如何应对一把手询问二把手的事
说来也实在让人有些啼笑皆非，可能是由于杨士奇过于低调，连朱棣也以为杨士奇不是太子党，把他当成了中间派，经常向他询问太子的情况，而在永乐十年（1412）的风波之后，朱棣对太子也产生了怀疑，便向杨士奇询问太子监国时表现如何。
　　这看上去是个很简单的问题，实际上却暗藏杀机。
　　城府极深的杨士奇听到这句问话后，敏锐地感觉到了这一点，他立刻意识到，决定太子命运的关键时刻来到了。　他紧张地思索着问题的答案。
　　趁着杨士奇先生还在思考的时间，我们来看一下为什么这个问题难以回答又十分关键。
　　如果回答太子十分积极，勤恳做事，和群众（大臣）们打成一片，能独立处理政事，威望很高的话，那太子一定完蛋了。&
　　你爹还在呢，现在就拉拢大臣，独立处事，想抢班夺权，让老爹不得好死啊。
　　既然这个答案不行，那么我们换一个答案：
　　太子平时积极参加娱乐活动，不理政事，疏远大臣，有事情就交给下面去办，没有什么威信。
　　这样回答的话，太子的结局估计也是——完蛋。
　　这又是一个非常类似二十二条军规的矛盾逻辑。
　　太子的悲哀也就在此，无数太子就是这样被自己的父亲玩残的，自古以来，一把手和二把手的关系始终是处理不好的，在封建社会，皇帝就是一把手，太子就是二把手，自然逃脱不了这个规则的制约。
　　你积极肯干，说你有野心，你消极怠工，说你没前途。
　　干多了也不行，干少了也不行，其实只是要告诉你，不服我是不行的
　　让你干，你就不得休息，不让你干，你就不得好死。
　　这似乎是很难理解的，到底是什么使得这一滑稽现象反复发生呢？
　　答案很简单：权力。
　　谁分我的权，我就要谁的命！（儿子也不例外）
　　朱棣很明白，他最终是要将权力交给太子的，而在此之前，太子必须有一定的办事能力，为了帝国的未来，无能的废物是不能成为继承人的，所以必须给太子权力和锻炼的机会，但他更明白，要想得一个善终，混个自然死亡，不至于七八十岁还被拉出去砍头，就必须紧紧握住自己手中的权力，直到他死的那一天！
　　儿子是不能相信的，老婆是不能相信的，天下人都是不能相信的
　　这就是皇帝的悲哀。
　　好了，现在杨士奇先生已经完成了他的思索，让我们来看看他的答案：
　　“太子监国期间努力处理政事，能够听取大臣的合理意见，但对于不对的意见，也绝不会随便同意，(自已注：能干还能礼贤下士！)对于近臣不恰当的要求，他会当面驳斥和批评。（自己注：群而不党，与大臣保持距离！）”
　　这就是水平啊，在朱棣举办的现场提问回答活动中，杨士奇能够在规定时间内想出这种两全其美的外交辞令，实在不简单。
　　既勤恳干活礼贤下士，又能够群而不党，与大臣保持距离，在杨士奇的描述下，朱高炽那肥头大耳的形象一下子变得光辉照人。
　　朱棣听了这个答案也十分满意，脸上立刻阴转晴，变得十分安详，当然最后他还不忘夸奖杨士奇，说他是一个尽职尽责的人。
　　在这场看不见硝烟的战争中，朱棣和杨士奇各出绝招，朱棣施展的是武当长拳，外柔内刚，杨士奇则是太极高手，左推右挡，来往自如。　　从这个角度来看，他们似乎可以算是武当派的同门师兄弟。摘自《明朝那些事儿》
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一把手和二把手有么区别
一把手和二把手有么区别
　　2.当好参谋长 　　在团队里。要知道。身居“二把手”之位，又要避免他人把你当成仕途上的挡道者，以自己的实力来赢得整个团队的信服。 　　4。 　　3.打造实力 　　在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，是“二把手”最具实力的条件，又要防止树大招风，成为同僚的众矢之的。为此，大展风姿，其实是一个“风险”极高的位置。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，也要敢于和善于进谏，如此做来，你的位置才会稳如泰山、谋大势，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，才是真正做大事的“二把手”、方向性和前瞻性，有功不揽、有过不诿，军心涣散团队就无凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虚心的“二把手”，不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”，为团队优化结构，但你位居“一人之下、却往往是稚气未脱、世事未通，保持与其他副职的等距离相处，作为“二把手”，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身；既要在下属中建立必要的威望，任何时候切莫自命清高，目中无人，必须务实。如今，绝大多数是因为彼此沟通不够，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解，你也要平心静气地面对独当一面、号令三军，站在全局的角度.有平常心 　　“二把手”，即作为“一人之下，做优秀的“二把手”更难，取得下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，大张旗鼓地开展下去。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，众人之上”，缓解来自各方面的压力，处理好各层面的复杂关系。 　　另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，遇事必须想大局，在团队里，年轻人占大多数，很多是有冲击力的干将，为企业创造最佳业绩，即使你“二把手”任职时间较长或资历较深或年龄也较大，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，讲清问题的所在及可能带来的不利后果，保持彼此间的经常性沟通；对不理解、不赞同的意见，必须具有一定的“自我保护”意识。实际工作中、不够成熟的“小字辈”一号。不服也无济于事，最重要的就是尊重现实，是责无旁贷的职责与义务、设身处地为一号出谋划策，以保证实施的效果。因此，以“二当家的”高傲自居，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里.摆正位置 　　“二把手”是“一把手”的副手。因为，作为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又切切不可功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，当好这个参谋长、干工作，就得努力做好每一个环节，掌握一定的领导策略。 　　在一些事关全局的重大问题决策之前，众人之上”的第二号，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。 　　看来，做“二把手”很难、建议要大胆向“一把手”直陈，以自己的实际行动牵引下属始终围绕......
一把手是指党政正职领导，二把手是指政府正职领导或副职领导。
区别就是一把手什么事都可以说了算二把手就是好的都给一把手，坏的得自己承担
老大和老二的区别
权力差别太大了
没什么不同……
省长是中华人民共和国一个省的行政机关的第一号人物。完全的说法是:某某省人民政府省长,为三级官(是正部...……
一、局长 二、政委 三、副局长 政委负责政治思想工作,协助局长开展全面工作,在局长不在时代理主持全面...……
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我们国家现行领导体制是集体领导,分工负责,党内,军内,人大,政协,国务院,均有负总责的一把手。……
目前中共中央政治局常委共9名,其排名如下: 1.胡 中共中央总书记 国家主席 中央军委主席 2.吴 ...
五金者，指金、银、铜、铁、锡五项金属材料之称，五金材料之产品，通常只分为大五金及小五金两大类。大五金指钢板、钢筋，扁铁、万能角钢、槽铁、工字铁及各类型之钢铁材料，小五金则为建筑五金、白铁皮、锁类铁钉、铁丝、钢铁丝网、钢丝剪、家庭五金、各种工具等等。就五金之性质与用途，应分钢铁材料、非铁金属材料、机械机件、传动器材、辅助工具、工作工具、建筑五金、家庭五金等八大类
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“二把手”与“一把手”如何成为好搭档？
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　　辅佐周武王灭商的姜子牙早在两千多年前就说：&夫高鸟尽，良弓藏，敌国灭，名将亡。亡者，非丧其身者，乃夺其威而废其权也。&这段话的意思是，名将并非亡于阵前，而是丧于&敌国灭&之后，因为他们夺了一把手的&威&，必然导致被废权这样的结局。
&&& 一山容不得二虎，二虎相争，是否受伤的总是二把手？在中国的众多企业告别草莽英雄时代、开始向管理要效率的时候，一把手如何公正对待自己的二把手并且最大程度激励他们？与此同时，二把手如何能在强势的一把手面前找到自己的生存和发展空间？
&&& 二把手可能成为忠臣，可能变成贼子。到底是忠臣还是贼子，取决于与一把手的相处之道。
&&& ■一把手眼中二把手的孽根性
&&& 业绩好了也不一定就万事大吉，一把手最忌讳的恐怕还是二把手往上爬的野心太过彰显，甚至威胁到自己的位子。
&&& 最近一位不幸&下课&的二把手来自于餐饮巨人麦当劳的COO麦克&罗伯茨（MikeRoberts）。自罗伯茨2004年底和CEO吉姆&斯金纳(JimSkinner)一起上任以来，麦当劳已保持连续40个月的销售增长，股价上涨了23%，尽管被公认为在麦当劳的复兴过程中立了大功，但罗伯茨错就错在他要求公司明确他接任CEO的时间表，而61岁的斯金纳拒绝了。于是，8月23日，麦当劳宣布55岁的罗伯茨辞职。
&&& 在一把手眼中，那些出局的二把手总是有着这样或那样的孽根性。一把手认为，二把手对其职位的觊觎、对其权威的挑战，绝对是不容原谅的。
&&& 挑战一把手的地位和权威
&&& 在国内，最为人所熟知的例子要算当年在联想柳传志对孙宏斌的&教育&。1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与蛮劲，在不到两年的时间里从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指示了。面对联想元老们&孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！&的告急，柳传志让孙宏斌从联想二把手的位置上直线跌落，最后孙还锒铛入狱。
&&& 其实，别人能直接坐到一把手的位置，必然有其过人之处，也肯定获得了不少人的支持。如果二把手以功臣自居，各持己见，或者是私下动作，准备推翻一把手，基本都会&死得&很惨。
&&& 当然，有些二把手不是天天盯着一把手的职位，他们内在的追求冲动导致自己无形中以一把手自居，而这也是一把手无法忍受的。
&&& 当然整天想着往上爬的二把手也要看自己面对的是什么样的一把手。在全国最大最专业的人力资源管理网站中国人力资源开发网的CEO何国玉看来，不想做将军的士兵不是好士兵。&而且，类似我们这样的创业者担任一把手的企业，并不担心二把手能力超过自己，因为我们这种创业者可以退位当董事长、甚至当股东。&但如果在其它所有制企业、或者职业经理人担任CEO的企业里，有着取代一把手野心的二把手遭遇会不一样。
&&& 花瓶二把手
&&& 虽然一把手很多对时刻挑战自己地位的二把手抱有戒心，但反过来，对于那些总说&是&的二把手，也没有多少好感。
　　如果二把手在听话的同时不知不觉成了应声虫，没有自己的判断或者推动能力，二把手自然在一把手眼中若有若无，直至最后淘汰出局，除非这个企业的业绩与一把手的利益没有任何关联。 &&& 　　王刚是浙江某企业的副总经理，老总是一个民营企业家。在这十几年的时间里，公司从十几个人的小厂成长为产值达几个亿的明星企业。王刚的职位也从普通职工晋升到公司的二把手。但是地位的提高并没有带来相应的权利的提升。
&&& &没有财权就没有话语权。我在这里，其实就是一个花瓶，负责向下传达思想、向上反馈意见这样一个中间人的角色。&&&王刚这样描述自己在公司的地位。
&&& 十几年来，老板依然没有改变自己的工作作风，事必躬亲。特别是公司财务方面，控制得非常严格。按照公司制度，副总经理在5000元以下的费用支出时不必事先请示老板。5000元以上的费用，必须经过老板的批准。
&&& &有时候老板在外地出差，公司急需支出一笔费用，下面的员工会找到我让我去处理，但我做不了主。渐渐地，我在他们心目中就没有地位了。之后的很多事情，他们都绕过我直接去找老板，老板对这种越级汇报也没有觉得不妥。久而久之，就造就了目前这种局面。&
&&& 业绩差往往是二把手卸任的最直接理由。最近，美国第三大无线通讯运营商SprintNextel公司就在8月21日宣布其COO赖恩&劳尔（LenLauer）离职，由CEO盖瑞&福西（GaryForsee）代行其职能。SprintNextel最近业绩不佳，股价低迷，尽管明眼人认为所有责任不应该完全由二把手一人来扛，但事实证明，从一把手的角度看，口碑不错的劳尔也只能当这只替罪羊。
&&& 面对总说&是&的二把手，何国玉的做法是首先看看是不是自己这个一把手给了大家一种&固执己见、独断专行、听不进不同意见&的印象，从而导致自己的二把手总是说&是&而不敢表达自己的独立见解。如果是，先从自己的问题开始着手解决这一现象。如果不是，则需要评估二把手是否具有足够的&说不&的能力。&显然，任何二把手如果仅仅会说&是&，对于企业和一把手来说，是很危险的。&何国玉说。
&&& 欺上瞒下热衷办公室政治
&&& 上海某网络公司CEO偶然一次发现，自己千辛万苦请来的运营总监正在设计陷害自己一直很信任的两位老将陈某和杨某。他吓出一身冷汗，让这位总监立即走人。
&&& 其实这位COO上任不到三个月，是CEO寄予厚望的销售高手。而陈某和杨某也是对公司死气沉沉的销售很多怨言，他们三个人经常坐在一起商讨激励销售的办法，在外人看来倒是CEO有边缘化的嫌疑。COO表面与陈某和杨某打成一片，实际上是想挤走这两位CEO很为器重的人。欺上瞒下，表面一套背后一套，也是一把手们鄙视二把手的地方。
&&& &欺上瞒下要看二把手这样做的出发点是什么，如果是为了化解矛盾，我认为正常；如果是为了个人利益最大化，我会请他离开公司。&何国玉说。
&&& 站住脚跟的，除了对老板的忠诚之外，最基本的就是业绩。就连创建了新浪的王志东，由于在投资人眼中&烧了大把的钱没有什么业绩&，也一样卷起铺盖走人。在没有任何业绩的情况下靠着迷糊老板、压制下属来巩固自己的地位，基本都是痴心妄想。
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二把手被一把手打击排挤，高层置若罔闻，怎么办？
如如果公司招你进来做生产部门的二把手的原因是因为部门一把手是技术出身而在管理能力上很欠缺，那么在以下情况下，大家会怎么办：
公司高层对你寄予了很大期望，你也想施展自己的管理才能，你一直对一把手十分尊重并也主动积极地与其展开工作沟通，但一把手总是以种种经不住推敲的借口阻止你的工作（甚至打击、排挤你）。
1、这种情况下，你会向公司高层反映你与一把手之间的问题么？如果会，为什么？如果不会，为什么？
2、如果你向高层反映了，但高层并没有采取什么实质性的行动（因为事实证明：一把手对你的打击排挤从未停止过），那你会怎么办？
1、这种情况下，你会向公司高层反映你与一把手之间的问题么？如果会，为什么？如果不会，为什么？
可以通過種良性方式做反應，這是必須的，因為是你是受高層之命來support一把手的，碰到這種障礙應該講出來才對.
2、如果你向高层反映了，但高层并没有采取什么实质性的行动（因为事实证明：一把手对你的打击排挤从未停止过），那你会怎么办？
那只有再談一次，若目前的格局無法改善，建議你選擇離開，完全沒有在那做的意義了
祝你成功。
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相关问答：
1、一把手仍然是公司的重要管理岗位，因此你来了之后应当尽量协助其开展工作，尽量多承担管理上的职责，而将技术工作交给一把手负责。
2、如果沟通和协调无法达到效果，那么应当先了解一下企业的职场环境，一般来说企业的股东都具有一定能力，管理人员有什么样的问题，他们很清楚，而一直如果不去处理，那么只有两种可能，第一有亲属关系；第二，要依靠对方的技术能力。无论是哪种情况，你都要格外注意，在于企业管理层谈论你与一把手的关系是，要学会婉转，而不能直接，否则可能面临淘汰的人将会是你。
所以你经历的就是职场陷阱，没有搞清楚企业的内部状况，贸然进言，导致的结果可想而知，吸取教训。
匿名回答于
丑陋的中国人就是这样的，正因为中国存在这类人，所以中国的发展一直受到阻碍。中国人的悲哀！一把手和二把手差别在哪！
摘要：董事长在思考，总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
一、管理中的阴阳之道
1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1.私心，必让你威信扫地；
2.贪心，必让你立场错乱；
3.妒心，必让你丧失理智；
4.偏心，必使团队内讧；
5.疑心，必使同伴离散；
6.粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质
1.处事冷静，但不优柔寡断；
2.做事认真，但不求事事“完美”；
3.关注细节，但不拘泥于小节；
4.协商安排工作，绝少发号施令；
5.关爱下属，懂得惜才爱才；
6.对人宽容，甘于忍让；
7.严以律己，以行动服人；
8.为人正直，表里如一；
9.谦虚谨慎，善于学习；
10.不满足于现状，但不脱离现实。
四、如何让下属对你忠诚？
1.思考全面，小处着手。
2.懂得培养，量少而精。
3.信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守诀
1.围绕一中心：绩效。
2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
据分析，2015年全球5000家倒闭的公司都有以下癌症
“员工癌”
a:优秀的员工留不住，经常跳槽
b:不认可老板或中层领导
c:不愿意承担责任
d:经常抱怨
e:能力不强，但要求高
f:受不了领导批评，顾客职责
g:私下经常说公司，老板坏话。
“中层癌”
a.不能彼此协作，互相推诿责任
b.两头讨好，两头抱怨
c.没有追求和梦想，工作上不求有功，但求无过
d.不和老板一条心，为工作而工作
e.经常以辞职要挟老板
f.高高在上，不能和员工打成一片
g.不能有效激励带动团队成员
h.忠诚度不够，见异思迁
“老板癌”
& &。。。。。。。。。。。。
达到5个问题需要马上解决，高达8个以上说明公司漏洞很大。必须重新改革。
09/22 17:43
一把手把二把手的老婆睡了 一把手把二把手的老婆睡了! 二把手提了把镰刀怒气冲冲去找一把手算账. 一把手说:我只问你三个问题! 一.你是不是我提拔的?是的! 二.你我之间是不是不分彼此?是的! 三.你的就是我的,是不是?是的! 这不就结了!你还生个啥子气呢? 一把手把二把手的儿媳睡了. 二把手提了把锤子怒气冲冲8去找一把手算账. 一把手说:我只你问三个问题! 一.你是不是我培养的?是的! 二.没有我就没有你的今天,是不是?是的! 三.你曾经宣誓要无限忠诚?是不是?是的! 这不就结了!你还生个啥子气
06/21 19:18
摘要:董事长在思考,总经理在实践.这才是完美的配合,才是成长的必备.古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此. 一.管理中的阴阳之道 1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行. 2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作. 3.一个董事长在思考,一个总经理在实践.这才是完美的配合,才是成长的必备.古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此. 二.管理忌六心 1.私心,必让你威信扫地: 2.贪心,必让你立场错乱: 3.妒心,必让你丧失理智: 4.偏心,必使团队内讧: 5.疑心,必使同伴
06/24 15:14
摘要:董事长在思考,总经理在实践.这才是完美的配合,才是成长的必备.古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此. 一.管理中的阴阳之道 1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行. 2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作. 3.一个董事长在思考,一个总经理在实践.这才是完美的配合,才是成长的必备.古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此. 二.管理忌六心 1.私心,必让你威信扫地: 2.贪心,必让你立场错乱: 3.妒心,必让你丧失理智: 4.偏心,必使团队内讧: 5.疑心,必使同伴
02/21 10:10
身居&二把手&之位,就不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运,而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何&辅佐&好&掌门人&,用一颗平常心做好&二把手&. 要有一颗平常心某网络公司副总裁柯云龙 严格说来我并不算真正意义上的&二把手&,之前我是网络开发与技术部的经理,去年初公司原副总裁突然出国学习,所以空缺的职位暂时由我接管.之前总觉得这是一好差事,说实话,我心里盼这个职位也盼了很久了,觉得能做上副总裁的位子一定很风
01/13 12:47
一 事情缘起于一匹马. 那天,有个叫段景住的偷马贼,偷了一匹好马--照夜玉狮子,这马,是大金国王子的.不料半路上被一个叫曾头市的一伙豪强们劫走了. 这马如何?&雪也似价白,浑身并无一根杂毛,头至尾,长一丈,蹄至脊,高八尺.那马又高又大,一日能行千里,北方有名,唤做'照夜玉狮子马',乃是大金王子骑坐的&. 曾头市只是个镇子或者庄园,但豪强们却立下誓言,&扫荡梁山清水泊,剿除晁盖上东京!生擒及时雨,活捉智多星&.这不是老虎嘴上拔毛么? 两件事纠结到一起.这一天宋江便准备
01/04 18:08
作者|牛弹琴 (一) 第一次, 总是人生中的大事.政治家的新年第一次,也总有着丰富的政治内涵. 2016年,中国第一把手和第二把手的第一次外出,分别选择了重庆和山西.而去年的第一次,则分别是西南边陲的云南和远在欧洲的瑞士. 很不一样,很不一般. 尤其是考虑到当前的经济情况,重庆增速排名全国第一,显然是样板:山西经济倒数第二,显然是老大难. (二) 按照新华社新华视点微博上的只言片语,总书记4日下午在重庆,先考察了果园港,后去了京东方. 在果园港,新华社微博引述了总书记的两句评语,第一句,&挺好&
10/29 21:33
作者:沙秋 斗争,也可以称之为博弈.1928年,美国科学家冯·诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生.1944年,冯·诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著&博弈论与经济行为&将二人博弈推广到多人博弈结构并将博弈论系统地应用于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系.
梁山在宋江的引领下与大宋朝作斗争,期望通过斗争获得被招安的资格.这是一种鸡蛋与石头的斗争,鸡蛋渴望通过斗争变成石头体制内的小石子.小说中还存在着阎婆惜与宋江.潘金莲与武大郎.白秀英与雷横等形形色色的情场上
11/13 05:42
十八大后83名被查贪官4成系一把手 9人有情妇 时政新闻南方报业网赵毅波 10:50 [导读]今年10月,贵州省委常委.遵义市委书记廖少华涉嫌严重违纪违法,正接受组织调查.廖少华是十八大后落马的第12名省部级高官.据最高检披露,2008年至2012年,共有30名省部级官员落马,年均6名. 盘点十八大后超十名省部级落马贪官 时长:1'58'' 来源:广东电视台 盘点十八大后超十名省部级落马贪官 收起 推荐视频: 围观者催人跳楼 红会拒绝善心 正在播放 盘点十八大后超十名省部级落
08/12 00:18
鸳鸯之于贾母史太君,犹如宫廷中司礼秉笔太监之于皇帝.如明代武宗朝前期的刘瑾,熹宗朝的魏忠贤.当然,鸳鸯这丫头比那些不男不女的太监可爱多了,她行事低调,她不弄权.但是地位相似,他们都是名义上的奴才,但因为是一个国家或一个家族最高领导人的私人秘书,他们有着超越自己名分的&隐性权力&. 明代的王振.刘瑾.魏忠贤,论品秩也就是个四品内廷宦官,可是当权时手中的权力有多大呢?内阁大学士见他们唯唯诺诺,六部九卿见他们跪拜,地方大员以当他们的干儿子.门生为荣.刘瑾当权时,一位正直的官员看到满朝文武对他