微软这样的大公司为什么不在美国大城市的生与死设立总部

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-03 07:49 标签： 微软现状
谷歌、微软这样的大公司为什么不在大城市设立总部？ - 知乎302被浏览162214分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起&&|&&责编：刘菲菲
&&&&国外有微软、苹果、谷歌，国内有BAT，对于这些公司大家总是觉得既熟悉又陌生。互联网上每天都有它们的各种新闻，但这些公司的内部是什么样的又仿佛很神秘。&&&&在微软工作是一种怎样的体验？在苹果工作是一种怎样的体验？在BAT这三家公司工作又分别是怎样的体验？我们今天带给大家的这些答案主要来自于互联网上，那些曾经或正在这些公司服务的，爱分享的小伙伴。正所谓一千个读者心里有一千个哈姆雷特，同样，一家公司里不同岗位的员工对公司的评价也不尽相同，所以关于“在XXX工作是一种怎样的体验”这个问题，也就没有标准答案。在微软工作是怎样一种体验？&&&&微软公司总部设立在美国华盛顿州的雷德蒙德市（Redmond），是一个由120多个建筑组成的建筑群，这些建筑分别用于办公、餐饮、娱乐、购物或健身。建筑外围有各种植物和草坪，生态环境还是不错的，记得之前有篇新闻说园丁在整理草坪时发现了土拨鼠，为了保护它们不被吓跑，那一片草坪就没敢再动。不知道那边空气质量如何？像公园一样的园区园区内一角&满墙的绿植&&&&园区很大，以至于从一个楼到另一个楼可能得搭车，否则要走很久，甚至可能迷路。当然，车子也是微软自己的，免费乘坐，出门之前需要打电话预约。总的来说，整个园区看上去更像一所大学，甚至是一个小镇。园区一角园区内的摆渡车&&&&工作方面，微软内部经常开各种会，有时候可能一个项目要占据将近一半的时间在开会讨论，原因第一是管理层人数较多，第二微软是比较看重计划的，这一点从微软推出新品的速度就能看出来。往往一款新品从计划推出到正式上线，要经历很久。&&&&在微软总部有一件很爽的事，就是几乎每个人都能有独立的办公室。当然有时候也会遇到空间比较紧缺，让入职时间短的新人两人共用一间的情况。而且这个办公室并不是一成不变的，中间还会有调整，为公司服务时间比较长的员工就有机会分到有窗户的办公室。某个办公室窗户&&&&关于吃饭，微软总部园区里有好几个食堂，在一个食堂吃腻了，可以坐摆渡车到别的楼去吃，品类还是蛮丰富的，但不是免费提供，一般一顿午饭花费6到8美元左右，比起外面的餐厅来还是相当便宜的。某个食堂美味待出炉&&&&晋升方面，微软在每个专业里设立了“技术级别”，这种级别用数字表示，入职时的职位不同，级别也就不同，然后随着职位等级的变化，这个数字也随之变化。59之下的级别，主要是秘书之类的职位，产品经理、应届毕业的工程师通常是59或60级，干的好4-5年晋升到63。&&&&61级之后，光完成领导交代的工作就不够了，还需要有领导力，也就是帮助团队来制定和完成目标，并且在工作报告中能提出建设性意见，这样才有晋升机会。级别的高低直接决定了工资和奖金的范围，级别越高钱越多，这个变化不是线性的，而是呈现阶梯形状。当然，级别越高，责任也越大。&&&&
提示：支持键盘“← →”键翻页
4￥33495￥42006￥6487￥12608￥14509￥160010￥498谷歌、微软这样的大公司为什么不在大城市设立总部？ - 知乎302被浏览162214分享邀请回答17919 条评论分享收藏感谢收起11638 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答1 个回答被折叠（）为了创新，微软应将总部迁往旧金山_网易财经
为了创新，微软应将总部迁往旧金山
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）喜欢谈论。不过如果留在华盛顿州雷德蒙德市，将无法实现创新。因此，该公司需要搬到。在西雅图，该公司的人才缺乏竞争挑战，导致员工和管理层滋生自满情绪。&
不过在旧金山，这些人才面临的竞争将非常激烈——这促使微软改变其环境，使顶级人才获得机会，打造抢占市场份额、瞄准大规模市场的产品。
如果该公司真心希望进行创新，必须与位于其所在地的全球最优秀的企业竞争。微软拒绝对此作出评论。
我仿佛已经听到反对派在大喊大叫。下面是他们的理由：&
世界是平的——公司在什么地方并不重要，因为人们可以使用互联网随时随地与任何人合作；&
硅谷憎恨微软，即使微软搬到该地区，没有优秀人才会选择为其效劳；
微软搬到旧金山得不偿失。
让我们首先讨论一下商界最饱受赞誉却最少有人明白的词语：创新。创新是什么意思？更具体地说，如果微软真的进行创新，会有何不一样之举？
创新意味着创造这样一种产品或者服务，它可以带来我在《饥饿初创企业策略》（Hungry Start-up Strategy）中所称的“巨大价值飞跃”（quantum value leap）——使得客户的心理价位大大提高。
不过相较营收高达830亿美元的庞大企业，初创企业要实现创新更为容易。这是因为，如果初创企业在一个大规模市场提供“巨大价值飞跃”，其增长将扶摇直上，因为它是从相对较小的基础起步的。&
但是对于像微软这样的企业来说，创新带来增长的前提是，在超大规模市场提供“巨大价值飞跃”，使得营收迅速冲上10亿美元大关。否则，创新将不能产生足够的财务影响来吸引投资者的关注。
微软如何才能创造这种创新？该公司需要聘请那些真正的创新者并创造一种文化，激励他们实现“巨大价值飞跃”——推出瞄准庞大市场的产品，就像当年向已经非常巨大的手机市场推出iPhone那样。
如果微软继续留在雷德蒙德，将就不可能做到这一点。如何才能做到呢？首先，该公司必须意识到世界并不是平的。即便在同一个州，不同城市的各种条件（我称之为“初创企业普遍需要的条件”）也千差万别。例如，虽然马萨诸塞州的剑桥市是创业活动的滋长地，但大约40英里之外的伍斯特却是初创企业的荒漠。
众所周知的是，优秀的初创企业聚集地（Startup Common）应该具备支柱企业、大学、人力资本、风险资本和指导者；其中一个较少被吹捧的因素是这个地区的价值观。
如果你根据两种价值观（风险偏好以及投资期限）对不同的地区加以比较，会发现之所以部分地区的创业者多于其他地区的最重要理由。
从这些方面看，雷德蒙德对创新者的吸引力远不及旧金山。这是因为当地的投资者和优秀人才非常反感风险，并且他们希望在很短的时间内获得回报。
西雅图的潜在企业家不敢离开微软，其投资者力争获得初创企业的大部分控制权。正如加里·弗雷克（Gary Flake）在2013年4月（当时他还担任Clipboard首席执行官，但该公司在去年5月底被收购）解释说，他认为“西雅图必须克服两大挑战才能实现其全面潜能：天使投资者、风险投资者与创业者之间的长期敌对关系，以及微软人才的避险心态——寻求一份拥有丰厚养老金的稳定工作。”
弗雷克目睹过很多西雅图投资者在投资生涯初期遭遇挫折，他们现在拿正在投资的初创企业出气。弗雷克指出，“西雅图投资者过快地对初创企业的投资进行安排，使得创始人很快被替换，或者要求他们必须接受严苛的条件才能进行第二轮融资。”
西雅图的其他限制在于，尽管多雨的气候（全年一半时间都在下雨）造就了不屈不挠的精神，但很多在微软等大公司工作的人士更喜欢有机会拥有一份收入丰厚的长期职业生涯并带着可以舒服生活的养老金退休。简而言之，弗雷克说，“很难让优秀人才舍弃这种安稳而追逐初创风险。”
如今创业精神的沃土已经从硅谷转移至旧金山。如果微软希望摆脱这种对养老金的渴望，就必须搬到那里，因为这种渴望使人们不再具有刺激创新的思维和行动，拖累微软的营收增长。
微软可以将部分研发经费用于资助这些企业，并引入风投公司作为合作伙伴。大部分公司都将以失败告终，不过其中几家将开发出一些快速取得市场份额的产品。对于那些获胜者，微软可以帮助将其产品出售给自己的大型客户。
如果微软真心想要创新，应该搬到创新发生的地方，只有这样该公司的新业务创造者才会拥有创业土壤——这种氛围推崇大胆尝试改变超大规模的市场，而不是玩官僚作风游戏以坚持一份舒适的工作直到退休。
如果搬到旧金山能推动微软创新，其营收增长将会加速，其股票价值也会得到提升。
译 成鹏& 校 徐笑音
本文来源：福布斯中文网 。更多精彩内容，请登陆福布斯中文网
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈谷歌、微软这样的大公司为什么不在大城市设立总部？ - 知乎302被浏览162214分享邀请回答222 条评论分享收藏感谢收起

我要回帖

更多关于 微软现状 的文章

 

随机推荐