是，起码5年，然后全面掌控到理顺起码5年。有能力的嫡系，说说简单，领导力7步，你要会，还要合适的苗子，这些都不是钱的问题哦。之后是转型的事情）。不要做不符合自己习性的事情，你还不如想想如何守好先。（学人文的小妹妹还是找个进击的老公最符合实际，羊很难变成狼，除非把自己剥光丢进黑暗丛林里面。）前面答案一帮大神说做天使投资，还说200到300万一个项目可以投多少个，能赚到什么什么。记住下面2点雷军，只投朋友，最多朋友的朋友，其它一律不投。鉴于雷军朋友的素质和你的朋友素质差距（别伤悲，你25雷军多大了，对吧），你都到不了朋友的朋友层面，更加不要想知乎朋友，哇哈哈。好项目，根本轮不到你因为你压根不知道。我叫MT火了，投的有个家伙是做了多年游戏编辑熟悉圈子团队，然后有机会投，你个白纸去投项目加上看人一般般，哎。真的要投不如放余额宝，2千万5%，有100万一年。然后网选一个做记者或者网络写手之类的，一起周游世界一年。一来多少屌丝梦想就是存余额宝吃利息啊。二来间接宣传阿里和余额宝。乘机奶奶的认识马云君或者余额宝基金的高层进去就好了。三则行万里路。四则有个专业人士负责记录整理。五则无论如何，你行万里路了，有了正向关注度了，以后去哪里也有个牛逼的经历了，各种屌丝（得屌丝得天下）都看到你实现吃余额宝得永生的可能了，多好(^_^)Y如果你真是个萌妹子，周边有类似朋友来酒店KTV，倒不如可以尝试。拉朋友聚会，巴拉巴拉，然后说这事，朋友项目新开连锁或者一起新开一家，找4个人，同时参与4个项目。讲好1年后看收益，收益最好的可以么么哒一下，哇哈哈。估摸着这4个猛男就拼了。过程中，可以随时参与项目，选择有兴趣的负责一阵子到上轨道。有有经验有资源的和你同级的现实朋友操刀，风险小一些，你可以在不同行业迅速学习务实，最关键的，阅人，为以后更多合作储备合作伙伴。 这个建议一定要你够萌够会撒娇身藏凶器就最好(^_^)Y哇哈哈 一年内，能参与不同项目不同阶段，自我提升，最重要的是，能激励这4个团队，你就隐约有感悟了。没人点赞吗？没人和我是一起蹲着看大神和白富美神交的吗(^_^)Y
，金融绿毛龟
只懂金融，因此暂且只回答下第一个问题。1.大的方向要想好，金融就三大类，证券、银行和保险。后面两个门槛太高，只能看证券。证券要先想清楚要做债还是要做股权。做债的话根据题主描述已经做的很多了，而且有相关的背景，实际操作起来更容易上手。做股权的话，又可以考虑私募证券（投二级市场）或者私募股权（投实业）。2.私募股权类的长期投资收益率不可能脱离行业太远，毕竟投资的是实业，不存在暴利。PE暴利主要存在于之前PE疯狂的那几年，PE吃的是一级市场和二级市场的差价，是套利行为。3 . 酒店饭店KTV就算了，题主没兴趣就不要做了，又不是生计有问题。4. 天使、VC、PE需要对行业有很深的理解，不建议做宽。可以建议根据集团背景做一些能源化工之类的投资，产业链中向上收购或投资是最容易成功的。如果想要做PE可以成立一个有限合伙的PE，你做GP，你爸做LP就可以。2000万没有办法注册公司制的PE。5. 最重要的一点是弄清自己的比较优势在哪。比如我有2000万我就搞私募证券，投二级市场，因为我懂这个且做的不错。你的优势应该在于父亲集团的业务，应该在此做研究，不要跟风做什么互联网天使。
，项目管理人
首先你这样提问很容易被人肉，在天朝，高调等于搞掉，然后可能你太小没经验，把自己集团的事说的太细，这对你的竞争对手很有利。 从战略上看问题，会比较能看清轻重缓急。 实际财富首先是保值，然后是增值和传承。你需对你本身定位明确，如你是独女或家里无男丁，首先考虑的是你家族财富的传承，如同古代储君乃国之根本。你可以参照日本，台湾，香港和其他东亚儒家文化圈家族是如何延续家族事业的，才可顺利过渡。如有兄弟，你就是辅佐为主，一般华人大家族的传承都是女儿管行政和财务。 两千万的资金不大不小，是个考验，建议你不宜图利润高，而要求稳。你不是学金融科班出身，隔行如隔山。可以看看欧洲的不动产或者跟李超人的风。 一家之言，仅供参考。最近在看群书治要，推荐你看看。
，对冲基金/篮球/市场营销/星座/情感
遇到类似问题 最终决定去兼高档养老院了。原因为1. 有天然客户 父辈的生意伙伴及长辈2.有土地资源3.市场需求很大4.做不好也比较容易转手手机打字麻烦 或者这个时点图省事的话直接投资股票不错
1.投资最关键的是一个标准是风险和收益的权衡。如果我有2000万，我会追求在最小的风险下实现20%以上的收益。2.不熟悉的领域，风险和收益是难以评估的。有些投资看起来很诱人，收益率很高，但是背后蕴藏的风险可能很大，很多时候你觉得没风险的东西，其实完全可以输个精光。所以，我只投资于自己有完全把握的事情。风投什么的太高端了，不过也算是有资源的富二代官二代的游戏了。3.这个世界上没有任何事情是完全绝对的，风险永远都存在，而且越是看不到的风险，杀伤力越大。分散投资很重要，资产配置是关键。5.对于我来说，投资于外汇、股市和期货等投机市场效果最好，可以获得足够好的风险报酬比。但这个不适合一般人，更不适合富二代。因为这是一个竞争最激烈的市场，要获得足够的优势，除了要天份远超常人外，更需要N多年的全身心投入。正常的生活都挺奢侈的，更别提享受。6.富人可以考虑投资银行股。银行股争议颇大，我不想多解释。不过楼主可以去研究下为什么史玉柱买了几十亿的民生银行，为什么葛卫东买了几十亿的平安银行，为什么保险/地产等各路产业资本土豪都在拼命买银行。7.可以考虑投资银行股的可转债，用正回购加杠杆，可以做到保底5%潜在100%的收益。这个不算很专业的技术，多查一点资料应该可以理解。其实这个投资的风险报酬比就超级牛逼。。8.投资一点全球房产，包括美国、英国、东南亚和台湾等地区，总能找到一些还不错的机会。只要选对了房产，长期投资至少可以做到稳定升值（真正好的房产在最坏的情况下也仅仅只是回撤了10%）。更主要的是提供了多元化的资产配置，也算是防范了某一地区天灾人祸彻底沦陷的风险。9.今年第一次感觉国内市场机会大于国际市场，主要是国内这些年跌太多了，已经处于遍地都是黄金的状态。这个时候手上有大把现金的人，想不赚钱都难。。。10.可以投资于对冲基金。虽然非专业人士其实也很难判断哪个基金靠谱不靠谱，但是可以多投几个分散风险，总体来说还是可以的。估计可以10%-30%。
，Pythoner,有点小反人类,活的够拧巴
产业结构国家在收紧经济政策，在整体的大环境下，做传统行业的不建议大肆扩张自己的产业，最好也收紧自己公司的投资意向，以保值为主，国家目前在调产业结构，你们也可以慢慢抽身去加入其它行业；例如保险一些的，回报短一点的，影视业、国际旅游业、广告行业，回报稍微长点的，高端医疗、经纪人公司、文化教育等；干什么都别干农业，回报周期太长，一点也不‘cool’，自己资金不是特别雄厚、耐心不是特别大，别干这个；政府关系在当下经济环境下，注意小心政府方面，这个时候他们常会抓一些人来当冤大头，一些见不得人的亏空会通过把民企干掉，贱卖资产，补上亏空，所以把产业中灰色的部分尽快洗白，免得在这个时候落人把柄；金融关于借贷，银行收紧信贷后，原拆东墙补西墙的做法一定程度上做不下去了，一些企业倒闭甚至有人跑路，出现局部的庞氏骗局，13年借出去的钱同样也是本金只收回一半，讨债真累心；借贷不要做了，这部分建议交给不是自己亲戚的专人去做（自己家的人面对借款人往往因抹不开面子而借款），名义上还是放贷，实际上卡死喉咙，慢慢的退出，谁也不得罪；转型的发力点你其实可以抽身出来成立专门的财务公司，对集团的财务进行统一管理，任何企业做到最后就是做金融，把公司金融做好也不得了，把资本、资产的审批权独立出来，把决策权收归回来；资本为王，公司内部：转向其他部门输血就是在做企业的内部转型，公司外部：转向其他行业投资就是企业外部转型，像你这种集团性质的多方向经营的企业，独立的财务公司是全公司的重中之重，你不妨试试（要知道分职能出去，别自己干，自己干会累死，亲身感受过T.T）。
和我背景蛮像的。我和你同龄，美本毕业，在top3的管理咨询公司、美国投行、中国PE都做过一段时间，后来朋友带着做了现代农业项目，现在投资额$200m。这几个公司里我觉得收获最大的是在管理咨询，公司不仅带着看项目，从报表到行业大势都能分析的相对透彻，受益匪浅。看项目其一，方法论其二。总的看下来好的行业还挺多的。个人建议是：1. 想工作，先去外企学习一段时间。学校的知识，尤其国外学到的知识在中国的实业界不太好用，有时候要土办法才能产生效率。外企教会人如何按照规则做事，这个无论从企业管理角度还是自己能力提高上都很有帮助。从乙方做到甲方，最大的感触是有大量时间浪费在沟通效率上，提高集团运行效率是个长久的活儿。2. 想读书，去美国读个金融类的项目，扩展network其一，学知识其二。做投资三张表的基础知识得有呀。3. 有兴趣研究下所谓“现代农业”，尤其是食用菌，科技含量和利润都很高，而且现在投资势头刚刚起来，很多人并没有意识到这么个机会。国内99%种植食用菌的农民都在看天吃饭，实际上这是难得的可以全部自动化控制的种植品种。3. 或者先和大人一起做同样的项目，慢慢进修，别着急投资，挺多活儿和知识要慢慢学的。淡定淡定
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本人和题主年龄相近，家里也都是经商的。看到题主的问题很有共鸣，类似的问题我也经常在思考，一开始觉得做什么生意没有切入点，回国以后真不知道自己能干嘛，后来老爸说那就找个单位上上班，学习一下。于是到上海进了一家单位从最基本的工作做起。目前已有1年多，收获不少。原来在自己的城市，接触的圈子小，朋友也就那么多，接触的行业也就那么多。也像题主一样身边同龄的朋友都前赴后继地进入餐饮、ktv之类的行业，但是基本没有成功的。因为在我们当地人口总共就那么多，消费总量是有限的，主要消费群体永远集中在牌子老的口碑好的几家店。来到上海之后发现大城市竞争激烈，但相对的信息与机会也多很多。我建议题主可以到一线城市工作、生活一段时间。毕竟你的家乡对你家族企业来说已经是饱和市场了，家乡有什么你家族能够参与的行业或生意你的父辈已经在这20年都开拓得差不多了吧。对于25岁的你来说现在就是要发现新的信息、开拓新市场。1、非常赞同一楼的观点，我个人认为“人”是最重要的，你身边的“人”就是你的信息渠道和能力补充。我在单位的1年间逐渐接触了很多行业，准确说是很多各行业的人，这样信息渠道就比以前多了许多，从不同的人那里能够得到很多不同信息。1年下来，可能接触100个人才能发现1个有价值的信息，但是在自己家乡接触100个人，连 1条有建设性的信息都没有，因为这100个人是你去年或者前年接触的同一批人，很难有新的发现。而在现在的单位我一年能接触到100个陌生人，就是100个全新的信息渠道。至少机会多了。其他再说一些乱起八糟想到的吧：1、我觉得真正的独立是很重要的。离开家乡一个人工作生活才能锻炼自己各方面的能力。虽然出国的时候也是自己照顾自己，但是我觉得进入社会工作时的独立生活和在校园中完全是两码事。我自认为这一年成长了许多。2、首先要挑一个你感兴趣的行业，一个有与人接触机会的公司或者机构。一旦开始工作了，就一定要有耐心。身边有很多同年龄的同事，家庭条件都不错，没干几天就觉得烦，觉得没意思，觉得大才小用，不干了，换工作，而有的人已经1年里换了好几个工作了。你的上级不可能把重要的工作交给一个新人做，唯有一定经验，在工作中展现一定能力了，你才有机会接到---------------------------------------昨天下午跑题了。其实我个人的重点是， 1、作为一个年轻人，心气要平，不要总想着投资1000万一年就能赚500万。想想老爸当年也是农村出来，什么都没有，依靠的坚持和一点一滴的积累。从另一个角度说，如果题主没有父辈的基础，你现在该如何创业？家里有资源肯定是好事，但不要被这些上一代创造的财富所束缚，觉得自己就不能干几千、几万的生意。2、接触新的圈子，真正独立。
题主现在还住在家里吗？我非常建议自己一个人生活，自己照顾自己。 如之前说的去一个新的城市闯荡一下。至少我觉得这种改变对我有很大的帮助。我没有什么具体的意见，能告诉题主投资什么行业。我觉得最重要的是勇敢地去开拓你自己的生活，接触全新的东西。相比其他人，你有更好的基础和资源。我原来天天坐在家里想这个