超市开会物业主管开会该么说

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-08 15:21 标签： 超市开会该说什么
主管开会的十大技巧
情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比如：如何读懂参会者的表情；怎样妥善统筹时间；如何让会议连贯流畅等等。开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
&&&&1.明确开会目标
&&&&开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
&&&&2.制定开会时间表
　　开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
　　3. 开会中学习
　　注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
　　4. 提供良好的开会氛围
&&&&开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者；
　　&& 2)适当提供茶水、笔纸等用品；
3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料；
　　&& 4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；
5)适当安排休息；
让与会者积极参与
　　为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
　　6. 应对不良表现
　　有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：
　　&& 1)接近他
　　&& 2)让他意识到你正在关注他
　　&& 3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击
　　&& 4)倾听他的任何抱怨
　　&& 5)提供帮助，在你力所能及的范围内
　　7. 保持会议的权威
　　会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：
不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
　　8. 善于倾听
　　记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：
　　&& 1) 倾听他们说什么和怎么说
观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：
眼珠不停地转动
极力避免眼神的交流
　　&&&&&&把胳膊和腿相互交叉
将胳膊折叠放在脑后，身体后倾
　频频离开会场
　　3) 当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
　　复述他们的问题，使你对问题的理解更充分
　　不要一味反驳
　　9. 让开会更轻松
　　如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：
　　&&& 1)
讲一些合适的笑话
　　&&& 2)
　　&&& 3)
用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论
　　&&& 4)
进行一些简短、有趣的游戏
　　在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。可以通过如下方式进行：
　　&&& 1)
管理者做一个简短的总结
　　&&& 2)
请参会者代表复述会议要求是什么
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15-09-24 &销售管理每天开会应该说什么
全部答案（共1个回答）
我说两句.一般地说也没啥.就是互相认识.不要有太大的思想压力.本着谦虚.谨慎.有礼貌.诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心就可以了.我看你口才不行(可...
搞会议销售关键的是做好筹备工作、比如下发通知人数要多、会议内容要有吸引力如产品免费体验、送赠品等，这样开会人才会来的多有气氛
团队有哪些问题，你的目标，你想要团队达到什么样子，然后，根据目标与现实的差距，做出方案，然后，计划就可以出来了。
晨会主要是给员工打气，在早上的时候振奋他们的精神老提高一天的工作质量。比较实用的途径是通过晨会成员一起大声喊口号，这有助于提升团队凝聚力。另外简要陈述今天要完成...
销售总结应该体现的是：1、本月的销售情况总结和一些销售数据。2、本月销售过程中的优点和成绩。 3、本月销售过程中的问题和不足。 4、应该改进的方案 5、根据本月...
答: 21三体综合征，风险值1:467，筛查结果临界风险，有大问题吗
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
绕党和国家事业发...
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415店长为啥爱开会？_超市大家谈_联商论坛
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主题：店长为啥爱开会？
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& & & 有些店长或企业的负责人为掩盖自己的专业无能，总是加班加点组织团队开会、学习，博取老板欢欣，对此，大多数老板的反应是欣喜、欣赏、欢心、放心。
& & & 因为，当初，这类店长大体上基本靠嘴上功夫或放下尊严或利用手段、关系博取上位的。什么商品管理、核心营运知识，估计有些他连理解都困难。
& & & 而与之对应的是，表示欣赏的老板，往往对此行业或者行业的营运管理也很陌生，要么就是只能看到表面文章那种水准。或者，对逢迎拍马者情有独钟，一天不听好听的，就像是大烟瘾犯了。
& & & 这类垃圾级的店长开会学习不外乎三种内容：
& & &&1、强调执行力。这实际上是店长自己假公济私“为我所用”，强调执行力实际是强调服从他自己，强调他个人的威权，以便形成他自己完全掌控的“圈圈”；
& & & 2、组织励志或者“伪管理”培训，外延培训公司，搞一些鼻涕眼泪嘴巴子功夫，能对下属洗脑则洗脑，不能洗脑也给老板来点“高大上”，忽悠得老板言听计从屁颠屁颠；
& & &&3、像金三胖那样频繁听汇报、到处秀“指导”，天天布置工作，好像神汉一般无所不能。借开会煞有介事打发时间，遮掩自己专业知识和管理能力的不足，顺便搞点小伎俩、小阴谋，整整那些能力强既碍眼又不进“圈子”的专业骨干、群众基础好的干部员工。
& & & 其实，这种作秀给老板看的做法无非是一场肤浅的阴谋，这种通过会议管理的拙劣手段产生的基本全是负能量：怨气、抵触、敌对，甚至因加班导致员工和企业矛盾公开激化，引起加班费和劳动纠纷。……老板们，面对这样“负责”的经理人，你想明白了吗？
& & & 这两年，见证了一个这样的零售企业，一对由阴损的经理人和奇葩老板构成的组合，天天乌烟瘴气，是非颠倒，叫人啼笑皆非。
& & &&那种为巴结、讨好老板占用同事们的星期天和吃饭休息时间的店长，其实是最无能、最无良的管理者，他们心里缺少阳光，每天算计着投机掩盖，他们甚至骨子里缺乏人性，貌似对老板忠心耿耿，实际处处挖陷阱陷老板于不义。试想，一个对绝大多数员工来说难得的和子女配偶团聚的星期天，不让休息请假便也罢了，竟然加班开会、学习，连为孩子父母做顿饭、聚顿餐、说会儿话的机会都被剥夺了，你怎么让员工对企业产生向心力、凝聚力？恐怕连他们起码的责任心都会被渐渐剥蚀。
& & & 天天开会言必胖东来，但究竟是不懂管理还是丧心病狂？
& & &&这实际上是一个每日算计着保地位、往上爬的店长，牺牲几百人利益为他一个人垫底。而企业也被他摆在了员工的对立面。
& & & 不错，他们不懂管理，但只有同样不懂管理的老板才相信和欣赏他们。制度和流程一旦建立，没必要通过频繁的会议去不厌其烦的强调实施，而是要通过逐级流程落实和阶段考核手段并用，使企业运营和员工行为步入正常轨道，喊口号、斥责、威胁都没用，有用的只有昭彰的制度和清晰的流程。
& & &&试图通过没完没了的开会达到制度之效果，无异缘木求鱼，零售业营业时间非常紧张，门店现场营业管理也是整个门店管理体系的核心，总在店长室、会议室没完没了的开会，说明这样的店长是“垃级”级的管理者。
& & & 店长“开会上瘾”产生的结果无非就两点：其一，变成了乞求大家落实履行，而不是循章依制促使门店正常运行，这样总是导致执行力差，工作没实际效果；其二，无异于摈弃了制度流程，通过所谓的随意的会议临时决策，个人意志挤压、弱化制度流程效力，失去了规制章法的尊严和流程的合理保障。
& & & “文山会海”，这曾经是中国特色行政的恶俗，导致政府行政效率备受诟病，几乎为所有国人所唾弃，没想到又被引入由官瘾、权利欲十足的店长经理把持的零售企业，这只能成为笑谈。这样的店长该立刻淘汰。
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12:07:00 被修改过
--------------------------------------------------- 张一夫：零售业、房地产、企业管理资深咨询策划专家。中国注册高级策划师，中华全国策划师协会会员。入选《中国策划名人录》。美国认证国际注册高级策划师。多次获国家级奖项。qq:
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