连锁经营建筑企业资质新规定缴税有何新规定

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-17 07:09 标签： 施工企业资质新规定
如何揭穿自愿连锁经营? - 知乎329被浏览147229分享邀请回答6592 条评论分享收藏感谢收起119233 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答4 个回答被折叠（）连锁企业经营管理_百度百科
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连锁企业经营管理
《连锁企业经营管理》内容简介：近年来，随着连锁行业在管理与运营上的升级。迫切需要一批懂经营、会管理并掌握现代技术装备、有较高素质的管理人才和一大批素质较高的员工。《连锁企业经营管理》以培养连锁经营与管理人才为目标。引用最新的专业理论知识与实践内容，概述了连锁企业经营的原则与管理策略、商业网络与连锁门店选址、特许经营、采购与库存、配送与配送中心管理、信息管理、员工招聘与培训以及供应链管理等内容。通过学习，使学习者掌握连锁经营的相关知识，并不断提高驾驭现代连锁企业的技能与素养。成为更优秀、更适合连锁企业需要的人才。《连锁企业经营管理》适合高职高专连锁经营管理专业师生使用，也可作为连锁企业从业人员的培训教材。具有广泛的适用性。[1]
模块一 连锁经营
项目一 连锁经营概述/3
项目二 连锁经营的类型及特点/10
项目三 我国的连锁经营现状及发展/18
块二 连锁企业经营管理
项目一 连锁企业经营管理概述/28
项目二 连锁经营管理与策略/33
项目三 连锁企业门店的管理运营/43
模块三 商业网络与连锁门店选址
项目一 城市商业网络规划/61
项目二 连锁企业分销网点分布及门店选址/66
项目三 典型连锁企业门店选址案例/75
模块四 连锁企业特许经营
项目一 连锁企业特许经营概述/85
项目二 连锁企业特许经营管理/89
项目三 特许加盟的风险规避/98
项目四 我国特许经营的发展现状/101
模块五 连锁企业采购与库存
项目一 连锁企业采购管理/118
项目二 连锁企业库存控制/125
项目三 连锁企业采购与库存成本控制/130
模块六 配送及配送中心管理
项目一 配送及配送中心概述/141
项目二 配送中心建设与管理/149
项目三 典型企业配送中心建设模式/157
模块七 连锁企业信息系统及其管理
项目一 连锁企业信息系统概述/169
项目二 连锁企业信息系统的构建/179
项目三 连锁企业信息系统开发与实施/186
模块八 连锁企业总部业务督导与外包
项目一 连锁企业组织结构与职能/200
项目二 连锁企业总部的业务管理与督导/206
项目三 连锁企业业务外包/214
模块九 连锁企业员工聘用及培训体系
项目一 连锁企业培训体系概述/225
项目二 连锁门店店长培训/230
项目三 连锁门店店员的聘任与培训/238
模块十 连锁企业发展与供应链管理战略
项目一 连锁企业发展战略管理/250
项目二 企业连锁经营的主要战略/257
项目三 连锁企业供应链管理战略/265
．豆瓣[引用日期]连锁经营渠道_百度百科
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连锁经营渠道
连锁经营渠道是一种纵向发展的，是由生产者、和组成的统一联合体，它把现代化工业大生产的原理应用于商业经营，实现了和大量销售相结合，对传统营销渠道是一种挑战。
连锁经营渠道特点
中，各都同时承担买卖两个职能，连锁经营中，这两种职能由总部和分店分别承担，总部集中进货不仅可取得价格优势，增加竞争实力，采购者还可以在实践中不断提高选购商品的准确性和科学性，而各分店则既能享受到集中进货带来的低成本优势，还可集中精神从事销售业务，并能利用深入消费腹地的特点与建立密切的情感纽带，及时了解变化趋势，以供总部作为进货依据。
连锁经营渠道稳定措施
（一）提供给渠道更好的。
任何一种产品都有它的生命周期，都存在着不可避免的缺陷，所以，我们应尽可能地延长产品的生命周期并不断提供给渠道更好的产品。一方面，我们要了解消费者真正需要什么？是产品的外观、功能？还是产品所承载的文化或社会价值元素？消费者对渠道上现有的产品有何评价？喜爱其中的哪些内容？希望改进什么？另一方面，我们应加大科研投入，从而确保不断推出质量过硬的。“质量是产品的生命”，也可以说，“质量是渠道的生命”！而新产品的不断推出，总能满足消费者“求新”的心理，并让他们感觉到公司的实力和科学规划所产生的魅力。
在这一点上，从肯德基、、立邦漆等连锁品牌中都可以看到不断创新的巨大“火花”。
（二）保持完好的。
事实上，国内各行各业都在进行着如火如荼的价格大战，而消费者也总在一片呐喊声中期待着厂家的不断“”。但我们仍然可以看到，有那么多的连锁经营企业始终坚持完好的价格体系，在的风雨中树立起一道道“永恒”的大旗，为渠道的稳定和繁荣立下了不朽功勋！
保持完好的价格体系，能够培养消费者的稳定感和信赖感，为连锁店培养一大批的忠实消费者，从而保证连锁渠道的正常经营和稳定。百圆裤业是国内较早开展裤业连锁经营的企业之一，其产品统一定价为100元，只做100元的裤子，目标消费群体十分明确，目前在国内已拥有300多家连锁店，而且经营状况一直较好。
保持完好的价格体系，实际上也是连锁企业竞争战略的体现，它能够体现的、，并为和打下坚实的基础。
（三）拥有一支优秀的销售队伍。
一支优秀的销售队伍应该具有以下几个方面的特点：专业、敬业、稳定。一支优秀的销售队伍可以有效地把公司的战略战术贯彻到连锁渠道当中，也可以帮助渠道上的各个环节有效地处理各种问题，还可以直接面对消费者，他们为渠道的稳定和畅通起到创造性和决定性的作用！
一支优秀的销售队伍的培养是日积月累的过程。譬如说专业人才，需要通过培训和引进来达到目的；敬业则是一个职业道德问题，需要进行长时间的磨合才能发现和体现；而要培养队伍的稳定性，则更需要长时间的通过提升和提高员工的凝聚力来实现。另外，可以从操作层面上来解决这个问题，如化妆品 “柔婷”，它从业务经理到美容连锁店店长乃至美容师都实现了“”，也就是当地招聘、当地、当地工作、当地提拔，这样不仅保障连锁渠道有一支稳定的销售队伍，还通过不断的培训和教育来达到销售队伍整体素质的不断提升，并在企业文化的熏陶下，对连锁企业产生了一种信赖感和认同感。
（四）建立完善的连锁管理体制。
是一种低成本、低风险、保险系数大的经营方式，但如无完善的连锁管理体制，连锁渠道也将在短时间内萎缩及至倒塌，而连锁的本质，也就在于管理体制上的统一。
产品、价格、人才等要素，都应该纳入管理体制来协调运作，任何单方面的因素都不可能成就辉煌的连锁事业。
完善的连锁管理体制应包括两方面的内容：一是连锁管理制度的制订，譬如包括产品研发制度、连锁扩张制度、连锁店管理制度、物流配送制度、人力资源管理制度等，这些制度的制订必须依据连锁企业的自身情况、连锁业的特点，并参照其他成功连锁企业的成功经验。笔者曾见到一些企业做连锁，却连一本基本的手册也没有，它如何去规范连锁操作和员工行为呢？二是要执行好连锁管理制度。连锁经营渠道上的联合体就象一列火车，哪一个轮子出现问题都将影响到整列火车的运行，而制度能否执行到位也就关系着每一个轮子能否步调一致地前进。
（五）适应变化，随时处理渠道中出现的问题。
连锁企业应根据市场形势的变化来不断调整经营策略，从而避免出现管理滞后、产品老化、服务水平降低等问题，确保连锁渠道的长期经营和利益保障，日本的八佰伴曾辉煌一时，最后却宣告，虽然有多种原因，但在市场发生变化后却未能及时调整经营策略也是导致其渠道倾覆的一个重要原因。而、、肯德基、麦当劳之所以不断地发展壮大，把它们的触角伸到了世界上的每一个角落，也在于它们适应了市场形势的变化而适时调整战略。但就连这样的连锁巨头们，也都曾有经营中的败笔，那也是忽略了形势变化的因素。所谓“天时、地利、人和”，连锁企业宜因地制宜、因时制宜，在坚持核心的连锁原则前提下，作一些适当的改变。
另外，连锁企业在经营扩张当中常会遇到各种各样的问题，如不能及时、有效地处理好这些问题，将留下巨大的隐患。譬如说连锁渠道各终端CIS不规范，管理混乱甚至失控，培训力量薄弱，不到位等，都将影响渠道的稳定和畅通，建立应急处理机制是解决问题的有效办法，但切忌成为摆设。也还会出现一些诸如、个人权威与管理制度等矛盾，这是企业不断发展中必然出现的问题，不管怎样处理，都应该坚持维护连锁企业的长远利益，维护连锁渠道的稳定、畅通和繁荣。当前位置：&&&&&&&&&&&&&&&&问答详情
营改增后金融机构汇总纳税有何规定？
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【标&&&&&&&签】
【来&&&&&&&源】安徽省国家税务局
【引用文档】&&政策解读（0）篇
【正&&&&&&&文】
&&答：原以地市一级机构汇总缴纳营业税的金融机构，营改增后继续以地市一级机构汇总缴纳增值税。同一省范围内的金融机构，经省国家税务局和财政厅批准，可以由总机构汇总向总机构所在地的主管国税机关申报缴纳增值税。
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