35岁大学生没挂过一门科 毕业后找不到合适工作
重庆晨报钟耕军
[导读]农民工老汪为改变命运，32岁高龄苦读考上大学，在校没挂过科，今年35岁大学毕业，在重庆求职屡受挫折，三天只吃两顿泡面，最终打算从小保安干起。汪建军 受访者供图35岁的老汪今年才大学毕业。几次高考失利，进过工厂，下过矿井，打工十几年，没摧毁他的韧劲。昨天，老汪背着行李，站在火车站候车厅。到这时他都还在纠结，是不是就这样离开逃回老家。还在纠结时，手机铃声响了，有人请他去做保安。他又看到了希望。实习8个月被公司解雇求职三天只吃了两顿饭 汪建军，今年35岁，陕西铜川人，是重庆水利电力职业技术学院水利水电工程管理专业应届毕业生。日，重庆晨报永川读本以《没有老师没有教科书 打工仔挑灯夜读圆了高考梦》为题，报道了汪建军求职屡受挫的遭遇后，他被重庆酉阳一工程监理公司录用，一呆就是8个月。汪建军的实习工作是工程监理，实习工资是1500元。工作了8个月，没休息过一天。实习期间，汪建军报考了施工员，但前几天，汪建军却意外被公司解雇了。“原本公司要派我去云南的分公司做工程监理，飞机票都买好了，却在我走的时候，突然通知我被解雇了。”汪建军说。7月25日，汪建军怀揣着几百元，来到重庆主城求职。白天，汪建军奔走于各大人才市场求职，晚上，则租住在重庆北火车站一偏僻小旅馆。在人才市场逛了几天，汪建军也没找到合适的工作。“这几天，心里一直不舒服，也不想吃饭。”汪建军说，在重庆主城求职的这三天，他只吃了两顿饭，都是吃的泡面。是继续留在重庆求职，还是回陕西老家，成了汪建军不得不面对的问题。高考失利辗转多地打小工为改变命运再次参加高考 1998年，19岁的汪建军高考发挥失常，只过当年陕西省文科的专科线。汪建军当时就读的是铜川当地重点高中的“尖子班”，当年的高考光考上二本的同学就有近30人。由于家境贫寒，汪建军放弃了复读。汪建军的第一份工作是工地上的小工。搬砖、推小车……当时听说一同乡在广东那边发了财，血气方刚的汪建军决定南下淘金。近10年的打工生涯，汪建军辗转广东、山东、山西等地，做过清洁工，进过工厂，下过矿井，但时间都不长。2007年，28岁的汪建军在西安一建筑工地做小工，在电视上看到一则新闻：从2007年秋季入学的新生起，在北京师范大学、华东师范大学、东北师范大学、华中师范大学、陕西师范大学和西南大学六所部属师范大学实行师范生免费教育。“我一定要考上大学，改变自己的命运。”2011年，汪建军终于鼓足勇气下决心报名参加普通高考。他终于上了专科学校大叔级学生没挂一门科 报完名，汪建军在外面租了一间民房，开始一边打工一边复习。2011年6月底，高考成绩公布，由于没有过当时“免费师范生”的最低分数线530分，汪建军想到了放弃。“小伙子，你超出专科线几十分，学个好点的技术，总比你下工地强吧。”在招生办老师鼓励下，汪建军填报了天津、重庆的几所专科学校，最终被重庆水电校水利水电工程管理专业录取。2011年9月，汪建军来到重庆水利电力职业技术学院学习。“他学习很努力，很刻苦。”辅导员聂老师说，汪建军很少旷课，各科成绩都很优秀，30几岁的人，能这样很不容易。记者发现，汪建军成绩单中，没挂过一门课，不少科目的期末成绩都在85分以上，其中《水力学》、《土力学与工程地质》分别为93分、94分。毕业后未找到合适的工作接到被录用为保安的电话 眼看就要毕业了，汪建军也开始应聘找工作。去年11月，永川职教城招聘会现场，当天，汪建军面试了几家单位，最终都没有回复。后来，汪建军又参加了几场招聘会，但仍未找到合适的工作。去年12月，在一位大学同学的帮助下，酉阳一工程监理公司同意给汪建军一个实习工作机会。可前不久，汪建军却被解雇了。前天晚上，汪建军来到重庆北火车站，用学生证买了一张回家的硬座票，这时，兜里的钱已不到一百元。汪建军说，他想先回家休整几天，然后再回到重庆继续求职。他已经做了最坏打算，如果找不到工作，他会继续回到工地打工。昨天上午10点，重庆北火车站候车厅内，35岁大专毕业生汪建军背着行李，正准备踏上北上的火车返回老家陕西铜川。这时，他的手机铃声响了。“你好，你已被录用为我们公司的保安，明天就可以来上班了。”电话那头，重庆一物管公司负责人告诉汪建军。汪建军连忙跑到售票厅退了火车票。“先从小保安干起吧，如果有合适的机会，我还是想做工程监理方面的工作。”他说，他已考取施工员资格证，工作最好对口，工资要求不高，能解决温饱即可。如果你可以给汪建军提供一份工程监理相关的工作，请拨打本报热线966966与我们联系。(重庆晨报)相关阅读:
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她们有一个异于常人的孩子。
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved想必关注我的朋友都发现了, 最近我发表原创文章的数量和质量大大不如以前了, 也不怎么活跃了。主要原因是现在大三了, 7月份就能离校实习了, 所以前段时间也在为找实习忙碌着。接下去应该就能恢复正常, 继续为大家分享一些iOS开发上的小技巧, 毕竟, 也算拿到了心仪的offer。
接下去, 就围绕这一个多月来参加的几场面试, 做一个总结。 设计的公司主要包括阿里研发部分, 网易邮件, 腾讯微信。希望能给同样在为找实习努力的战友提供一些帮助。(已经拿到网易和微信的offer)
PS: 总结不是空穴来风, 每次面试完, 我都会坐着认真总结之前的面试, 记录每道题, 每个答案的关键点, 再比对下自己的回答是否完整。
另外, 博客篇幅有限, 并且题目并不是适合每一位同学(我是iOS开发相关, 题目主要都是iOS相关), 所以不适合把完整的题目都描述出来, 文章主要是一些经验交流。 如果需要完整面试题目的, 麻烦留下邮箱, 我看到了会一一发送。
1. 阿里_研发部门
阿里是最早投的一家公司, 3月初那会, 本来还在学习科二的, 然后在阿里的学长, 催着要简历, 说内推已经开始了。于是乎, 我就借机把科二给退了(被教练骂成狗的滋味真不好受, 还好及时跑了)。学长给内推的部门是和o2o相关, iOS开发。
1.1 阿里一面_电话
然后等了几天, 3月9号, 一面开始了, 节奏很快, 总共通话时候是26分钟..
电话来的比较突然, 那会还在看文章呢。一面过了, 但是具体表现并不是很理想。
先是自我介绍。
问iOS相关。 比如:
Category支持添加属性与成员变量吗
iOS7之后, 蓝牙的围栏功能
说说Cell重用原理
设计模式。这里主要问了iOS常用的设计模式, 以及如何应用到实际需求中去。
MVC是否了解?介绍下使用情况。
MVC里面, View怎么通知到Model
了解delegate吗?并介绍
如果现在要实现一个下载功能, 你要如何设计。说说每个类具体做什么
然后就是再交流, 对o2o有什么看法, 有没有想问他的…
1.2 阿里二面_电话
然后又过了两天, 二面如约来了, 36分钟, 感觉比上次好, 不过结果…
二面和一面一样, 都围绕iOS, 问了objc相关, 内存管理, 设计模式等。
但是更多的, 询问了我平时的一些开发习惯, 以及一些设计题。
如果让你设计KVO, 要怎么设计
现在你是如何适配的
比较下storyboard和全代码
如果有1w张图片要在屏幕滚动显示(每张图片满屏), 至少要几个cell, 如何实现循环滚动
平时是怎么进行测试的, 内存方面怎么测试
平时自己有没有封装过比较复杂的控件
平时如何实现网络请求, 一般返回的数据是什么格式, 如何解析..
如何实现类似 “Find My iPhone” 这样功能
二面相比一面来说, 准备的更充分了。回答问题上, 也比较积极, 考虑的也比较多。不过二面结束没多久, 内推状态就变成”待回绝”。 Over了…
学长询问了面试官, 结果是: “整体还不错, 但总感觉少了点什么..”
经历完阿里这一次, 总体来说, 对我打击还挺大的。毕竟, 第一次就跪了..
同时, 更多的是对自我的总结。
首先应该是准备不够充分, 然后就是基础不够扎实。从面试官问的问题来看, 大公司还是对基础要求比较高。
1.3 阿里校招_在线笔试
之后, 又投了阿里校招, 参加了在线笔试。具体题目可以在这里看到:
虽然笔试通过了, 不过现场面试的时间和课程冲突了, 然后就没有跑去杭州面试。
于是乎, 和阿里就这样不了了之了。
2. 网易_邮件部门(拿到offer)
在结束阿里内推没多久, 偶然在网上看到网易的一个招聘。 因为方式比较新颖, 就关注了下。
答案就在门的背后！(至于如何解题欢迎大家交流)
解开这个题目后, 拿到了面试官的邮箱.. 然后抱着侥幸的心理, 就投了。
2.1 网易一面_电话
没想到, 第二天就来电话了。效率很高。 55分钟.. 感觉被虐哭了。
网易考核的主要是objc, iOS, 设计模式, 算法。
autorelease 和 @autoreleasepool区别
unsafe_unretained , weak, assign 区别
在block里面, 对数组执行添加操作, 这个数组需要声明成 __block吗
在block里面, 对NSInteger进行修改, 这个NSInteger是否需要声明成__blcok
NSThread, NSOperation, GCD区别
runtime什么时候用
通知和KVO区别
深度遍历和广度遍历使用场景
常用的设计模式
算法题 * 2
自己有什么优点
面完之后, 感觉整个人都不好了。内存管理部分, 都能说出那么一些, 但是一说多了, 就不知道怎么回答了。总体来说, 还是基础不够扎实。研究不够透彻。
然后面试完, 一个很大的感受就是, 一次面试, 学到的, 比自己闷头看书一个月, 学到的还多。面试很直观的反应出了自己的不足。于是乎, 针对内存管理, 多线程等知识上的不足。 我重新把那本狮子头的书认真看了遍。
PS: 如果觉得这方面知识也有所欠缺的话, 可以到这里下载Objective-C高级编程 iOS与OS X多线程和内存管理.pdf这本书, 极力推荐。
本以为, 网易也就是这么结束了。 没想到过了几天, 人力资源部的妹子打电话来, 约去杭州面试。
于是乎于是乎, 去杭州浪了~
2.2 网易二面_现场
初到杭州, 很巧的是在机场大巴上碰到了一个去H3C培训的大叔, 更巧的是, 他也住我那个酒店。 然后就跟着他, 一路聊到酒店.. 挺好。
第二天网易面试, 还是挺紧张的。9点多到了待客大厅, 填了表, 然后等面试官。然后网易给我的一个感觉就是, 很内敛, 低调, 感觉挺好。
之后一下来了两个面试官, 领我到单独的小隔间面试.. 一次两个, 有点虚。
不过没多久, 就适应了这种气氛, 然后和面试官交流也比较开心。
主要问题如下:
我是上次和你通电话的那位, 你觉得自己上次表现怎么样
这段时间, 都在干嘛
我们认真看了你的github, 感觉还不错
然后给我一张纸, 问了几个算法题:
如何实现一个数组每个元素依次向右移动k位。(后头的往前面补) 比如: [1, 2, 3, 4, 5] 挪两位变成[4, 5, 1, 2, 3]
实现连连看算法
T9算法如何实现, 全拼算法
总的来说, 问的都是算法相关, 没有再涉及iOS部分。 然后就算法来说, 回答的还不错。虽然每道题不是一步到位, 但是在与面试官沟通过程中, 最后都逐步完善了自己的算法。
然后就是和面试官聊天了, 两位面试官都很平易近人, 聊得也比较开心。 然后就约了下午HR面。
…面试完后, 包括面试官已经人力管理的妹子都邀请我去网易食堂吃饭, 不过毕竟腼腆, 我给拒绝了。出来才发现.. 找个饭店真不容易.. 早知道就厚着脸皮试试”丁家猪”了。
2.3 网易HR面_现场
下午HR面, HR是个很漂亮的妹子.. 整个过程都比较欢乐， 虽然一些问题上可能有不同看法。
HR问的主要是一些职业规划, 抗压能力, 学习习惯, 别人怎么看待自己等等..
面试完以后, HR问我接下去准备干嘛, 我说我要一路玩到萧山机场(那天酒店在萧山机场附近)。然后她打趣到:”真潇洒阿..”
杭州确实很美, 不够时间关系, 就在西湖附近逛了会。 附带两张图片。
3.31参加完网易杭州的现场面试. 4月23号收到网易的正式offer。 总算, 踏实了…
3. 腾讯_微信事业部(拿到offer)
之前腾讯校招的时候, 投了简历。 不过一直到周围同学都参加了在线笔试, 我仍然没收到通知的时候, 我基本上已经放弃了。觉得自己应该在简历环节就被刷了, 比较凄凉..
3.1 微信一面_电话
不过4月20的时候, 突然来了个电话, 对方说是腾讯微信事业部的。 很突然, 完全没想到。 可以说， 幸福来的太突然了..
电话用时1小时10分.. 中间把院长的课给翘了.. - -!
主要还是围绕这几个方面: 项目, 设计模式, 算法..
如何保证软件质量, 怎么分析Crash日志
谈谈你觉得最重要的一个项目
你的个人主页是怎么写的
假如我是一名初学者, 你会向我推荐哪些第三方库
使用了第三方库, 有看他们是怎么实现的吗
有没有看过大型项目的源码
强连通量算法
最短路径算法
25个人, 每5人1个跑道, 最少经过几次赛跑, 得到前3名
腾讯给我的感觉就是, 很靠谱。 这几轮面试, 就腾讯当场就给出了结果, 不管是一面, 二面, 还是HR面 而不是说让你再等通知。 给我的感觉非常好。
一面最后, 这个面试官就说, 他这里通过了, 问我明天什么时候有时间, 给我约下另外一个面试官。
3.2 微信二面_collabedit+电话
第二天微信二面如约来了, 面试官很好。提前打电话问我有没有时间, 我表示想午睡一会, 一个小时后开始。他答应了。
然后一个小时后, 另外一个面试官打电话来了, 要我登录
collabedit可以在线共享。 就是说, 我这里敲什么, 面试官那里就能同步显示。 主要是考核编码能力。
主要是两个算法题, 第一道要求写出完整代码, 第二道思路交流。
求两个整数的最大公约数
微信用户都是双向的好友，a是b的好友，那么b一定是a的。给定一个用户列表，有些用户是好友，有些不是，请判断，这些用户是否可以划分为两组，每组内的用 户，互相都不是好友。如果能，请给出这个划分。
完了之后, 面试官问了我实习时间, 然后问我对深圳和广州的看法(因为我第一志愿填的是深圳, 微信本部在广州), 问我愿意去广州吗。 之后就表示他这里也通过了。 这一两天给我约HR。
3.3 微信HR面_电话
果然, 两天后, 微信HR来电话了。
和她聊天很轻松, 从头到尾都是喊我’龙泽 .. 龙泽’, 感觉很亲切。 主要也是围绕职业规划等展开。
然后最后就问我, 是否愿意来微信实习, 如果愿意, 马上就给我offer, 如果还犹豫, 考虑清楚再联系她。
当然, 我表示愿意。 然后hr留了微信号, 说安排同事给我发确认函。
当天晚上, 另外一个人力资源的妹子打电话, 和我讨论薪资等问题..
总的来说, 微信从一面, 到最后确定下来, 就经历了4天。 非常效率。 中间也很愉快。
说来也巧, 网易和微信是同时发来来的offer。网易电话刚放下没多久, 微信hr就来电话了。所以当时两边是先都允诺能去实习了，毕竟时间太紧, 还没考虑好。
之后还是因为个人原因, 选择了微信, 所以当天下午就打电话给网易, 告知了他们。多少也有些遗憾, 毕竟网易也是我很向往的一家公司。
好了。 到此, 这段时间的面试总结就写好了。下面就我个人来说, 提几点建议:
基础。 不管是哪个方向, 基础很重要。就比如iOS, objc的方方面面都必须了解。
全面。 有些东西, 虽然不见得能答好, 但你至少应该懂。
设计模式。 主流的那些设计模式非常有必要了解。
算法。 这个不是说恶补能补好的。建议大家长期积累。 另外推荐&剑指offer&这本书。同时, 可以在这里线上答题:
简历一定要真实! 基本上面试官都是围绕简历展开交流的。 懂或不懂, 一问就知道, 没必要搬起石头砸自己的脚
提前准备。 比如自我介绍, 项目介绍, 职业规划等等。基本都是必问的题目，能提前准备就提前准备好。
开源, 分享, 积累。 我一直认为, 分享和开源是程序员进步的不二法门。 我建议每个程序员都应该有自己的Github, 有自己的博客。就这几次面试来说, 博客和Github帮了我多。 网易面试官直言, 他们认真看过我的Github, 微信HR问我要CSDN博客ID, 说她很感兴趣。帮助别人, 也是帮助自己。
沟通。 有时候一个问题, 可能不懂, 甚至题目都不理解。不要害怕, 主动与面试官沟通。 我在网易面试的时候, 关于全拼算法的实现, 我当时连全拼都没一个完整的概念, 它要满足哪些条件更加不清楚。我跟面试官坦诚我不懂这个概念, 与他们的一步步沟通中实现了自己的算法。 所以沟通, 远比闷头写, 到头来还可能错误来的实在。
自信。 能得到面试机会, 最起码证明, 你很优秀。 我觉得自信很重要。 如果一开始, 就表现的慌慌张张, 畏首畏尾, 那么不管是你自己的发挥, 还是面试官对你的看法, 我觉得都不会很好。
敲了一下午.. 真累。
希望和我一样大三找实习的朋友, 都能拿到自己心仪的offer!
学习的路上, 与君共勉。
没有想到这篇文章会受到这么多朋友关注, 也不曾想到会有这么多学习iOS的小伙伴。 所以面试题我上传到 CSDN下载 去了, 感兴趣的朋友请自行下载, 就不一一发送了。 谢谢。
面试题汇总中的题目, 没有答案, 欢迎交流。
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(最多只允许输入30个字)阿里高管：我们的管理跟腾讯、百度到底有什么不同？
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阿里高管：我们的管理跟腾讯、百度到底有什么不同？
文 / 吴翰清 （阿里首席安全专家）
这几天我总结了十六个字，我认为是作为管理者必须要达到的基本要求。做不到的管理者基本都是不及格的。但当我用这个标准去衡量我遇到的「管理岗位」上的人时，发现80%的人可能是不及格的。这个比例高的有点吓人。但同时我也观察到，一些成功公司的高管，往往都是具备这样素质的人，这样的公司往往成长的更快，能经历各种风雨。
这十六个字是：「目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。」
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带法都是完全不一样的。十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最大的核心竞争力。
前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是「通过互联网服务提升人类生活品质。」
使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
首先是「目标清晰」
这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。
目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。
在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事情，但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。在当年我们认为这是一个很难解的问题，无法量化也导致我们的很多工作老板看不到效果，曾经也很痛苦。
但是现在看起来，安全工作还是可以量化的，我们必须为最后的结果——漏洞和安全事件——负责。以这样的关键指标，去驱动我们做所有的产品、解决方案、运营体系和技术创新。
阿里技术保障部的关键指标，定义的很有道理。振飞在给我们谈工作思路的时候，讲到他当年定的这个指标，就是找到这个最核心的要素：当订单或交易量下降10%时，影响的分钟数（没记错的话，大概是这么个意思）。然后通过这个指标，去撬动所有人、所有部门做事情，包括其他部门的人。
所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。
同样的，我相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的，很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是「做了什么事情」，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，「一定」能够得到「超出期望」的评价或晋升？
如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。
再说「职责明确」
职责明确指的是责任要明确到人，要有「问责制」。
有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句「如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了」。
任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第一个杀他。
我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立「问责制」。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。
职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
赏罚分明，该杀的人要能杀的掉
当明确了职责后，随之而来的就是「赏罚分明」，该杀的人要能杀的掉。
不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。在这一点上，我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。
护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多YY小说里主人公非常霸道的护短行为，就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。
所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软（试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心下手吗？）。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于「目标清晰」和「职责明确」来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。
有一次我给了一位很优秀也很努力的员工3.25，事后我跟他说：「此前你的工作确实很努力也做了很多事情，但是从结果来看并没有取得理想的效果，所以只能给你3.25。你现在刚开始带团队，你以后也必须以这样的标准去评判你的下属。」
在一个成熟的公司里，不应该存在「不看功劳看苦劳」的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲「谁是谁的人」，私交可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。
最后超越伯乐
最后，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。所以我把「超越伯乐」放到了十六字真言的最后一句。
大家应该都听过乔布斯对于「只招一流人才」的论述，这个道理人人都懂。一流的人才都来了，还有什么做不到的？但我想补充的是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。
前些时我一位老朋友跟我讲，他最佩服我的是在不同时期我都总是能吸引到一批最优秀的人到团队里，当年读大学时建立的安全组织「幻影」如此，后来阿里也如此，问我是怎么做到的？
我首先是很骄傲的脸红了一下，然后琢磨了一会儿，回答他：「首先得自己有一个很大的梦想，然后让其他人相信这个梦想。」管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。
「超越伯乐」实际上是阿里最新价值观的最后一条，它还指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用「管理杠杆」，把自己的D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
「目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐」是我总结出来的管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，我想创业的成功率可能会大很多吧。
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