做QC要我要聘怎么填表表

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如何有效开展QC活动和规范填写施工日志
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你可能喜欢QC小组活动计划(表一);单位:年度序号项目名称QC小组名称课题名称内容要;QC小组台帐(表二);单位:年度:序QC小组名称业务系统号成立日期注册;质量管理小组概况统计表(表三);单位名称:;填报日期:;统计项目本年度本单位召开QC小组成果发表会历年来;单位次个个百分数个万元百分数条人次份人人;数量备注;优秀QC小组申报表(表四);单位名称:小组名称课题名称
QC小组活动计划(表一) 单位 :
QC小组名称
活动时间 开始
小组类型 课题负责人
QC小组负责人
说明:(QC小组归口部门、负责人、联系电话) 单位领导:
部门领导:
填表日期:
QC小组台帐(表二) 单位:
序QC小组名称 业务系统 号
受教育时间
取得成果 时间
小组评优 等级
备注 注1:业务系统可分为技术、经营、物资、机电、安全、党群等。 2:小组类型可分为现场型、攻关型、服务型、管理型和创新型。
质量管理小组概况统计表 (表三) 单位名称: 填报日期:
目 本年度本单位召开QC小组成果发表会 历年来已登记注册QC小组累计数 本年度已登记注册QC小组数 本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数×100% 本年度坚持活动的QC小组数
本年度QC小组创可计算的经济价值 本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数×100% 本年度QC小组成员提合理化建议数 参加QC小组学习班 订阅《现场管理》杂志数 具有中国质协QC小组活动诊断师资格 具有交通行业QC小组活动诊断师资格 现QC小组工作归口部门 联系人 联系电话
单位 次 个 个 百分数 个 万元 百分数 条 人次 份 人 人
优秀QC小组申报表(表四)
单位名称:
小组名称 课题名称 小组类型
小组简介:
选题理由:
活动情况:
取得成果(包括在部门评选中获得名次):
取得经济效益:
财务(审计)部门确认 部门推荐意见:
单位负责人:
QC小组成果评分表 (表五) 单位:
一 评定项(分) 小组概况5 小组活动自觉、经常、持久、扎实、有效 符合本部门的方针目标、结合管理点 二 选题理由10 有充分理由或数据作依据 课题具体、目标明确 与课题有关的情况(工程概况等)介绍 三 课题现状10 能从实际出发调查掌握数据(测取方法正确有可比性)符合事实 工具图表运用恰当正确 对因素(如人、机、料、法、环)分类清楚,诸因素间因果关系正确 四 问题原因8 因素分析结合实际,符合专业管理技术 清楚明确 五 主要原因7 有令信服的理由及掌握影响程度 六 七 八 对策措施15 对策与主要原因相对应 对策合理具体可行 5 5 10 8 4 3 8 13 4 3 2 +5 -5 图文脱节或超过发表时限等问题
2 4 3 3 2 4 4 4
课题名称: 评
据 小组基本情况(组建时间、人员等):连续组龄已达三年,人员相对稳定
实施情况8 对策的实施情况介绍清楚,有时间,有遇到的问题等情况 对实际情况、实施结果的检查方法正确,所用的检查工具合适 检查7 能正确地运用质量管理工具方法,把实施结果用数据、图表表现出来 课题的程度及目标水平 九 效果25 质量和经济效益评定标准(高低)及达到的水平 有主管部门确认,用户评价好,效果巩固 对一些有效的经济措施和管理手段进行了标准化或制定了有效的巩固措施 十 处理5 对遗留问题进行了下一次PDCA循环或选了新课题、新目标 对质量管理的观点和方法的运用,有创新或有其它突出之处 十一 其它
有PDCA循环层次不清,观点手法概念含糊,数据来源不明 十二
QC小组成果现场评审表(表六) 小组名称:
课题名称:
序 号 评审 项目 评
容 (1) 要按有关规定进行小组登记和课题登记; 1 选题 (2) 小组活动时,小组成员的出勤情况; (3) 小组成员参与分担组内工作的情况。 (1) 活动过程需按QC小组活动程序进行; (2) 取得数据的各项原始记录要妥善保存; 2 原因 分析 (3) 活动记录要完整、真实,并能反映活动的全过程; (4) 每一阶段的活动能否按计划完成; (5) 活动记录的内容与发表资料的一致性。 (1) 对成果内容进行核实和确认,并已达到所制订的目标; 3 对策 与 实施 (2) 取得的经济效益已得到财务部门的认可; (3) 改进的有效措施已纳入有关标准; (4) 现场已按新的标准作业,并把成果巩固在较好的水准上。 4 效果 (1)
QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况; (2)
QC小组成员对方法、工具的了解情况。 7―15分
配分 得分 总体评价
公司(处、厂)
意见 最终 得分
现场评审人员:
公司(处、厂)质管部门负责人:
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 QC人员绩效考核管理办法_表格类模板_表格/模板_实用文档。***科技有限公司 QC 人员绩效考核管理办法版本:A0 文件编号: No. 1 修订日期
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