从绩效管理员岗位职责打C管理岗撤下来到总裁个人奖,他是怎么过来的

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2015继续教育之绩效管理与业务能力提升作业七套题
&&这些题目为2015继续考试作业中遇到的,尽力查找书上原文所作,如有错误请自行纠正。仅作为参考!
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& 揭秘华为薪酬设置:员工到底能拿多少钱?
揭秘华为薪酬设置:员工到底能拿多少钱?
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编辑:鲲鹏 &&)
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用合作网站帐户直接登录如何确定公司绩效系数,部门系数和岗位系数? - 绩效管理 --
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绩效考核或薪酬中,往往用到部门系数,岗位系数等?系数表示了部门价值和岗位价值各有不同,各位公司是如何确定这些系数的?
最后登录注册时间威望86 金钱239 贡献89 阅读权限20积分414日志记录帖子主题精华1好友
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我有一些思路,不知道是否能帮到你:
第一:绩效系数不是组织价值的体现,而是组织或者员工价值创造的体现;绩效系数作为价值评价的载体,用于企业的价值分配;2 h4 y' k* w& }# u
第二:倒推过来,一般绩效系数是有绩效考核分数而来,当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数,挂钩方式很多;绩效分数转化为系数大致有五种方法,最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100“,其它的转换方法,可以参考郭京生教授的《绩效管理制度设计与运作》,里面有详细介绍,但是基于实践的角度,我认为绩效考核分数转化为考核系数没有必要太复杂,都是数字游戏;
第三:考核分数如何确定?这个要看是否在绩效计划阶段设置规范的公司级和部门的考核表,然后在绩效考评阶段根据预设标准获取绩效考核得分,一般公司级绩效考核得分主要与财务指标挂钩(销售收入、回款、净利润、净资产收益率等),也可以直接与单一重要财务指标挂钩直接确定公司经营系数,比如说公司净利润目标是1亿,可以直接锁定经营系数为1,净利润完成1~1.5亿,公司经营系数为1.2····;部门的考核得分和员工的考核得分同样的道理获取;然后再转化为考核系数;
注意事项:
1、最好事先设置规范的部门考核表,如若没有,那么考核期末只能是主观评价;如若实在没有条件或者能力达到,也要约定部门的几个关键指标,最后进行评价得分;员工的考核表不一定都一一设置;1 u9 O; g7 B3 N, p
2、当然,有些岗位系数,比如研发中有些项目是比较难的情况下,可以根据一些因素设置项目难度系数用来调和各项目的难易程度,最终在考核期末确定各部门的绩效考核系数和岗位的考核系数;
第四:考核系数主要用来核算绩效工资,一般公司经营系数用来核算员工的年度绩效工资,为了让员工关注团队的效益,员工的绩效工资最好与部门的绩效系数挂钩,比如:
&&员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数
为了避免绩效工资超支,也可以引入奖金包的概念;比如一个部门有11人,那么经理的年度绩效工资为:( c/ q: m" C6 h! a6 i. L# X
经理年度绩效工资=公司经营系数×(部门考核得分×80%+经理能力态度评价得分×20%)×经理绩效工资基数;) p* `! U0 N1 o7 }! U8 \
员工的绩效工资先计算基层员工的可供分配的奖金总额T为:部门考核系数×(∑员工i绩效工资基数);5 d8 h$ {0 k( n2 w7 @
员工A的绩效工资=T×[(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)/(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)+(员工B的考核系数×员工B的绩效工资基数)+········]
赞一个!好复杂的说!
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签到天数: 487 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分17810精华35主题帖子
首先呢这个问题有点问题,绩效和薪酬的部门系数和岗位系数是不一样的?
薪酬体系中,部门系数和岗位系数是部门价值、岗位价值的反应,表现在不同部门不同岗位整体薪酬高低不同;
绩效体系中,部门系数和岗位系数是考核结果评分的分值调整;
最后登录注册时间威望50 金钱306441 贡献1515 阅读权限255积分308006日志记录帖子主题精华0好友
签到天数: 454 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分308006精华0主题帖子
我们比较简单,公司系数:董事会依据全年公司销售目标达成率、财务目标、战略发展目标完成等因素确定公司绩效分数。部门系数:根据年初设定的部门业绩指标进行统计核算,确定部门绩效分数。个人系数:个人年度绩效评估的得分。# [" k* y&&b: C4 a- C: J$ c& G5 J# b
最后登录注册时间威望575 金钱16772 贡献2592 阅读权限200积分19939日志记录帖子主题精华0好友
同进士出身, 积分 19939, 距离下一级还需 61 积分
签到天数: 623 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分19939精华0主题帖子
可别把薪酬和绩效弄混了,不然整个体系都乱了。
1 e7 I! E. w* U3 T
以岗位为基础的薪酬制度,是利用岗位价值评估的方法,确定岗位的工资标准,与人无关。. T% S&&m, Q( S9 d8 U: V, Y
绩效考核是制订一个该岗位的业绩标准,然后根据实际结果,评价个人表现,进而影响薪酬的。
最后登录注册时间威望22 金钱2865 贡献1109 阅读权限70积分3996日志记录帖子主题精华0好友
解元, 积分 3996, 距离下一级还需 1004 积分
签到天数: 111 天[LV.6]常住居民II注册时间最后登录积分3996精华0主题帖子
我们是根据你在整个团队中的整体排名,奖优罚后。提取前后三名来奖励和惩罚,其中的奖惩幅度为工资乘以1.3、1.2和1.1,惩罚落后的为工资系数乘以0.7 、0.8和0.9,不知道这样合理不?
最后登录注册时间威望364 金钱3451 贡献860 阅读权限70积分4675日志记录帖子主题精华0好友
解元, 积分 4675, 距离下一级还需 325 积分
签到天数: 145 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分4675精华0主题帖子
宇一子衿 发表于
可别把薪酬和绩效弄混了,不然整个体系都乱了。&&G- Z" |* X; E" ~. K) d% o7 {
$ t- R! v2 M1 G8 R5 G
以岗位为基础的薪酬制度,是利用岗位价值评估的方法,确定 ...&&m1 f9 p& H0 \- k$ H
最后登录注册时间威望80 金钱44 贡献244 阅读权限20积分375日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 375, 距离下一级还需 125 积分
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nanfeng9538 发表于
我有一些思路,不知道是否能帮到你:- j- K) _' Y9 n$ D2 Q% V: V2 @
第一:绩效系数不是组织价值的体现,而是组织或者员工价值创造的体现 ...4 ?% J( G! h" u
谢谢~(版主,怎么给分呢,菜鸟一个,还没给过,帮我给一下吧~)
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秀才, 积分 1480, 距离下一级还需 20 积分
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