领导之间谈话有客人拜访工厂邮件回复来拜访怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-25 11:00 标签： 客人拜访后的英文回信
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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团（香港）有限公司
如何与设计者进行面谈，其程序有哪些？
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(1) 设计者面谈之前的准备&&& ①要搜集当事人过去的资历、学历、经验、背景等重要资料，在可能范围内调查一下其现在的工作情形、评语如何和有关事项，把握他的长处和缺点，有可能的话，可&更进一步地研究一下他的顶头上司的作风。②VI设计者面谈时，应该避免在业务繁忙的时候，必须在一个很安静很轻松的地点来谈。VI设计者面谈的期间，不能够有电话打扰，或是有客人来拜访，并应该考虑到墙壁的色彩，最好要用暖色的，房间的大小要适中，也要考虑温度适当的调节，房间要整理得很舒服。可能的话，为了要缓和当事人的情绪，也可以摆些花草、图片来点缀一下噢!③VI设计者面谈的时间和日期必须要在几天以前就通知对方，同时和对方约定时间，以免和对方的工作时间相冲突。(2) 举行设计者面谈时&&& 照约定的时间与当事人见面，马上就可以展开辅导员和当事人之间的谈话了。第一，双方必须要在友好的系下进行，确定VI设计者面谈的目的，VI设计者面谈时可以利用下列的各种技巧：①要有一种接受的表示。例如语气上说：&嗯！嗯！&&好，好。&或是说：&是的。&或者是：&我明白了。&表示对于当事人的说话，是专心地在听，并且努力了解对方。亦即要对当事人表示自己确实了解他的事情。②要把内容再复述一遍。也就是把当事人的话再说一遍，由此向对方表示，无论什么细节辅导员都很诚恳地听进去了，而且真的懂得他说的意思，让他产生一种安心的感觉。③要有感情的反应。把对方表明的感情，按照当事人的想法向对方反应，这是非指示法里重要的技巧，对于制造同情的气氛很有功效。④将感情明朗化。有时，对方不能很明白地表示他的意思和感情时，辅导员可以提醒他，例如说：&你所想表的情形和气氛大概是这样吧？&如果对方认为合适的话，则能很快地说出来了。⑤VI设计者面谈时的环境和气氛。者面谈的次数不限，通常有一次、两次、三次&&一直到问题的解决。一般在第二次或是第三次VI设计者面谈时，就应进入情况，形成一个气氛。依照VI设计者面谈进行次数的增加，要注意把握如下尺度：&a．这不是让辅导员来说教、来批评的，而是要辅导员来指导的VI设计者面谈环境。&b．让当事人能够自由地、尽情地说出烦恼来。&c．辅导员和当事人应站在同一条线上来考虑当事人所面临的问题。&d．照这样做下去，一定会想出一个解决问题的办法来的，或者是由当事人自己想出，或者是由当事人说出一些办法。⑥激励。有时当事人会因为压迫感，或是紧张的关系，不能很自然轻松地发言，这时，你可以鼓励他说：&关于这件事，你是否还能稍微再多说一点呢？&以此柔和口吻激励他，但是不能用命令的口气，或用逼他说真话的态度，否则只会得到反效果。&⑦要用体贴的态度应答。如果当事人极度的紧张导致谈话有困难时，辅导员一定要反应出对于当事人态度的感受，你可以对他说：&你是不是不知道说什丛好呢？&&要我怎样帮助你呢？我不懂你的意思！&或者是：&是不是你不想说呢？&有的时候，你可以暂时避开你所要说的问题，随便地聊聊天以消除当事人紧张的心情。⑧谨慎回答问题。当当事人向辅导员问问题时，回答这些问题要沉稳、老练。比如可以说：&你对于这个问题，是否要听听我的意见呢？&或者是说：&你是否认为我的想法是对的呢？&&&你同意我的想法吗？&&你是不是想这样做呢&？你是不是也有这样的答案？&在这种情形下，你对于他所提出来的问题，必须经过一段深思熟虑，再给予适当的回答。&⑨在适当的时候说话。辅导员除了下列各种情形，不可以打断当事人的话题，或是提出问题。&a．当你帮助他讲话时。&b．由于当事人担心会受辅导员的影响，因而设法消除他的担心时。&c．在称赞对方说话确实的时候。&d．认为对方有说漏的地方，你提醒他补充时。&e．在假定的情况下，彼此讨论的时候。(3) 设计者面谈以后&VI设计者面谈完了以后，辅导员还应该做的工作有：&①记录VI设计者面谈的重点。在VI设计者面谈以后，要把谈话的重点记载下来，这种记录将来可以成为消除当事人不满和自我成长的参考。&②评估自己VI设计者面谈的情形。要慎重地检讨自己VI设计者面谈的步骤和成果，找出今后需要改进的地方，并不断自我检讨，这样自然就可以增进辅导员自己的技巧了。&③确认VI设计者面谈以后的效果。VI设计者面谈以后，一定要确认VI设计者面谈的结果，当事人所受的影响如何，并且发生怎样的变化。要让当事人改善的话，只能慢慢地来，不可能希望他立刻改过来。&这种VI设计者面谈的技巧，要做到尽善尽美很困难。但是，你尽可能地要做一个尽责的好辅导员，这并不是只凭着管理监督者的要求就可以办得到的，必须要充分了解VI设计者面谈的技巧，积极而适当地和员工VI设计者面谈，才能真正帮助他们解决问题。
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You don't have permission to access the URL on this server.Powered by Tengine　　针对什么人说什么话，这在销售拜访客户中是非常关键的。近日，智狼营销总经理龚勇军震撼推出销售拜访三要素，旨在助推传统企业在转型升级增加盈利过程中，帮助企业销售团队甩开吃、喝、玩娱乐一条龙的拜访模式，提升拜访效率，降低拜访成本。在与大量传统企业合作中，智狼营销总经理龚勇军巧妙运用销售拜访三要素，即，找对人，说对话，做对事，成功助推大量传统企业销售团队创造了销量倍增、利润翻番的佳绩。
　　在销售拜访三要素系列1中，龚勇军谈到，拜访客户，找准决策关键人是重点，但找到决策关键人后，说什么？有的人会说，这很简单呀，说产品质量好，说产品比别人家的价格低，说自己的企业实力雄厚，说自己的产品跟别人的产品就是不一样。但大家都这么说，客户一定慌了，不知道哪个是真的，也不知道该信谁。对此，在营销界叱咤多年的龚勇军，要求合作企业销售团队出门拜访必须牢记三大点：
　　第一、以帮客户解决问题为出发点，“比”出好产品
　　好产品不是说出来，而是比出来的。智狼营销龚勇军在助推有行鲨鱼（化工业）转型升级过程中，要求有行鲨鱼销售团队拜访客户不能目的性太强，要想着帮助客户解决问题，只有同期对比，才能让客户知道目前使用的产品存在哪些隐患，才能让客户知道怎么才能更好的保障输入产品的质量，因此，有行鲨鱼销售团队凡到客户处，必做同期对比测试，同样是“说产品质量好”，但这种实际操作“比”出来的结果，才更具说服力。
　　第二、以帮客户节约成本为宗旨，“算”出低价格优势
　　智狼营销总经理龚勇军为有行鲨鱼制定“三0体系”――0客诉，0呆账，0退单，帮有行鲨鱼严控成本，同比同行业降低10个百分点。因此，有行鲨鱼敢于用低价策略稳据竞争优势。但绝对的价格优势如果利用不当，会给客户造成企业对产品质量信心不足，只能用低价的方式取胜的印象。因此，智狼营销总经理龚勇军要求销售团队报价前必须要做产品同期测试对比，成本即是利润，报价的同时要为客户当场算出为他节省的成本是多少，以量化的数字感染客户，极致化亮出产品价格的绝对竞争优势。
　　第三、以为客户带来质量保障为落脚点，让客户无后顾之忧。
　　在智狼营销总经理的策划下，有行鲨鱼企业宣传片销售力十足，其控原料，查产品，严过程的极致化管控动作，让客户更加直观的看到产品质量保障的细节，产品生产的顺逆循环，也让客户看到产品质量保障的极致化，同时，以《产品质量保障协议书》给客户以法律上的承诺，做足信任感。
　　经过整个流程的环环相扣，客户最关注的产品质量及价格问题得到了全方位的解答。
　　&因此，找对人是关键，说对话是核心，做对事是重点。
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我已阅读并同意、中的全部内容！年轻人叉着腰和领导说话，这还了得？可没想到原因却是……
年轻人叉着腰和领导说话，这还了得？可没想到原因却是……
小张来到新单位后，在办公室跑前跑后，端茶倒水。老同志们都挺喜欢这个勤快的小伙子，可没成想过了一段时间，大家就发现这小伙子有个毛病，喜欢叉腰和人说话。叉腰的年轻小伙儿叉腰说话，那是一些领导在下属面前的形象，新来的小伙子怎么可以在老同志面前这样。刚开始，大家怀疑他腰间盘突出，可很快他们发现小张换桶装矿泉水一点儿问题都没有。之后，大家又怀疑他肾有毛病，可小张经常大冬天穿着单衣上班，摆明了火力十足啊！排除了所有不可能，剩下的就是真相！大家一致认为，小张就是在他们面前装相，装领导！很快，小张就发现大家在他面前都开始装起来了，有跟他说话拉长音的：“这个——，我就说嘛——”有说话不哼不哈的，是不是就来两声冷笑：“嘿嘿！”弄得小张莫名其妙。女人腰围重要，男人腰围也很重要过了一段时间，小张的女朋友从外地来看他，大家一见眼睛都直了，这姑娘长得那叫一个漂亮。姑娘见到小张第一件事就是去掐他的腰，她仔细掐了掐，满意的说道：“嗯，还不错！”大家都感觉莫名其妙，小张看着大家的表情，有些不好意思的说道：“我女朋友特爱美，也特怕我变胖，对我的腰围有严格限制。所以我平时没事就用手摸摸我的腰，提醒自己要减肥，不能变胖。”你的腰围几尺几？
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