比较神奇的是这位神秘的女人同样军人出身 企业家，跟任正非居然还是老乡

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-19 03:01 标签： 军人出身的明星
华为市值近千亿，为任正非撑起一片天的竟是这个神秘的女人
谈到华为公司的灵魂人物、精神领袖，大家一定没有疑问，肯定是总裁任正非。的确，他个性强势，高瞻远瞩而且务实，岂止在华为，在全中国都是不可多得的商界强人，没有任正非，就没有华为。但在任正非背后，还有一位神秘的女性，假如没有她，华为不可能达到今天的高度，她就是有着“军人总裁”之称的华为现任董事长孙亚芳。
传言说，孙亚芳还在体制内工作时，就动用个人关系帮助华为贷款，为华为早期的发展起到重要的奠基作用。后来，孙亚芳不但是团队的缔造者，还对华为的快速持续发展功不可没。
在她带领下，华为在 2013 年实现销售收入 2390 亿元人民币，净利润 210 亿元人民币，作为一家至今未上市的民营企业，华为如今市值接近千亿。
有一个小故事，足以说明孙亚芳对华为成长路上起到的关键作用。
那是在 1992 年，华为遇到了现金流问题。因为货款回收慢，当时公司已经连续几个月没发工资了，员工士气低落，队伍凝聚力出了问题。
这时，处在在紧急关头的华为终于收到了一笔货款，公司高层为这笔钱的使用左右为难，连擅长决策的任正非都不知该怎么办。
关键时刻，是刚入职公司不久的孙亚芳站出来说出了振聋发聩的一句：“先给员工发工资再说！”难题迎刃而解，华为找回了士气，公司运作恢复正常。
孙亚芳 1999 担任华为技术有限公司董事长，2017 中国最杰出商界女性排行榜上，孙亚芳名列第二。
大家都知道，一家公司里董事长地位理应高于总裁，那么华为创始人任正非的职位是低于孙亚芳的，这是为什么呢？这要从华为的组织结构说起。
华为是一家全员持股的民营企业，任正非只有 1.01% 的股份，剩余的 98.99% 由员工组成的委员会持有。董事会有 17 名成员，包括孙亚芳董事长和任正非副董事长。
任正非认为集中精力做好公司内部管理工作才是自己的主要职责，口才风度俱佳的的孙亚芳，其对外协调能力、处理各种复杂问题的能力特别强，完全能够担当“华为的名片”。
所以，任正非主动将孙亚芳放在公司董事长的位置，他集中精力内部管理，校准公司的战略和航向。在公司组织架构中，他们是相互配合，各展所长而已。外界没必要揣测两人的权力大小，华为的精神领袖是谁，每一名员工都没有异议。公司控制权在谁的手中不重要，对任正非来说，华为的发展才是最重要的。
再比如，世界知名咖啡连锁企业星巴克创始人霍华德·舒尔茨延揽霍华德o毕哈担任零售业务部门主管，欧林o史密斯为财务主管，三人各司其职，构成稳固的“铁三角”。欧林为星巴克建立了严谨的财务、会计、法律事务、信息系统和后勤体系，他是星巴克的现任 CEO。
霍华德o舒尔茨曾回忆说：“我们三人组成了一个整体，公司里的很多人都称之为‘H2O’（这是霍华德、霍华德和欧林三个人首字母的合称）。我们成了公司里最必不可少的组成部分，就像水之于咖啡一样。……我们对‘应该去往何方’从没有什么异议，我们只会为‘如何到达那里’进行争论。”
领导和管理是公司的一体两面：领导者更多是抬头望天空，总揽全局，制定高瞻远瞩的战略，他的主要职责是制定宏伟蓝图，为员工和投资人造梦。
管理者要做的是埋头做事，不放过每一个细节，确保战略的执行和落地。个性强势的任正非擅长战略决策，却不见得能处理好公司内外方方面面的关系，于是他极具自知之明地将管理重担交给孙亚芳。
公司领导人没必要事事躬亲，起得比鸡早，天天累成狗，将自己当成公司最大的销售员。而应懂得审时度势、信任和放权，将大小杂务交给管理者，他们会带领团队不断优化流程，提高工作效率，通过不断分解任务并完成去推动公司的发展。
领导者最大的职能就是绘制宏图、选用人才、对大事拍板和指引方向；管理者则做具体事务执行，按既定计划、流程和制度完成一项项工作，确保公司整体目标达成。
领导者和管理者默契配合，知道自己的使命与责任，这样的企业将无往而不利。
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