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百度2017校招产品笔试题目
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　　百度2017校招产品笔试题目一：　　对于百度的知识类产品，如知道、百科，请说明针对它们进行无线端的产品设计时，可以结合手机端的哪些独有特点?能衍生出哪些新的使用场景及功能。　　解读：　　产品经理做产品有2个方向，一个是从0到1的创新，从无到有去做一个产品出来;另一种是从1到n，在原来1的产品基础上做微创新，尽可能的延续产品的生命周期。　　百度的这道产品笔试题属于后一种，从1到n的产品设计，产品的延续性创新设计，在原来的产品基础上，进行延续性的微创新，通过快速迭代的方式来验证需求是否可行。比起从0到1的创新，从1到n的产品微创新要容易一些，因为产品大的方向已经验证可行了，只需要通过动态迭代的微创新，来延长产品的生命周期即可。　　显然，这道笔试是针对百度知道部门设计的，因此，联系到了一位目前百度知道在职的产品运营人员，来为大家解答问题，我就不班门弄斧了，听百度知道内部的专业人士的解答吧。　　听百度知道大神聊笔试题：　　百度知道以前做的创新尝试有社交化方向，通过邀请好友来回答问题，通过人与人的分享、交流，组成一个叫做芝麻圈的问答社区。这个模式遇到一些问题，内部已经砍掉了这个项目。　　一方面，百度知道缺少有效的社交关系链，没有十分强大的账户体系，不能很好的在好友之间分享传播。另一方面，百度知道回答的知识面比较广，但是专业度没有知乎高，所以很难出现知乎那样的高票分享和优质内容，做社交化遇到了瓶颈。　　所以，社交化这个方向挑战比较大，建议不要投入太多思考。内部做的一个成功的创新尝试是，做知识问答的垂直化模式，针对母婴、宠物和学生作业，做一些垂直化的细分市场，这是目前比较成功的无线端产品。　　目前，内部做得比较好的产品有百度知道、宝宝知道、作业帮，拇指医生，都在细分垂直领域做得比较成功，无论是笔试还是面试，可以针对这个点展开说一下。　　关于细分领域，目前已经有成功案例，宝宝知道和作业帮已经走出来了，这些细分市场就必要多说了。求职者可以思考另外有空间的细分市场，然后充分挖掘用户需求，通过问答类的产品模式来满足用户需求。除了产品设计，求职如果能提出可行的商业模式，有清晰的变现盈利途径，这样会得到加分。　　问答类产品，未来的战略就是要把信息变成服务，通过问答信息流，更好的服务好用户，为用户创造价值。原来的百度知道的盈利模式是卖流量，这个模式很成熟了，内部需要找新的增长点。　　所以，才出现这么多细分市场的问答类产品，通过做深做垂直，来进一步满足用户的需求，也可以圈更多的用户进来，更好的卖流量赚钱，这个模式本质没变，只是做得更深更垂直，是百度知道问答类产品2.0版本。　　百度2017校招产品试题目二：　　在考虑当前地图用户使用习惯的前提下，请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品(指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台的产品)。产品方向不限。　　注：需要包括但不限于以下内容：产品主要功能，产品整体流程(从入口到主要框架的页面)，产品的价值(需求分析、收益等)。产品方向可以是百度地图 未覆盖的全新产品方向，也可以是已经存在的O2O产品(如用车、团购、酒店等)　　百度地图产品小伙伴解读：　　1、产品定位：养车服务　　2、功能：提供保养、洗车、加油、美容等功能　　3、流程：　　阿里巴巴的高德地图产品小伙伴解读：　　阿里高德地图新功能：在景区附近的时候，打开高德地图，界面上会弹出景区的一个浮层的按钮，通过这个按钮可以寻找景区的厕所、车站和商店等各种东西，包括门票售卖点以及景点的一些介绍等，为路痴导航。　　解读：　　高德地图和百度地图的产品战略不一样，百度地图毫无疑问选择了O2O变现的商业模式，通过LBS服务为用户提供各种各种的O2O服务，这个大家打开百度地图也能感觉得到;　　然而，高德地图放弃了O2O商业变现模式，选择了做LBS开放平台，这跟阿里喜欢坐平台的思路是一样的，所以大家在网上可以看到各种阿里高德地图的LBS开放平台沙龙活动。　　所以，高德地图的小伙伴就简单聊了一下， 对于地图O2O变现这个产品方向内部思考不多，这里仅供参考。百度地图的笔试题，更多的还是要去百度的角度去思考。
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