重仓_股票重仓是什么意思_什么是重仓_知牛社区
353篇重仓文章及讨论帖
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　　抄底为何失败？ 　　一是缺乏必要的耐心。与高位重仓、未能脱身的股民相比，有的股民相对幸运，在指数处于高位时已抛出股票或降低仓位，然而在指数调整过程中却缺乏耐心，刚跌就买，仓促补仓。一些股民并未在高位被套，但在跌幅不大的情况下已经满仓，等到真正底部来临时，手头已无资金，明知是大底也“抄”不了。 　　二是当了不了，下手不快。高位满仓、重仓的股民持有的股票多数都是获利不多的股票。当指数刚出现调整，许
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　　下面为大家分析要注意克服情绪恐惧化的人性弱点： 　　【战法招式】 　　1、周KDJ线的K 线出于明显低位。 　　2、大盘的今日成交量大于前日200%，昨日成交量大于前日150%。 　　3、大盘的今日K线为阳线。 　　4、个股的日KDJ线的K线小于40并且向上。 　　5、个股的MACD值在零轴以下，并且处于积极状态。 　　6、个股的当天表现为放量上涨。 　　7、个股的五日均线向上，OBV处于较理
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　　如何分析投资的素质定理？ 　　在实战中，投资者应具备的关键素质： 　　第一，具有冒险精神。在遇到对自己有利的时机时，敢于重仓出击； 　　第二，思维理性。不受市场气氛影响，有根据实际操作的能力； 　　第三，逻辑推理性强。能够根据一些表象，分析到股价波动的实质目的； 　　第四，本能性反应快。见多识广、数学速算能力强；第五，有乐观的工作生活状态，对理性投资有足够的耐心与信心。 　　更多素质定理知识请
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　　跟着机构如何智慧选股？ 　　资本市场中大机构好比是航母，散户则是机动的小渔船， 其实大有大的优势，小有小的灵活。机构资金规模大，介入市场需要时间长，通常需要一周到三个月，甚至半年以上。因机构的性质不同，有的机构比较狡猾，买股票悄悄地进来；有的机构如饿狼扑食，拉升吃货； 游资机构风格是迅速建仓，遇到这类机构吃进的股票，后市必定爆发题材炒作。 　　大盘行情与我近日预料的一致， 根据波动定律理论技术
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　　海底捞月形成机理是什么？海底捞月形成机理有哪些？下面知牛财经股票为您介绍海底捞月形成机理。 　　海底捞月 　　形成机理： 　　中长期均线能够长时间保持平行移动，说明市场对目前的股价趋于认同，同时也封闭了股价在短期内的下跌空间。13日均线弱势下叉中长期均线并在其不远处作半弧状运动，显示上方抛压并不沉重，暗示回档幅度不会太深。而成交量的温和放大，反映了多方的做多愿望，13日均线重新上穿55日均线表
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　　下面我们就对沪深股市中必须了解的一些定理作些介绍，由于总结的内容多为一些资深人士不愿透露的经验，难免有偏颇之处，因此不构成权威定论，只供读者参考。 　　一、投资得素质定理在实战中投资者应具备的关键素质有五项： 　　第一是具有冒险精神（在遇到对自己有利的进机时敢于重仓出击）； 　　第二是思维理性（不受市场气氛影响，有根据实际*作能力）； 　　第三是逻辑推理性强（能够根据一些表象分析到股价波动的实
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遇到暴跌，投资者要保持清醒的头脑和冷静的意识，不要被暴跌所产生的恐慌气氛所影响，不能乱了阵地，也不能失去理性，更不能完全情绪化了。 知牛财经 　　首先投资要区分出是什么性质的暴跌。 （1）如果是大盘暴跌，则可以重点关注以下几类股票。 ①对大盘暴跌做出极度反应的个股。 ②上升通道依然完整，特立独行的个股。 ③有强庄护盘的个股。 ④如果大盘处在下降通道中，则只能选轻仓股。 ⑤如果大盘处在上升通道中，则
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　　下面为大家介绍券商重仓股的影响： 　　券商重仓股受到的影响则各异。因为券商重仓股的形成动因不同，归根结底主要有两类：一类是主动性投资形成。这与基金一样，从二级市场寻觅战机然后伺机介入，属于券商的自营业务。另一类是被动性投资形成。这又包括两种形式：一种是包销而来，新股包销与配股或增发包销；还有一种是合并而来，因为有些券商是各信托投资公司的营业部以及各小券商合并成大券商的，如此一来，这些前身的重仓
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　　SAR指标配合K线及价量关系的买卖技巧是什么？SAR指标配合K线及价量关系的买卖技巧有哪些？下面知牛财经股票为您介绍SAR指标配合K线及价量关系的买卖技巧。 　　四、对过热的个股以SAR指标翻绿，对重仓股按纪律及时止损减仓，远比犹豫不决错失卖点，把热门股当成冷门股为好。 　　更多SAR指标配合K线及价量关系的买卖技巧知识请关注知牛财经股票
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　　如何根据基金仓位选黑马？根据基金仓位选黑马有哪些方法？ 　　近期第二季度的基金投资组合报告已经全部公布完毕。我们发现不少基金重仓股不仅基本面良好，而且走势非常强劲。在这种情况下，分析每只个股的基金仓位进而发现公司的投资潜力，将成为现阶段选股的一大诀窍。 　　如白云机场（600004）被基金金鑫、东吴优势精选等两家基金同时增仓，3个月内增仓746万股，其走势也明显领先于大盘。今年第一季度以来，公
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微信公众号孙陶然：只有不到10%的人适合创业
稿源：i黑马
孙陶然，中国最著名的连续创业家，创业黑马学院导师。他曾联合创办恒基伟业，让“商务通”风靡中华；他作为联合创始人缔造了中国公关第一股蓝色光标。2005年，他创办拉卡拉，现在，拉卡拉已成中国数一数二的综合性互联网金融集团。
作为创业黑马学院导师，孙陶然曾多次给黑马营学员授课，《创业36条军规》一书即源于黑马营第一期的第一课，该书已成为众多黑马创始人的“红宝书”。
11月1日，孙陶然开通创业军规实验室，并通过黑马学吧直播招徒。
以下内容由创业家&i黑马根据孙陶然直播内容整理。
虽然现在举国掀起创业热潮，但是其实创业是一件非常不简单的事情。
我在《创业36条军规》中开宗明义提出：
不是所有人都适合创业，只有不到10%的人适合创业。创业只是一种生活方式而已，不要一窝蜂去选择，核心是你适合不适合。如果你不适合创业，选择了创业这种生活方式，你会非常痛苦，因为创业这种生活方式有非常多挑战和不确定性，创业相当于你要带一群未知的人去一个未知的地方。
首先你不知道你的团队在哪里。作为一个创业者，只有在创业的过程中才会知道你需要什么样的人才。你还必须有本事去把这些人找到，而这些有能力的人，往往都很有个性，你还要让这些人，能够取长补短，能够一起愉快地合作。
你要去的地方其实也是未知的。在创业之初，我们每个人都会设定一个大方向，但你一旦把公司建立起来之后，你就会发现你的很多设想其实是不现实的。你看到的消费者可能不是这样的，市场情况也随时会变化，你必须不断地随机应变。这个过程其实挑战非常大。
最近这一两年创业非常热，很多人也非常向往创业。在《创业36条军规》一书中我也提到，创业是和平时期最绚丽的一种生活方式，创业一年经历的喜怒哀乐、悲欢离合，可能比你不创业三年、五年经历的还要多，甚至你不创业可能一辈子都经历不了某些东西。
我的建议是，在你开始创业之前，你先要想一想，如果创业是这样一种不确定性很大的生活方式，你是否喜欢？
创业的五种素质
什么样的人适合创业？我提出了“创业军规实验室”的五条入驻标准。我认为具备这五种素质的人，是适合创业的，不具备这五种素质的人，可能不一定适合创业。这五种素质是：
第一，志存高远。
如果你去创业，又想小富即安，基本上都做不长。我们看到每一个成功的企业，创业者在一开始建立的时候，都立了一个非常远大的志向。当然，最终能不能做到是另一回事儿。
但古人讲了，取法其上，才能得乎其中。如果一开始我们树立的是一个比较高远的志向，即便我们只完成其中的70%、80%，也可以成为一家非常出色的公司。如果一开始我们就确立了一个很低的目标，或者抱有小富即安的心态，公司不可能做不起来。
我们在判断创业者的时候，包括拉卡拉的基金在投资企业的时候，都非常重视创始人在志存高远这方面的表现。
第二，道德典范。
大家知道现在有很多道德底线非常低的事情，我认为一个创业者，走正道是非常重要的一件事情，我们做人要做一个正人君子，做企业也要走正道。
从比较长的一个时间段来看，走正道路会越走越宽，它在接近目标。如果走歪门邪道的话，你看似是在取巧，但其实路会越走越窄。如果一个人不正，这个企业很可能在经营上也不正，他一定会摔跟头。
第三，意志坚定。
刚才已经谈到，创业是非常难的一件事儿，我们要去寻找方向，找路径，找人，找钱，从零开始把它做起来。在这样的过程中，遇到困难非常普遍。
对于创业者，每天一睁眼有无数的问题等着你去解决，甚至经常会内忧外患一起来。比如你可能融不到资，你内部的骨干又要走，监管部门又对你提出各种各样的要求。
这个时候，没有一颗强大的神经，你是坚持不下去的，其实对于很多成功创业者而言，这是熬下来的结果。当别人都已经放弃了，而你在坚持，你就成为赢家。
我经常讲，这个世界，大家要比拼体力和脑力来决胜的时候是非常少的。因为有50%的人只是想一想，他根本没有去做，所以你50%的竞争对手已经不存在了。
去做的人里面，超过一半的人，在碰到第一个困难的时候就放弃了，你又少了一半的竞争对手。坚持下去的人，可能在第二个困难、第三个困难的时候，不断地有人放弃，最终能够坚持到最后的人，基本上不用去亮你的脑力和体力，可能你就是最后的赢家了。
这个例子并不绝对，但确实说明了对任何一个创业者来讲，如果意志不坚定，很难把创业路上的难关和挑战克服掉。当企业的领军人物，意志品质尤其重要。如果你先胆怯了，如果你先放弃了，你的团队自然也就散了。
很多时候，创始人需要打肿脸充胖子，需要有自己一颗强大的心，有一个坚强的神经，来支撑自己往前发展。虽然我们都知道应该意志坚定，但并不是每个人都能做得到。
在生活中，我们看到有的人很强，什么都打不垮他，越是难的时候，越能激发他的斗志；有的人性格偏软，遇到一点困难就非常地沮丧，很多的抱怨。
第四，乐于分享。
这是当老大的人需要具备的非常重要的一个品质。有句俗话叫“财聚人散，财散人聚”，讲的就是这样一个道理。
作为一个领军人物，你需要去组织起你的团队，把这些人凝聚起来，一起去未知的地方去挑战，如果你没有一个乐于分享的心态是不行的。这不仅仅指在财务上、股权上的分享，更重要的是你也要有一个分享的心态。
我这么多年之所以会去创办好几个企业，其中一个非常重要的原因是分享。在我看来，我的二把手、三把手，跟我一起奋斗的团队，他们都需要成长。
我是总裁，他们不能永远是常务副总裁或者副总裁，我希望他们变成总裁，怎么样能够让他们变成总裁呢？当我把每一个企业做到非常成熟，我认为我的合伙人，我的副手已经可以驾驭它的时候，我自己就会去开拓新的领地，把这个领地留给他们。
如果没有这样一种心态，永远是自己单练，这个企业永远做不大。我们在投资和考察企业的时候，往往也去看这个企业到底是一个团队在创业，还是一个人在创业，这个领军人物有没有这种分享心态。
我这么多年做的每一个企业，我自己的持股比例，我都会把它限制在一个比例以内，我不希望自己持过高的比例，而应该和团队一起分享。如果你跟别人分享了，事情就是别人的事儿，至少是大家的事儿，大家就会一起去努力。如果不分享，事情永远是你自己的事儿，无法凝聚人才。
第五，热爱学习。
这个世界上我们都知道学习的重要性，因为恐怕除了哭和吃这两个能力是与生俱来的之外，其他所有的东西，都不是人天生就会的，都需要后天学习。
一个人有没有学习的意识，会不会学习，其实是决定了他和别人的差距。我们讲哪个人厉害，哪个人不厉害，其实指的主要是会不会学习。一个会学习的人，他每天都能够从别人身上学到一点东西，他从每一件事上，都能领悟到一点东西，他就可以每天都在进步。
我认为，这五个素质，如果你都具备了，你是一个适合创业的人；如果不具备，恐怕选择创业是比较难的一件事儿。
学习的三种方式
怎样才能有效地学习？有三种方式：
第一，向前人学。
所谓的向前人学，其实就是向书本上学。除了那些用剪刀和浆糊攒出书的人之外，真正能写书的人，还是有几把刷子的。要给别人一碗水，自己必须有一桶水。
如果没有对某个主题的丰富的研究和体会，他是提炼不出一本书的。读书是我们学习的一种非常好的方式。“读书破万卷，下笔如有神”，“熟读唐诗三百首，不会写诗也会吟”，讲的其实就是这个道理。
第二，向先进学。
你周边任何人，任何一件事情，做得好，你都去琢磨一下，去想清楚他为什么做得好。比如俞敏洪在那演讲，我觉得他讲得非常吸引人，我就会琢磨，他到底好在哪？是他的语言组织能力？还是他的手势？还是他的典故？还是他的逻辑？
参加一个活动，如果气氛非常好，我也会下意识去琢磨，这个活动好在哪？为什么会这么有人气？我做营销出身，很久以前就有一个习惯，看电视的时候非常喜欢看广告，每看一个广告就在那琢磨，它的卖点提炼得好不好，好在哪，不好在哪。
其实你可以把身边任何一个人，任何一点做得好的地方，都慢慢汲取到你的身上，让自己进步。
第三，向自己学。
就是复盘，这是联想（集团创始人）柳总（柳传志）提出来的一个观点，也是联想文化和拉卡拉文化的一个核心。
复盘，这是个围棋术语。围棋的高手下完棋之后，都会把棋盘清扫干净，重新再下一遍，一边下，一边研究，这一步如果不这么走会怎样。复盘是围棋提升棋艺最快的一种方式，也是每一个围棋棋手都会使用的一种方式。在现实工作中，所谓的复盘就是我们对已经做过的事情，进行回顾和总结。
在拉卡拉，我们复盘分四步：
第一步，目标结果。回顾一下我们当时设定了什么目标，而现在达成什么样的结果。
第二步，情景再现，把过程重新走一遍。
第三步，得失分析。在过程中，哪一步做得好，哪一步做得不好，以及为什么。
第四步，经验总结。想一想这件事情如果再做，有哪些新的做法可以做得更好。
这样的复盘其实是一种非常重要的跟自己学习的方式，有了这样一种方式，你做的每一件事情，都可以从中汲取经验和教训。例如这次在黑马学吧的直播，对我来讲是第一次。直播完了之后，其实我脑袋里下意识就会去琢磨，下次再做直播的时候，我会去改进哪些方面。
通过向前人学，向先进学和向自己学，你就可以不断地进步。
没有人天生就会当创业者，没有人天生就会当总经理，如果你有学习能力，一定可以当一个很好的总裁；如果你没有学习能力，你的天分再强也不行。
所以，我们反过来看，志存高远、意志坚定、道德典范、乐于分享和热爱学习，这五点是我提出的创业者入驻创业军规实验室的五个标准，其实也是我认为的要创业的人应该具备的最基本素质，不可或缺。
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页刘爽：NOP业务复盘和创业感悟
刘爽：NOP业务复盘和创业感悟
> 刘爽：NOP业务复盘和创业感悟
日，NOP创始人刘爽在他31岁生日夜里，用心写下这篇创业复盘文章《心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖》，回顾这三年半的NOP业务复盘和创业感悟，关于对品牌；产品；销售和客户的理解因篇幅所限故没有涉及。原声呈现，希望对正在创业路上的朋友们有所帮助。
三年半前，创业前夜，我写下了一篇写给前东家的情书以作明志（）。而日，在我三十一岁生日当天，写下这篇阶段性创业结束的复盘，算是对三年半前那篇的慎始敬终吧。说实话，今天我自己再看一遍当年那些意气风发的文字，看完感觉就是干了一碗鸡汤，它是一篇豪迈的出师表，但实际上作为创业者真正需要的却是更加实用的隆中对。所以由衷的希望，今天这篇复盘能够成为一篇能对大家有切实帮助的隆中对吧，无论是作为创业者还是非创业者，无论是已在路上的人还是憧憬上路的人。我想，这就是它唯一的意义吧。
首先说说NOP，我选择阶段性结束创业的原因特别简单自然，并不是经营不下来去，而是没有达到预期，缺乏成就感。从经营角度来说，NOP这三年半来完全符合精益创业，做的不算优秀但也不算差。拿几个经营数据举例：
1.NOP上线三年总共做了几千万的销售额，到上个月为止累积的库存货值不过几十万（这个量级的服装类电商，只要不是做预售的，库存没有低于10%的）；
2.线上男装的退换货加拒收率收行业平均值在10%-12%左右（女装在15%-20%之间），而NOP一直保持在8%以下；
3.NOP的市场加渠道费用率，三年以来从未超过10%，从来不做低ROI的推广（不是不想投入，是真没钱）。
以上数据做服装的同行都明白是个什么水平，其它的数据和例子在这里我就不多举了，总之从精益创业的经营和成本控制角度来说，我们自认为做的还是可以的。那么问题出在哪呢？增长。
在前18个月NOP的增长还是令人满意的，但是后18个月的增长没有达到我们的预期，2013年同比2012年的增长只有30%左右，并且从2014年上半年来看没有得到明显的改善。我个人认为，一家创业公司，先不考虑经营指标只单纯的看增长指标，因为起点基数低，在前三年的复合增长率不到100%是不合格的。为什么要求这个增长率？因为这个增长率换的是潜在空间。在快速新陈代谢的新经济时代，市场只会给一起初创企业最多24个月的时间，你抓住了就抓住了，没抓住后面也不太会有什么机会。就像一个人在青少年发育期，无论是因为先天基因还是营养不良，发育比较慢个子比较矮，基本上到了成年也不太可能突然再发育长成大高个。
NOP为什么没有长成大高个？瓶颈在三个原因：天灾，人祸和体质。
首先，天灾既行业大盘，无论是在线零售行业还是服装品牌行业，NOP进入的时期就已经是阶段性行业红利末期了，我们前面的高增长其实也更多是受益于赶上行业红利的尾巴，而从2012年开始行业情况急转而下，从万物峥嵘变成了巨兽食腐，目前整个电商行业呈现四个现象：
1.市场大盘增长逐年放缓；
2.红海里参与竞争者还在不断增加；
3.各品类的马太效应越来越明显；
4.成本快速上升到不合理。
这些宏观现象具体到微观结果上，就是大量中小电商陷入水深火热之中，普遍销售乏力甚至倒退，退出关门也不在少数。我们也遇到了同样的问题，相对最初，产品越做越好，运营越来越成熟，客户流失率也不高，但是增长却越来越放缓。从2013年到2014年，我问了不少在千万量级的中小同行甚至之前的一些大几千万的“黑马选手”，发现大家遇到的问题是一样的，而且是每况愈下，问了一圈下来发现居然我们就已经属于不错的了。
其次，人祸既资金投入，由于我们的运营资金一直依靠第一笔投资，中间没有“补过血”，所以在经营策略和资金使用上相对保守，一方面是成本控制过强，甚至在很多企业发展应有的必要投入上“营养不良”，如团队投入（我们的官网前后台和进销存系统从始至终只有两名技术同事开发和维护，对他们的工作成果在这里我表示最大的敬意）；市场推广和品牌建设（不愿意或者说无法去尝试低投入产出比但必要的前期市场投入）等。
另一方面是销售策略的“计划经济”，由于资金有限抗风险能力弱，所以我们对客单价和毛利率的要求高，除了周年庆；双11和换季清仓外，平时不愿意做拉动销量但有损客单价和毛利率的促销，同时在备货上也颇为保守，坚持宁缺货勿滞销。所以虽然整体费用率不算高，滞销库存很少，客单价和毛利率也很健康，但自然也导致销量和增长没那么“漂亮”。
最后，体质既先天缺陷，作为没有供应链基础的创业公司，面对原始丛林动物凶猛式的供应链环境，又选择了准原创设计并追求一定品质的定位，让我们在很长的时间里把绝大部分精力和资源投入在供应链的“补课”上；并且由于原创设计和对品质的要求，从商品规划到产品开发到样品打版到工厂跟单到大货生产到质检入库，无论是从效率上还是从成本上和“纯市场经济导向”比都不占优势。当然，事物皆有利弊，好处是保证了产品的风格独特性和基本的品质保障，形成了一定的差异化和溢价能力。
在这三年半里，常有认识的不认识的；同行的非同行的；用户和非用户主动给我们建议和吐槽，大部分我们只能“不为所动”。不是我们不谦虚听不进去意见，而是建议和吐槽实际解决的是知不知道/意识没意识到的问题，它不负责如何实现/有没有能力实现的现实落地问题。所谓经营节奏就是知道什么时候该将就，什么时候该讲究，NOP之所以能在资金更少的情况下比同期的创业同行活的长，就是因为我们没有在逆风的时候盲目追求“大干快上”。
我认为，我们在自己的能力范围和现实条件下，把NOP做到了至少70分。这三年半来，我们有做的好的地方，亦有做的不好的地方，要讲的话都可以讲出不少来，但好与不好同样都是可回溯但不可逆的，它们都是因而非果，而衡量结果的标准无非两个：成功和价值。从结果的角度来看，NOP做的肯定算不上成功，但是却不是没有价值。无论是品牌美誉度和口碑传播；客户积累和忠诚度；经营和财务指标等，NOP都是优于很多“流水型”同行的。由于产品方向和经营环境，NOP一直处于有季度盈利无全年盈利的微亏状态，按照销售的自然增长和固定成本的继续摊薄，再有一两年其实就可以实现盈利。
当我在2014上半年和一些私交不错的朋友透露想阶段性结束创业的想法，大家都觉得可惜，甚至有非常认可NOP价值的朋友主动提出投资而被我婉拒，因为这件事已经不能再带给我成就感的喜悦。而虽然我们想阶段性结束，但并不想让NOP戛然而止，毕竟有我们这些年的心血在里面，而且它也不是山穷水尽做不下去。后来有过很好的值得托付的潜在收购方和我们接触并报出了收购价格，但由于对方提出了额外条件，要求我和我合伙人加入对方一段比较长的时间，经过考虑我们最终没有同意，因为从我的角度我并不太想去做锦上添花的事，反而更想去做能雪中送炭的新事，而我的合伙人由于希望把更多时间和精力投入到家庭和个人充电上，在这点上和我的想法是一致的。
在上个月（2014年7月）的时候，我们有核心同事提出希望其个人能以更小团队规模更低经营成本把NOP继续下去，那我们当然支持了，毕竟把我们的心血托付给值得信赖的人延续下去，这未尝不是一个还算不错的结果，所以最终就这样尘埃落定，亦希望NOP的用户继续支持。
以上，关于NOP我就交代完了。其实案例这种东西其营养价值是最低的，因为每个行业不同，每家企业不同，所处的环境和时间点也不同，没有什么参照性和可比性。而我更想跟大家分享的是不同创业中都会遇到的共性问题，这才是有价值的干货，也是我在这次创业中得到的最宝贵的经验，更是这篇复盘文章真正的精华所在。我总结成七条创业军规，这里面有些是我们之前做的比较好的，有些是我们之前做的不够好的：
1.创业中最重要的三件事：
在创业中我们可以学到三十件甚至更多的事，但最重要的是三件事，掌握了这三件事就可以解决那三十件事。而我学到的最重要的三件事是：
A.要合风口大势，随势者易得势。
而哪怕正好坐稳一个风口，时间窗口也最多不超过三年。而三年后靠什么？大而不倒。大而不倒指两方面，一方面我从没见过在崛起过程中没犯过错甚至犯错少的新经济企业，但它们的大COVER掉了它们的失误，最多是造成损失但不会有致命影响，说白了，同样的失误，领跑者是在交学费而跟随者却是在掉血；
另一方面，只有风口大势时是创新，后面的整个产业周期都是堆门槛游戏，比谁买的起砖头水泥，谁的砖头垒的高，后面进入的炮灰雷锋们最大的正面作用就是抬高产业门槛和成本；
B.选择方向要选为自己“量身定制”的行业
说白了就是你做这个比其他人更有优势，你能欺负竞争对手。比如服装类目在线零售行业，我当时选择的原因是遍地工厂好找供应链，但我忽视的是我能找到其他所有人也都能找到，入门门槛低的行业最终一定变成拼成本拼效率，如果产品设计风格不够极致又没有强品牌力背书，很容易被工厂店轻松干翻或者活的苦逼呵呵。不要抱怨什么劣币驱逐良币，良币这东西只有在拥有市场时才名副其实，都被劣币给驱逐了那就成了冥币；
C.不增长毋宁死，一快遮百丑。
增长是最有效的管理，而管理的最大的敌人是被管理者的挫败感，打败挫败感的是增长和工作成果。长久可持续的团队高执行力不是要求和考核出来的，而是要让员工持续的把工作当成乐趣，这不是靠个人兴趣，而是工作本身可以苦可以累可以有挑战但不能太难要看的到成果。
2.创业公司的价值观：
除了少数大型企业的社会责任感和使命感之类的价值观确实有其合理之处外，中小企业整出这个那个价值观除了自我陶醉外屁用没有。而且可笑的是，往往是企业越强调什么其实越缺什么。从创业公司到中小企业，只应该坚持并力行一条价值观：惩恶扬善。
一个团队中，只有10%的人是高度自律对自己有高要求的，无论在何种环境下是否被监督要求都会做到尽职尽责尽心尽力，他们是为自己工作的人；而亦有10%的人，工作规则和考核简直对他们是枷锁，无论怎么生拉硬拽他们都达不到基本要求；而剩下的80%则是普通人，也是望风而动的墙头草，在合理的规则和考核下，能够按要求完成份内工作。正确的做法是提拔褒奖前面那10%的人，把他们树立成榜样，让那80%的人向他们靠拢，并且坚决请后面那10%的人离开。否则你就会发现，后面那10%的人会像瘟疫一样传染中间那80%的人，使他们不断下滑，久而久之你只能把大量工作压到前10%的人头上，这不仅对他们不公平，更会变成“小马拉大车”。而且你完全没有资格责怪那80%的人不自觉，因为这是人性使然，而你却没有引导好人性。
3.如何看待和对待员工：
首先不要试图考验人性，比如以创业的名义要求员工长时间在恶劣办公环境下透支体力/精力工作，或因为资金周转问题拖欠降低员工工资等，还美曰其名狗屁创业精神团队精神。员工加入创业公司是该有阶段性吃苦的准备，但没有人是冲着长期受罪来的，你必须尊重人性，人性才会回报你（我真的见过拿了不少投资的电商公司夏天不开空调）；
其次不要员工的个人能力和拼命程度像你一样，这不科学，如果他们的个人能力和拼命程度像你一样，那为什么还要给你打工（大公司的明星员工出来创业容易犯的毛病）？
然后不要试图用理想理念和感情关怀去绑架员工，这些是企业与员工关系的润滑剂，但不是企业留住员工的竞争力，就算暂时有效也无法长期持续。员工无所谓忠诚，只会向能得到学习的机会；做事的机会；晋升的机会；赚钱的机会的好企业效忠；
最后是至少对于新经济公司，创业口号最多喊三年，三年以后还未盈利可以说自己是尚处于亏损的公司，但再说自己是创业公司就是剥削员工了，至少我是这么认为的。
4.合伙创业的创始人关系
如今创业，单打独斗越来越少，合伙创业越来越多。如果你准备成为联合创始人，在此之前你要知道以下几点：
首先能长期维系联合创始人融洽关系的是成功的意愿，契约的精神和妥协的风度，同心同利同德；
其次让你们分道扬镳是理念和理想，而把你们粘在一起的是理智和理解；
然后龙生九子子子不同，每个人所受的职业训练，思维方式和性格，工作习惯和方法都不同，你们在一起合伙是因为你们能力互补而不是别的，当你受不了你合伙人这些不同差异的时候，想想对方是你当下能找到的最佳人选，如果他足够“完美”为什么不自己创业或找比你更好的人合伙呢？
最后一个团队只能有一个头。我觉得形容合伙人关系最形象的是狼和狈，一个负责咬，一个负责想。在此我特别感谢我的合伙人张长军先生，感谢他主动承担起那些我不擅长不想做又必须去做的工作，感谢我俩三年半来慢慢培养出来的默契，没有他，NOP根本走不到今天。如果给我们两个人打分，由于这次创业并不算成功，我给自己打59分，给他打60分。
5.如何处理朋友在创始团队中的关系：
首先我非常不建议创始团队里有之前的朋友，因为朋友是最有可能成为团队多米诺骨牌的第一张牌，当它发生时恐怕你情感上接受不了。而且就算没有发生，当对方成为盟友的时候你已经失去了这个朋友；
其次如果创业成功还好，只要他不太过分你至少可以高薪养着他，而如果创业进入困境甚至绝境，对方难免会迁怒于你甚至反目，哪怕他并没有做出什么贡献，就算他不迁怒于你坦然接受，恐怕你自己心里也会觉得过意不去对不住人家；
最后在组建创始团队时实在缺人或朋友有你需要的专业技能而必须拉对方入伙，至少要做到：以市价予之，以市道待之。
6.离鸡汤远点，离情怀远点：
天道有常，不为尧存，不为桀亡。鸡汤告诉你，越是痛苦疲惫越要咬牙坚持。而现实是不是痛苦疲惫让你坚持下来，而是大于痛苦疲惫的成就喜悦让你坚持下来，所谓坚持不过是对痛苦疲惫的忍耐程度；鸡汤告诉你，要带着理想上路，赚钱只是理想实现成功后自然而然的附属品。而现实是至少对于初次创业者来说，创业的目的就是为了第一桶金，无非是赚到小钱改变生活，还是赚到大钱改变命运，就这么点事儿。至于实现理想或改变世界神马的，那都是附属品，不要本末倒置买珠还椟；鸡汤告诉你，每天叫醒你的不是闹钟而是梦想。而现实是你醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生；少看《中国合伙人》之类的鸡汤电影，贯穿始终的是馊了吧唧的理想情怀，而真正的创业是个充满铜臭味儿的事。而且就算你不是冲着钱去的，仿佛把碎玻璃放到嘴里咀嚼吞下自己的重血腥味儿的创业过程也一样会把情怀鸡汤味儿冲淡。另外我也不反对理想，我自己也有理想，但是实现理想不是光靠信念和能力，而是要有稳定的财务保障和相关的人脉资源，才能支持你的信念，让你有信心有实力走的更长。所以就算你心里确实有大理想大抱负，也要先把它们雪藏起来，把第一桶金先赚到了，才能支持你把那理想推的更高。若没有一颗经历过浴火重生炼出来的强大而又狰狞的心，你走不到最后。
7.创业是个有限游戏：
对于绝大多数创业者来说，创业是一个有限游戏，有限游戏才有GOOD ENDING，如果把有限游戏当成无限游戏，只会坚持成GAME OVER。无论是三年五年还是十年二十年，无论是自己收摊还是出售上市，总要有个阶段性的结果和终点。时间打败一切，当年那些精益创业今何在？当年那些基业长青今何在？当然你可以举出蓝色巨人；通用电器；可口可乐及那些奢侈品品牌等百年企业，但是首先那些企业能够生存百年是因为它们生于百年前，而非它们诞生时就有百年梦；其次你长的一副肉眼凡胎人生苦短的样子，有那造化么？所有本来有机会GOOD ENDING最终GAME OVER的企业，都是因为成于野心败于欲望。
以上的七条军规确实不怎么“正能量”，认不认可那是各人自己三观认知的事。我自己这三年半一路走下来，愈发认可冯仑的“看重成败，淡化是非”和雷军的“天理既人欲”“顺势而为”。当我开始发现自己内心充满无力感的焦虑时，当我最终发现自己心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖时，注定只能走到阶段性终点。
但是，走过的一路上的风景，我没有错过，让我对创业有了更加真实的认识和理解。在我看来，创业是一个重新认识自己，重新认识他人，理解痛苦，拥抱孤独，颠覆三观，破心中贼的过程。我心中的贼就是我心中的菩提，有了菩提就不可能成为舍利，当我把它放下就把它给破了，才能够重新开始，才能够以终为始。
在我还是一个小兵的时候，有幸认识了当时的互联网第一才女梁宁，上个月她写了一篇关于创业的文章《自己的神明——你只能成为自己》，文章的末尾的一段是这样说的：“我总是鼓励朋友去创业。创业痛苦，创业使人入妄。但，在创业的真空里，没有人告诉你，该做什么，停止什么，该往哪里去。你再也不能通过迎合某人的要求而换得晋级。在这场马拉松里，不管开始时，cosplay谁，跑到终点，你只能成为自己。一场创业，一场劫。此劫后，有人成为大佬，有人成为小老板，有人回去继续当白领。没关系，都穿破了束缚，看到了最真实的自己。有了次和自己的小团圆。值了。”这段文字瞬间就击中了我的心，不愧是互联网第一才女，她认识的比我深，总结的比我好。
无论是不是想创业，我们每一个人，在这个大时代里，都可以通过心路修炼，懂一些大道理，有一些小智慧，独立思考，融入时代。毕竟，这世界上没有什么是我们应得的，亦没有什么是我们不配得到的，生在这时代，高峰总要攀。
在我写完这篇复盘正在检查错别字时，美团的王兴突然在微信上跟我说他觉得NOP的东西不错，钱包和皮带他用了两年多，挺满意的，谢谢。之前从做阶段性结束创业的决定直到写完这篇文字，我都是很淡定很从容的，没什么情绪波动。看到他在这个时候特意来跟我说的这句话，突然差点没泪奔了。遗憾的事不是做了个没意思的不被接受的东西很快OVER，而是做了个有意思的能被客户感谢的东西却无疾而终。这次创业路，我没有走到尽头，并不是一个好行者。我还能为它做的，就是把它托付出去，让它继续以小而美的姿态延续下去。
曾经创业度芳年。
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【百晓生：刘爽谈NOP业务复盘和创业感悟】http://baixiaosheng.net/5011
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百晓生，DT时代商业观察者。